бир заматта бириктирүү кулактандыруу курчап турган белгисиздик кадимки нерсе болуп саналат.
укуктук жана атаандаштык себептерден улам, уюмдардын кызматкерлерине калыштуу, кээде үрөй жарыялоо натыйжасында, өнүктүрүү боюнча бүтүмдөрдүн катуу купуялуулугун сактап турушу керек. Албетте, кабар коомдук болуп бир жолу, ар бир адамдын акыл-саны бир суроо: "Бул мен үчүн эмнени билдирет?"
эки компаниялар чогулуп бириктирүү кулактандыруу жана кийинки бириктирүү биригүү жараяны белгисиздик толуп турганда, бул тажрыйба ардагерлери кырдаалга да коркунучтар жана мүмкүнчүлүктөр бар экенин түшүнөм. ойлонбой кадамы даярдоо жана абдан тез козгоордон мурун, ал, чыдамдуу болуп, мүмкүнчүлүктөрүн баалоо жана жаңы уюм менен келечеги жөнүндө негиздүү чечим чыгарууга төлөйт.
Биринчиден, тек бир аз:
Эмне үчүн ишканаларды бириктирүү
акчанын бир зор суммасы атаандаштар, жөнөтүүчүлөр, стратегиялык өнөктөштөр же баштоочу ишкерлер ээ ишканалар жыл сайын сарпталат. Бул салымдардын иш-негиздеме адатта төмөнкү категориялардын бирине кирет:
- кыйла үнөмдөөгө жана жакшыртылган пайдасы үчүн кабыл мүмкүнчүлүк өлчөмү негизинде жана жетет.
- камсыз кылуу тизмеги ишине контролдукту жана пайдалуулугун жогорулатуу.
- алууну каалаган кардарлардын же бөлүштүрүү каналдарын пайдалануу мүмкүнчүлүгү.
- таланты жетки
- жаңы технологияларды пайдалануу мүмкүнчүлүгү.
- Жогоруда айрым айкалышы.
Албетте, бул "жеткиликтүүлүк" баары биригип келип, чындыкка мүмкүнчүлүктөрүн буруш үчүн эки компаниянын жөндөмдүүлүгүнө натыйжалуу стратегиялык айтса болот.
Кандай кагаз жана басма сөз менен биригүү үчүн логикалык, ошол максаттуу пайда чыгаруу кыйын иш. Бул жетекчилери жана жашоонун пайда гүлдөп туруп алып жардам бере турган кызматкерлер.
түзүлүшү маселелер
Сиз суроого жооп бере албайт. "Бул мен үчүн эмнени билдирет? Эмнени билдирет", ал эми бул бътъмдёр үчүн компаниянын тарыхый мамилелерди кайра карап чыгуу менен карап, жогорку жетекчиликтин ниетинен угуп менен.
Чечкиндүү, адатта, өз алдынча иштей алат жана бир гана сатып алган компанияны калтырса, анда эмес, сиз же сиздин команда мүчөлөрү үчүн өзгөрүп турат. Бул куржунунун мамиле адатта компаниялардын ар түрдүү ээлик кызыккан конгломераттар же сыртында салым топтор категориясына уюмдар тарабынан жүргүзүлүп жатат. Каржылык көзөмөл жана отчеттуулук талаптарын өзгөртө алат, ал эми сатып алуучу сатып алган компаниянын жетекчилиги жана кызматкерлери, алар жакшы иштерди кыла алуу үчүн күтүп, жана алардын өнүгүшүнө жана күтүлгөн киреше кууп чыгат. Сиз же сиздин команда мүчөлөрү үчүн өтө аз өзгөрөт.
Же болбосо, Сиздин компаниянын тарыхы же ээ компаниянын катнаштарына иш бириге турган болсо, анда ал бир биригүү жараянын деп аталат эмне натыйжасында олуттуу өзгөрүүлөрдү алдын ала айтууга толук негиз бар. иш-аракеттерди да камтыйт жана ашыкча жоюу жана мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууга милдеттүү Сиз жаңы курдаштары менен пландарын иштеп чыгуу жана аны ишке ашыруу үчүн иш алып барат.
Бул абал абдан invasive бири болуп саналат, ал эми жаңы бекем жашоо үчүн күтүлгөн пайда алып жардам көз каранды экенин унутпа. бул мүмкүн эле ыңгайсыз, жигердүү биригүү жараянын колдоо үчүн маанилүүлүгүн жана бул жаңы жана өзгөртүү уюмуна болгон команда мүчөлөрүнүн баасын жогорулатуу үчүн бир жолу болуп саналат.
-Жылы жакшы башкарылган пост-бириктирүү жайылтуу ишине, эки компаниялардын командалары, адатта, чогуу иш алып жүктөлгөн. Бул команда чөйрө сиз жана сиздин түздөн-түз отчет жарык үчүн мүмкүнчүлүк түзүлөт. Боюнча сунуш-пикирлердин төмөнкү учтары аман жана кыяз кийинки сатып алуу киргизүү учурунда.
Куткарылууга жана Post биригеби алууда молчулук 9 сунуштар:
- Өзгөртүү боюнча өз көз карашын өзгөртүүгө. сөздөр жеңил, бирок, чынында эле, мүмкүнчүлүктөрүн оптималдаштыруу, бул теманын башталышы деп кабыл алышы керек. Жумуштагы жана ар бир күнү менен иштеген кесиптештери болот деп бекем сен кошулуп, такыр башка бир нерсе пайда болот иштеген.
- Ал ролу жок кылынат мүмкүн экенин кабыл алуу. Ал даяр болушу үчүн, ал эми эгер бул жерден чыгып, бир жумуш кийинки күнү же ал тургай кийинки жыл ичинде бар деп ойлогон эмес. көпчүлүгү (бирок бардыгы эмес) учурларда, ал ролун жана жоопкерчилигин салгысы жана ашыкча орундарды аныктоо үчүн жаңы уюштуруу үчүн убакыт талап кылынат. Сенин иш жок болсо да, көптөгөн ишканалар алдын ала камсыз кылуу жана кызматкерлерди кубаттоого жаңы ролдорунун арыз башка уюм. Бул уюмдардын айрым токтотуу улам биригүү уюштуруу өзгөрүүлөрдүн натыйжасы болуп саналат, ал бир берешен бошонуу топтомун сунуш үчүн жалпы болуп саналат.
- Сиздин команда силерден аларды төлөтүүгө алат деп табылсын. Сен коркуп жаткан болсо, тийиштүү, сиз иштин жана мансаптык келечеги тууралуу терс сөз кыла турган болсок, же сиздин команда ошол Жеке боюнча өтөт. күнүгө маанай даярдоо жана команданын мүчөлөрү үчүн реалдуу жана пайдалуу көз караш менен сүрөттөлөт.
- Сунуш бириктирүү иши менен жардам берет. Жогоруда да айтылгандай, чыгашаларды үнөмдөөгө айдап рыногунда ички натыйжалуулукка же төмөндөтүүгө мүмкүндүк алууга кошулганда ийгилиги кызматкерлердин жана менеджерлер жигердүү колдоосун талап кылат. маселе-solver жана оң өзгөртүү чемпиону болуп, узак мөөнөттүү Сүрөттөгү бөлүгүн калган сиздин мелдешүүдөн жакшыртуу. бириктирүү ишин колдоо үчүн команда мүчөлөрү үчүн мүмкүнчүлүктөрдү камсыз кылуу, алардын көндүмдөрүн көргөзүүгө жана жаңы жайында бир бөлүгү болуп калган үчүн, алардын ишин бекемдөөгө өбөлгө түзөт.
- Ийилчээк бол. Бул сиз жана сиздин топ мүчөлөрү узак убакыт милдеттерин төгүлгөн жана киргизүү тартибинин бир бөлүгү болуп, жаңы иш боюнча кабыл алууга мүмкүнчүлүк берет ыктымалдыгы өтө жогору. билүүгө жана өсүүгө мүмкүнчүлүк катары мамиле, ошол эле иштерди кылууга машыктыруучу менен, сиздин команда мүчөлөрү.
- Ушак жаргылчак салым кошуу, бул мүмкүн болгон уулуу адат тунук кызматкерлерди нукка машыктыруу жок. Ал ар дайым келечекке ашуун жапайы ой-толгоолор менен алектенишет коюшу, ал абдан каршы жемиштүү болуп саналат. Сиздин команда мүчөлөрү менен маал-маалы менен бөлүшүүгө жана суроолоруна жана кооптонууларына менен келип беребиз.
- Сиздин кызматкерлерин машыктыруу өзгөрүүлөргө багыт кантип. Сиз өзгөрүүлөр тууралуу тынчсыздануусун жана жайдак эле, сиздин кызматкерлер бирдей же алсыз сезет. өзгөрүүлөргө контекстинин алкактарында жана өз кызматкерлерин маселелерди чечүү жана себептерин колдоо тартууга аракет үчүн, талыкпай эмгектен. Алар сага жана колдоо жана бекем ишеним менен өзгөрүп жаткан кырдаалга сиздин мамилеге муктаж.
- Чыдамдуу болгула жана өнүгүп келе жаткан маданияттын белгилерин карап. Сатып алуучу кийинки бириктирүү бириктирүү басымдуу ролду талап кылат, ал эми маданият бул жайында сиздин уюмду басып калат. Бул жайында адамдар өздөрүн кандай Watch. Алар сени менен мелт-күчтүү негизги баалуулуктар барбы? алар этикалык келеби? Алар өз ишин кубаныч менен ишенемби? Бул сен кызмат жана колдоо көрө алабыз уюм барбы? бириктирүү жарыялангандан кийин баштапкы мөөнөтү ишенбестик менен толтурулат, ал эми бул жаңы уюм силер үчүн жакшы туура эмес баа берүү үчүн убакыт талап кылынат.
- Сиз жана сиздин топ мүчөлөрү аяба. жогоруда айтылган сыяктуу жигердүү бириктирүү иш-аракеттерди колдоп жатат, ал эми, сиздин кесиптик тармагын жандандыруу же күч мектепте же окутуу аркылуу жаңы ыкмаларын иштеп чыгуу жана мүмкүн болуучу бөлүү даярдануу үчүн өз убагында иштеп берет. Ойлор иштеген өз жашоолорунда бул абдан акылга сыярлык жана туура кадамдарды жасап жатат. эгер мүмкүн болсо, сен жана сенин кызматташып келе турган жылдарга жаңы уюм бойдон кала берет, ал ар дайым даяр болушу үчүн төлөп берет.
Азыр үчүн Төмөнкү-Line
жетекчи, ошондой эле ишканалардын биринин кызматкери катары биригүү жараянын баруу оор кырдаал болуп саналат. Адам баласынын жакын болуучу тобокелдиктерди карап жана күрөштө же учуу жооп берүүсүнө түрткү болушу керек, ал эми, артка кадам абалды изилдеп, жакшы колдоо көрсөтүүгө төлөп берет. Бул иштиктүү мамиле кабыл алгандар үчүн, абдан жакшы кесип кадам айланып биригүү ыктымалдыгы кескин жакшыртуу.