көп аралашып компаниялардын каржылык аспектилери жөнүндө Ыйык Жазууда кандай жазылса да, алда канча аз көңүл адам элементи төлөнүп берилди. алардын гүлдөп үчүн эки жакында негизделген компания үчүн, башкаруу көнүмүш ишке тартылган бардык адамдар менен иш алып барууга жөндөмдүү болушу керек.
Ийгилигинин негизги элемент
Ottawa жараны онлайн макалада "пост-бириктирүү ирилештирүү башкаруу," адам ресурстарын гуру Jeffrey Sonnenfeld мындай дейт: "Сен каржылык таануучулар жана эксперттер менен алек болуп, жок эле дегенде, ошондой эле көп убакыт алып жана кызматкерлери менен сарптайм адамдар, кайда иштегенине кам жаса.. аларды стратегиялык өнөктөштөр. "
Адамдарды сүйлөшүүгө. бириктирүү компаниясы жана компания катары мүмкүн болушунча эртерээк чогуу аралашып да адамдарды алуу. Ачык жана ачык кошулганда кабыл пайда талкуулашат. Компания А сатуунун бир күч бар жана алар Компания Б бөлүштүрүү тармактарынын компаниясы Б кызыктуу болсо, компания менен бирге бөлүштүрүү адамдар (жана андан эмнеге үйрөнө) кулак Компания Б бөлүштүрүү адам болушу керек. Ошо сыяктуу эле, Компания Б сатуу күч угуп, жана, Сатуучулардын Коом A. менен пайда болушу керек
Кесип жумушчу. иштеген бизнес-жылы стратегиялык шерик кылуу үчүн көп күч-аракет жумшаганына карабай, жегиле, ошол жерде болот.
тилекке каршы, балким, анткени ашыкча милдеттерди айкалыштыруу мүнөздүү үнөмдөөгө жаңы компания үчүн иштеген адамдардын санын кыскартуу керек. идеясы да мыкты жабдылган сактап калуу, ал эми адамдар, жок дегенде жаңы уюм үчүн салым кошууга даяр коё болуп саналат. "Мыкты" бирдей эки компаниялардын эл карап баа берүү болушу керек.
Анын үстүнө, сен Коом А. бир окугандар болушу мүмкүн, ошондуктан Компания Б улуу адамды жоготкум келбейт
Чынчыл болгула. Биз баарыбыз, чынчылдык жана жумуш менен болот экенин билүү үчүн оор болсо да, ал жөн гана кийинки суйсон, а "кызгылт талону" тапканга караганда баштапкы жөнүндө угуп, көп нерсеге жете бербесин деп баалайбыз.
Адамдар Коом Drive. Макалада "Mergers жана Acquisitions: Адам Equation" өзгөртүү Башкаруу Тобунун мындай дейт: "Бара-бара компаниялар биригип гана Алынган алгылыктуу колдоосу жок атынан экенин түшүнгөн адам ресурстарын ."
Алардын ар кандай саясаттар, жол-жоболордун, жана маданият менен эки компанияны бириктирүү бардык катышып үчүн стресс жаратат. "Аман" сыяктуу компаниялардын жаңы адамдар, жаңы жол-жоболорун, балким, андан да көп жумуш менен күрөшүүгө туура келген, жана Сиз Жумуш пландаштыруу реалдуу болушу керек болуп калган кошумча кызматкерлеринин жоготуу. Алар өзгөртүүлөр менен эл планы демейдегиден аз түшүмдүү болот. жаңы уюм менен жакшы эмес, жакшы адамдарды жоготуп күтүлөт. өзгөртүүлөр менен иш кылганын жана бөлүм убакыт берип, толук ылдамдыкка чейин кайра алууга.
Адистик Perspectives
А биригүү ар түрдүү иш-милдеттерди таасир этет.
Ар бир милдети Биригүү ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат. анда бириктирүү жана башка ушул сыяктуу бөлүмдөрдү таасир жолун карап көрөлү жана бөлүмүнө ошол эле натыйжасына азайтуу үчүн ошол сабактарды колдонгон.
- IT / IS / MIS: бириккен компаниялар алардын системалары эсепке алуу жолу менен шайкеш келтирүү үчүн керек болушу мүмкүн, ал эми иш кыйынчылыксыз компаниянын жаңы коомдук имиджинин оор болушу мүмкүн.
- Адам ресурстарын / HR / Кадр: биринчи маселе чечүү үчүн бириктирүү компаниянын менен компаниянын планын айкалыштырууга жокпу. көпчүлүк учурда жооп Ооба, болот.
- Продукт Management / Operations / Marketing: Бул негизги Биригүү кийин, контролдоочу банкта продукт башкаруу милдети, адатта, бир аз кызыгып айрытып жок экендигин белгилей кетүү керек.
жүргүлө Talk
Алектенген менеджерлер, чынында эле, эл абдан маанилүү объектиси болуп саналат жана аларга кандай мамиле кылуу керек деп эсептешет.
А бириктирүү, же сатып алуу, менеджерлер алар өз элинин, ошондой кылууга мүмкүнчүлүк алар менен чынчыл болуу менен, аларды сактоо негизделген жана аларга бардык маалыматты берип башында эле, алар мүмкүн берет. Сен унутпагыдай, буларды бекем болсо, коом да, Коом Б. жакшы адамдардын дагы улантабыз