Ташта чыгып Бардык берүүлөр
Сен улуу жумушчулар кыйын кызматкерлер же алардын окутуу кыйын деп ойлошу мүмкүн. Сиздин стереотиптердин арыл. Сенин улуу жумушчулар эле топтун башка адамдар сыяктуу адамдар бар. сыяктуу аларга сый мамиле кылышат.
Кылымдарда чёйрёсън унутпа
Сиз 21-жыл колледжден чыгып эски укугу катары 35 эле бир тажрыйбалуу жетекчи мамиле жок. 15-жыл ажырым ар кандай Сенин улуу жумушчулар аз эмес деп ойлойм. 55 жумушчу жана 70 бир кызматкер ар кандай максаттарды жана муктаждыктары бар. жетекчи катары, буга чейин пенсияга (55-62), пенсия курагына жана даяр топтордун иш (62-70), жана улуу жигердүү сактоо үчүн кызматкерлерге же иш-аракет кылышыбыз керек, ким (70+) карап чыгуу зарыл болушу мүмкүн. Ар бир топ ар кандай башкаруу кыйынчылыктар болбой койбойт.
, Пикир пикир алышып, байланыш
улуу жумушчу алардан эмнени күтүп билет деп ойлобогула. Алар силер сыяктуу эле тажрыйбага ээ болуша элек. Сен эмне үчүн каалагандай өтө ачык болуусу жана аяктоо жана ийгиликтин өлчөө болот.
"Билл, мен үчүн кам көрөт", жетиштүү эмес. "Билл, сен бөлүмүнүн кезектеги каржылык жылга бюджетин. Өткөн жылы номерлерди колдонуу менен 15% чейин барып, окутуу, башка иштерге 10% кошуу даярдашыбыз керек. Мен шейшемби аны зарыл" аракет кылышат.
Алардын жашоо тажрыйбасы жогору баала
Сенин улуу жумушчу тегерегинде болуп калды.
Алар көп көрдүм. Алар көп кылган. Бул тажрыйба маанилүү экенин түшүнүшөт. аны үйрөн. бул сабак үчүн командасынын жаш мүчөлөрүн үндө. "Катуу какканда мектебинде" сабак жеткис болуп саналат.
окутуп, анан
Улгайган жумушчулар жаш кызматкерлер сыяктуу көп окуш керек, - сыяктуу эле тез-тез эле көп. Тренингдин темасы ар түрдүү болушу мүмкүн, бирок керек эле. Ал эми улгайган жумушчулар окуудан мүмкүн эмес дегенге ишенген эмес. Алар жаш курбу сыяктуу эле ага ишене берген эмес.
Жооп Алардын Коопсуздук Зарыл
Улгайган жумушчулар, сыягы, жаш кызматкерлердин караганда көбүрөөк пайда алып келет. Алар медициналык чагылдыруу, керек көрүнүш кам жана каржылык пландоо. Сиздин компаниянын пайда планы муктаждыктарын да жооп били¾из.
түрткү аларды
Бири -менеджерлердин негизги жумуш алардын кызматкерлерине эмне түрткү бериши керек. Улгайган кызматчылар жаш кесиптештери башка шыктандыруу "ысык" баскычтарды бар. жетүүгө мүмкүнчүлүк, балким, бир ишти жакшы аткаргандан кийин таануу караганда анча маанилүү эмес, ал эми кадам # 1-бөлүмүн карагыла.
Сиз "Boss бол" кереги жок
Улгайган жумушчулар иерархиялык коомдо өскөн. Алар Анда билем. Алардын көбү да бир учурда жетекчилер эле. бөлүмүнүн жетектөөчү менен алып, убакыт абалда текке кетирбейбиз.
Ал баары бир аларды таасирлентүүгө мүмкүн эмес. Алар мурун баарын көрдүм.
бол ийкемдүү
Сенин улуу кызматкерлер, жаш курактык топтогу жараша (# 2 жогоруда кара) болушу мүмкүн ийкемдүү саат же кыска иши жума. бул керек деп алар үчүн ийкемдүү болууга даяр болушу. Ошондуктан, аны жеткиликтүү болуш үчүн керек болгон иштерди, алардын талантын жана техникалык билишибиз керек. Бирок, бардык улгайган кызматкерлер эрте үйүнө барып келет деп ойлобогула. Айрымдар дайыма кылган эле узак, оор саат бою иштеп, түрткү болушу мүмкүн.
Устат катары пайдалануу
Аларды машыктыруу жана жаш жумушчуларды дем көрөлү. Көптөгөн улгайган кызматчылар Алар өтө жакшы болмок, билим жана тажрыйбасы бай Ыйык Китеп бар. аларга ошондой мүмкүнчүлүк бер жана сенин бүт уюм пайда болот.