Бирок, алардын кызматкерлерин, жана негизгиси алардын идеялары жана кооптонууларын уга билүү үчүн кээде жетекчилеринен жана башка жогорку жетекчилери үчүн абдан кыйын болуп жатат.
Бул макалада жөнөкөй, баалуу түшкү аркылуу жогорку аткаруучу директору байланышты бекемдөө жана программасын үйрөнүү боюнча сунуштарды берет.
Аткаруу жана жумушчу өз ара аракеттенүү боюнча жөнөкөй, бирок натыйжалуу жазуусу:
Аткаруу менен иштөө программасы татаал же кымбат баалуу болууга тийиш эмес. Бул жөнөкөй формат кызматкерлери менен бетме убакыт жогорку даражалуу кызмат адамдары артыкчылыктуу жана түшүнүүгө жардам берет, жана негизгиси, ал кызматкерлерге суроолорду берип, мүмкүнчүлүк берет идеяларын сунуш жайлуу жагдайда.
- Кызматкерлери бир компаниянын жыйынтыгы боюнча, шектендирет мүмкүнчүлүгүнө ээ стратегиялардын жана жалпы жетекчилик.
- Executives кызматкер түшүнүктү аныктоо жана стратегияларды жана программаларды менен сатып алуу мүмкүнчүлүгүнө ээ.
- Эки топ алууга байланыш мүмкүнчүлүк салттуу Өткөөлдүн салам тышкары бир денгээлде.
CEO жана жетекчилери бул жолугушуулар таштап маалымат жана алардын кызматкерлеринин проблемаларды жана кыйынчылыктарды жакшы билет.
Кызматкерлери, адатта, угуп жана жалпы жана көп жыйналыштарыбыздын караганда бир кыйла жакын жагдайда суроо берүү үчүн күч-аракет жумшоо менен жолугушуу мүмкүнчүлүгүнө дайыма ыраазымын.
Жетекчилери менен жаңы жумушчу Багыты:
Бир программа бекем Мен жетекчилиги жана кызматкерлери менен жолугушту жана тек бөлүштү айлык тыныгуу жолугушуу коюп кетти жана бири-бири менен тааныша алышты.
Бул жаңы кызматкерлери менен музду жарып, аларга компаниянын жогорку жетекчилиги менен катышып, өздөрүн ишенимдүү сезгенге жардам берүү үчүн жакшы, арзан ыкмасы болгон.
убакыт сайын, программа бардык кызматкерлери кирет деп аталып калган. Компания өскөн сайын, ар бир адам жылына бир жолу түшкү кирүүгө мүмкүнчүлүк менен камсыз кылуу үчүн кызматкерлердин белгиленген санынын менен жолугушуу үчүн жетекчилиги ар бир жоопкерчилигин мойнуна алды.
Бул иш-чаранын маанилүүлүгүн баса мисалы бир жаңы кызматкер ага кийинки адамга карап, сураган эле: "Сен бул жерде эмне кылышат". жеке мындай деп жооп берди: "Мен директор эмесмин, Мен силерге эмне кылышым керек деп ойлойм, эмне олуттуу ойлонуп жатам." Алар ой-пикирлердин көп күлүп, жакшы тажрыйба алмашуу болду.
жетекчисин жана Аткаруучу Lunch программа түзүү:
CEO программасы менен Түшкү логистикалык компаниянын өлчөмү, жайгашкан жери, маданияты жана көз каранды. Үлгү программалар төмөндө сүрөттөлгөн. Бул мисалдардан да Elements Сиздин компания үчүн орундуу программасы "башкы директору менен түшкү" түзүү үчүн берилиши мүмкүн.
- Small компания же чакан программа: айына бир жолу, CEO же аткаруучулардын чакан тобу түшкү чакырууну бир нече адамдарды тандап алгыла. Компания өтө аз болсо, CEO же жетектөө аткаруу менен түздөн-түз ишке чакырат. Компания бир аз көбүрөөк болсо, жетекчилери өздөрүнүн түздөн-түз отчеттордон сунуш үчүн да коюлушу мүмкүн.
- Орто компания же программа: Ар бир бөлүм executives.The бөлүм башчысы менен түшкү кимдир бирөөнү көрсөттү өкүлүн тандап же ыктыярчылар сурап алат. Кээ бир топ кызматкерлери адам катыша алсын мүмкүн. Кээ бир көрсөтүү ким добуш бере алат. компания тамак же түшкү бөлмө бар болсо, анда ал бардык кызматкерлери аткарылууда жолугушуу көрөлү жакшы идея болушу мүмкүн. Анткени, жакшы программа ар бир учурда кээ бир учурда өз мүмкүнчүлүк алат камсыз кылат.
- Ири компания же программа: талапкерлер ар кандай органдар тарабынан берилет. Чакан тобу же 3 же 4 жогору аткарууну же айлануу менен сыйлык же негизинде тандалат. Бул адамдар бир дүйүм түшкү тамак үчүн өзүнчө бөлмөгө же мансаптан барып, жетекчилик менен диалогун үчүн мүмкүнчүлүк.
Executives Program иш менен тамак даярдоо оор ийгиликтери:
оң кеминде ушул сыяктуу программалар бир туяк үчүн жеңил болот. Бул жерде жашап, бул программаларды алып бардык тараптар үчүн баалуу сактоо кээ бир маанилүү ийгилик болуп төмөнкүлөр эсептелет:
- Сактоо милдеттенмеси болуп саналат. жетекчилери бир айлык түшкү бул идеяны жүзөгө жылдырып жана ырааттуу иш алып жашай жок болсо, анда программа жаман атка ээ жана тез кызматкерлердин кызыгуусун жоготот.
- жетекчилиги компаниянын стратегияларына жана негизги программалар тууралуу маалыматты бөлүшүүгө даяр тамактанганы келген керек.
- Кызматкерлер окуялардын келип, тез компаниянын жогорку жетекчилер менен катышып, алардын тынчы кетип кыйнала тышкары кыймылдап, татаал суроолорду бере баштоо керек.
- жетекчилери иш-аракет кылбай же бир нерсе тууралуу төмөнкү-чейин иш кылса, ошондой эле, милдеттенме милдеттенме болуп саналат.
- жетекчилиги тиешелүү жооп менен бирге ... кенен уюмга, түшкү тамакта кызматкерлер тарабынан көтөрүлгөн негизги суроолорго жарыялап эске алышы керек.
Алуу Жыйынтык:
Тыныгуу Бул жолугушуулардын менен чыгарылган эмес. Наркы бардык тараптар, бири-бири менен жолугуп, маселелерди көтөрүү, идеяларын сунуш жана жаңы байланыш түзүү баштоо үчүн кокустан келип чыккан. Бул маанайын күчөтүү менен бир аз баасы жогору тийүү жолу кызматкери катышуусун жакшыртуу.
-
Art майда тарабынан UPDATED