Ачык эшик саясаты кызматкерлери кабыл кылынышы үчүн Жолдор берүү
Теориялык жактан караганда, ар бир кызматкер жетекчисинин кандайдыр бир денгээлде, же ар кандай учурда ар кандай темада башка кызматкер менен сүйлөшүү керек.
Philosophically, биз баары бирдей деп ишенишет; Биз жөн гана ар кандай жумуш бар.
Бирок, адатта, чечмелесе, ошондой болуп Ачык эшик саясатын, уюмдун жөндөмүн куруу үчүн сөзсүз көйгөй пайда жерге жакын көйгөйлөрдү чечүү . Алар чечүү үчүн арыз же көйгөй болбосун, алардын түздөн-түз жетекчи айланып кызматкерлерди кубаттоого.
Алар маселе чыгаруу өнүктүрүүгө дем бербейт , айрым жетекчилер менен көндүмдөрдү . Алар жакшы кам көрүүгө көп улук башкаруучу иштетүү жана орто даражадагы жетекчилер эсебинен жакшы сезип.
Алар өз жетекчилерине жана менеджерлерди айланып кызматкерлерди окутуу. Сиз маданиятын өнүктүрүү кызматкерлери ишенип, өз максаттарын ишке ашыруу үчүн, алар түздөн-түз көзөмөл айланып жана жогорку жетекчилеринин кулагын издеп керек.
Бул ата-энеси ажырашып кеткен жана ийгиликтүү уюмдун ишин начарлатат. Бул башка менеджерлер жана алардын аракеттерине жана чечимдерине таасирин түшүнө албаган жетекчилер менен уюмдар айрыкча маанилүү экени көрүнүп турат.
Ийгиликтүү Ачык эшик саясаты
Ийгиликтүү жана натыйжалуу Ачык эшик саясатын эшикти дагы жогорку жетекчилери ачык калтырат, ал эми уюмдун бардык баскычтарында маселенин иштетүү көрсөтмөлөрдү берет. натыйжалуу Ачык эшик саясатын кызматкерлери өздөрүнүн биринчи проблемаларды чечүү турган үмүттү камсыз кылат.
Бул чечим жөнөкөй. Башкы менеджерлер иштетүү жана ачык эшик саясатынын чегинде, бардык кызматкерлери үчүн кирүүгө уруксат алат. Алар кызматтык иш сапарынын себебин аныктап, кийин болсо, алар үчүн зарыл чечим бар.
Кызматкерлер маселелер боюнча ар кандай жетекчилер жардам сурайт. Бирок, жалпы маселе экенин кызматкери өздөрүнүн менен көйгөйлөр чыгып жатат же менеджер.
биринчи маселени чечүү үчүн каралып жаткан менеджерди же жетекчисинен жагымдуу эле, бул маселени чечүү үчүн умтулат улук менеджери, бир ата-энеси ажырашып кеткен уюмду түзөт.
Кызматкер мындай ишкана катары түрдүү маселелери тууралуу сүйлөшкүсү келгенде, базарларда, кызматкерлердин муктаждыктарына жана каалайт , улук менеджери угушубуз керек . Бул ачык эшик саясатын мал-мүлкүн берет. Бирок, кызматкер өздөрүнүн тууралуу арызданган болсо, менеджер кызматкери, алардын жетекчиси менен маселе болсо, анда суроо керек.
жооп болсо, анда "эч кандай," менеджер биринчи же анын түздөн-түз башчысына менен маселени чечүү үчүн кызматкер буруу керек. Көптөгөн себептерден улам бул сунуш этет. Балким жетекчиси менен сүйлөшүү кыйын болуп, көз кызматкердин ойду барктабайт, же кызматкердин сунушу менен макул.
Ошондуктан, жетекчи бир кызматкери өздөрүнүн жана көзөмөлдөөчү тиешелүү жооп бул маселени чечүүдө берет үчүн керек.
Бул эмне үчүн жакшы жолу, анын түздөн-түз жетекчиси же жетекчиси менен кызматкердин отурумунда тёмёнкъ талдашы башкы менеджер менен дагы бир жолугушуу орнотуу үчүн кызматкерге сурашыбыз керек.
отуруму болуп, же жок, жыйынтык канааттандыраарлык эмес болсо, жетекчи кызматкери жана жетекчисине жагдайды баалоо үчүн чогуу алып керек. Жогорку лидеринин бул жолугушууда ролу ортомчу болуп саналат .
Ар кандай чыр-башка түрүнө, ошондой эле жөнгө салынбай калган чыр-чатак, , ырбап мамилелерди жана уюмга зыян берет.
Ачык эшик саясатын-жылы, бир кызматкер бир жетекчи таап кийин, менеджер ар дайым маселени, ошондой эле, бул жагдайлар менен чечүү керек, - көйгөйдү чечүү эч качан - ал эми ал көйгөй чечилет же жооп экенин байкоо керек тиешелүү адамдар менен.
Ачык эшик саясатын натыйжалуу колдоо болсо,
- Ачык эшик саясатын, мөмө
- буйрук-команда тизмегинин, мөмө
- чечүү жөндөмүн жетекчисинин маселе көтөрүлөт,
- чечүү жөндөмүн кызматкердин жеке кайраттуулук, чыр-чатактарды чечүү жана маселе көтөрүлөт
- жалпы маалымат жана кайтарылма байланышты, жана уюм пайда
- жогорку кызматкер ишенимдүү башкаруу менен ийгиликтүү тажрыйбасы өндүрүлгөн
натыйжалуу Ачык эшик саясатын бардык катышуучулары үчүн утуп болуп саналат.