Сен улуу кызматкерди, ошол "А-оюнчу" Superstars бирөөнүн бир кою жоголуп жатканда жүгүртүүнүн баасы да жогору. Жеке психология жарыяланган изилдөөнүн жумушчу топ беш пайыз уюмдун жалпы көлөмүнүн 26 пайызын өндүрүп экенин көрсөттү.
Сиз мыкты кызматкерлерди сактап калышыбыз керек. Бул жерде бир акылдуу менеджер туура эмес ниет менен, алардын мыкты кызматкерлерди жоготуп мүмкүнчүлүктөрүн азайтуу үчүн эмне кылсак болот он нерселер.
Кечигүү Жумушка алуу жобосу менен башталды экенин
көп кызматкерлерди жалдоодо эле көндүм, билим жана тажрыйба оң топтому менен камсыз табуу тууралуу эмес. Бул жумушчу түрткү эмне үчүн маанилүү, алар жумуш канааттандырарлык жана канааттанбай таба эмне, алардын кыска жана узун аралыкка мансап максаттары бар экенин, алар менен иштөө үчүн жетекчиси түрү жана аларга түрткү маданият түрү. Сиз резюме жана LinkedIn кароо алкагынан чыкпоосу жана терең казып керек тел экраны жана кылдат жүрүш-сурамжылоо.
бир утушу бизнес же командасын түзүү
Бул лидер катары сиздин биринчи артыкчылыктуу болот. Эч ким майнапсыз командада ойноп же чөгүп бараткан кемеге түшүп келатышат көрөт. Bad кызматкерлери улуу кызматкерлери, болуусунун жана азап берет, алар өздөрүнүн талант жана аракеттер ысырап жаткан ыйман болсо, кетип калат.
Сиз өзгөрүү маселе бул түрүнө кабылса, анда сиздин HR менеджер кызматкери канааттануу изилдөө кылып сени көрөлү жок. жасаш үчүн аларды чакыруу жана бизнес бекемдөөгө жардам берүү - бул сиз кызматкерлерди канааттандыруу үчүн эмне баарынан маанилүү нерсе бар.
Улуу Onboarding тажрыйбасын камсыз кылуу
Ар бир жумуш боюнча бир нече жума эстеп - жакшы да, жаман да.
Бул onboarding мезгил тону жана кармоо үчүн негиз болуп берет. Текшерип сиздин жаңы кызматкерлери, алар ишти ийгиликтүү аткарышы үчүн зарыл болгон окутуу, машыктыруу жана колдоо. Бардык чыгымдар менен бирге, алардын ишине сиздин жаңы жалдаган сапыра аларды чөгүп же өз алдынча сүзгөндү таштап качышат.
Берүү Атаандаштык Айлык жана пайда
абалкы шарттар катары эмгек акы жана пайда пайдаланып, алардын үстүнө маанилүү пайдалуу куруу. Алар төлөй аласыз канча акча келгенде жетекчинин колу байланып болушу мүмкүн, ал эми иш тартиби ийкемдүүлүк жана иш чөйрөсү көп боштукту толтурууга жардам берет.
Күч-кубат жана кызматкерлери ишенүүгө
Сиздин Superstar кызматкерлерге алардын өзгөчө күчтүү күн сайын колдонууга мүмкүндүк берет. мыкты көптөгөн идеялар турган төмөндөгү Эгер чокусуна калкып жол менен чакырылат. ал жок болсо, анда кызматкерлери кызыксыз же таарынып калышы мүмкүн, жана алар жакшы эмне кылып болбойт. Жөнүндө билүү көп кызматкерлерди эмне түрткү берет жана мыкты кызматкерлерди "өлтүрүү" эмес, кантип .
Берүү жолун иштеп чыгуу мүмкүнчүлүктөрүн
кызматкерлери менен үзгүлтүксүз мансап сүйлөшкүлө. алардын узак мөөнөттүү максаттарга жөнүндө сурап, аларды Максаттарына жетүү жолунда жүрүүгө түрткү тапшырмаларды жана мүмкүнчүлүктөрүн аныктоого жардам берүү үчүн бир жаса. бирөөнүн өнүктүрүү аракеттерин колдоо, аларга урмат-сый көрсөтүп, алардын ишенимине жана колдоосуна ээ болуш үчүн көп жолу болуп саналат.
Ар бир кызматкер менен өз ара мамиле өрчүткүлө
Сиздин кызматкерлердин бири менен таанышып алгыла. кулак салгыла, алардын жеке жашоосуна, алардын кызыкчылыктарын, баалуулуктары, үмүт, коркуу сезимин, каалоосун үйрөнүшөт. Сиз кам көрүп, алардын кызыкчылыгы үчүн карап жатабыз жана аларды ийгиликтүү болушу үчүн, аларды көрсөтүү.
Тааныбайт Улуу Results
Сиздин жайында расмий таануу мүмкүнчүлүктөрдү натыйжалуу тышкары, кызматкерлери канчалык салымдары сага жана бизнес үчүн эмнени моюнга чыгармачыл, расмий эмес жолдор менен издеп. Top кызматкерлери көп учурда алар чындап эле ыраазы сезген эмесмин чыгуу репортаж дешет. Мактоолор арзан, кымбат баалуу, аны колдонушат.
Under-аткаруучулардын эмне кылышым
Жакшы кызматкерлери түнгө жамынып менен иштөө жаккан жок. Андан сырткары, жогорку аткаруучулар отчеттуулук жана аткаруу үчүн кош стандарт деп шек болсо, анда алар сага катуу тийип калышы ыктымал.
Поезд, тренер, же ой- кедей аткаруучулар жумуш чыккан .
урматтоо жекечелик
Улуу жетекчилери өз кызматкерлери менен мамиле алардын ыкмаларды ылайыкташтырышы. Алар талап канчалык колдоо, дем берүү, же жөн эле туш-убакыт деген түшүнүк иштеп чыгуу жана ошого жараша тартуулайбыз. жеке муктаждыктарыбызды аныктап, ошого жараша тапшырмаларды, артыкчылыктардан ыракат жана таанууну ылайыкташкан.
Төмөнкү-Line
Акыр-аягы, ар бир менеджер жогорку аткаруучу менен коштошуп керек. Андайда, ыраазычылык көрсөтүп, күч-кубат жана жакшы тилектерин айтышат. Ал эми кайтып үчүн ачык эшик керек. Ошол эле учурда, мыкты аткаруучулары үндөгөн жана алардын иши үчүн колдоого алынган көп эмгек шарттарын түзүү үчүн тынымсыз иштешет.
-
Art майда тарабынан UPDATED