маалымат илимпоз ролу бул өнүгүп келе жаткан, көп жылдар бою күтүлгөн маанилүү ролу болжолдонгон катачылыктардын менен ысык суроо-талапка ээ.
Organizations басып, сактоого жана маалыматтарды талдоо боюнча программалык камсыздоону орнотуу жыл сайын илгери үмүт бар. Маркетинг бөлүмдөрү сайын чыгармачыл ролун эсебинен техникалык, маалымат-калчап адистер менен толтурулат.
бизнестин дүйнөлүк маалымат багытталган дүйнө, бирок бул маалыматтарды өзү мындай жыйынтык эмес экенин моюнга алуу керек. Биз ишти өзүнүн оюн башка бардык нерселер сыяктуу эле, маалыматтарды убада толуп турган каражат болуп саналат. туура мамиле кылуу менен оң колуна, маалыматтардын мүмкүн болуучу чечимдерди кабыл алуу маанилүү колдоо.
Бирок, маалыматтарды топтоо жана талдоо жүргүзүү коркунучу жок, жалган көз уктатып алуу жок. бизнес-куткаруучу катары маалыматтарды идея жок тазалоо бир аз с = рт = п, бул жаңы ресурстук баарыбыз үчүн берет адашуулар жөнүндө аныктоого жардам бере берели.
Алдын ала арыштай жатат.
6 Big кыйынчылыктар жетекчилери жана уюмдар Наркы менен Data:
1. Маалымат сапаты көбүнчө кедей болуп саналат. Биз физикалык объектилерди же буюмдардын контекстинде сапаты тууралуу ойлонуп көнүп калган, ал эми маалымат сапатын ар кандай бекем убакта бардык материалдык маселе экен.
структураланган маалымат базаларын же сактоочу сакталган маалыматтар көп учурда толук эмес, карама-каршы же эскирген болуп эсептелет. Бул маалымат сапатын маселени жөнөкөй бир мисал алуунун акыркы күнү болуп калышы мүмкүн.
Көбүбүз маркетологдор бир аз айырмаланат, же радикалдуу биздин чыныгы аты ар кандай атына кайталанма почтаны алып чакыртып алууга укуктуу.
Marketer базасы биздин дарекке жана ар түрдүү, көп учурда туура эмес жазуунун же аты-мынча айырмачылыктар бар Кайталанган жазууларды камтыйт. Биз калдык деп кайталаган почта кайра иштетүү жана Маркетинг басма түрүндө жана жөнөкөй маалыматтардын сапатын маселеге бардык байланыштуу кат ашыкча чыгымдарды көтөрөт. тарых, жүздөгөн же ми жана бул чакан маалымат сапатын ката кымбат тартса, бул ката күчөп кетет.
маалыматтардын сапаты боюнча маселе жакында реалдуу убакытта стратегияларды, рынокко жана маркетинг боюнча чечим чыгарууга аракет катары мааниси өсөт. программалык камсыздоо жана аларды чечүү жолдору мониторду жардам жана структурасы (калыптанган) маалыматтардын сапатын жакшыртуу үчүн болгон, ал эми реалдуу чечим баалуу каражат катары маалыматтарды мамиле олуттуу, уюм-кең милдеттенме болуп саналат. Иш жүзүндө, бул жетүү кыйынга турат, өзгөчө акыл-насаатты жана лидерлик колдоосун талап кылат.
2. Биз дээрлик маалыматтарды чөгүп жатат. Маалыматтар уюмдун бардык жерде бар. кардардын маалыматтарын карап көрөлү. Көпчүлүк уюмдар кардарлар жана келечеги тууралуу маалымат басып тажрыйбалуу болуп калды.
- Marketing түз же интернет-чараларга катышат же мазмунду жүктөп адамдардан маалыматтарды чогултат.
- Жетекчилери колдоо же жаңы аныктоо үчүн маалыматтарды колдонуу стратегиясын .
- Сатуу сатуу жараянына тартылган кардарлар тууралуу маалыматтарды чогултат.
- Абоненттерди колдоо чалуулар жана чат ара тууралуу маалыматты камтыйт.
- Management командалар маалыматтарды жана өзүнүн оюн негизги ченемдер алуу барагын үчүн.
- Кардар маалыматтарды эсептөө максатында жана сапаты жана кардар түшүнө топтор тарабынан эсепке колдонулат мониторинг канааттануу .
Биз ар түрдүү программалык системалардын ар кандай кардар маалыматтарды басып, биз маалымат сактоочу бир катар маалыматтарды сактоо. Бир Global Fortune 100 бекем, алардын кардарларды маалыматтар жергиликтүү Электрондук жадыбалдар алардын эсептөө боюнча кызматкерлер тарабынан өткөн жылдын 10-пайыз көп деп таанылат. Дагы бир уюм дайыма сурамжылоолор маркетингдик иш-чараларды иштеп чейин бизнес карта маалыматы боюнча, алардын сатуу өкүлдөрү.
кеме чөгүп кеткенден кийин бир кайыкта тыгылып океан-бара суучул болуп, суу бардык жерде бар, бирок ал эмес, иче турган бир тамчы.
Биз бизнес-жылы ошол эле көрүнүш бар. Маалыматтар бардык жерде, ал эми көбүрөөк маалыматтарды коомдук жактан жеткиликтүү жана издөө реалдуу убакытта алып туруу. Биз кайталанма эмес же толук эмес маалыматтарды бар болсо, маалыматтарды жеткиликтүү, же жок болсо, анда биз анын максаттуу багытына, аны камсыз кылуу мүмкүн болбой жатат.
Барган сайын уюмдар, алардын ар түрдүү программалык тиркемелер жалпылоого жана чогултуу жана ишкананын боюнча маалыматтарды кошуу жараянын жөнөкөйлөштүрүү жатышат. маалыматтардын сапаты менен катар эле, бирок, бул аракет кымбат, убакытты талап кылат жана ал эч качан бүтпөйт.
3. Data көлөмү өсүп жатат. Биз түшүнүүгө кыйын бир темп менен көбүрөөк маалыматтарды жасап жатабыз. Адистер ар бир эки жыл (жана кысылышы) биз маданияттын бардык планетанын жер бар да көп маалыматтарды түзүп жатабыз деп ойлойм.
Бул жаңы маалыматтардын көпчүлүгү жарашыктуу биздин программа жана маалыматтар базасы арыздарды түзүлгөн маалыматтардын түрүн каршы, бонитети жатат. Мисалы үчүн, продукт же брэнд жөнүндө сөзмө бардык пикирлерди мүмкүн кенчи болуп саналат, бирок бул маалымат, аны басып алып, аларды талдоо жана татаалдыгын жогорулатуу, бонитети жатат. Бул маселе менен жардам берүү үчүн көп программалык курмандыктар жок, ал эми, бонитети маалымат бул макалада талкууланган мүнөздүү комплекстүү жана сапаты боюнча бардык, кайра иштетүү үчүн чийки зат бир жаңы дайрадай билдирет.
4. Garbage-жылы таштанды чыгуу. маалымат, аны тойгузуу сыяктуу маалыматтар аналитикалык программалар гана жакшы болуп табылат. ийгиликке маалыматтарды натыйжалуу жана бул маселе боюнча жалпы жип сапат. көптөгөн компаниялар күчтүү жаңы маалымат-кычыратып өтүнмөлөрдү олуттуу доллар сарптайт да, кир маалыматтарды кычыратып туура эмес чечимдерди кабыл алууга алып келет. далилсиз маалыматтарды талдоо башталыштарына өндүрүүнү ишенип, сак болгула +. Сиз талдоодо пайдаланылат маалыматтарга толугу менен ишене алабыз деп ишенсек болот.
5. Биз маалыматтарды чыгаруу менен биротоло анализ кабыл алышат, бирок андай эмес. Чындыгында, маалыматтарды талдоо көп учурда себептери эмес, өз ара катышын, далили! Ал төмөн баа менен анализ жана чаташкан байланыш маалыматтарын өндүрүүнү ишенип, тузакка түшүп, жеңил эмес.
Салыштырмалуу мамиледе, бирок, эч кандай жол менен ал бир B. себептик байланыштарды түзүү так, ойлонулган чечимдерди кабыл алуу үчүн Nirvana болгон себеп экенин билдирет далили. Ошондой эле далилдөө өтө кыйын. Эгер бизден бир өндүрүш ишеним артып, бири да бар себептик байланыштарды болжолдой турган болсок, анда чечимдер кокусунан туура болот.
6. Биздин орто проблемалар берилиштерди баалоо келгенде күчөтүлгөн жатат. Бир акылдуу маалыматтар илимпоз жолу кими эле, "маалыматтар абдан татаал жана толук талдоо жылдын акырына карата абал боюнча, бир адам дагы бир далил сузуп жана чечим кабыл алуу керек". Биз маалыматтарды талдоо маанисин баалоо керек деген ойду жеткенде Ал эми, биздин проблемалар эске алышыбыз керек. Көбүбүз ишеним же кызматтарды жана күтүүлөрүн колдойт маалыматтарга таянып, карама-каршы келбеген маалыматтарды бөгөт калышат. Ошондой эле, биз жагат булактардан алынган маалыматтарга толугу менен ишене же, биз акыркы эмес маалыматтарга таянышат. Бул кайдыгер баары биздин анализ чейин каталар үчүн чакырыктарга жана дареметин айгинелейт.
Кантип менеджери катары колдонуу үчүн маалыматтар тыйса башталат:
ишкана-кенен маалымат стратегиясын иштеп чыгуу ар бир ишкана үчүн өтө маанилүү болуп саналат, бирок ушул берененин алкагынын сырткары турат. Тескерисинче, бул жерде күн сайын чечим кабыл алуу боюнча маалыматтарды колдонууга жакшыртуу үчүн сиз жетекчи катары колдоно аласыз, жети идеялар болуп саналат.
1. кызыкчылыктардан мүмкүнчүлүктөрүн таануу жана азайтуу. сенин алдында маалыматтар менен сүрөттү же чыр-чатактарды көбүрөөк маалыматтарды изде. маалыматтардын айланасында силердин оюнарды баалоо үчүн сырткы байкоочу үндө.
2. маалыматтар башкаруу түшүнүп күчөтүү. Желедеги пикирлерди жетиштүү акысыз булактары бар, жана башка көптөгөн уюмдар маалымат аналитика жана бизнес-чалгындоо боюнча семинарларды жана семинарларды сунуш. Көп окуу жайлары ушул жарган талаага курстарды кошулду. Сиздин чеберчилигин өрчүтө бер.
3. ойлонуп же команданы суроолору "биз бул чечимди эмне кылышыбыз керек кандай маалымат?" Көп учурда, бул маалыматтарга таянып, картинаны бүткөрүү үчүн көбүрөөк маалыматтарды издөөгө керектигин этибарга алышпайт.
4. ара жана кескин ортосундагы айырмачылык сындап Сак болгула. Жогоруда айтылгандай, бул эки аралаштырып, чечим кабыл алуу үчүн мүмкүн болгон коркунучтуу тузактан болуп саналат.
5. маалыматтарды текшерет Сапаты. Сенин бекем маалымат сапатын же магистр маалыматтарды башкаруу милдеттенме жок болсо, анда эки нускада, толук эмес же туура эмес жазууларды кошо алганда, көрүнөө каталарды, болгон маалыматтарды баалоо үчүн убакыт сарптайт. көп сатыкта программалык колдонмолор же ушул иш-аракеттерди колдоого жана көптөгөн компаниялар суроо жана маалымат сапатын баалоо үчүн маалымат эксперттер экспертиза өзүнүн оюн бар. Ошондой эле, силер үчүн маалыматтарды тазалап жардам берет тышкы кызмат тейлөөчүлөрдү карап көрөлү. Маанилүүсү, басым дайыма сапатын жакшыртуу маалыматтарды.
6. жайында боюнча күчтүү маалымат сапатын жана башкарууну күчөтүү боюнча жактоочусу. Бул иш көп учурда же техникалык адистерди домен болуп, бирок маалыматтар стратегиялык каражат катары кызмат кылуу мүмкүнчүлүгүнө ээ. Ар бир менеджер чечимдерди кабыл алуу жана жумшаган маалыматтарды жакшыртуу үчүн алардын компаниянын жөндөмү жөнүндө кам көрүү керек стратегияны аткаруу.
7. сиздин команда техникалык жана маалымат тапкыч талант кошуу. Сатуу жана маркетинг башкармалыктары акыркы технологиялар менен алектенүү адамдарды жөндөмдүү жана компетенттүү Бул макалада айтылган маалыматтар кыйынчылыктар көп аралоосунда күч түшүнөбүз. Технология жана маалымат мындан ары да бир милдетинин домен же жоопкерчилик ишкананын.
Жыйынтык:
жакшыртылган чечимдерди кабыл алуу үчүн маалыматтарды камсыз кылуу үйрөнө ишканалар жана менеджерлер базар утуп берет. Бул уюмдар мониторинг жүргүзүү жана өзгөрүлүп жаткан шарттарга жооп жана кардарга пайда бере албайт, алардын маалымат атаандаштары шек караганда ылдамыраак керек. Алар коомдук медиа диалогунан түшүнүк машак биринчи болот, алар согушка билген жана билбеген кардарларды тартуу үчүн деъгээлинин бардык маалыматтардын негизинде утуп берет. Бул жорукпу, тескерисинче, бүгүнкү күндө башкаруу жана атаандашкан бир жаңы чындык эмес. Жөн гана бул сапарга тузактар үчүн сак болгула.