Drucker 5 Functions
китебинде, Drucker "эл жемиштүү болушу" деп жетекчинин негизги максат сүрөттөлгөн. Ал эмне үчүн, Drucker ылайык, алар беш-милдеттерин аткаруу үчүн зарыл:
- Коюлган максаттарга жана кызматкерлери жетүү үчүн зарыл максаттарды белгилейт.
- , Милдеттерди уюштуруу, анын / анын бөлүп координаттар, жана адамдарды туура ролун уюштуруу.
- Түрткү жана биргелешкен топторго көк кепти үчүн байланыш жана үзгүлтүксүз маалымат жеткирүү үчүн, ылдый, уюмдун тегерегинде.
- максаттарын жана yardsticks түзүү натыйжаларын өлчөө жана бекем туура багытта бара жатат камсыз кылуу жыйынтыктарын тактоо.
- табуусун, окутуу жана тарбиялуу кызматкерлери, бир компаниянын негизги ресурс аркылуу элге иштеп чыгуу.
башкаруу боюнча Drucker классикалык китеп болгондуктан, башкаруу жана лидерлик жөнүндө жазылган китептердин саны эмес, анда жүздөгөн, болгон жок, бирок кандайдыр бир жол менен, 50 жыл өткөндөн кийин, жаңы жана тажрыйбалуу жетекчилери дагы, көп учурда алардын ролу жана негизги милдеттерин так түшүнө алышпайт.
Да, көп учурда алар жумуш орундары бир атагы супер жеке салым болуп саналат ( "Мен биз эмне жакшы, себеби өбөлгө болду"), же андан да жаман, бирөө сыяктуу иш micromanages ылдый жактан жана бул бир-эки өлчөмдө иштейт эмне / кылып турганы айтылууда.
10 ролу
Мырза Drucker урматтоо менен мамиле кылуу аркылуу, мен болсо бул жерде көрүп жетекчинин он маанилүү ролу бар экенин бир такталат жана толуктоо тизмеси:
Ижарага Улуу адамдарды
Мунун баары ушул жерден башталат - улуу таланттардын катышуусу менен, ал эми жеңил болот. Кандайдыр бир себептерден улам, жетекчилери көбүнчө тандоо, жүргүзүлгөн текшерүүнүн жана тандоого келгенде кыска кесилген, же өтө эле ордуна анын / жумушунан бир маанилүү бөлүгү катары тандап көрүп, кадрлар же шугулданган таянышыбыз талап.
Performance башкаруу
"Performance башкаруу" кенен категория болуп саналат жана жетекчисинин жумуш эли-башкаруу жагын камтыйт. Бул түшүндүрүү жана күткөндөрүн жана максаттарын аныктоо, машыктыруу, өлчөө жана кызматкерлердин ишине мониторинг жүргүзүү, аткаруу маселелерин чечүүгө, анын ичинде камсыз пикир жана таанууга, машыктыруу, иштеп чыгуу, даярдоо жана аткаруу сын кылып. менеджер бар тике билдирүүлөрүнүн санына жараша, бул жетекчисинин жуманын көпчүлүк чейин созулушу мүмкүн.
Команда иштеп чыгуу
жеке кызматкер башкаруу жана өнүктүрүү тышкары, башкаруучу жогорку Аткаруучу командасынын өнүктүрүү үчүн жооптуу болуп саналат. An бири-бирине көз каранды команда, эреже катары, өз алдынча иштеп жаткан жеке адамдар тобу да жемиштүү болот.
Коюу жалпы жетекчилиги
А башкаруучу команданын же уюмдун узак жана кыска мөөнөттүү багытын аныктайт. Бул көрүнүш, миссиясын, максаттарын жана милдеттерин камтыйт - башкача айтканда, стратегия. Стратегиялык менеджер миссиясы жана багыты жөнүндө ойлонуп көбүн; ар дайым биринчи орунга өзгөртүү же кайрадан муктаж издеген.
Албетте, алар өз командасынын мүчөлөрүнө, анын ичинде башкалардын, катышууда, бирок, алар акыркы чечимдер үчүн акыркы жоопкерчилик алат.
бир маанилүү жана жагымдуу Команда мүчө болуу
Патрик Lencioini, бестселлеринин китептин жазуучу командасы саны бир "өз эмес, жетекчисинин команда болушу керек" Биргелешип беш бузулушу, деп айтылат ". Ал мындай дейт: "Биз бардык аткаруу команда мүчөлөрүнүн ортосунда ар кандай күндөлүк бар болсо, анда ал акыры уюмдун да төмөн экенин утпайт, согуш менен жыйынтык менен согушканы кетип жатканын билем".
Unique кызмат кылган эч ким жок, же кылышыбыз керек
Эле ар бир жетекчи, кандай гана денгээлде жөнүндө, жекече салым милдеттерин өз топтомун бар. канчалык жогору болсо, аз бар, бирок, ал тургай, жетекчиси гана берилиши мүмкүн эмес иштерди кылууга туура келет. Бирок, жетекчилер, алар, чынында, иш кылып жатканына ынануу үчүн өтө кылдаттык менен жүргүзүлүүгө тийиш, алар эмне үчүн ал иштеген жок, эмне кылсак болот, жакшы болот, же эмне үчүн өз командасын колдогонду жок.
башкаруу Resources
Жетекчилери, ошол эле учурда бир топ коротуп же калдыктарды ресурстары эмес, ошол эле учурда командасы, алар, иш кылышыбыз керек ресурстарга ээ ишенимдүү болушубуз керек.
Жакшыртуу Processes жана сапаты
жеке өз жүргүзүлгөн иштердин сапаты үчүн жоопкерчилик алышы керек, ал эми жетекчилер жалпы жумуш (бөлүктөрүнүн суммасы) көрүп, өзгөрүүлөрдү жана жакшыртууларды киргизүү мыкты абалда, эреже болуп саналат.
Өзүн-өзү өнүктүрүү
Жетекчилери өз кызматкерлеринин жана командалардын өнүктүрүү үчүн гана жооптуу эмес, - алар үчүн жооптуу өз өнүктүрүү , ошондой эле жетекчи катары. Бул кол сунуп, өнүгүү тапшырмаларын аткаруу, башкаруу тренингге катышып, устаттары издеп, пикир сурап алуу, ошондой эле башкаруу жана лидерлик жөнүндө окуу. Ошентүү менен алар үзгүлтүксүз жакшыртууга моделдөө ролу болуп саналат.
байланыш маалыматтар
Алар так маалымат жогору, тротуарлар, жана андан жогорку жаштагы агып жатат түзөт. Алар маалымат жолдо кыйындык эч качан. Акыр-аягы, эгер "жетекчилик" жетекчинин ролун келет жерде ойлонуп жатат, ал эми бул он негиздери ролдору боюнча токулган жатат, ар бир, чынында эле, натыйжалуу болуу үчүн жетекчилик кылат. Лидерлик өзүнчө "эмне" эмес, - бул болгону бир жолу болуп саналат!