Кескин ийгиликтери аныктоо жана мисалдар (CSFs):
Кескин ийгиликтери бизнес программасы же стратегиясы үчүн оң натыйжасын иштетүү үчүн зарыл болгон өзгөрмөлөр же жагдай болуп саналат. CSFs бир каалаган жыйынтыгы күтүлгөн себеп өзгөрмөбүз. Мисалы:
- А Долбоордун командасы салттуу боюнча көз ордуна Agile методикасы боюнча окутуу алууга муктаждыгы бар экенин аныктады критикалык жол долбоору мамиле татаал жаңы программа иштеп чыгуу демилгеси менен оор ийгилик себеби болуп.
- Башкы менеджери жалпы бекемдөө планынын бир бөлүгү катары жаңы кардарлар менен өз ара мамилелерди башкаруу программалык камсыздоо системасын капиталдык командасынын сунушту колдоого кардарлардын канааттануусун . жаңы программа жакшы көз салуу жөндөмүнө ээ болуу үчүн бир маанилүү ийгилик себеби болуп, алардын кардарларынын суроолоруна жооп берген.
- Жогорку башкаруу командасы жаңы камсыз кылуу үчүн үч маанилүү ийгилик эске аныкталган стратегияны базар: оң чеберчиликти топтомун аныктоо жана жалдоо; рынокто алынган сабактарды басып стратегиясын аткаруу ыкмасын аныктоо жана жүзөгө ашыруу; жана маркетинг жөндөмү максаттуу рыноктордо эрте асыроочуларынын же камкордукка алуучуларынын оор топтун бурууга ээ болуу.
- менеджер деген окутуу, бардык жогорулатуу сатуу салым аныкталган сатуу жараянынын кийинки жана пайдалануу түшүнөт. Ал баа берген жана анын өкүлдөрү сатуунун өсүшүнө мүмкүнчүлүк жүрүм катышып жаткан-жатпаганыбызды айтып көрсөткүчтөрдүн бир катар көз салып турат.
Кескин Ийгиликтин себептер аныктоо:
Башкаруу жана долбоор командалар гана жыйынтыктарына жана иш жүзүндө бир себеп-натыйжа бар адамдар менен байланыштырууга, өзгөрмөлөр ажырата алышы үчүн күч-аракетин жумшашат.
көп жагдайларды эске алуу менен, CSFs аныктоо, изилдөө жана чалгындоо, каржы же статистикалык моделдөө жана маалымат талкуу жана талаш-тартыш жыйынтыгы болуп саналат. жагдай катаал статистикалык талдоо үчүн өзүн карыз бербесе, CSFs аныктоо божомолдорун аныктоо жана кабыл алуу менен жүзөгө ашырууга болот.
CSFs камтыйт аныктоого аракет кылып жатканда Issues карап:
- Кандай өзгөрмөлөр же таасирин каалаган жыйынтыгына таасир бериши мүмкүн?
- Биз өткөн маалыматтардын негизинде статистикалык анализ жасай алат?
- Керектүү натыйжаларын түзүү үчүн жүрүм-турум жагынан кандай өзгөрүүлөр болушу керек?
- Керектүү натыйжаларын түзүү үчүн кандай шарттар болушу керек же өзгөртүү?
- Биз кошуу же ийгиликке жетүү үчүн алуу керек үйрөнсөм болот?
- Келгиле, биздин максаттарга жетүү үчүн жол кожоюн кошуп кандай аспаптар керек же?
Кескин же ачыш Ийгиликтин индикаторлору (Эмгектер):
Кескин ийгиликтери себеп-натыйжа байланыштарын да себеп болуп саналат, ал эми Эмгектер жыйынтыктарына иш-аракеттерди же себептерин шилтеме берген иш-чаралар бар. Ийгиликтин чечүүчү көрсөткүчү бир номер жөө секундомер окуу же бир машинадагы күйүүчү экономиканын окууда окшош. карап көрөлү:
чуркоо күлүк ал категориясындагы мыкты он жөө күлүктөрдүн аны коюп турган убакыттын өтүшү менен аягына чейин бир темптерин сактообуз керек экенин түшүнөт.
окуулар түздөн-түз анын ийгиликке эсер берген жок. Бирок, ал атаандаштык менен сактап, же жарышынын жыйынтыктоочу бутту энергияны сактоо анын жайыраак ыргакка салууга анын темпин көбөйтүүгө мүмкүн, жокпу, жетекчилик бере алышпайт. анын чуркап ийгилиги үчүн маанилүү ийгилик сыры анын окутуу режимин, тамак-аш, жана психикалык даярдоону камтыйт. окуу үчүн гана анын максаттарына карата анын прогресстин көрсөткүчү болуп саналат. Кескин ийгилик көрсөткүчтөрү ошол CSFs ар бири үчүн иштелип чыгышы мүмкүн.
күйүүчү экономикасын жогорулата багытталган айдоочу, ал эмне кылып жатканын кантип түшүнүүгө машиненин компүтерден окууда көз каранды болуп саналат. отун натыйжалуулугун камсыз кылуу үчүн чечүүчү ийгилик себептер орточо ылдамдык менен баштап жүрүшүнө сыяктуу себептерден улам, ошондой эле токтоп жыштыгын кирет. экономика окуу жөн эле анын иш-аракеттери натыйжа берген же жокпу, деген көрсөткүчү болуп саналат.
убакыт же өзү окуп жыйынтыктарын же ийгиликке таасир бербейт. Бирок, ККД иш-аракеттери көбөйүп сатууну күйгүзүп жыйынтыктарга макул же жокпу тууралуу багыт бере алат.
Өнүгүп ачыш Ийгиликтин индикаторлору (Эмгектер):
CSFs кылдат аныкталгандан кийин, башкаруучу же кесиптик иш-чараларды же CSFs өкүлдөрү кирген иш-аракеттерди которууга чараларды аныктоо. Жогоруда CSI мисалдарды маалымат болсо, анда көрсөткүчтөрүн чуркоо жөө күлүк, анын ичинде окуу убактысы жана натыйжалуулугун, мониторинг жүргүзүү керек, тамак-аш башкаруу жана уйку элестете алабыз.
Натыйжалуу жетекчилери чара жана мониторинг жүргүзүүгө жана убакыттын өтүшү менен алардын CSFs менен чараларды байланыштырууга аракет кылышат. Негизги Ийгиликтин индикаторлору же Эмгектер иштеп чыгуу жараяны үзгүлтүксүз, каттамды жараян тез-тез өзгөртүүлөр жана тактоолор иш тажрыйбасынын негизинде талап болуп саналат.
Жыйынтык:
Кескин ийгиликтери жана сын Ийгиликтин индикаторлору колдоо аныктоо демилгеси же программага ийгиликтүү ыктымалдыгы жакшыртуу маанилүү бөлүгү болуп саналат. Бирок, илгеркилердин сак болгула ". Эмне ченегенде калса эмне калат" Митаамдардын менеджерлер CSFs көрсөткүчтөрдү ортосундагы байланыш жана CSFs каалаган жыйынтыгы менен себеп-натыйжа байланыштарын бар экенин аныктоо жана негиздөө үчүн өтө кылдаттык менен карап турушат. Бул көркөм өнөр жана илим жаатында да талап кылган жараян.
-
Art оок менен өзгөртүү