Бирок, эч кандай менеджер кемчиликсиз, кээде стресс жүрүм-жаман ишке алып келет.
Бул жерде жетекчилери өз кызматкерлерине кыжырданып үчүн эмне кылган иштердин тизмеси. Жетекчилери, чынчылдык менен өзүн-өзү баалоо эмне - же жакшы, бирок, кээ бир ачык пикир алуу - жана бул иштерди кылса, анда, бул иштерин токтотууга токтом чыгарат.
- Суроолорго же суроо-жооп болгон эмес. Кызматкер суроо же суроо берсе, алар кайра сурап чейин четке какпагыла. кабыл болсун, - ооба, жок, балким, же алар үчүн жооп бере турган болсо, ошонун баарын берген.
- Эмне үчүн алардан эмне унутуп. Ооба, биз азыр унутуп, анан, мен чын эле эмне билебиз. Сен эмне, ал чын эле маанилүү болушу мүмкүн эмес, эмне үчүн алардан эмне кызматкерди айтылат.
- Башка кызматкерлерге бир эле тапшырманы ыйгаруу. Бул, унутчаактык, же ал үчүн мелдешке атайылап кызматкерлерди түзүү мүмкүн болушу мүмкүн. Эки тажатма болуп саналат.
- Мисал (мен эмес, ошондой эле, мен айткандай кыл) орнотуу эмес. Жетекчилер ролу модели эмес, эки жүздүүлөр, болушу керек.
- Өзгөчө алуу. Мисалы, биринчи же бизнес класстагы учкан жана курама команданын машыктыруучусу учуп бар. аскердик улуу лидерлик салты бар - кызматкерлери акыркы жешет. Бул компаниянын жетекчилери эстен чыгарбоо үчүн жакшы стандарттуу болот.
- Мүнөздүү. Кээ бир жетекчилери да жалкоо, курсант алып, бирок, алардын кызматкерлери үчүн сыят терип күтүшөт. Сиз пенсияга турган болсо, анда жумуш боюнча аны аткарышкан жок.
- Кризис менен башы жок. кабатын Бардык колу анын ичинде жетекчиси БҮТ колун билдирет. Бул жетекчилери үзгүлтүксүз негизде өз кызматкерлеринин иш менен алек болушу керек деп чын эле, ал эми экипаж так муктаж болуп турган менеджер чымкый бир жана колдорун кир отурса да ыраазы болот.
- Overpromising жана жеткирүү боюнча. Бул түрү дагы бир белгиси чоң идеялардын чүчүкулак менен келет, бирок чанда гана бир көрүнүштө менеджер алардын кайсы аркылуу баяндалат. Бир канча убакыт өткөндөн кийин, алар ишенимдүүлүгүн жана ишенимди жоготот.
- / Бүтүшү угуп эмес. Кызматкерлери менеджер башка нерселер менен алек болуп жатканда билем, Ал жадатма караганда, бул орой болот.
- Insensitively иштегендиктен белгилери менен. менеджер кызматкери пломбаларды эскертүүчү белгилерге көз жумуп, аны берүүдө турат жүктөлүшүн турат жана чекке салышат.
- Менен күрөшүү жана курдаштарын же жасай badmouthing. Кызматкерлери, алардын жетекчилери, алардын жетекчиси жана курдаштары менен оң, биргелешкен мамиледе болгубуз келет. Алар жок болсо, анда башка бөлүмдөрүндө ресурстардын жоктугунан жана кызматташтык азабын акыры кызматкерлери бар.
- Ишке түшүнүү менен ыраазычылык же жоктугу. An көп угуп кызматкери арыз: "Менин жетекчиси мен же кандай кыйын жумушка эмне экендигин такыр эле жок!"
- Кредит алуу, кредит берүү эмес. Бир ишенимдүү жолу ишенимин жана берилгендигин жок. Актана эле жийиркеничтүү босс жүрүм-турум!
- Өткөрүү кайтып, маанилүү эмес маалымат алмашуу. Билим күч!
- Чүйдөсүнө чейин . Ах, саны бир нерсе башкаруучу кызматкерлерге кыжырданып үчүн эмне кылсак болот?
- Аткаруу маселелерин чечүүгө эмес. Эч ким өз иштешкендерге өлтүрүү менен качып көрүп баалайт.
- Сүйгүнчүгү. Айрымдар ар бир мамиле катары кабыл алуу кыйын. аны андан бетер оорлотом бир жолу сиздин кызматкерлер менен дос боло алабыз деп турат. Көп менеджерлери, алар мүмкүн деп ойлойм, - ал, адатта, тескери натыйжа берет.
- Электрондук почтага, тексттерди жөнөтүү, же дем алыш жана кечинде чалууларды кабыл алуу, ошондой эле түздөн-түз жооп күтүшкөн. Кызматкерлери өздөрүнүн жеке убакыт керек, аларды ал болсун.
- Арзан болуу. Жетекчилерге көбүнчө кур күчөтүү керек, ал эми Сарамжалдуу жана арзан ортосунда чоң айырма бар. Сарамжалдуу анча кымбат Motel бирге турууда. Из бирге кызматкерлери үй жасайт.
- Чечкинсиздиги. чечим кабыл ала албай, же чечим кабыл алууга түбөлүк алуу. Кандай болбосун, менеджер бир бөтөлкөнүн болуп калат.
- Waffling. чечкинсиздик эле, бирок ал баарына жагуу жана артка жана алдыга аюга-четин аракет болуп жатат.
- Loose эриндери. Чыккынчылык сырлар - ишенимди жоготот үчүн башка жол менен.
- Түнт, сезимдик жактан туруксуз, жана күтүлбөгөндүк менен болуу. Мен бир жолу ар бир адам, ар дайым ал күнгө болгон маанайы кандай билүү үчүн, анын катчысы менен текшерилет деп башкаруучусу билген. Ал тургай, колдо болгон эрте эскертүүчү системасы иштелип чыккан.
- Бир катаны моюнга албайт. башкаларды айыптап, эч момундук менен чекит тез менеджер.
- Менин жолум же жол. менеджер ар бир "туура" жолду кылып талап - бул чынында эле ушундай болот.
- Жаңы идеяларга ачык эмес. менеджер ордуна мүмкүнчүлүктөрү үчүн ачык болуп, жаңы идеяларды атып тез болуп саналат.
- Бул мен жөнүндө ар кандай болот. алардын кызматтык дүйнөдө аз кызыгуу менен, чоң напсинин менен менеджер.
- Жеткиликтүү болгон эмес. жетүүгө мүмкүн эмес менеджер, тынбай, дайыма бир-бирден жолугушууларды үчүн убакыт талап кылбайт.
- Сиздин бийликти кыянаттык менен. тентек болгондуктан, көп учурда өз кызматкери тамаша кийимдерин кийип алуу сыяктуу тымызын жолдор болуп саналат.
- Бир buzzkill болуу. жетекчиси менен кызматкерлердин үлүштөрү жакшы кабарды же аткаруу качан жана менеджер айнек жарымы гана толук экенин көрсөтөт.
- Ноу-ал-баары болуу. алар канчалык акылдуу менеджер, аларды ар дайым "бир-Эсеп" кызматкери көрсөтө элек. "Ооба, бул жакшы ой, ошондой эле, бул да жакшы болушу үчүн кандай эле!"