Сиз Micromanager барбы?

Out табуу үчүн тесттеги суроолорго жооп берип көр

Мен менеджер бир micromanager өзүнө сөз уккан эмесмин. Бирок, ар бир ишине майда башчысына үчүн иштеген кызматкерлер ишсиз жек же мырзага жек көп билдирди себептеринин бири болуп саналат.

Анда гээли? Балким, көпчүлүк менеджерлер ниети жакшы болушу мүмкүн, бирок, алар ар бир ишине майда жаткан такыр эле билишпейт. Алар "бекем кемени чуркап", же ошол сыймыктана алат "теке алып, алар менен бирге токтойт", же болбосо, балким, алар кызматкерлери жетекчилигине жана колдоо берип жатабыз деп ойлошу мүмкүн.

Алар жок болот , алардын кызматкерлерине ишеним жана алар менен ойноп, аларды коргоп жатат деп эсептешет.

Кандай болбосун, менежмент алып келет байкуш кызматкерлердин төмөнкү жалпы өндүрүмдүүлүгү, ар бир кызматкерге жана уюмдун жетекчисине өсүшүнө кандай трюктарды жасап, жакшы таланты жана начар узак мөөнөттүү аткаруу жоготуу алып келет.

Эгер micromanager болушу мүмкүн болсо, табуу үчүн төмөнкү тесттеги суроолорго жооп берип көр. сиз "ооба" деп жооп берди суроолордун санын кошуп, Тест-жылдын акырына карата сиздин упай текшерет.

1. сен үчүн керек бекитүү жана / же чечимдердин күтүлүүдө узун тизмесин барбы? Micromanaged кызматкерлери, алар ар бир чечими үчүн макулдук алышы керек оор жол үйрөндүм. Сиз көп деп аталат "бөтөлкөнүн."
2. Сиз ар дайым кызыл калем менен иштеп жатышат. Ошондой эле тынчсызданып жаткан эле, жакшыртуу предметтик сот чалуулар же зыянсыз minutia өзгөчө болсо, ар дайым кандайдыр-бир документте жазылгандыгына жакшыртуу үчүн орун бар.

1. Алар сенин жетекчиси, жетекчилери, негизги кардарлар жана сатуучулар, же маани башка татыктуу эч ким менен эч кандай жолугушуулар үчүн сиз кызматкерлери менен "теги бирге" деп ырасташат.
2. Сизге иштеген көчүрүүгө же сокур бардык "маанилүү" каттарды (алардын көпчүлүгү силер менен, аныкталган мааниге ээ), силерди көчүрүп деп ырасташат. Сиздин электрондук почта кутусу дайыма аны сактоо чегинен ашып кетти.

1. Сиз дайыма узак күн жана дем алыш күндөрү иштеп, жана чанда эс алуу. Бул көп учурда жөндөмсүз же каалабай белгиси өкүл .
2. Сиз көп Сиздин кызматкерлердин кайра ыйгарылган иш алып, аны кантип аткаруу керек. төмөнкү сүйлөмдү аягына чыгаруулары керек: "Эгер бир нерсе туура кылган келсе, _______ биз жасашыбыз керек.",
3. Сен, чын эле, мындай дейт: Сенин столдо белги бар "теке жерде калат."
4. Сиз көп жолугушуулардын алдында жолугушуулар иштеген маанилүү жолугушууларга даярдалган ишенимдүү болушубуз керек.
5. Сиз документалдык бардык жумушту да жакшы көрүшөт. баарын эмне үчүн туура жолу бар (адатта, сиздин жол.)
6. Алар жөн гана жете бербейт, анткени сен кызматкерлердин караганда акылдуураак деп, алар менен да бар. Сен аларга: "бөбөгүн" албай нааразы, бирок сиз башка аргабыз жок.
7. Эгер күн сайын маалымат боюнча абдан катуу иштеп жатабыз, анткени Сен сейрек стратегиясы сыяктуу нерселерге убакыт бар. Чынында, сенин жетекчиси: "Сенин жоктугун белгилеп стратегиялык ой жүгүртүү акыркы аткаруу карап".
8. Эгер өткөрүп жатканда, сен кандай аткарылышы керек тапшырманы аткаруу үчүн кантип көп убакыт кетиришет.
9. Сиз кызматкердин уюлдук номерлерине ар бир жана көп учурда аларды текстин. Өзгөчө дем алыш күндөрү жөнүндө (Эгер сен да бир күн талап жок болсо).

1. Сиз кызматкерлерине жума сайын жана ай сайын иш-аракет жана статусу отчетторду талап кылат.
2. Балким, сен: "иш-сын кийин," иш жолугушууларына убакытты коротууга же "пост-mortems," кабыл алынган ар бир чечим жана иш-сандаган адамдар силерге канча убакыт көпчүлүк менен.
3. Сиздин кызматкерлер ар кандай демилгени колго алып, же жаңы идеялар менен эч качан. Бул жөн эле, сен алар үчүн, алардын ой жүгүртүүсүн эмне кылышыбыз керек Ишеними бекемдеген.
4. Сиз өлчөө жана баарын көзөмөлдөп турушат. башкаруу ураандарды дагы бири: "Сен аны өлчөө мүмкүн эмес болсо, аны башкаруу мүмкүн эмес."
5. Сизге иштеген силер үчүн жыйналыш жолугушууларына катышууга жол бербейт.
6. Сизге иштеген бардык учурда эмне кылып жатканын билиши керек. Сен алардын календары ээ болуу мүмкүнчүлүгү жана HR аны менен качып кетпесин деп ойлогон болсо, моюндарындагы GPS имплантантты орнотуу эле.
7. Сиз жогорку жүгүртүүнүн жана төмөн кызматкерлердин катышуусу көптөгөн бар. Эгер сейрек жогорку аткаруучу таба дегиче, алар: "Менин көндүмдөрдү жана кызыкчылыктарын үчүн дагы бир мүмкүнчүлүк ылайыктуу болот."

Scoring

10 же андан көп: Сен менин досум, классикалык, жалындаган, плакат бала micromanager болуп саналат. Кандайдыр бир себептерден улам, сен барып, кызматкерлерин таянууга жол бербейт. Сиз ар бир ишине майда жолдорун эмне үчүн жана өзгөртүүгө болот, же капаланган, толгон мансапка жете аласыз билиш керек кетиши мүмкүн , жана жарнамалык мүмкүнчүлүк берилбей калган. Сиздин жетекчиси, HR, ишенимдүү бир рангдагы, же аткаруу машыктыруучу менен, аны менен сүйлөшүп көр. силер үчүн үмүт бар, бирок сиз туш келүүдө жана өзгөртүү келет.

5 9: Сен чек ара micromanager болуп саналат. Балким, сиздин ар бир ишине майда жолдору жагдайлык жана убактылуу болуп саналат, башкача айтканда, сиз жаңы кызматкерлердин көп. кайра барып, сиз "ооба" деп жооп берди суроолорду изилдеп, чынында эле зарыл болсо, ойлонуп көр. Эгер 5 же өзгөртүлгөн чейин, бир учурда бир нерсени жок кылууга Максат кой.

4 же андан аз: ал кайсы суроолор боюнча көз каранды болсо да, Сен, балким, бир micromanager эмеспиз. Ошентсе да, кайра барып, сиз "ооба" деп жооп берди суроолорду карап чыгуу зарыл. чынчылдык менен кайтарым байланыш үчүн кызматкерлерди сура. Чын эле, алардын көз карашын суктанган бир нече жетекчилери менен сүйлөшүп көр. Ал тургай, 1-2-чүйдөсүнө адаттарды жоюу оң таасири менен кызыктуу болушу мүмкүн.

Бироо да жок. Куттуктайбыз! Сиз жумушка, улуу талант иштеп чейин кантип сактап турууну билет бир күч лидери болуп, анан уятсыз алып келет. Сиздин кызматкерлер сиз үчүн иштеп сүйгөндөй сүй, Башчыныз сиздин түшүмдүүлүккө таасир керек, толук кандуу иш-жашоо балансты сактоо эч бир көйгөй болбойт. Сураныч, насаат силерге келе жаткан чакан жетекчилеринин эч чейин жеткиликтүү кылуу!