20 мүнөздөмөлөрү көбү ийгиликтүү улук Executives жалпылыгы бар:
- Алар атаандаштык болуп саналат. Алар атаандаш катары ар бир бизнес абалды жакын.
- Алар үзгүлтүксүз жакшыртууга арналган. Алар өз аткаруунун же алардын тобун аткаруу үчүн "жакшы", чечиш керек. Алар билим берүү, өстүрүү жана жакшыртуу үчүн өздөрү жоопко, алар команданын мүчөлөрү бул жүрүм-баалашат.
- Алар көп саат бою иштеп, ал эми "иш-балансы, аларга" деген эмнени билдирерин түшүнүүгө келишти. Harvard бизнес мектеби Professor Борис Groysberg жана анын командасы жыл аткаруу иши / жашоонун балансын изилдеп жатышат жана анын жыйынтыгы өз байкоолору менен артууда. Алардын акыркы изилдөөлөр боюнча, "Work / өмүр баланс жакшы орнобой идеалдуу эмес, оор учурда, толугу менен ойдон чыгарылган, азыркы жогорку жетекчилиги сага айтып берет +. Бирок алар эмес, жөн эле өзгөчө кырдаалдарга жооп кылуу, жана алар төмөндөйт болот артынан аласыз турган мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө атайылап чечим чыгаруу менен, жетекчилер менен жумуш, үй-бүлө жана коомчулук менен жетик катышып жатабыз болот. Алар жогорку наамдарын чындап ийгиликке өздөрүн, алардын жакындары менен, же өз ордун жоготуп албоо үчүн, кылдат иш менен үйгө бириктирип, бир нерсе деп катуу тажрыйбасы аркылуу таап алган. "
- Алар, барууну каалаган жакка так билбейбиз. Топ-менеджмент, өздөрү үчүн ачык "аяндын", жана алардын уюмдары, алар ошол жерде болот, кандай так түшүнгөн эмес болушу мүмкүн, бирок алар иш-аракет жана эксперименттер аркылуу жол табууга умтулабыз.
- Алар чечим кабыл сүйүү жана чектелген маалымат менен биз ошондой кыла алабыз. А улук аткаруу мүнөздүү күнү көп учурда алар сурап турган жолугушууларды өткөрүп жана мунун аягы менен толтурулган чечим кабыл алат . ийгиликтүү адамдар, тескерисинче, ал ай бою созула караганда, алар туура эмес болсо, анда жана чектелген маалымат менен чечим кабыл алат, аны өзгөртүүгө уруксат берген.
- Алар чечимдерди күтүп жана сокку урам, жек көрөм. Алар байланыш ачык каналдарды сактоо жана кызматкерлердин бардык угууну жакшы көрөт. Алар чечимдерди жок даттануулар үчүн чыдамдуулук менен чектелген.
- Алар: "бар." Бар, алар бир бөлүгүн карап чыгып, бир бөлмөгө буйрук берет.
- Алар тобокелчилер жана ката каршы эмес. Ийгиликтүү жетекчилери өздөрүнүн каталары жана катасынан сабак сабактары тууралуу сөз эч бир көйгөй болбойт. Алар өздөрү жасаган "кетем" менен сыймыктана алышат жана өсүү бир бөлүгү катары көрүшөт.
- Алар менен башкаруу санда , бирок сандар менен алып келбейт. Башка сөз менен айтканда, алар керемет бизнес-шыгы бар, бир айлык иш отчетторун жана каржылык отчеттуулуктун маалымат түшүп каза алышат. Алар бизнес ийгилик номерлерин башкаруу эмес, элин жетектеп жатат деп түшүнөбүз.
- Алар жакыр аткаруучулардын эртеби боюнча иш-аракет албаганыма аябай өкүнөм. Бул кайра-кайра жана угуп. Бул ар бир ийгиликтүү аткаруу үчүн дээрлик зарыл болгон тажрыйбасы жана сабак болду. Алар ар бир адам ишин алып барып, алардын ири үчүн жаңылыштык да тез жылып кантип байланыштуу окуяларды да "на туура адамдарды алуу."
- Алар көлөмү тез команданы кантип биле алабыз. Бул бардык учурларда, санын он карама-каршы келгендей сезилиши мүмкүн, бирок, алар калып, керек ким ким эрте билген, бирок алардын ички ишеним жана адам кайрылып аракет кылышкан эмес.
- Алар тез окуучулар бар. Алар абдан көп суроолор , абдан акылдуу, жана minutia маанилүү чыгып иреттөөгө болот. Алар түтүн мешти жардырып ээ жаккан жок.
- Алар multitask жана кыска көңүл өгүзгө көрсөтүү жакын. Тилекке каршы, бул жүрүм-туруму башкаларга кулак же камкор төлөгөн эмес, катары кабылданат. Алар канчалык көп угуп, алар угуп деп көрсөтүүгө аракет билүү керек.
- Алар абалдын тажайт. Алар жаңы жагдайлар, turnarounds боюнча тоюп, бирде-баштайт. бизнес-жетилген сайын, алар чыдамы алып, жаңы маселе издей баштайт. Чындыгында, көпчүлүк учурларда, бирөө издеп келишет - алар чанда гана жаңы жумуш издеп келет.
- Алар бар устаттары жана аларды камсыз кылуу билебиз. Алардын көп эмне үчүн башкаларды окутууну даяр болот.
- Алар башынан өткөн окуядан эмнеге үйрөнөбүз: жакшы жана жаман. Алар ар бир оор тапшырма жана мурдагы кызмат жетекчиси (жакшы адамдар) кайра карап, үйрөнүп, бир нерсеге үйрөнө алабыз.
- Алар стратегиялык болуп саналат. Алар чекиттерди бириктире дарактардын токойду көрө аласыз. Алар кардарлар менен убакыт бөлүп, алар түшүнүк которууга көп күч-аракет түшүнүп стратегияларды жана иш-аракеттер .
- Алар башкалардын күтүүлөрүн жана даярдуулук менен өздөрүнүн нааразычылыгын көрсөткөн. Ийгиликтүү жетекчилиги жакын башкаларга өздөрүнүн жеке жогорку күткөн өткөрүп, жогорку талап катары кабыл алынышы керек. Бул алардын команда мүчөлөрү убакыттын өтүшү менен күрөшүү үчүн кыйын болушу мүмкүн.
- Алар башкарууга жана ойноп саясий өз алдынчалыгын коргоо максатында, ошондой эле. Алар кийингенин жана алардын жетекчилерин үмүтүн ылайыкташа билишет. Алар ылайык болуп жатат деп эмес, - алар өздөрүнүн бизнесин өнүктүрүүгө жумшашат өз алдынчалуулукка ээ, ошондуктан алардын бийик жок патрон сактап, аны да кылып жатышат.
- Алар өз курдаштары менен жакшы ойногон, жана алардын союздарын т курууга үйрөнүү. "Саясат" кир сөз эмес, бул жаштардын колдоосуна жана кызматташууну алуу үчүн талап болду. ийгиликтүү адамдар ордуна кайра-бычак, алардын союздарын куруп берүү жолу менен кылат.
Art майда тарабынан UPDATED