Ийгилик, Power жана Иштеген Politics:
Сиздин башчысына чейин мурдагыдан да баалуу даярдоо боюнча бир катар ой салып жүрө мурда, ийгиликтүү болуш үчүн силерди тандап алууга муктаж болгон кимдир бирөө жөнүндө маселени карап көрөлү.
Дагы бир нече адам бул ой жүгүртүү өзүнчө аныктоо жана эмгегинин маанисин жокко мага сунуштады. Менин сылык pushback нерсе ийгилиги үчүн маанилүү, бул алардын жүрүш-зарылдыгын ордуна же азыраак болот деп эсептелет. Бирок, уюштуруу-жылы төлөп берүү үчүн күч-аракеттери үчүн, сенин оор жумуш таанылат жана бир адамдын, же бир нече кылууга тандап алган бир нече топ тарабынан бааланышы керек.
Ооба, бийлик менен саясаттын сенин ийгиликке бир ролду ойнойт, канчалык катуу иштешет.
Башкы менеджерлер аны ишеним канчалык негизинде жылдыруу же ийгиликтери үчүн адамдарды тандап / аны жасоого туура чечим демилгесин же башкаруу топтор. Бул ишеним боюнча тажрыйбасы ийгилик көргөзмө ар дайым жакшы Сот каралып жаткан адам менен бирге көптөгөн далилдерди иштеп, бул маселелерди чечүү, башкалар менен жумушчу орунга коюуну келип уюм жардам натыйжаларын түзүү жолу менен өстүрүлөт.
көп мүмкүнчүлүктөрдүн Биздин алдын ала жыйынтыктары көлөмдө бизге ири ёлчёмдё жана кененирээк үчүн туш-тушка тапшырмалардын болгондуктан окуялардын бул ишеним жагдай маанилүү болуп саналат. биз үчүн жаңы мүмкүнчүлүк созулган жеке түзмө-түз, биз ролун аман-эсен жана тез өсө берет деп ишенүү.
Маанисин эске алуу менен ишеним жана электр Башчыныз үчүн тандоо бар ", дагы:" Сен бул жаңы мүмкүнчүлүктөр сени карап келгенде анын / анын чечими бир топ эле кыйын жардам берүү үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
8 Ideas Сиздин Boss бур да баалуу болот
1. түшүнүү жана анын максаттарын колдоо аракет кыл. Эч бир нерсе: "Мен баары бир, мен кылган эмесмин" Сенин БАШЧЫСЫ артыкчылыктарын жана максаттарын түшүнүү жана колдоо үчүн аракет караганда дейт. Эмес, ар бир жетекчиси өзүнүн кесиптик максаттар жана жеке мүдөө менен алдыда болот, ошондуктан, жөн гана бир аз казып болушу мүмкүн. Эгер максаттары анын максаттарына шайкеш камсыз кылуу үчүн негиз болот. суроолорду түшүндүрүү сура.
2. көлөмүндө байланышуу. Ар бир менеджер бир аз башкача байланыш артыкчылыктарын жазыла элек. Кээ бир майда-чүйдөсүнө чейин, маал-маалы баалайбыз. Башкалары кетчү тышкары, көбүрөөк кызыкдар. пайыздарды же бушаймандык ичинде таяна, кулак салгыла, ошого жараша өзгөртүүгө. Ал суроо эч качан зыян болбойт: "Кантип бат, мен сени менен сүйлөшө турган кандай маалымат артык"
3. суу муздаткыч сүйлөшүүлөрдө сак болгула, бирок көздөрү менен кулактарын ачык бойдон. ушак магниттик тартуу кылууну үчүн мүмкүн болгон уулуу. Бул топ чогулуштарда көпчүлүгү оолак болууга жана алардын терс нанынан. Ошентсе да, ал кулактарын жана көздөрүн ачып ордунда кеп көп учурда чындыкты ордосу издеп төлөп берет. Эгер адамдар компаниянын жетекчилиги же акыркы стратегиянын үстүнөн түшүнбөй жатканын билип, бул сиздин жетекчиси үчүн маанилүү маалымат болуп саналат.
чыпкалоо ушак, ал эми уюштуруу кемчиликтерди жана мүмкүнчүлүктөрдү баса сөз арзандатуу эмес, "ал / деди ал мындай деди:".
4. жагымсыз күтүлбөгөн жерден аны куткар. Эч ким терс күтүүсүз жакшы көрөт, баары жок дегенде, иштеп чыгыныз. силер көрүп, же бир нерсе туура эмес болуп жаткан болсо, чуркап, маалымат бөлүшүү үчүн бараткан жокпуз. Сиздин алдын ала эскертүү, ал уюмдун өзүнүн жетекчиси жана башкалар менен бөлүшүүгө кандай көйгөйдү же, жок эле дегенде, планды азайтууга жардам берсин мүмкүндүк берет.
5. Ар дайым бир план менен барбайм. Жетекчиси менен ишеним үчүн кыйратуучу сөздөрү, ушинтип сиздин лексикасында ошол сөз айкашын жана ар дайым БАШЧЫСЫ кызматка кирүүгө эстеп: "Эмне кылышым керек? Деп ойлойсуз" деген план менен артыкчылыктуу менен -preferably, эки жолу. Сиздин сунушту колдоого даяр болгула.
6. уюму аркылуу көпүрө курат.
аны тааныйбы же жокпу, тандап, жакшы адамдарды иштеп чыгуу, анын же анын кадыр-баркына жана жөндөмдүүлүгү тууралуу ой жүгүртүп, өз жетекчиси үчүн элчиси болуп саналат. Иш ошого жараша. Сиздин БАШЧЫСЫ артыкчылыктарын контекст менен куралданып алып, союздаштары курууга жана уюштурууну күчөтүү руху да кызыкчылыгын аракет кылышат. Ошондой эле, башка лидерлер менен топтордун артыкчылыктарын түшүнүү жана жетекчиси өз күч-аракети менен кайрылууга, бул акыл бар экенин камсыз кылуу үчүн көп күч-аракет жумшайт.
7. аябай кошулбастан ишин көрсөтүү. Smart адистер obnoxiousness үчүн сызыгын ашканга алардын ийгиликтүү натыйжаларды көрсөтүү жакшы өнөрүн. бул шарт ишенимди өрчүтүү үчүн да жөнөкөйлүк сиздин союздашы эмес. жакшы натыйжаларга алып жардам берген адамдар менен начарбы бөлүшүү үчүн бир жаса.
8. башкаларды иштеп чыгуу үчүн кадыр-иштеп чыгуу. Эч нерсе жок, ошондой эле сиздин далилденген жөндөмдүү бир илгерилетүү үчүн силерге бир БАШЧЫСЫ тандоо боюнча жакшы чагылдырган улуу талант иштеп чыгуу .
Алуу Bottom-сызыгы:
Сиздин уюмдун бийлик жана саясат чындыгын көрмөксөн уят болуп саналат. Сиз ийгиликтүү болуу үчүн тандап сиздин жетекчиси бар күчүн баамдап, ошого жараша иш-аракет.