бир продукт өнүгүү баскычтары аркылуу кийин, менеджер, рынокко уюмду даярдоого жардам сатууга жана курмандыктарын колдоо үчүн иштейт.
Татаал жана баалуу ролу
Продукт жетекчисинин оор ролу барган сайын кенен уюштуруу таасири жана ээ карап адистер тарабынан кийин суралган башкаруу тажрыйбасы . менеджер милдеттери бүт уюмун созулган жана адатта бир же бир нече өнөр жай жана кардар топтор басым базар жайылтылат.
өндүрүмдүн жашоосунда, менеджер, аткарууну мониторинг атаандашы жоопторун каршы баа, же өзгөртүүлөрдү киргизүүнү сунушташаарын жана мүмкүн болуучу жабдуулар аныктоо үчүн кардарлар менен иш алып баруу менен алектенет. Акыр-аягы, улуу курмандыгы токтотуу башкаруучу, ал эми менеджер ордуна продукт пландоодо.
Продукт жетекчилери болуп боюнча эксперт рынокторуна жана технологиялар жана көп учурда кардарлардын жана келечеги менен жолугушат жана өнөр жай иш чараларда чыгып сүйлөө үчүн же тиешелүү адабияттарга салым кошуу үчүн чакырылган.
Алар көпчүлүк учурда эч кандай расмий бийлик менен жетекчилик менен катышып, алардын уюму аркылуу адамдарды жана милдеттерин тарабынан Мунун баары, эмне ынандыруу үчүн, алардын жөндөмү өз идеяларын кайра.
Бул татаал, талап кылган жумуш менен барган сайын жаңы колледж жана MBA бүтүрүүчүлөрү менен издеген бир.
бир продукт менеджер катары уюмдун жогорку талапты алуу үчүн жана келечектеги жалпы башкаруу ролдорун илгерилөө үчүн зарыл көндүмдөрү жана кадыр-өрчүтүүгө мүмкүнчүлүк түзүлөт.
Өнүм Башкаруучусуна өнүгүп келе жаткан ролун
продукт жетекчиси бул продукт же категория чемпиондору, алардын курмандыктарын бойкоттошту болуп кызмат кылган Procter & Gamble же Unilever сыяктуу керектөөчү буюмдар компаниялардын ичинде пайда болгон классикалык ролу. продуктуларды иштеп, каптама, илгерилетүү жана сатуу менен рыноктук изилдөө баштап, бул адамдар өсүшү жана киреше үчүн курмандык башкарат.
Убакыттын өтүшү менен, иш жүзүндө ар бир өнөр жай секторунун продукт менеджердин ролу бир түрүн кабыл алды. Ал тургай кызмат багытталган ишканалар жаңы кызмат курмандыктарды да кардарлардын муктаждыктарын жана рыноктук түшүнүк которууга менеджер ролу бир нускасы таянган.
базарлардын бир катар, ролу менеджер жана продукт менеджер, анын ичинде эки бөлүнүп жатат. менеджер, айрыкча, компаниянын изилдөө жана иштеп чыгуу же инженердик командалар менен, ички макулдашуу боюнча өзүнүн иш-аракети менен көпчүлүк бурууга умтулат, ал эми продукт маркетинг менеджер Чыгуучу маркетинг жана макулдашуу боюнча көбүрөөк бурат.
Бул бөлүүчү ролу абалда, эки тарап кызыкдар топтор ырааттуулугун жана көзөмөлдү камсыз кылуу менен тыгыз иштешет.
долбоордун жетекчиси да эмес!
Бир көп бар болуп турганда аралык топ макулдашуу продукт жетекчисинин ролун аткарууда тартылган, жумуш долбоорунун менеджери менен чаташтырбоо керек. Менеджер менеджер ишкердик иш жана башкаруу көз карашы менен анын / анын курмандыктарын аракеттенип жаткан учурда, жөнгө салуучу жана убактылуу жана уникалдуу демилгелер боюнча жумушчу топторун жетектеп үчүн жооптуу болуп саналат.
Долбоордун менеджери продукт жетекчисинин ролу бир кыйла аз өнөр жай негизинде жол-жоболоштурулат, ал эми өз-өзүнчө өнөр стандарттарды жана тажрыйбаларды тастыктаган пайда алып келди. окутуу продукт жетекчилери катышкан ишканалардын саны, бирок, бул жазуу менен, мисалы, долбоорду башкаруу чөйрөсүндө иштеп жаткандар да ошондой билимге же тастыктоочу орган, эч бир стандартташтырылган орган бар бар.
Бул адамдар-продукт жетекчисинин жана долбоордун менеджери-бир жаңы продукт өнүктүрүү же продукт жогорулатуу демилгеси боюнча биргелешип иштөө үчүн жалпы болуп саналат.
Өнүм менеджери катары Ийгиликтин үчүн зарыл Skills
продукт жетекчисинин ролун кенен масштабын эске алып, ыгын таап, бир катар ийгилиги үчүн маанилүү шарт болуп саналат бар. Аларга төмөнкүлөр кирет:
- бир рынок сегменти же кардар калыптандыруунун бир терең түшүнүк өрчүтүүгө жөндөмдүүлүгү.
- кардар жөндөөлөрүнөн азыктарын атайын арыз менен таныштыруу.
- Кызыгып кардар кыйынчылыктарды изилдөө жана аныктоо жана өнүм же кызмат ой салып кыйынчылыктарды которууга.
- жаңы продуктуларды иштеп же учурдагы продукт өркүндөтүү боюнча бизнес-план жана салым ишин иштеп чыгуу зарыл. бизнестин бир даражасы, айрыкча MBA бул ролу өзгөчө пайдалуу.
- Критикалык ой жүгүртүү жөндөмдүүлүгүн кардарлардын муктаждыктарын, атаандашы курмандыктарды жана негизги багыттарын аныктоо жана салым пландары бул билимди которуу үчүн абдан маанилүү.
- жетекчилик жана расмий-туруп эле расмий бийлик отчетто-башкаларды жетектеп, жөндөмү.
- ынандыруу ыкмаларга басым жасоо менен пикир алышуусун, өзгөчө жазуу жана оозеки.
- курмандык мүнөзүнө жараша, техникалык экспертиза бир терең деңгээл ролун талап кылынышы мүмкүн. Көптөгөн продукт жетекчилери инженердик градус, анын ичинде техникалык тек бар.
Продукт башкарууга мансап
Продукт жетекчилери, анын ичинде тек-тамыры, ар кандай келет:
- Engineering, изилдөө жана өнүктүрүү
- Сапаттуу жана иш башкаруу
- Техникалык колдоо
- маркетинг Communications
- Кардарларды колдоо
- сатуу колдоо
Андан тышкары, кээ бир ишканалар максаттык рынок сегменти ишканалардын түздөн-түз адамдарды жалдап. Бул кызыктуу жана маанилүү ролун көп жолдору бар.
Продукт менеджерлер үчүн мансаптык Path
продукт жетекчилери өз милдеттерин же бөлүмдөрүнө алдыга болот, ал эми тажрыйбалуу продукт жетекчилери жалпы башкаруу жана иш башкаруу ролун алдыга жылдыруу үчүн жалпы болуп саналат. Мен жеке сатуу, маркетинг жана башка жалпы жетекчи кызматтарда салып продукт жетекчилигин колдоо көрсөтүп чыгышты. өнөр жай, курмандык, жана өндүрүш билим Алардын жазы-база бир уюм ролдорунун бир катар аларды абдан баалуу болот.
Төмөнкү-сап
продукт башкаруу боюнча кадрдык чакырыктарга жана мүмкүнчүлүктөрүн билүү үчүн жана уюмдун ийгилигине салым кошуу үчүн бай. ролу бөлүгү жоопкерчилик жана көз карандысыздыгынын жогорку даражасы менен иштөөгө артыкчылык ишкердик жана бир бөлүгү жалпы башкаруу жана адамдардын бул кызматта көп иштеп кубаныч болот. менеджер уюмдун келечектеги ийгиликке түзүүгө бар мүмкүнчүлүк менен атаандаша азыркы ордунда бир нече милдеттери бар.