Алуу менен маек суроолорго жооп алуу үчүн кандай жөнүндө Angry
айрыкча кесиптик чөйрөдө, таарынткан кырдаалдар конкреттүү мисалдар сураш үчүн иш берүүчүлөр үчүн даярдалган болот.
Best Responses
Сиздин жооп эки компонентти камтууга тийиш: биринчи иш-чара иштелип жана ачууга алдырбаган сени, анан шилтеме кыжырына абалдын сүрөттөлүшү.
иш берүүчүлөр башкаруу менен жакын жакын жана жонокой нааразы кызматкер катары кабылдашы мүмкүн болгондуктан, методологиялык байланыштуу кырдаалды алып кач. Көпчүлүк адамдар сыяктуу эле, адам катары бар, кээде белгилүү бир жагдайларда сайын ачууланып калса, ал эми бир жарылуу менен атырылган эмес, аракет кыл.
Мисалы, сиз деп, "Мен катуу мөөнөт алуудамын жана долбоорду аягына чейин иштеп жатканда, мен интернет жүктөөгө же шериги жок болот болуубузга болсо эле, мен тоскоолдук кирип, анда да бар."
Башкаларга күнөөлөп сак болушу үчүн, ал эми силер бир кесиптешим өтө көп же түшүүчү Компаниянын ресурстары нааразы болсо, кээ бир кызматтык жүрүм-турумун туура сени менен отуруп эмес, айтып берет. Бул жерде негизги же терс таасир компанияны нерселерди талкуулоо болуп саналат - Мисалы, кыянаттык менен компания ресурстар - же сизге сылык оор жагдайларга дуушар көрсөтүүгө мүмкүндүк берет.
Бул суроого сен жооп маанилүү аспект сиз ачууну туура сүрөттөп жол болуп калат. а ченеп, көзөмөлгө жооп баса жооп натыйжалуу болуп саналат. Өз рухун эмес, сезимдик же драмалык жол менен, аны оюн эмес, тааный турганын билдирет жол менен жооп берүүгө аракет кыл.
Сени менен чогуу анын туура эмес же жоопкерчиликсиз жүрүм-талкуулап жаткан болсо, сабырдуулук менен, аны же аны туш болушу мүмкүн, анан иштиктүү пикирлерин кантип түшүндүрүп берет. баары ачуулануунун чейин Балким сунуш чалып, андан кийин жолго аттанды. Сиз менен камсыз кыла ала турган Кай баян, сен анын сезимдерин жумуштан тумандатышы жол бербейт бир деңгээл-баштуу, сарамжалдуу кызматкер кандай мисал менен койбогонго аракет кылышат.
Management Жобс үчүн мыкты жооптор
Келечектүү жетекчилери алар жетиштүү катаал болсо, аныктоо үчүн бул суроону үчүн көйгөй кызматкерлери менен мамиле . Ошол учурларда сиз майнапсыз underperformers менен натыйжалуу кандай мамиле сүрөттөп мүмкүн.
Бул маселени талкуулап Болушунча өзгөчө бол - Мисалы, анын ордуна жөн гана Bob туура эмес болуп калып жаткандыгын айтып, Боб кардар күткөн жооп берүү үчүн анын ишин кылып, башка чогуу талап бир нече мөөнөттөрү өтүп кеткен деп айтышат. Андан кийин, маселени чечиш үчүн алып кадамдар жөнүндө сөз.
Сиздин нааразычылыктарынын жөнүндө эле ойлоно бербегиле. маселени чечүү үчүн эмне талап кылынган жөнүндө сүйлөшкүлө жана команда дагы ийгиликтүү. жүрүм-буруу эмес, ички сапаттары - бул Bob жоопкерчиликсиз же анын командадагы кам эмес деп эмес, ал өз иши менен кеч болуп калган деп жатат.
Бул, айрыкча, татаал болсо, жалпы жүрүм-турум жөнүндө күчтүү жеке сезимдери бар - 15 мүнөттөн кийин эч нерсе эрте, кеч болуп калганын сезген бир obsessively так болуп, анда, мисалы, ал бир кабар же кызматташы талкуулоо үчүн кыйын болушу мүмкүн ар дайым акыркы адам ар бир жолугушууда үчүн.
Мына ушул себептерден улам, ошондой эле кылдат окуяларды тандап алууга жакшы ой. Мурда сен ачууланып нерселерди кээ бир мисалдар менен даярдалган маегинде келгиле ... бирок сиз жөнүндө ойлонуп сайын дагы каары кайнайт нерсени талкуулап жатабыз. Сен эмне үчүн акыркы нерсе бул маселе кызматкерлери менен мамиле кылуу, айрыкча, сен баары коё турган адамды сиз Жумушка жетекчисинин таасир берүү болуп саналат. Алар маселе силерди экенин кабыл алат, ал эми дагы бир тандап, эс-баштуу талапкер.
Адатта, сиз көйгөй бир жүрүш-туруштун же аткаруу маселелери жөнүндө кол менен түздөн-түз сүйлөшүп, кандай анан коюп белгилеши керек натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн план . план уландысы начар иши үчүн кесепеттерин камтууга тийиш, ал эми план сен Адам ресурстары менен биргеликте кантип кылышчу.