Бул Аюб маеги суроого жооп алуу
Сиздин жооп Interviewers Сиздин анча-мынча баамдай сунуш жетекчилиги жана адамдар арасындагы стили. Сиз кызматкерлерди, кошумча жумушчу топтор алып, же долбоорлорду башкаруу көзөмөл талап ролун үчүн сурамжылоо болсо, бул маселени күтүлөт.
Студенттерди түрткү керек Мугалимдер, даярдалган жооп болушу керек. Ошондой эле, сиз сатып алуучулардын жана кардарлардын түрткү керек соода жана коомдук байланыштар боюнча жумуш үчүн сурамжылоо учурунда суроо бул түрүн мүмкүн.
Түрткү башкалар жөнүндө суроолор менен маек жооп берүү үчүн эмне кылыш керек?
Бул нерсе жагдайды интервью суроо , жана эч кандай туура эмес же туура эмес жооп деп айтууга болбойт. Сиздин жооп үчүн бир стратегия көрсөтүүгө, баян айтуу шыктандыруу Мурда сен колдонгон ыкмалары. абалды, сиздин иш-аракет жана натыйжаларын сүрөттөп бергиле. (Бул бир барак нускасы STAR интервью берүү ыкмасы.) Бул жерде жагдай-иш-натыйжасында түзүлгөн жооп издесек болот кандай мисал келтирүүгө болот:
абал
Мен ABC компанияга келгенден кийин, биз буга чейин адамдар жетишпегендигине долбоордун ортосунда иштен бир туру бар эле. 5-адам командасы Мен моралын болуп келди жана да жолго кызматкерлеринин кошумча ишти өздөштүрүүгө зарыл.
Аракет
Мен өз алдынча чыгып, чай ар бир команданын алды. Бул бирден-бир жолугушуулар төгүүгө мүмкүнчүлүк болгон эмес, ошондой эле кызматкерлер оору ойлорду үчүн берилди. Мен кийинки команда жыйынына бардык мүмкүн болгон жолдорду менен бөлүшүп, биз бир аз хронологиясын өзгөртүп, анын ичинде, аларды чечүүнүн жолун чогуу аудиториясын.
Жыйынтыгы
Акыр-аягы, долбоордун баштапкы тартиби артында бир аптада башталган, жана башка маселелер жок. команда өз окурмандары моюнга экенин сезип, кайра адамдарды кармап, эч каршылыктын таарыныч жок. Анын ордуна, команда жалпы максат менен шаттанган жана бирдиктүү сезди.
Сиздин жооп жылы буруу үчүн эмне
жооп Эгер шыктандыруу мамилелер жеке түрүнө жараша болушу керек экенин түшүнүп, баса да пайдалуу болот. Сиз кардарларына же командасынын мүчөлөрүн билишет жана алардын муктаждыктарын жана каалоолорун баа берүү үчүн убакыт талап кылат деп айтсак болот. Ошондой эле, бул иш underperformers каршы, ошондой эле аткаруу кызматкерлерин жакын кантип айырмалоо үчүн пайдалуу болот.
Сиздин иш түрткү жардам кээ бир жалпы себептердин жогорулатуу жөнүндө кабардар мындай бонустар болуп, командалык рух жана таануу көрсөтүлсүн. Албетте, силер да, ал ар дайым бул сапаттар башкара албайт, айкын болушу керек. Эмгек акы жана сыйлык төлөмдөрү, мисалы, көп учурда жетекчинин сыртында же командасынын мүчөлөрү башкаруу.
Сатып алуу-сатуу, маркетинг жана PR Жобс үчүн ниет стратегиялары
Эгер кандайдыр бир жол менен катышуу үчүн кардарларды ишендирүү үчүн керек болсо, сатуунун ордуна, коомдук мамилелердин, маркетинг, каражат жыйноо үчүн сурамжылоо болсо, Сиз кардарлар же округдарынын муктаждыктарына жана керектөөлөрүнө жөнүндө канчалык керек.
Ошондо сиз кардарлардын керектүү жооп берүүнү талап кылуу үчүн, ошол каалолору жана муктаждыктарын эске алуу менен сиздин буюмдарды же кызматтарды кандай пайда алып келерин баса кантип айтсак болот. Бул жерде сиздин жооп даярдоо болуп карап кээ бир мисал берилген.
Моюнга алуу менен башкаларды шыктандырууга Алардын жетишкендиктерди
Мен кызматкерлердин ишинин оң жактарын таануу көпчүлүк кызматкерлерге түрткү үчүн чечүүчү болуп саналат деп эсептейбиз. Мен, мисалы, беш кызматкерлеринин кызматкерлерин башкаруу, кызматкерлердин жана мен бир аз тартынып, жана арткы планда калып калып жаткандыгын байкаган. Ал тийиштүү аткарылган, бирок жолугушууларда салым келбей эле, мен оптималдуу түрткү болсо, ал жемиштүү болот деп ойлогон.
Мен аны менен текшерип, анын өндүрүш мониторинг күн сайын каадасын баштады. Анын күнүмдүк жетишкендиктери тууралуу оң пикир берген.
Мен анын сапатын жана саны мен аны тез-тез сүйлөшүп ёскён байкашкан. Мен жакшыраак иштин чоо-жайын мен түшүндүм, анткени жолугушууларда аны чакырып, кесиптештери менен ийгиликтүү стратегиясы айрымдары менен бөлүшүү үчүн, Ага суроо бере алган.
Ырааттуу Feedback берүү менен башкаларды шыктандырууга
Мен анын дараметин чейин жүзөгө эмес, кызматкер менен мамиле туруктуу жана ачык-айкын пикир маанилүү деп эсептешет. Мен бармендерге бир жерден мол түшүм ала алышкан эле шайыр жана кунт коюп эмес, менин ресторан кардарлардын бир нече наалыганын уктум.
Мен кызматтын сапаты жөнүндө чыккандан кийин анын кардарларын сурап, алар мен билгендери жөнүндө кеткенден кийин мүмкүн болушунча тезирээк, ага билдирди. Мен аны көйгөйлүү болгон жүрүм-билип жана кардар ыраазы болгон куттуктадым. бир нече сменада кийин, мен анын маанайын өзгөрүү байкалган жана анын керектөөчүлөрдүн ырааттуу оң пикир ала башташты.
Алардын иш үчүн Контекст түзүү менен башкаларды шыктандырууга
Мен бир долбоор жана алардын ролу тууралуу көбүрөөк түшүнүк экенин кызматкерлери жогору түрткү берет деп ишенебиз. Ошондой эле алар, алар топ же мекемелик максаттарды ишке ашыруу керектиги тууралуу киргизүүнү болсо түрткү болушу мүмкүн деп ойлойм. Мен жаңы китепкана үчүн каражат чогултуу өнөктүгүн баштады, мен жолугушуу жана так пассионардык максатын түшүндүрүп, ал мектептен пайда алып келе турган кандай деп аталат.
Анан биздин максатка жетишүү үчүн мыкты жараянына байланыштуу түшүнүк менен бөлүшүүгө топ деп сурады. мыкты жыйынтыктарды алуу үчүн кээ бир стратегиясын мээге кийин, ар бир команда мүчөсү үчүн пландын тегерегинде бир пикирге жана белгиленген милдеттерди бурду. топ акыркы аракеттерине караганда бул өнөктүккө жумшалган болду, биз мурда биздин максатына жеткен.
Сатуу Башкаларга жөнүндө үндөп
Сен менин резюме көрүп тургандай, мен буга чейин каражат чогултуу программалык сатылган. түрткү кардарларга Менин мамиле алардын өнүгүү кызматкерлерин каршы проблемаларды жана маселелерди ачыкка убакыт өткөрүү болду. Анан мен ошол кыйынчылыктарды да жардам бермек менин буюмдун өзгөчөлүктөрүн тиксе болот. Мен, мисалы, бир музей өнүктүрүү кызматкери менен жолугушту, алардын көркөм кызыкчылыктардын негизинде өзгөчө донорлордун аныктоо үчүн эч кандай системалуу жол менен алып келген деген жыйынтыкка келген.
Штаб-колу менен же эс таянган. Мен биздин келечек делолору өткөн жана мүмкүн болуучу донорлордун чыгармачылыгы жана тизмесин ар кандай түрлөрү менен код алган түзүлгөн мүмкүн кантип аны көрсөттү. ал система боло турган заттык бир кызыгуу менен келечеги боюнча каражат чогултуу боюнча аракет кылса, анын кызматкерлерин жардам кантип көрүп Ал ижарага сатып алуу чечимин кабыл алды.