Leadership Skills Employers Look үчүн
Бул жумуш бир күчтүү лидери кылып жогорку 10 чеберчилиги.
Top 10 Leadership Soft Skills
1. байланыш
башчысы катары, так жана кыска конкреттүү милдеттерди уюштуруучулук максаттардан иштеген бардык нерсени түшүндүрүп бере алгыдай болушу керек.
Жетекчилер байланыштын бардык түрлөрүн үйрөнүү керек, анын ичинде бир-бирден, мекемелик жана толук штаттык сүйлөшүүлөрдүн, ошондой эле байланыш аркылуу, электрондук почта жана коомдук массалык маалымат каражаттары.
байланыш көп бөлүгү угууну билдирет. Ошондуктан, жетекчилер өздөрүнө жана кызматкерлеринин же командасынын мүчөлөрүнүн ортосундагы байланыш, же бир ачык эшик саясатын же жумушчулар менен үзгүлтүксүз сүйлөшүүлөрдүн аркылуу туруктуу агымын түзүүгө тийиш. Жетекчилер кызматкерлер менен маселелерди жана проблемаларды талкуулоо үчүн өздөрүн дайыма жеткиликтүү болушу керек.
2. миокарда
Жетекчилер алардын уюштуруу үчүн кошумча чакырым жол жүр, алардын жумушчуларды дем керек; эле кызматкерлерге адилет эмгек акысын төлөө, адатта, жетиштүү рухтун жетеги менен эмес, (бул өтө маанилүү болсо да). Эгер компания өз салымдарын көбөйтүүгө кызматкери өзүн-өзү сыйлоого таануу жана сый менен, же кызматкерлерге жаңы милдеттерди берүү менен кура алат: бир катар сиздин жумушчуларды түрткү жолдорун бар.
Сиз өндүрүмдүүлүгүн жана кумарлануу менен дем үчүн кызматкерлерге же командасынын мүчөлөрү үчүн кандай стимулдардын мыкты билиши керек.
3. менен бөлүшүү
өзүнөн-өзү өтө көп милдеттерди алууга аракет лидерлери нерсе эмне үчүн күрөшөт. Бул лидерлери көп учурда иш жүзүндө бул күчтүү лидердин белгиси болсо, милдеттерди өткөрүп, алсыздыктын белгиси деп ойлошот.
Ошондуктан, Сиз кызматкерлерге ар бир ыкмаларын аныктоо, жана анын негизинде ар бир кызматкер үчүн милдеттерди дайындоо керек шыктарын көрсөтүүгө . кызматкерлеринин милдеттерди өткөрүү менен, башка маанилүү милдеттерге топтоштурулууга болот.
4. жумушка
А оң көз карашта болуп, кызмат көп болушу мүмкүн. Сиз бир нерсени абдан эле пландаштырылган эмес, кийин сага күлүп ээ болушу керек; Бул да бош, оор мезгилдерде, бактылуу жана дени сак иш чөйрөсүн түзүүгө жардам берет. Simple актылары эс алуу пландары тууралуу кызматкерлерин сурап сыяктуу кызмат жакшы маанай иштеп чыгуу, жана кызматкерлери арасында моралдык жогорулатат. кызматкерлери, алар оң чөйрөдө иштейт деген ойдо болсо, анда иш боюнча болушун каалайбыз көбүрөөк болот, ошондуктан дагы көп сааттын ичинде зарыл болгон учурларда үчүн даяр болот.
5. Азат
Кызматкерлер суроолоруна жана кооптонууларына менен жетекчиси же жетекчи келип сезе билиши керек. Бул сага, кынтыксыз көрсөтө үчүн маанилүү, - деп сыйлап кызматкерлери гана ишеним лидерлерди болот. ачык жана чынчыл болуу менен, сиз кызматкерлери менен ак ниеттүүлүктүн эле кандай түрткү берет.
6. Чыгармачылыкты
башчысы катары, андан айкын-так жооп жок, бир нече чечимдерди кабыл алышы керек; Ошондуктан кутучасынын сыртына деп билиши керек.
салттуу эмес чечимдерди аракет үйрөнүү, же салттуу эмес жолдор менен көйгөйлөрдү жакындап, сиз башка чечилбеген көйгөйдү чечүүгө жардам берет. Көпчүлүк кызматкерлер, ошондой эле таасир жана ар дайым коопсуз, кадимки жолду тандап алган жок, лидер жетеги менен болот.
7. Байланыштар
Жетекчилер ар дайым мүмкүнчүлүк аларды аткаруу жөнүндө команда мүчөлөрүнө пайдалуу маалыматтарды жеткирүү үчүн издешибиз керек. Бирок, сунуш кызматкерлери сунуштарды жана жардам көрсөтүү, ошондой эле ар бир ишине майда ортосунда так чек жок. өз ишин жакшыртуу жана өз алдынча чечим чыгарууга кандайча кызматкерлерди окутуу менен, сиз кызматкерлерине милдеттерди өткөрүп ишенимдүүрөөк сезет.
8. Жоопкер
Бир лидер ийгиликтер жана анын командасынын кемчиликтери үчүн жооп берет. Ошондуктан, бир нерсе туура эмес, кийин эмне себеп болуп кабыл алууга даяр болушу керек.
иштеген, алардын лидери манжаларын көрсөтүп, башкаларды күнөөлөп көрүп, анда алар силер үчүн урмат жоголот. ката жана кемчилигин кабыл алып, андан кийин жакшыртуу үчүн ачык-айкын чечимдерди иштеп чыгат.
9. сактоо
лидерлери алар эмне кылууга макул менен иш үчүн маанилүү болуп саналат. Сиз тапшырмасын аягына чейин кошумча саат коюп даяр болушу керек; кызматкерлери берилгендигин көрүп, үлгү болот. Ошо сыяктуу эле, ушундай иш партия катары кызматкерлер сыйлык, убада кылганда, сен ар дайым менен аткарышы керек. Бир лидер кызматкерлери, ал эле эмес, мүмкүн болсо, алардын жумуш жана алардын милдеттерине жасаган деп ойлоо туура эмес.
10. ийкемдүүлүк
Кырсыктар жана акыркы мүнөттөрүндө өзгөрүүлөр ар дайым жумушта болот. Жетекчилер алардын келип болбосун өзгөрүүлөрдү кабыл алуу, ийкемдүү болушу керек. Кызматкерлер укмуш өзгөрүүлөрдү кабыл алууга жана чыгармачылык менен көйгөй-чечүү мүмкүнчүлүгүнөн ыраазы болот.
Ошо сыяктуу эле, жетекчилер сунуштар жана сын-пикирлер үчүн ачык болууга тийиш. Сиздин кызматкерлер кызматтык чөйрөнүн бир жагын нааразы болсо, алар тынчсызданып угуп жана зарыл болгон өзгөрүүлөрдү жасоо үчүн ачык. Кызматкерлерге тиешелүү пикирди кабыл Лидердин жөндөмүн ыраазы болот.
Skills Lists: Аюб менен келтирилген орноштуруу Skills | Кайра үчүн көнүгүүлөр тизмелери
Read More: Leadership көнүгүүлөр тизмеси | Аткаруучу Skills | Кайра үчүн лидерлик Keywords