Эмне Employers баасы Чечим чыгаруу
Уюмдук маданият жана лидерлик стили чогуу чечим кабыл алууда ар бир компанияда жүрүшүн аныктоо. Кээ бир компания боюнча бардык олуттуу чечимдерди чыгарууга башкалар жетекчиси же башкаруу тобунун көз каранды, ал эми бир пикирге негизделген ыкманы колдонуу мүмкүн.
Көптөгөн уюмдар борбордоштурулган консенсустун негизинде стилдеги аралашмасынан колдонушат. жеке кызматкери чечим кабыл алууда катышат кандай компаниянын жалпы түзүмүндө өзүнүн абалына көз каранды.
Эгер бул кызмат ордуна кайрылууга даярданып жатканын эске алганда, бул кылдат иш окуп, жакшылап маанилүү компанияны изилдөө үчүн чечим кабыл алуу сиздин болочок берүүчү жатат жөндөмдүүлүктөрүн үчүн анда сен резюмелерди бул жөндөмдүүлүктөрдү баса турган түшүнүүгө болот , коштомо кат, маек.
Чечим кабыл алуу
чечим кабыл алууда этаптары болуп төмөнкүлөр саналат:
- Маселе, чакырык, же мүмкүнчүлүк аныктоо
- мүмкүн болгон чечимдер же жооп каякка түзүлүүдө
- Ар бир тандоо менен байланышкан чыгымдарды жана пайдаларды же да, жаман да жактары, баалоо
- бул абалга бир чечүү жолун жооп тандоо
- тандап алган жолду ишке ашыруу
- чечимине таасирин баалоо жана керектүү иш багытын өзгөртүү
Силер ар дайым сен ачык жол менен бардык Алты тепкичтин кыдырып таппай калат.
Сиз башкаларга жүрүшүндө бир тармагында үчүн эмес, жооп болушу мүмкүн, же бир нече кадам менен бирге бириктирилген болушу мүмкүн. Ал эми кимдир бирөө дагы кандайдыр бир жол менен, ар бир кадам менен кетиши керек. изи менен так секирип, адатта начар натыйжаларга алып келет. маанилүү маалыматты көз жаздымында калып же жагдайды туура эмес, камсыз кылуу үчүн, ошондой эле ачып, сиз кандайдыр бир кызыкчылыктардан туура сөзсүз стратегиясын иштеп чыгуу керек экенин унутпагыла.
Иштеген чечимдерди кабыл алуу, мисалы,
сен башкаруу тажрыйбасы жок болсо да, силер, сыягы, кесиптик жагдайда чечим кылдым. Бирок чечимдерди кабыл алуу дайым эле бир кесип жана кургатылган жараян эмес, анткени, сиз эмне кылып жатышканын моюнга мүмкүн.
Сиздин кандай иш-чаралар бир маанисин түшүнүүгө жардам берүү үчүн мисалдарды төмөнкү тизмесин карап , өз иши тарыхында өз чечим кабыл алуу жөндөмдүүлүктөрүн көрсөтүү үчүн жумуш берүүчүлөр менен бөлүшө алышат. Тиешелүү бөлүшүү үчүн шектенбесек болот ордуна жумуш талаптарды мүмкүн болушунча.
- ондуруш ичинде бузулуулардын булагы катары туура эмес машинаны аныктоо.
- чабуулу кылуу үчүн жаңы продукт мүмкүн аттарды түзүү үчүн.
- Участкаларда иштегендер чекене саат узартуу таасирин аныктоо үчүн.
- үч жарнама органдарынан сунуштарды салыштырмалуу талдоо жүргүзүү жана мыкты бекем тандап кампаниянын алып.
- коомдун келечеги үчүн маанилүү бир маселе боюнча кызматкерлер салымын акча талап кылган.
- кардарларды издөөдө баа саясатына өзгөрүү таасирин баалоо.
- ашыкча өндүрүш кубаттуулугу менен дайындалган өсүмдүктүн жабылышы ишке ашыруу.
- регионалдык соода аймак боюнча тандоо тизмесин түзүлүүдө.
- бир нече наркы-кесүү иш-чаралардын таасирин баалоо.
- ар кандай команда мүчөлөрүнүн лидерлик дараметин салыштыруу жана долбоордун менеджери тандоо.
- бир жаңы компания саясаты менен байланыштуу мүмкүн болгон юридикалык же материалдык-техникалык маселелерди изилдеп
- бир чогултуу өнөктүгүн мүмкүн темаларды чабуулу.
- басым топтордун маалыматтарын анализдөө жаңы продукт үчүн тандоо топтомдорду жардам берүү.
- эмгек акыны эсептөө үчүн мүмкүн болуучу үч сатуучулар күчтүү жана алсыз жактарын салыштырып.
чечим кабыл алууда оор чеберчиликти ыкмаларынын бир тутам үйрөнүү эмес, негизги качан жана кантип колдонууга жана дайыма талдап жана ыкмаларын жакшыртууга билүү экенин унутпа.
Эгер сиз, же анын бир бөлүгү болуп саналат команда, дайыма жакшы натыйжаларга жетишүүгө, анда ошондой эле чечимдерди кабыл алуу болуп саналат.