Мына, резюме, коштомо кат, жумуш арыздарды жана маектешүү үчүн лидердик көндүмдөргө жана сапаттары жөнүндө тизмеси. Skills ошондой эле жумуш жана көрсөтүлгөн көндүмдөрдү биздин тизмесин карап чыгуу үчүн, колдонуу жатасыз үчүн жумуш боюнча ар кандай шык-түрү .
Leadership милдетин үчүн маанилүү Skills Employers Look
байланыш
Байланыш бөлүшүү идеяларын, же маалыматты таратуу негиздери дагы жогору турат. Жетекчилери үчүн, байланыш негизги салуу чеберчиликти талап кылат , ал, же ал адамды, же бир топ алып келгенде ээ болот. Жетекчилер натыйжалуу адамдар менен, ошондой эле топтор менен байланыш болууга тийиш. Пикир алмашуу, ошондой эле, анын бөлүктөрүнүн суммасы да көптү билдирет.
Ал мындай деп же бир нерсе жазып, бир нерсе, адамдар сени жакшы түшүнүп жатышкандыр үчүн дагы. Жакшы пикир алмашып же murkiness гендердик жок, так билдирип алат. Жакшы пикир, ошондой эле байланыш жолдор барат экенин түшүнөт: жакшы угуучу катары зор мааниге ээ болот (балким, андан да көп маанилүү!).
Вербалдык эмес байланыш
Жакшы пикир болуп жазуу жүзүндөгү жана оозеки пикир аттап билдирет. Сонун пикирлешүүнүн, алар эч нерсе деп учурда да, ачык-айкындуулук жана азык-сот деген ойду берет. Body тили жана жалпы жүзү кээде сөздөр да жеткирүүгө болот. Иш берүүчүлөр көп ёзгёчё тынч, ачык, оптимисттик жана оң болгон талапкерлерди издешет.
Бул сапаттар адатта nonverbally аркылуу келет .
машыктыруу
адамдарды башкаруу карамагындагылар үчүн колдоо дегенди билдирет. гана, ошондой эле өз милдетин аткарууга мүмкүнчүлүк жок дегенди билдирет, ошондой эле алардын ишке орношуу боюнча алдыга жылууга жардам. Кээде бул алардын ишинин сүзгөнгө турак жакшы болуп, алардын skillsets жакшыртууга жардам берүүнү билдирет. Кээде өз байланыш стилдерин иштеп чыгууга жардам билдирет. иши болбосун, машыктыруу көз кабыл жакшы лидер болуу ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Машыктыруучу үндөйт жана колдойт. Машыктыруучу бөлүгү сүрөөнчүнү болуп, бир бөлүгү тренер жана бизнес-чөйрөнү лидери бул ролун жакшы болушу керек.
режиссура Башкаларга
багыт берип, бардык жол башчылар менен табигый келе бербейт, бирок ал лидерлик жумуш ажырагыс аспектиси бар. Жетекчилер так жана натыйжалуу башкалар үчүн багыттарын иштеп чыгуу, андан кийин, аларды натыйжалуу жеткирүү, мындай жол менен ачык болууга тийиш. Алдындагылар алардын пландалууда так болушу керек. Багыты көп учурда кимдир бирөө күрөшүп жаткан болсо да, "X датасы боюнча X керек.", Жөнөкөй эмес, багыты жетекчилик, акыл-насаат, насаатчылык, пландаштырууну жана оң маанай сактоо кирет алабыз.
Мамиле куруу
пикир жана машыктыруу менен катар эле, мамиле куруу же бир лидери болуп кетиши мүмкүн.
Жакшы лидер мамилелерди баалайбыз жана жигердүү болуп, бир-бирден бирикмелерди, ошондой эле куруу үчүн иштейт деп коомчулук арасында мамилелерди түзүү болот. Мамиле түзүү адамдар жөнүндө белгилүү бир жеке маалыматтарды эстеп жөнөкөй эле болушу мүмкүн, ал эми ар бир азыр дагы ошол нерселер жөнүндө сураган. Же болбосо, аны максаттуу болот, жана эмгектик иш-аракеттерин жана далдаасында жана окуялар сыяктуу команда куруу аракеттерин камтылышы мүмкүн. Баарынан маанилүүсү, куруу мамилелерди ишенүүгө татыктуу болуп, чын жүрөктөн тааныш сезимди жаратат жол менен адамдар менен байланыштырып, жана коомчулукка сезимин.
элестетүүгө дээрлик ар бир тармагында, анын ичинде комиссиянын боюнча лидерлик мүмкүнчүлүктөр бар. Сиз бул сапаттардын айрымдары ээ болсо, эстүүлүк менен бирге, чынчылдык жана лидерлик умтулган, тамашакөй, кандайдыр бир мааниде, сен туура болушу мүмкүн.
Leadership Skills тизмеси
А - G
- Achievement
- Аналитикалык
- бизнести өнүктүрүү
- Бизнес-аналитика
- Бизнес жомоктор
- Change Leadership
- машыктыруу
- камакка алуу
- ишенич
- Кызматташуу
- байланыш
- кайрымдуулук
- атаандаштык
- ишенич
- Чыр-чатак башкаруу
- Чыр-токтому
- макулдашуу
- эрдик
- Чыгармачылыкты
- чыгармачыл ой-жүгүртүүсүн
- сынчыл ойлом
- Чечим кабыл алуу
- чыгаруу
- делегация
- режиссура Башкаларга
- Эмоционалдык интеллект
- үйлөнүү
- кубанычтуу
- ишкердик
- баалоо
- финансы
- Каржылык менеджмент
- ийкемдүүлүк
- Максат коюу
- Жакшы Сот
H - М
- чынчылдык
- көңул
- таасир Башкаларга
- демилге
- Inspirational
- аралык
- бүтүндүгү
- угуу
- логикалык ой жүгүртүү
- жетекчилик
- ортомчулук маселелери
- Жыйналышты башкаруу
- жөнүн көрсөтүү
- бүтүшү
N - S
- сүйлөшүүлөр
- Networking
- Вербалдык эмес байланыш
- Кругозору кең
- маанай
- уюштуруу стратегиялары
- дилгерленүү
- People өнүктүрүү
- ишендирген
- пландаштыруу
- маанайда
- Маселени чечүү
- Даярдалган
- Мамиле куруу
- Отчеттуулук
- кызматкерлери
- айлакер
- сый
- Results багытталган
- пландоо
- Өзүн-өзү ишеним
- Өзүн-өзү багыт
- Өзүн-өзү түрткү
- колдоо
- стратегиялык Change
- Стратегиялык пландоо
- стратегия
T - Z
- алуу коркунучтуу
- Команда Building
- биргелешкен иш
- технология
- кайра
- оозеки байланыш
- көрүү
Бул тизмеси менен Сиз эмне кыла алам?
Бул тизмедеги боюнча көндүмдөрдү, алар бар - сенин тармагында иштеген күчтүү менеджерлерди карап көрөлү? лидерлик сапаттар кайра-кайра айтылган билиш үчүн, ошондой эле сиздин чөйрөсүндө жумуш жасатчу карап. Мындай ой жүгүртүү сага, мукаба тамга менен баса улантууга жана маектешүү учурунда зарыл көндүмдөрү билүү жардам берет.
Бул тизмени карап да көндүмдөрдү сага кемчиликтер сезимди бериши мүмкүн. Сен алардын бирине ээ эмес болсо, же аны иштеп чыгуу зарыл болсо, ойлонуп көр. реалдуу бол: эч ким адам тизмедеги ар бир өнөрүн болушу мүмкүн. Андан тышкары, бардык жөндөмдөрү ар бир тармагында да мааниге ээ.
Leadership Skills кантип бекемдейт?
Сиз менеджер-көлөмүн же лидерлик сапаттарын өрчүтүүгө жана аны иш жүзүндө көрсөтүүгө долбоорлорду же элди көзөмөлдөө үчүн керек. Сиз бул стратегияны аткаруу менен жумуш боюнча, бул жөндөмдөрүн өнүктүрүүгө болот:
- Демилгени колго Сиздин сыпаттамага милдеттеринин алкагынан карагыла. Сиздин бөлүмүнүн жана коом үчүн пайдалуу боло турган кандай жөнүндө узак мөөнөттүү ойлонуп көрөлү. идеяларды акыл-эс чабуулун жана күн сайын чектелбейт ишти аткаруу үчүн иш аракет кыл.
- Жоопкерчиликти талап кылуу: сен кошумча жоопкерчиликти жумуш боюнча экинчи жумасы сурагым келет болмок эмес да, сен бир аз бир абалда болгон кезде, сен лидерлик жөндөмдөрүн өстүрүүгө кубанычтуубуз сиздин менеджер менен бөлүшө алышат. сен кантип жардам бере аларыбызды сура - бир жагдай адамды талап боло турган долбоорлор бар? Эгер менеджерлердин Эмне кылуу тизмесин алып турган кандайдыр бир иш барбы?
- Белгилүү бир көндүмдөрүн максаттуу: Эгер сиз өзгөчө акылмандык бар болсо, сиз иштеп келет - бул чыгармачыл ой жүгүртүү же байланыш болобу - бул багытта өз жөндөмдүүлүгүн жакшыртуу үчүн бир план түзүү. Бул бир тобуна алуу үчүн насаатчы таап, китеп окуп, же бул өнөр менен алектенүүгө мажбурлаган кичинекей максаттарды коюу дегенди билдирет. жетекчилери менен бирге кызматкерлердин, ошондой эле дос кызматынан тышкары менен сүйлөшүп, бир өнөрүн жогорулатуу үчүн план иштеп чыгууга жардам бер.