Кесип боюнча өкүлчүлүгү көнүгүүлөр тизмеси Cover Letters жана дил маектер
Бул жерде жумуш жандана менен издеп жаткан делегация көндүмдөрүн тизмеси, каттарды, жумуш арыз менен маек камтыйт. , Кыйла маанилүү беш делегация көндүмдөрүн толук тизмеси камтылган, ошондой эле дагы да делегация көндүмдөрүн узак тизмеси.
Өткөрүп деген эмне?
жумуш жагдайда делегация адатта бир баш ийген бир менеджер бир иш үчүн жоопкерчиликти өткөрүп берүү дегенди билдирет. өткөрүп берүүгө чечим адатта жетекчиси тарабынан жүргүзүлөт. Бирок, айрым учурларда кызматкерлердин ыктыярдуу жайып ролу үчүн.
Делегация ошондой эле бийлик бир аз расмий линия бар пайда болушу мүмкүн. Мисалы, кайсы бир топтун башчысы болуп дайындалган алган курдаштарынын топтун мүчөсү топ анын курбу тапшырмаларды мүмкүн.
милдеттерин делегация сөзсүз жоопкерчиликти өткөрүп берүүнү билдирбейт. Жетекчинин мындай жетекчинин ассистенти жалдоо сыяктуу жоопкерчиликтерди алууга баш ийген сурашы мүмкүн, бирок ал иш-чараларды карап чыгуу жана анын кызматкеринин үчүн инструктаж катары абалда кала берет.
өткөрүп берүүгө жөндөмдүү бир жетекчи же жетекчи үчүн маанилүү болуп саналат. Ал дагы деле жакшы жасалат камсыз кылуу, ал эми жоопкерчилиги менен өз кызматкерлерине ишеним үчүн жөндөмдүү болуу керек.
Skills кантип колдонсо Lists
Сиз Жумуш издөө иш боюнча бул жөндөмдөр тизмелерди колдоно аласыз. Биринчиден, сиз бул чеберчиликти сөздөрдү колдоно алат резюме . жумуш тарыхында сүрөттөлгөндө, бул негизги сөздөрүн гана колдонуу керек болушу мүмкүн.
Экинчиден, сиз бул колдоно аласыз коштомо кат . Катта болуп, бул көндүмдөрдү бир же эки айтып, сен жумуштан ошол чеберчиликти көрсөтүп жаткан учурда белгилүү бир мисал бере алабыз.
Акыры, силер бул чеберчиликти сөздөрдү колдоно аласыз маегинде . Эгер сиз бул жерде саналган жогорку 5 көндүмдөрдүн ар бир көрсөткөн учурда жок дегенде бир мисал бар болушу керек.
Албетте, ар бир жумуш ар түрдүү ыктарды жана тажрыйба талап кылынат, ошондуктан, силер кунт коюп иш окуп текшерип, жана иш берүүчү тарабынан көрсөтүлгөн ыкмаларга багытталат.
Ошондой эле биз башка тизмесин карап жумуш менен келтирилген көндүмдөрүн жана чебер түрү .
Top Беш өкүлчүлүгү Skills
Төмөндө тапшырууда жакшы бирөөнү талап беш чеберчилиги. Бул иш берүүчүлөр көбүнчө жетекчиси же жетекчи менен издеп чеберчилиги.
байланыш
Жетекчилерге өткөрүп жатканда, алардын кызматкерлери менен так билиши керек. милдети кайсы бир кызматкери, бир ишти дайындалган эмне жана күтүүлөр бар, алар түшүндүрүү керек. Мунун баары ачык-айкын, натыйжалуу оозеки жана жазуу жүзүндө талап пикир алышуусун .
Угуу өткөрүп жатканда да маанилүү байланыш чеберчиликти колдонуу болуп саналат. Сиз кызматкердин ар кандай суроолор же маселелер тууралуу угуп, ал текшерип турушубуз керек же талап түшүнөт.
берүү Feedback
башка бирөөгө тапшырма бергенде каражаттарды өткөрүп жатканда, бул жооптуу эмес дегенди билдирбейт. Сиз максаттары аткарылышын камсыз кылуу үчүн, өзгөчө, тапшырманы жылдын акырына карата абал боюнча, кызматкер менен текшерүү керек.
алар эмне жөнүндө ачык-айкын пикир, алар менен күрөшүп жана эмне үчүн. Бул кызматкер кийинки жолу да жакшы иштерди аткарууга жардам берет.
Убакытты башкаруу
Ооба, башка бирөө ишти кылып жатат, бирок, жетекчи катары, сиз дагы убакытты натыйжалуу болушу керек. Сиз кызматкерге так убакыттык чектерге жана өткөрүү берем, ал кызматкер жоопкерчиликке өткөрүү керек. Бул, ошондой эле алдын ала, ошондой эле бийлик үчүн кимди алып пландаштыруу талап кылынат. Мунун баары уюштуруу жана убакыт башкарууну талап кылат.
үйрөтүү
Жоопкерчиликтерди Адатта, сиз кызматкерге сөзсүз керек болот же курдаштарынын тапшырманы аткаруу үчүн зарыл болгон билгичтиктерге жана көндүмдөргө ээ. Бул жиберүүнүн алдында кээ бир окутуу зарыл болушу мүмкүн. Жакшы менеджер натыйжалуу бир жаңы тапшырманы же тапкычтыгы менен өзүнүн кызматкерлерин даярдоо чейин кантип сактап турууну билет +.
ишеним
Көп учурда, жетекчилери алардын кызматкерлерин жумуш жакшы эмне үчүн алар ишеним жок болгондуктан, өткөрүп бербейт.
Жакшы менеджер өзүнүн кызматкерлердин көндүмдөрүн ишенет. Ал так күтүүлөрүн алат жана жооп берет, бирок ал кызматкер ишти иштейт, ал эми ушинте эмес. Trust натыйжалуу тапшырууда ачкычы болуп саналат.
Өткөрүп көнүгүүлөр мисалдары
А - E
- зарыл болгон милдеттерди анализдөө долбоорду ишке ашыруу үчүн
- бир баш ийген сурап изилдөө жана жаңы жабдууларды үчүн ыкмаларды сунуш кылуу
- кызматкерлердин күчтүү жана алсыз жактарын баалоо
- убакыт суммасын эсептөө бул ишке атайын тапшырмаларды аткаруу үчүн талап кылынат
- байланыш
- кошумча акы эске алуу менен сыйлоо же жаңы милдеттерин алуучуга кепилдик берилет
- Аныктоо жана натыйжалары үчүн күткөн пикир
- зарыл болгон ресурстарды дайындоо милдетин жүзөгө ашыруу үчүн
- чечим кабыл алуу бийликтин денгээлин аныктоо өткөрүп берүү
- жоопкерчиликти өткөрүп берүү кийин delegatee иш-аракеттеринин натыйжалуулугун баалоо
- туруктуу жумуш сүрөттөмөсүн өзгөртүп же баалоо
- төмөн турган ишти же милдетти түшүндүргөн
F - Z
- берүү пикир
- Издөө бекем Ишке бир ачуу үчүн талапкерлерди иштеп чыгуу
- offloaded болушу мүмкүн жетекчисинин ролун аныктоо элементтери
- милдеттерди чече алышат техникалык тергөө
- аутсорсинг эмгек акы
- менеджер өз ролун ичинде артыкчылыктуу милдеттерди моюнга алуу
- Жөндөмү кызматкер тандоо мыкты милдети талаптарга дал
- сатык командасынын лидери бир мекемелик катчы баалоо үчүн жоопкерчиликти ролунун
- Убакытты башкаруу
- адамды үйрөтүү жаңы милдеттерди жүзөгө ашыруу үчүн
- ишеним
- көбүрөөк жоопкерчиликти алууга өз ыктыяры менен бир лидер бошотуу үчүн
Read More: Hard көндүмдөр vs. Soft | Сиздин Резюме сөздөр кантип кошуу үчүн | Резюме түзгөндү жана коштоочу кат боюнча Keywords тизмеси | Билгичтиктерге жана көндүмдөргө