Сиз жооптуу жана натыйжалуу кызматташы пикир менен камсыз кыла алат
идеалдуу дүйнөдө кызматкерлери жайлуу жана бири-бири менен пикир бетме-бет берүүгө жетиштүү ишенебиз.
Бирок, бул ыкма менен бир катар көйгөйлөр бар. орточо кызматкер жакшы пикирлер караганда айрыкча, өз кесиптешинен түздөн-түз пикир берүү жакшы эмес. пикир көп учурда толук эмес, анын ордуна чогуу ага күлөт деп кылып, ошону менен алектенет.
Ошондуктан, пайдалануу көпчүлүк уюмдар 360 пикир бир үчүн бурулду 360 пикир таянабыз менеджер , анда кызматкер менен пикир бириктирип жана бөлүшөт. Же болбосо, уюмдар, ошондой эле тандалган 360 пикир байкоочулар, алардын жооптору купуялыгын сактоо үчүн электрондук жооп деги электрондук ыкмалары кууп жатат.
Эмне менен чогуу "пикир 360 пикир натыйжалуу кылат
анын кызматкерлери, эгерде уюм гана көбөйүп, гүлдөп өсө берсе болот. Кызматкерлери сейрек жетекчиси тарабынан дайыма көзөмөлдөнүп болгондуктан, кызматкерге жетекчисинин байланыш пикирлерин жана мисал чагылдырып келген адамдар кесиптеши менен күн сайын иштейт.
менеджер анын байланыш кызматкери күн сайын өз ара аны менен чогуу иштеген менен айкалышкан экендигин баалоого мүмкүнчүлүк керек. Ал ошондой эле 360 кароого (дени сак эмес) жетекчисинин ойлору жана мисалдар тайт. үндөрү эстрадалык кызматкерлерине пикир таасир кийин Сиздин уюм натыйжалуу болуп саналат.
жакшыраак 360 градустук кайра байланышты камсыз кылуу үчүн сунуштар
натыйжалуу пикир камсыз кылуу, бирок, бул көрүүгү ээрчишибиз керек. Сиз пикир берүү үчүн убакыт талап болсо, байланыш менеджери 360 карап чыгуу үчүн пайдалуу болушун каалайбыз.
- Сиздин пикир түз жана чынчыл бол. Сен сөздөрдү тосом татыктуу сынга алып чыгып, же кызматкер менен реалдуу өз ара туман түтүн көшөгөсүн жөнөтүү, эгерде Сиз кесиптешинин өнүгүшүнө тоскоол болууда.
Айткын: "Мариям кеч анын тапшырмаларды толуктаган мен көп бушайман жатам. Менин бүт командасы анда биз долбоорду биздин үлүш аягына чейин күтүүгө мажбур болот. Бул жакшы иш буруп коюшун эмес, себеп болот. Же болбосо, биз да, биздин мөөнөттү сагынам. " - Китеп жаза бербе. Менеджер, ал эмес экенин, туура же маалыматтын белгилүү бир өлчөмдө чече алышат мактоо же сын . ошондой эле кыска мүмкүн катары негизги пунктту түзгөн. Эгер сын болсо, үч бир айтып көр. Сиз негизги пункттарды жа- рандары эмес, маалымат менен жана барып кереги жок. Аларды көрүп, иштин чоо-жайын баяндайт. А менеджер мүмкүн киргизүү беш беттен менен мамиле болот.
- Негизги пунктту түзгөн жок. Эгер кызматташы менен негизги карым-баса, анда Сиз мыкты 360 пикир кызмат. аны менен кызматташуу оң жактарын жана өнүктүрүүгө тийиши мүмкүн кандайдыр бир терс жактарын баса белгиле.
Ар бир үч менеджер натыйжалуу башка кызматкерлердин пикир менен бирге менен күрөшүүгө жардам берет бир сан болуп саналат. Бул ошондой эле сиздин чогуу анын иш-аракеттерин да маанилүү оң жана терс бурууга мажбур болот.
- Сиздин маанилүү ойду ачып мисалдарды берүү. сен алардын жетекчиси ойду түшүнүүгө жардам берет үлгү болуп бере алат, эгерде Сиздин пикир Сиздин кесиптешин жардам берет. ЖАКАН жазган Жакшы Кабар кедей жолугушуу лидери деп ЖАКАН жазган Жакшы Кабар жыйналыштарын алып барат качан эле пайдалуу деп эмес, адамдар бири-бири менен сүйлөшүп, жолугушуулар, алардын пландаштырылган убакыттын өтүшү менен барып, кеч баштоо менен, жана чанда бир күн бар, пайдалуу.
Сара башка кызматкерлердин пикирин жакшы укпай тургандыгын айтып, анда керектүү маалымат менен камсыз кылуу жетекчи эмес. Сааранын келбегени башка кызматкерлери натыйжалуу иш угууга кантип сүрөттөп бергиле.
Мамлекеттик "Саара биригип, биз менен бир топ чакырат жана биздин оюбузча сурайт жана дээрлик эч качан башка кызматкерлер менен камсыз жоопторго негизделген чечим же багытын өзгөртөт. Ошондуктан, бир нече кызматкерлери мындан ары ага өз пикирин сунуш кам көрүү".
Мамлекеттик сен да жигердүү долбоору жөнүндө Санди тактоо кезде, ал сага айтып берет кандай экенин унутуп коёт. кийинки өз ара аракеттенүү учурунда, ал кайра-кайра эле суроолордун баары сурайт.
Эгер сын пикир же жалпы долбоорго киргизүү үчүн аракет Ларри үчүн белгилүү бир пикир, ар бир жолу экенине басым болушу мүмкүн, ал жердеги каарын көрсөткөн жана киргизүү жөнүндө ырастайт. Бул ачык пикир берүүнү улантуу үчүн ылайыктуу эмес.
- Сиздин пикир боюнча кызматкерге иш көрөм деп күткөн эмесмин. менеджер оң жана терс жүрүш-түрүнө, издеп жатат. Эгер кайсы бир сын же мактоо сунуш гана кесиптешим болсо, менеджер көп кызматкерлери аныкталган жүрүм басым чечиши мүмкүн.
Plus, жетекчилери кызматкерлери гана натыйжалуу өзгөртүү үчүн бир эле учурда бир нече нерселер тууралуу ой мүмкүн экенин моюнга жүрүм-турумун . Жакшыртуу керек он түрдүү аймактарында менен кызматкер ургулап алып келет маралдык кызматкер болсо, ал туура нерсе кылып жатат деп эсептейт.
Сиз кызматкер эмес, ал туура эмес кылып жатса, ошонун баары тууралуу бир таштанды катары, жеке жана кесиптик жөндөмдөрүн өстүрүү үчүн чыныгы мүмкүнчүлүк катары пикир кабылдап келет. - Эмне деп сенин кесиптеши менен эмне үчүн жаман иштерди алып келем деп тынчсызданбагыла. Кызматкердин менеджер, ал кызматкер менен бөлүшө алабыз үлгүлөрдү издейт. Сиздин пикир кирген бир гана бөлүгү болуп саналат көтөрмөлөйт сыйлык , сүрөөлөр, анын ырайымына ээ. Кошумча кызматташтары пикирине жетекчисинин пикири, кызматкердин өзүн-өзү баалоо , жана алардын иш салымдары жана жетишкендиктери бардык аткаруу баа таасирин тийгизет.
- Өз салымы жана жүрүм-турум жөнүндө ойлонууга мүмкүнчүлүк катары тажрыйбасы менен колдонуу. Эгер чогуу анын аткаруу жана өз ара аракеттенүү жөнүндө ойлонуп жатканда, силер жакшы же жек көрүү да болушу мүмкүн окшош иш-чараларды жана сапатын текшерип мүмкүнчүлүк катары колдонуу. Сен карама-каршы кээ бир жалпылыгы таба ишенебиз. Ал сага карап жана жакшыртуу үчүн эмне мүмкүн экени тууралуу ойлонгонубуз абдан жакшы мүмкүнчүлүк.
Сиз менеджер сиздин кызматташы менен пикир менен бөлүшө алабыз деп мисалдар менен натыйжалуу, ой-пикир алып келсе, сен кызматкер өстүрүүгө мүмкүнчүлүк тартуулайт.
Ошондой эле, ар бир кызматкердин жана аткаруу жана салымы жалпы уюштуруу киргизүү ээ болушун камсыз кылат. Бул жетекчисинин пикири боюнча гана таянып караганда алда канча натыйжалуу болот.