Жарыяланган 8/1/2015
Мүмкүнчүлүгү бар, кимдир бирөө өз биринчи кезекте, башкаруучулук ролун өбөлгө болсо, анда ал бир бөлүмү бюджетти башкаруу биринчи жолу болот.
Көбү жаңы жетекчилери, бюджеттин болжолун иштеп чыгуу үчүн алардын бардык чыгымдарын сен, же орто-жыл өзгөрүүлөрдү жасоо тректи аз беришет, же эч кандай расмий билим алышат. Алар көп учурда менеджер бир электрондук жадыбалды же отчет берилген, же финансы бөлүмү, аны аткарууга кантип билебиз, же болбосо сот каталарынан үйрөнгөн күтүлүүдө.
"Сот жана ката", ал эми жаңы үйрөнгөн натыйжалуу жол болот, ал жаңы менеджер өтө көп оор каталар үчүн жок болсо, жакшы болмок.
Мына, мен жаңы жетекчилери пайда болот деп ишенебиз өз сыноо жана ката окуу, үйрөнгөн бир нече сабак болуп саналат:
Башынан билим Убакытты
Эгер бир нерсе жаңы бренд жана муну эч качан караганда, "акылсыз" суроо берүүгө эч кандай жакшы жолу бар. Жакшы эмес, убакыт алдын ала үйрөнүүгө суроо жана өткөрүүгө бирөө көрсөтүүгө милдеттүү күтүп сиздин ката . (Эгер мүмкүн болсо, же мурдагы) негизги көз карашын кайра карап чыгуу, негизги максаттарды, түзүлүшү, жана ар бир сап нерсеси силердин менеджерден суроо убакыт. Эгер уюм каржы адам бар болсо, ошондой эле силер менен бирге убакыт өткөрүүгө, деген суроо. Көпчүлүк эргий жана тажрыйба бөлүшүүгө даяр болот. Анткени, алар талаптарга баштапкы ылайык иш кылууга кантип үйрөтө алабыз, эгер болсо, кийинчерээк алар үчүн бир оору, аз болот.
Сабактын турган "Non-Каржылык менеджерлер үчүн каржылоо жана бюджет" алып
ылайык, жергиликтүү университет бизнес мектептер менен текшерүү "Аткаруу билим берүү." Көпчүлүк бизнес-мектептердин үч күн, азык-кредиттик курстарды сунуш кылабыз. Учурунда же, албетте, өткөндөн кийин, Сиздин компаниянын ишинин жылдык отчётту карап чыгуу үчүн көп убакыт талап кылынат, ал эми ар кандай аныктоо жана отчетторду түшүнүү.
Башкаруу Сиздин Бөлүм Ал Өз Бизнес деген сыяктуу бюджетти
Биз чоң уюмдар үчүн иштеген, биз бул дарактар өсөт сыяктуу "компаниянын" акчаны мамиле жок. Ал, ошондой эле, ал эми азыр сенин бөлүмүнүн ресурстарынын жеке менчик алуу үчүн жетекчи катары жумуш эмес.
бир команда Player бол
Мүмкүн болсо, жетекчисинин бюджетин карап чыгуу. ал бюджеттин ээлик үчүн маанилүү, ал эми сенин бирдиги чоъураак жактын бир бөлүгү болуп саналат. Сиздин менеджери Сиздин бюджет кайдан көрсөтүп келет суроолору жана чоң сүрөтүн, ошондой эле жаштардын менен interdependencies колдойт. дагы бир бөлүмү сенден жогору артыкчылыктуу болуп саналат максаттары үчүн акча керек болуп калышы мүмкүн. суралат же аны алып кетишиптир деп күтүп отура бербей, - кайдыгер болбой, чегери жетекчи жардам сунуш кылуу. Сиз катары көрө аласыз стратегиялык жана биргелешкен .
Акылсыз оюндарды ойноо эмес,
Эле, себеби "ар бир адам, кылат", компания үчүн акылсыз жана жаман эмес дегенди билдирбейт. Мисалы, бир типтүү акылсыз бюджет оюндун жетекчилери ", аны пайдалануу же жумшап, ал андан түбөлүккө ажырайт." Болуп ойноп Бул жылдын аягына чейин жакын алып, жана бюджет сиздин болжолу астында иштеп жатканда болуп саналат. Мурдагы жылдардагыдай эле, сен underspent кийин, кийинки жылдын бюджети ошол жылы иш жүзүндө негизинде түзүлгөн.
Ошондуктан, буйрутмасы бюджет кайра кесип үчүн эмес, сиз соода башаламандыктан бара - Сиз кереги жок нерселерди сатып алуу же аны керек учурда эле кызыккан.
Сиздин чыгымдары көз айлык жана Make жигердүү тууралоолор
"Эгер кимдир бирөө:" Силер бюджеттин үстүнөн болгондо сага айтып берет деп ойлобогула. Чынында эле, сен да, ай сайын отчетторду сурап же ойлонуп тректи үчүн болушу мүмкүн. бул сюрприз (сага жана сенин жетекчиси үчүн) деген жылдын акырына чейин күтө бербе. Ошондо, аны иликтөө жана тактоолорду киргизүү жөнүндө өтө эле кеч эмес. , Отчет берип ойлонуп өлчөө жана тышкы сиздин жетекчисине билдирүүгө милдеттүү.
Ачык-айкын болушу жана сиздин команда тартуу
Балким, ал тургай, өз жамааты менен бюджетти бөлүшүү аларды аралаштырууну каалайт болжолдоолорду түзүү менен. Сиздин команда тартуу жана бюджет тартибин түшүнүүгө жардам Үлүштүк менчикте сезимин жаратат жана кызматкерлерди чыгымдарды башкаруу үчүн чыгармачыл жолдорун табууга чакырат.
бол стратегиялык
жөн гана өткөн жылдагы Анык алып, келерки жылы болжолу менен он пайызын кошуп алба. стратегиясын жана максаттарды иштеп чыгуу менен башталып, андан кийин ошол максаттарга жетүү үчүн зарыл болгон ресурстарды аныктоо. Эгер өткөн жылга салыштырмалуу көбүрөөк талап болсо, анда кошумча каржылоону камсыз кылуу үчүн өтүнүч актоо үчүн бизнес ишти даярдоо.
ЧЕКТЕН, анткени ал
бюджетин уюштуруу, үнөмдүү алып жетекчинин үчүн маанилүү ролду болсо да, абдан маанилүү каражаттардын эч качан жоготпойлу: өз элин! Сиз сандарды кычыратып жатат сиздин команда иштеп чыгуу жолу жок дегенде беш эсе өлчөмүн жумшап текшерип били¾из.