биринчи жолу жетекчисинин ролу бул кыйын ролун иштелип чыккан же сунуштаган көптөр үчүн кооптуу аймак болуп саналат, ал эми окутуу же Машыктыруу түрүндө аз жардамын сунуш кылды. Конок менеджер башкалардын иши үчүн жооптуу болуу абдан жаңы кыйынчылыктар менен күрөшүп, каталарды жана тушумдо көптөгөн мүмкүнчүлүктөр бар. Мындай продукт же ошол эле расмий лидерлик ролун чейин тажрыйба, ал эми долбоордун менеджери пайдалуу, ролу алгачкы баскычта жаңы менеджер билүүгө жана эмне үчүн көп бар. арыштай жатат алдын ала руху менен, бул жерде жаңы жетекчилери менен салыштырылганда, жана алардан алыс болууга кантип учтарындагы эрте кылып жалпы каталарынан 10 кирген кээ бир түшүнүк.
01 Feel асылууну сыноо үчүн, "муну билебиз"
эксперт катары эмес, эксперттерди түзүү буруу.
02 Ар бир адам Show Алар башында турган
бийлик орундарына адамдар жаңы кээ бир ар бир күч бар билет жасоого туура келет. Сиздин инстинкт, деп жатат: "Мен жооптуу эмесмин." Сиздин инстинкт туура эмес. Сиз жаңы жетекчиси болуп түшүнгөн. Алар жетекчилик, жетекчилик жана жардам эмес, бийлик сиздин ырастоодо издеп жатышат. Чындыгында, бир мажбурлоо эл Анда, чынында, өз тобунун көз алдында өз ыйгарым укуктарын жана ишенимин солгундатып билебиз коёлу.
, Жарыялоо үчүн азгырыктарга каршы турууга "Мен жооптуу эмесмин", жана, тескерисинче, силердин жаңы команда мүчөлөрүнүн ишенимине ээ болууга умтулушат.
03 Change Everything Overnight
Сиздин божомол чейин кылган бүт нерсенин туура эмес экенин, атпайт сенин аброюн буту. Сиздин команда мүчөлөрү акыркы жараяндарды жана мамилелерди түзүүнүн бир бөлүгү, ошондой эле ошол ыкмалар сиздин Айыптоодо аларга атүгүл орой акаарат экенин унутпа.
Тескерисинче, туура эмес болушу мүмкүн, кандай басым болгон, алардын натыйжалуу жана натыйжалуу өз милдетин аткарууга жардам бере турган өзгөртүүлөрдү киргизүүгө каалаган аныктоо менен жаңы команда мүчөлөрү катышып жатабыз.
04 Ар бир өзгөртүүлөрдү киргизүү жөнүндө коркунуч иштеп чыгуу
баарын өзгөртүүгө туура пассионардуу жаңы башкаруучунун карама-каршы эч нерсе өзгөртө коркуп жаңы башкаруучусу болуп саналат. Бул менеджер команда мүчөлөрү жана жол айланасында өзүнчө жүргөн жана өзгөртүүлөрдү сунуш менен жүнүн көктү менен алек болот.
өз убагында чечим кабыл алуу үчүн, сен жоопко. жакшыртуу боюнча багыттарды аныктоо жана алардын идеяларын колдоо сунуш үчүн команда мүчөлөрүнө тартуу.
05 Алардын Болумушту Команда Колдонуучулар таанып-билүүгө убакыт алып бербе,
Сиз командасына жаңы болсо, анда сиз абдан маанилүү таянууга тез мүчөлөрү менен. Бул эмне үчүн жакшы адамдар болуп, алар менен алектенер болуп саналат. Ар бир команда мүчөсү менен бирге отуруп, алардын идеялары жана каалаган өзгөртүүлөрдү сурап. Эгер мүмкүн болсо, колдоого же бул өзгөрүүлөрдү жасоого, аларга күч-кубат. тиешелүү учурда, алардын мансап-тилектерин жана каалаган кийинки кадамдарды талкуулоо жана узак мөөнөттүү максаттарга карай берет өнүктүрүү планын аныктоо үчүн биргелешип иштешет.
бир команда мүчөсү жана менеджер бар болгон болсо, анда ал ошол ачылыш талкуу үчүн да маанилүү болуп саналат. Эгер сиз кыска мөөнөттүү жакшыртуу үчүн мансап-тилектерин жана идеяларды түшүнүүгө команда мүчөлөрү жана курбу катары жакшы билем, анткени эле ойлобогула. Бул баштапкы талкууларга да убактысын жана жаңы көз карашы өз командасынын мүчөлөрүнө билүү үчүн жумшалат.
элге кулак сал, алар сага кулак кагуу менен жооп берет.
06 Алардын иш-жылы Boss тартышыбыз унут
Сиз жетекчиси иштин баарын кылдаттык менен аткарыш үчүн, силерди колдоого эмес, ага убара / күнүмдүк маселелер менен деп ойлошу мүмкүн. Чындыгында, сиздин түздөн-түз жетекчиси сенин ийгиликтүү өтө маанилүү кызыкдар жана мүмкүнчүлүктөр да силерге жардам берет жана машыктыруучусу каалайт.
Тескерисинче, өз алдынча иштөө үчүн жөндөмүн көрсөтүү, Башчыныз туура денгээлде алып баруу үчүн бир жаса. Албетте, бул туура деңгээл болушу мүмкүн баалоо сага чейин. Айрым жетекчилер күн сайын байланышып келет. Башкалары болсо, сиз кайсы бир маселе боюнча жардам керек болгондо башка менен алектенүүгө артыкчылык. Башкалар иш сага байкоо жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк келет.
Сиздин ишине тартуу үчүн БАШЧЫСЫ муктаждыктарын баалоо жана ошого жараша жеткирүү үчүн бир жаса.
07 Problem кызматкерлери менен болгон мамилебиз кач
Жаңы жетекчилери дээрлик өз топторуна оор адамдар маселелер качып. көп учурларда, алар кантип куткарууну окутулган эмес, иштиктүү пикир, алар ар кандай оор сүйлөшүүлөр аларга каршы адамдарды алып келем деп, өтө эле тынчсыздана болуп саналат.
Чындыгында болсо, ар бир адам ал командасынын катаал адам кыйынчылыктар менен күрөшүүгө болот-жетпесин билиш үчүн, бири-бири менен тыгыз жаңы жетекчи көрүп жатат. Бул маселелерди капарга жетекчисинин ишенимин кетирет. Ал эми алар менен мамиле өз убагында, кесипкөй түрдө жаңы жетекчисинин аброюн бекемдөөгө кызмат кылат.
проблемалар оозго оор адамдарга жол бербе. Үйрөнүү жана натыйжалуу жеткирген чеберчилигин жана анын иш иштиктүү пикир жана тоют-алга. Эске алчу нерсе, ар бир адам көз салып турат.
08 Ар бир адам Алар адам болуп көрүнүп турсун коркушат
жаңы менеджерлер үчүн багыт жалган алсыз кандайдыр бир белгиси, алардын кадыр-баркына шек келтирген деп ишенебиз болуп саналат. Чындыгында, сиздин команда мүчөлөрү бир лидер катары ишенүүгө татыктуу жышаандары издеп жатышат. Анын ордуна, жашынып же ката качуунун, алдыга аларды жана окутуу моменттеринин катары пайдалануу да моюнга алышат.
момундук Сиздин көрүнчү менеджер катары ролу силер үчүн колдоого ээ болот.
09 Алардын өз элин коргоо үчүн унутпа
Эч команда мүчөсү коопсуз бойдон камсыз кылуу жолу менен алынган ишеним караганда колдоо жана ишеним Кампаларыбыз. Керексиз, алаксыткан жана айрым сиздин команда мүчөлөрүн коргоо үчүн ар бир күн сайын көптөгөн мүмкүнчүлүктөр бар саясий айла-амалдарына жана башка топтор.
команда далысын бар түшүнгөндө, алар менеджер катары айланасында өтөт.
10 Начар "тренерлердин Credo" баш ийүү
Улуу барып, анткени команда болуп саналат. Алар туура эмес, ал силер үчүн жүзөгө ашты, себеби болуп саналат. Бул Credo жана команданын мүчөлөрү көккө менен ишенсе болорун жашайт.
-
Art майда тарабынан UPDATED