Common сезими жүрүш Бул жетекчилери ордуна көрсөтүшү мүмкүн
Долбоордун же Кызматтык пикирлери же планы үчүн кредит
менеджер кредит берип жатканда Smart жетекчилери тез пайда кызматкер таануу жана таануу абдан маанилүү түрлөрүнүн бири экенин билүү - ачык - кредит эсебинен жерде.
плакатка тарабында, же жокпу Кызматкердин идея, долбоордун же салымы үчүн насыя алып, жетекчилери, жалпыга жек көрүндү болот.
Ал эми чынында, кредиттик басып менеджер эч кимди алдап жатат. Менеджери жумуш, аныктама боюнча, нерселер аркылуу иш болуп саналат. Эч ким баарын даанышмандыгын жетекчилери деп күтөт. Чынында эле, башкаларга жалтырак алып алат менеджерлер жогору баалаган эмес. отчеттук кызматкерлери ийгиликтүү болгондо жетекчилери жакшы менеджерлер окшош.
бир жаман жагдайда, кызматкерлер жөн эле кредит ала камсыз кылуу үчүн, идеяларды жашырып башталат күбө болуучу чечимдерди жана алар жетекчисинин боссу идеясын чечүү экенине ынануу үчүн ушул чейин күтөбүз. Сиздин БАШЧЫСЫ эмнеге үйрөнө алабыз? Ал иштеген сиз менен сүйлөшүүнү каалабайм, эмне үчүн, кереметтерди көрсөтүшөт +.
Көп узартылышы мүмкүн бир аз кызматкерлеринин аракеттерин контролдоо боюнча эрежелерди
Сиз ар дайым көйгөй кызматкерлерин жана акылдуу жетекчилер маселе кызматкер менен түздөн-түз проблемаларды чечүү керек.
Сокур жетекчилери жаңы саясатты түзөт жана жаңы саясатын кармануу үчүн ар бир адам жооп кылып, - аларды аткаруу кыйын болгон жокпу - же жок.
команда-жарынан чектелген саны начар аткарып жаткан бир нече адамдардын жүрүш-турушун башкаруу үчүн жаңы эрежелерди кабыл алуу үчүн, Анын кесепетинде пайда болот, мисалы, бир жетекчиси өзүнүн бүт жамааты менен бир көйгөйдү же маселени карайт.
бүтүндөй тобун түшүп кийинип, менеджер маселе болуп саналат жана ачууланып жаткан экен оң, жемиштүү кызматкерлерди алыстатат "деп кыйкырат."
Ошондой эле, маселе бар кызматкерлери элдин жүрөгүнө сынга алып, сейрек, алардын жүрүм-турумун өзгөртүү үчүн сөзсүз жашынып.
Мисалы, жогорку мектеп, негизги өжөрлүк менен бир нече окутуучулар менен барган сайын нааразы болуп иштөөгө кеч келип, биринчи жыйналышын окутууга даяр эмес эле. Же, андан да жаманы, алар студенттерге көзөмөл-мезгили менен ошол жерде болгон эмес.
Ал ар бир кызматкер жыйынга жөнүндө кыйкыра баштаган. Анын кыйкырыкты жок жакшыртууну түзүлгөн, ал катуу ызы-чуу түшүп жана токтото туруу менен, бүт окуу кызматкерлерин коркуткан.
Андан кийин, ал негизги кызмат кирүү тизмеси түзүлгөн жана жана күн сайын аларды көзөмөлдөй алган кол мугалимдер талап кылынган. Ал алып, күн сайын, мурда алардын класста үчүн ыңгайлуу эшиктен имаратка кирип, мугалимдер, ар күнү кызмат эки ашыкча жүрүш үчүн.
Бир нече бала өзгөрүүлөрдү жасоого туура келген жана алар ишенген жок жаткандай сездим. кирүү тизме окуу жылы Бастер чыныгы моралдык жана адашкандардын жүрүм-туруму эч качан өзгөргөн.
Туура эмес, адамдарды - Тоо Лонг үчүн
Жетекчилери дароо эле жаңы кызматкер уюмдун муктаждыктары үчүн жакшы туура болушу мүмкүн эмес экенин билишет.
Бирок, жетекчилери тез жана чечкиндүү маселени чечүү үчүн чечкиндүү.
Алар чыр-жакпайт, кызматкерге окутуу менен жакшыртуу, же алмаштыруу табууга жалдоо жана жыйынтык убакыт жумшап коркот ишенип өздөрүн адаштырган. Ошондой эле, алар жаман тандап окшош жек. Эч ким туура эмес болуп калат.
Бирок, бир жетекчиси тез эле жаман иш менен камсыз кылуу жөнүндө чечим же дал кайрылып жатканда туура туура болот. Жакында эле электрондук почта боюнча, менеджер мынчалыкка окуяны айтып берди. Ал бир нече жолу компаниянын коопсуздук эрежелерин сактоосун үчүн каалабастыгын жакшы далилдеди болчу кызматкерин жалдап алган эле.
жумушка биринчи жолу 60 күндүн ичинде, кызматкер эки жүзүндө эскертүү алган. Ал мага мындай деп жазган күнү, кызматкер башка коопсуздук башкаруусуна баш ийбей, анын таъсаъыз сындырды.
уюм бул кызматкерди иштен чечтим, бирок абалы өтө узак коё берди.
Эми алар баш аламан бар, бир кызматкердин бонустук талап, жарадар кызматкери, бир коопсуздук капилет кырсыкка, юрист менен макулдашууну жана кырдаалды чечүүгө, бардык зор убакыт жана бурууну талап кылат.
Убада Бул You Can жок - же жокпу - тургула же Share эмес экенин тиркелген шарттары бар Promises
Кызматкерлери, алардын сөзү боюнча менеджерлерди алып, алар укпай жана менеджерлердин убадаларына бир жолу санашат даяр. Алар күйүп жаткан болсо, анда алар менеджери, келечекте да ишенимдин жетишсиздигин жоюу кыйын болот таянган эмесмин +.
Алты сөздөр жетекчисинин байлыгы өтө маанилүү болуп саналат. Алар: "Мен билбейм; Мен таба аласыз, "менеджер, ал кандай жыйынтык болоорун биле албайт, бул жөнүндө эле кайсы бир суроолорго же жагдайга туш болгондо.
Бир кесиптешинин, компаниянын ичинде, мисалы, менеджер, алар кабыл алып, кызматкерлерди убада бонустук убакыт алты айга ар бир дем алыш иштөө үчүн. Долбоор ишке ашкан жок, анткени менеджер убада урмат баш тартты.
Мыкты учурда, менеджер иштөөгө даяр болгон ар кандай кызматкерлер эмес, кошумча азыр же келечекте. Моралдык жана түрткү бузулат.
Ал эми, жаман учурда, менеджер жалпы командага жоготот . Бул учурда, ал эми эки мүчөсү акыры токтойт.
Кызматкерлери ишенүүгө сөзсүз бир кызматкери Өзү кара өзгөйдүн көрсөтөт чейин
Түздөн-түз бардык эрежелерди кызматкерлерине баш алдында тартип бузуучулар менен иштөөнүн сыяктуу, менеджерлер үчүн зарыл болгон кызматкерлерге таянган эмес, эч далилсиз, алардын норманы, бирок кызматкерлердин көпчүлүгү ишенимдүү деп эсептешет. Андан кийин татыксыз болуп кызматкер менен түздөн-түз татыксыз жүрүм-чечүү. Жетекчилери, алар татыктуу эмес, ошондой эле, эгерде кызматкерлерин мамиле кылганыбызда ишеним , алар кайра туругун өз жетекчисин кабыл болот.
Экономикалык төмөндөө учурунда бир кесиптешинин компаниясы бардык деп жарыялады бошотулган кызматкерлери айлык акыны көбөйтүү жок жумасына 7,5 кошумча иштөөгө туура келет.
УӨ кызматкерлери кошумча саат иштей турган болсо айланып көрүп жүргөн кызматкер кызмат текшерип көрүүнү чечкен. Ал тургай, көп кызматкерлери түшкү тынымсыз өткөн кантип текшерип-керемет башталды. Бул эмне үчүн акылсыз болгон?
кошо талапты чейин бөлүмүнүн дээрлик ар бир адам буга чейин 50-60 саат жума, 35 күтүлгөн саат эмес, иштеп келген. Менеджери аракеттер күтүлгөн эле саат иштөөгө, алардын саат кайра кесип көп кызматкерлерди рухунун жетеги менен жазылган.
Мындан тышкары, ал үзүлүшүн жолу жана ал кандай ойдо ордуна 15 мүнөт 30 мүнөт ашканада адамдарды таап, жазалоо иш-аракеттерди кабыл алды. Ал кызматкерлери ишине байланыштуу же тыныгуу боюнча жыйынга чынында эле текшерүү алууну унутуп калышкан эле. Ишенбөөчүлүк жана микро-башкаруу тукум ишенбөөчүлүк.
Алар күн сайын ошол адамдар менен мамиле, анткени жетекчилери катуу жумушум бар. Бирок, алар өз жумуш ого бетер оорлотот кереги жок. жалпы мааниде менен башкаруу жана кызматкерлердин өз ара чечүү Кызматкер жагымдуу жумуш иштеп чыгуу жол ачат. Оң кызматкер моралдык , демилгелүүлүктү жана тапшырманын натыйжасы керектүү адамдар менен менеджерлер, туура иштерди кылгандан кийин.