Ооба Сиздин Performance талап түшүнүүгө Бул бел байлагыла
Мен бир сөгүш берүү жана эмгек акы бир чоң тамчы болсо да, кабыл алынган. Биринчи айдын ичинде, мен коркунучтуу ката кетирди, бул жийиркеничтүү алтынчы сезим болчу. Менин жетекчиси, мен ар бир ишин, ошондой эле өз ара жетектеген, бирок бул тармакта менин жумуш жана өтүү да башкарууга коркунучтуу эле.
Биринчи долбоорун ишке ашыруу үчүн аракет кылып жатып, ал (жокпу) жолугушууларга ээлеп менен нып, менин макулдашуу жок кардар менен байланышып, жана ишти карап чыгуу үчүн даяр турушат. Мен Christmas алдында акыркы баяндамасында бурулуп, төрт жума бою окула отурду.
Ал бардык жыйналыш жолугушууларына, байланыш жок тартканда, мен онлайн кабар окуп бир аз көбүрөөк убакыт ошол мезгил үчүн тапшырма бир столдо отурган.
Мен узак убакыт үчүн иштеген эмес, менин тынчсызданып, өзгөчө бир бөлүгүн бөлүштү кадрлар менен сүйлөштү. HR, биз кылган маселелер боюнча түздөн-түз аны менен мени сурады.
Менин менеджер менин иши жетишсиз деп мени кабыл Менин досторумдун, деъгээлинде эмес экенин билдирди. Ал мен илгерилетүү үчүн укугу жок деп көрсөтүлгөн. Мен ишти баалоо эмне үчүн кайрылган ар кандай пикир кирген эмес сурадым, ал ошол үчүн жер эмес экенин көрсөткөн.
HR стратегиясы менен келип мени сураган , алар жардам бере алат , анын ичинде менин жетекчисинин жетекчиси түздөн-түз бара стратегиясына ылайык. Мен сенин мансаптык өсүүгө жетектеген адам бар бир чечүү үчүн эмне сурабайлы, ал ушул жерде айтылган жакшы экенин билбейм, бирок мен бөлүмүндө иштеген татыктуу эмесмин, деп билдирди.
стратегия бул кежир (кесиптик) кемени адилетсиздикти иштелип жатабы?
Boss менен окурмандары тарабынан аткарылбагандыгы үчүн маселени HR жооп
Сиз чоң кыйынчылыктар бар. Биринчи маселе сиз кабыл экенин бир төмөндөтүү менен жумуш бир жылдыруу убадага негизделген. Адатта, сиз аласыз убадага негизделген келген жок деп жумушка кабыл алуу эмес, келечекте жогорулатууну алуу .
Кээде ал алып келет, кээде, ал жок болот. Сиз бул иштебей жатат кырдаалдын алдында турабыз. Бирок, эмне болуп жасалат. Сен эмне үчүн жок нерсени шилтеме ошол эле арыз жок.
Сиздин жетекчиси аска сыяктуу, уюшпаган (а аткаруу карап аткарылышын талкуулоо үчүн жер эмес?), Көп жардам менен камсыз кылуу мүмкүн эмес. адатынча кабар сурайбыз.
Сиздин HR бөлүмү туура-бул сенин жетекчисинин башчысына барып убакыт болуп саналат. ал иш-аракет даяр болсо, анда жумуш абал жакшы болот, бирок, эгерде жок болсо, анда силер-да, ички же тышкы жылдырыш үчүн убакыт келди. анын БАШЧЫСЫ буруу үчүн менеджер менен проблемаларды алып келет, ал эми гана жетекчиси акырында иш-аракет жөнүндө чечим кабыл алат.
Азыр, сен эмес, мансап ийгилик басым . Сиздин жетекчиси сиздин учурдагы жумушка албай жатабыз дейт. Сиз башкарган бул жумуш алып, андан кийин алдыга карай иш үстүндө иштөө зарыл.
Ал эми, сиздин жетекчиси толугу менен ишке тартылышы керек.
Ал жыл силер үчүн жаңы аймак, ошондуктан бара алуу үчүн бир аз жардамга муктаж эч кандай уят жок. Ар бир адам, сен, талааларды которуштуруу окуу муктаждыгы айрымдары алардын кыйла жатканда тик-келет.
Бактылуу боло турган планын жасоо
Бул жерде сиздин планына барып, керек болот.
Жоопкерчилик менен ачык-айкын тапшырмалар жазылган. ал башчысына үчүн эле силер үчүн бул көп болот. Сиздин планы так болсо, " кардарлар менен байланыш жана менеджер, кандайдыр бир өзгөртүүлөрдү баяндап:" Сенин жетекчиси кадамдар деп айтылбайт, кайра көрсөтүп, "бул менин милдет эле.", Деп айта албайт, албетте, бул жакшы эмес Сиздин БАШЧЫСЫ жетекчиси бортунда жок болсо.
Сиздин алсыздыктарыбыз, жазылган. Сиздин жетекчиси, деп керек "Сен X, Y, жана З. менен, жакшы иш кылып жатабыз" Бул пикир боюнча атайын сурап көрүшүбүз керек. Бул баалоо үчүн идеалдуу маалымат болуп саналат, бирок, тилеккке каршы, бул жолду аракеттенген эмес.
Жакшы иштейт бир ыкмасы, мындай деп жатат: " Мага мен иштешим керек үч нерсени айт ." Саны так аныкталган чек берип, иш жүзүндө Башчыныз ой менен келип, ал жардам берет.
Алсыз жоюу боюнча пландаштырууда. Эгер жумуш берүүчүм менен жолугушууларды дайыма бар бекен? Ал силерге берем + насаатчыга? Эгер бир-бир адамга же онлайн класс болот? Эгер сени менен бирге жыйналыш жолугушууларына катышуу бирөө бар бекен? умтул турган кадамдарды алат олуттуу план түзүшөт.
Ийнине көтөрүп-төмөндөгү. Сиздин жетекчиси сага кайра алып чейин төрт жума отчетторду отуруп калбашыбыз керек. Бирок, бул төрт жума ичинде эмне болгон? Интернеттеги сайттарга.
Балким, сен да ага барган, бирок бул силер бетер түртүп кылышына муктаж болуп турган учурда бир айкын мисалы болуп саналат. Сиз өтө эле документтер менен электрондук почта жана ноталар боюнча чынжырды керек пикир алуу үчүн аракет жок болгон же алып келген.
Кадрлар менен жөнүндө көп талкуу жок кызматкердин начар документтештирүү , бирок ал бир башчысына келген жүрүм-турум бул түрүн документтештирүү үчүн да маанилүү.
3 иштетсе эс түзүү. Сиз менен чогуу ушул планды коюп жатканда, сиздин жетекчиси аны өчүрүү кол керек, сиздин БАШЧЫСЫ жетекчиси аны HR менеджер өчүк кол керек, ал чечип кирүү керек.
ордунда кол коюлган план бар болсо, сен үчүн эмне кылышыбыз керектиги жөнүндө так, силер менеджер эмне кылуу керектигин так документтерди болот. Деп, ал жөнүндө ойлонуп биргелешкен ишин жакшыртуу планы .
Сүйлө. Сиз жетекчиси мындай деди: байкабастан чогулуп hijacks. Сиз пландуу аракеттерди ойлонуп алуу менен, башкалар менен сезимсиз иш-аракеттерди токтото албайт. Башчыныз басып алууга аракет келгенде, алсыз, ага жол бербейм.
Айткын: "Рахмат, Жим. Мен деп калган ", андан кийин айтып баштайт. Бул, чынында эле, сезимсиз болуп келсе, ал тез эле жетиштүү үйрөнөбүз. ал ой-ниети жөнүндө болсо, ошондой эле, тез эле жетиштүү үйрөнөбүз.
Ошол эле учурда, сиз жаңы жумуш издеп баштоо керек. Бул ишке мүмкүн, бирок дем тоскоолдук кылбагыла. айланасындагы Кийинки жолу, келечекте жакшы бир нерсе убада боюнча жумушка кабыл алышпайт жана жагдай-ийкемдүү көп барам.