Performance өнүктүрүү боюнча пландар (PDPs) аткаруучу катышуу үлгү калтырган
алардын кароого алынган кызматкерлер үчүн, бир аткаруу өнүктүрүү планы (PDP) түзүү үчүн кандай үлгү-менеджмент.
Алардын баары бөлүмү мүчөлөрүнүн максаттары жана күтүүлөр агып турган укуктук база түзүү. Жетекчилери аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу жолугушуу кыйла натыйжалуу, өз ара күч-кубат, жана алардын милдеттери, жетишкендиктери жана салымы үчүн катышуучуларды өткөрүүнү уланта бере. Жетекчилери, алардын көңүл, анын ичинде мезгил-мезгили менен убакыт мезгилдин сылык кызматкерлери отчеттук кызматкерлери адамдын өнүгүүсү, максаттары, кыялдары, муктаждыктарын, ийгиликтери гана багытталган беришет.
Баарынан маанилүүсү, аткаруучу PDP документтештирилген аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу, алардын отчеттуулук жана алдыңкы унутулуп өз жаткан жеке жана кесиптик өнүгүшүнө да сактап жетекчилери түрткү бир ыкмасы болуп саналат. мекемелик планын аткаруу же командасынын максаттарга жетүү үчүн аткарбагандыгы үчүн кызматкерлери күнөөлүү аткаруу үчүн туура эмес болуп саналат. Акыр-аягы, аткаруу бийлигинин жетекчиси жооптуу болот жана отчет берип турган нерселердин баары - же жокпу - жоопкерчилик зонасынын алкагында.
PDP муну менен үмүттү Документы.
Ошондуктан, ооба, мен PDPs аткаруу катышуу жактоочусу эмесмин. Ошол PDP башка кызматкерлердин да окшош болобу? Сөзсүз эле андай эмес. Бирок, анын пайда болушу жана бул маанилүү иш аткаруучулардын катышуусу талашсыз маанилүү болуп саналат. Кантсе да, эмне үчүн PDPs баары бар болду бекен?
Алар кызматкерлерди бар:
- түшүнүктүү, өлчөнүүчү, конкреттүү, ал эми документтер отчеттуулук бир түрдө көрсөтмөлөрдү алганда,
- алардан эмне талап кылынарын так билем,
- Бул күткөн бүтүрүү үчүн жооптуу,
- өсүп, алардын өз ара жана алардын кесиптик чеберчилигин да өнүктүрүүнү улантуу,
- кабыл алуу мезгил-мезгили менен багытталган жана жеке буруу жана алар үчүн абдан маанилүү болгон бир адамдын өз иши тууралуу пикир - өздөрүнүн жетекчиси, жана
- зарыл жазуу жүзүндөгү компаниясы документтерди бир кызматкердин салымы жана аткаруу жөнүндө.
дайыма, деген сөздөрдү эсибизде сактап, саны бир себеби кызматкерлери, силер да аларга ошондой мамиле кылууга түрткү эмне кыла көрбө болуп саналат: алар сен алардын эмне кылышын каалаган деген эмне экенин биле бербейт. PDPs жооп болушу мүмкүн, эмне үчүн сиз көрө аласыз. сен да, сенин ишине бул конкреттүү негиз болгон эмес беле?
Күткөн аткаруучу катышуу жөнүндө баян
Мен сага бир окуя айтып берейин.
Бир жолу, Детройтто бир даярдоодо коомдун аткаруу кызмат, бир CEO аткаруу лидерлери ар дайым сурап белгилүү болгон бул макал-суроо. Ал: "Эмне үчүн Менин элим үчүн эмне кылыш керек, деп айтты? Мен эмне үчүн алар да, эмне жок, деп айтышат? "Мен суроо кездешкен биринчи жолу болду.
Ошондой эле, ал учурда менеджерлер тарабынан колдонулган сөз менин узак мөөнөттүү жаман башталышы болгон, - "Менин элим", - бул тууралуу ойлонуп көрөлү.
Бул түшүнүктүү жана шарттары популярдуу болуп көпкө чейин кызматкер тартуу жана бекемдөө күчүн баалаган бир киши келди. Ал аны таап, жардам берүү үчүн, мени жалдады. Бирок, ал бир күч негизинде, ыкма менен, анын бекем чуркап күрөшүп, ал эрежелер ага карата эмес, үмүт, анткени, анын кызматкерлери үчүн ар кандай билдирүү жиберди.
Кийин анын кызматкерлеринин баары аталган конгломератынын үчүн жүз миллиондогон бир көрсөткүч боюнча, анын бекем сатып, "тыгыз байланышта." Сатып алуу бекем бириктирүү жардам берүү үчүн дүйнөлүк атак-кеёешчини иштеген маданият сөз көп өтпөй сатып компаниялардын с "маданият" жана "жана кейстер сатып алуулар" колдонуу боюнча эл болгон.
Анын шериктери (VPS окуп), алардын бизнес-картада "бирикмесинин" болчу, бирок эч ким бир саамга унутуп - кардарларды да кылды - алар, чынында эле конгломерат кийин банкрот деп барып, анын чыкпоо атак-бир жабыр тарткан "XXX менен VP." жана анын бербөө аткаруу үчүн.
Менин алгачкы директору, салым кошкон чөйрөнү ичеги түшүнүү менен киши? Ал азыр ардактуу эс алууга чыгып, ар кандай көл үйлөрүнө, дүйнө жүзү боюнча чыгуусунун убактысын сарптайт жана Florida менен гольф боюнча мелдештерди уюштуруп жатат.
Мен курактагы абалда экенин баса белгилеш үчүн, сага ушул окуяны, консалтинг жыйырма жылдан беш жылга чейинки көптөгөн бирин айтып коёюн. кызматкерлер үчүн бир CEO жана аткаруу бийлигинин башчылары жакшы, эмне кылышыбыз керек жана кызматкерлер жөн эле, алар эмне деп, эмне кылышыбыз керек? Бул маселе бир уюм кабыл алган ар кандай өзгөрүүлөргө дайыма бойдон калууда. Аткаруучу лидерлер керек "баяндама жүрүү", же алардын макулдугу боюнча чындык катышуудан аларды алыс кылат?
Анын бир мисалы катары Performance өнүктүрүү пландаштыруу колдоно берели. аткаруу бийлигинин башчылары PDPs керек. Бул жерде аткаруу лидерлери Performance өнүктүрүү планы (PDP) керек болот.
Эмне үчүн Executives бир Performance өнүктүрүү планын керек (PDP)
Буга чейин бул макалада, эч кандай өзгөрүү жараяны аткаруу катышуу үчүн себептер, өзгөчө, Ош шаарында, каралды. Бул жерде жетекчилерин жана PDPs тууралуу кошумча ойлор бар.
- Ар бир иш аткаруу да, күчтүү жана алда канча күчтүү таасир кабыл алынган "деген сөз жүрөт."
- кызматкерлердин PDPs тартып курууга жана аткаруу PDP максаттары да алынган эмес. Бир катуу мекемелик планы, аткаруучу, "ээ" деген сыяктуу ой-ниетин кызмат кылат, ал эми PDP жүрүмүнүн башка максаттарды ишке ашыра албайт.
- PDPs төрт максатты көздөйт.
- Алар бир жыл мөөнөт үчүн чейреги үчүн аткаруу үчүн жазылган максаттарды жана күтүүлөрүн камсыз (бөлүмүнүн планы).
--They жабдуу түзүүчү, жетектөөчү жана башкаруу адамдардын аткаруу жөндөмүн көбөйтөт катышуучуларынын жаап чарбасын өнүктүрүү боюнча билдирүү үчүн өнүгүү максаттары (жакшыртуу байланыш ачык-айкындуулукту, куруу көргөзмө жүрүм- ишеним , эгер кадрларды отчет ийгиликке жана жок деген ишеним бар эле иш-аракет тоскоолдуктар, өлчөнүүчү күтүүлөр менен айкын жетекчилик берип).
Бул башкаруу өнүгүү максаттары, алар кызматкерлердин мыкты салымдарды алууга келип турган чөйрөнү түзүү үчүн аткаруу боюнча көмөк көрсөтүүнү көздөйт. Бул көндүмдөр башкаруу темасы боюнча окутуу жана өнүктүрүү класстары жана семинарларга иштелип чыккан; семинарларды, медиа, подкасттар, жана макала аркылуу онлайн билим берүү; окуу; күн сайын практика; 360 градустук пикир ; жана тартылган кесиптештер жана жетекчилер тарабынан машыктыруу жана кайтарым байланыш аркылуу.
- PDP максаты жалпы, анын жалпы ары өнүктүрүү жөнүндө ойлонууга жетекчисине берет. (Программалык камсыздоону иштеп чыгуу үчүн бар кандай жаңы мыкты тажрыйбалар? Тактикасы бир продукт менен ачылды жардам кандай маркетинг коомдук массалык маалымат каражаттарынын ? Эмне мекемелик уюм байланыш үчүн натыйжалуу?) Бул милдеттер мамлекеттик-тория, жыйындар, ярмаркаларга катышуу аркылуу толуп мүмкүн бизнес жогорку аткаруучу семинарлар, аткаруу тегерек столдор, окуу, жана кесиптик уюмдарга катышуу.
--Review PDP максаттарына, алардын жетекчиси аларга жакын жана сүйүктүү болот теманы талкуулап, чогуу убакыт өткөргөндү жакшы жетекчисине берет - өздөрү. Бул өз ара салым аткаруу күчтүү жана өнүктүрүүгө гана багытталган жылына төрт жолу кепилдик берет. бул талкууга катышуу аркылуу, аткаруу өздөрүнүн жетекчиси сабак, жараянын моделдештирүү кантип - же жокпу - өз отчеттук кызматкерлери үчүн.
жетекчилери аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу катышууга келбеши мүмкүн болсо да, алардын катышуусу этабын жана технологиялык компаниясынын кенен кабыл ошого жараша. аткаруучу жетекчиси PDP жана ал өз PDPs иштеп чыгуу Отчеттук жетекчилери менен жолугушту бар болсо, анда уюмдун кызматкерлеринин калган да, PDPs бар деп дептерге шектенбесек болот.
Ал эми, кызматкерлердин PDPs келет экенин эстен чыгарбашы керек. Алар талап билгиси келет; Алар аткаруу керек эмне деп изилдеп келет. Алар PDP максатка жетүү үчүн, алар сенин убакыт жана таанууну келет. PDPs жана берилгендик менен уюмдун жалпы кабыл көрүнөт ар бир киши үчүн утуп жатат - анын ичинде абдан маанилүү шайлоочулар - Сиздин кардарлардын.