4-кадам: Change тескөө боюнча контролдук
Башкаруу өзгөрүшү төртүнчү баскычы
өзгөртүү жол-жылдын ушул этапта, өзгөртүү уюмдун көбүрөөк бөлүгүнө киргизилди. Деталдуу пландары күч алып жатат өзгөртүү командасы тарабынан иштелип чыккан.
Бул өзгөрүү агенттери керек мүмкүн болушунча көп адамдар катышкан пландаштыруу стадиясында. башка кызматкерлерди тартуу, алардын жөндөмү даражасы өзгөртүү деп үмүттөнүп өлчөмү жана көлөмүнө көз каранды болот.
Change Leadership командасынын Аюб
өзгөртүү лидерлик командасы да кызматкерлери ар кандай өзгөрүүлөргө дуушар болот экенин моюнга алуу керек. Алар кесипкөй өзгөртүүлөрдү киргизүү үчүн жооп берет, бирок андан да маанилүүсү, алар жеке өзгөрүүлөргө жооп берет денгээлде жана бул баарынан күчтүү жооп болушу мүмкүн.
Бул кызматкерлер, алар кабыл алуу жана өзгөртүүлөрдү киргизүү даяр болгонго чейин жеке кабыл төрт этаптан аркылуу өзгөртүүгө жол керек болот. -он мүнөттүн ичинде кээ бир кызматкерлери төрт этаптан аркылуу түрткү берет, ал эми; башка кызматкерлери ошол эле жолду кыдыра турган ай талап кылынат.
Кандай өзгөртүү киргизүү аткар муктаж
Бул киргизүү этапта, өзгөрүү лидерлик команда төмөнкү демилгелерди ишке камсыз кылуу үчүн керек.
- ролдор жана жумуш алмаштырып кантип аныктоо.
- Ар бир өзгөртүү жана уюштуруу деген эмнени билдирерин түшүнүү үчүн, уюмдун жалпы билим берүү өзгөртүү башкаруу кандай .
- Plan кызматкерлери үчүн тренингдерди бүт уюму менен өзгөртүү күтүүлөрүн жана параметрлерин бөлүшүү үчүн. жумуш жана мекемелер үчүн атайын окутуу да, адатта, керек
- зарыл болсо, өзгөрүүлөрдү киргизүү үчүн ички же мекемелик долбоордун жетекчилери же командаларды аныктоо.
- кызматкерлери тийиштүү өзгөрүүлөрдү жасоого даяр, ошондуктан, зарыл болсо, башка кызматкер тренингдерди өткөрүү мүмкүнчүлүктөрүн камсыз кылуу. Алар төмөнкүлөрдү камтышы мүмкүн:
жумуш өзгөртүү техникалык окутуу,
- Байкоочу жана башкаруу боюнча тренингдер өзгөртүүлөрдү жана күтүүлөр жана бекемдөө керек ар кандай башкаруу көндүмдөрүнө, аялды да,
Долбоордун башкаруу боюнча тренингдер,
Көзкарашты башкаруу боюнча тренингдер, ошондой эле
Сыяктуу -Персоналды башкаруу мамилелери окутуу команда куруу жана жолугушуу жетекчилиги . - Пландаштыруу уюмдун өзгөртүүлөрдү Баштай сыйлык жана таануу структурасы жана тажрыйбаларды дал ошондой ыкма аракет колдоо өзгөртүүлөрдү сыйлык.
- кызматкерлери өзгөрүү жүрүп жатканын кантип билишет, ошондуктан байланыш механизмдери Build. Байланышты бекемдөө жүз.
- өзгөрүүлөрдүн ашуун убакытты кабыл алуу же четке кагуу үчүн кесепеттерге камсыз кылуу, бирок өтө эле көп убакыт. эрте өзгөртүү adoptees үчүн сыйлоо жана таануу менен башталат.
- эски жолдор менен коштошуп жана иш жүргүзүүнүн жаңы жолдорун милдеттенме жолдорун камсыз кылуу. Бул салтанаттарды деп аталат, алар күчтүү аргасыз болууда. полиция кызматкерлери толугу менен коомчулук укук тартиби кабыл алынган бир уюмда, көчө кызматкерлери, алар мурдагыдай эле өз коомчулук менен өз ара аракеттенип жаткан ар кандай жолдор менен бардык жазды. Алар эски ыкмаларына баарын толук жазып чыга кийин, алар таштанды документти ыргытып, өрттөп бюллетендерин койду. А күчтүү кое берүү.
Кызматкер берилгендикти Build өзгөртүү киргизүү
Адамдар ар кандай жолдор менен өзгөртө беришет. кызматкерлери колдоо жана керектүү өзгөрүүлөрдү жасоого турган даражада өзгөртүү табигый кубулуштардын жарым-жартылай жана жарым-жартылай өзгөртүүлөр киргизилген көз каранды.
Эгер өзгөртүү уюмдун киргизилген сайын төмөнкүдөй өзгөртүү башкаруу идеяларын колдонуу менен ишке ашыруу үчүн каалаган өзгөртүүлөр Сиз алуу үчүн адамдарга жардам берет. (Бул сунуштар Harvard University доктор Rosabeth Moss Кантер пикирлерди ылайыкталган.)
- Жүрүшүндө мурда каалаган жаңы абалы жөнүндө так маалымат менен өзгөргөн аян берет.
- Өзгөртүү үчүн активдүү жактагандыгын көрсөтүүгө; келечек үчүн толкундануу сезимин жаратат. Кыймылы жок милдеттерин камтыган эл алдында жана пайдалуу өткөрүү жана оң кызматкер аракеттерин жана салым колдоо.
- Сиздин кызматкерлердин бардык мүмкүн болгон зор даражада өзгөртүү пландары тууралуу маалымат менен бөлүшүү. Силер сыяктуу эле, силер да, аны билип эле билебиз деп көп айтып.
- Кызматкерлери өзгөртүү идеясын көнүп үчүн убакыт берет.
- Өзгөртүүнү пландап бардык кызматкерлерди тартуу.
- Кичинекей, accomplishable кадамдарды ири өзгөрүүлөрдү бөлгүлө. Түзүү конкреттүү өлчөнүүчү максаттарды жана багыттарын майда кадамдардын жана жалпы өзгөртүү жараянына.
- Аз күтүүсүз болгула. ар бир адам келе жатат көрүш үчүн уруксат берүү үчүн өзгөртүү жүрүшүндө ар бир баскычында натыйжалуу баарлашуу аракетин жумшайт. белгилүү адамдар тез өзгөртүүгө жардам жеке боюнча өзгөрүүсүнүн таасири тууралуу конкреттүү маалымат.
- Жаңы стандарттарды, жаса талаптарды жана саясатын өзгөртүү айкын натыйжасы.
- Уюмдун калган алгачкы ийгиликтердин сыйлык жана өрнөк катары кызмат кылууга жана керектүү жүрүш үчүн, мактап жана стимул кантип колдонсок болот.
Өзгөртүү Жеке жатса, эмне кылышым
Көп адамдар абдан азыркы чегин тиркелет. өзгөртүүлөрдү киргизүү эле жаңы көндүмдөргө үйрөнүү да көптү билдирет. Адамдар сезимдик эски жолдор менен барып, жаңы жолдор көздөй жол үчүн өткөөл мезгил зарыл.
Өзгөртүү кабыл төрт этаптан баш тартуу, болуп каршылык , геологиялык чалгындоо иштерин жана берилгендик. Бул этапта аркылуу жылдыруу үчүн, өзгөртүү уюмдун киргизилген учурда, кызматкерлер баш тартуу (тышкы чөйрө) көчүп да өткөн жылы негизделген каршы (ички чөйрө), анда.
Алар киргизилген өзгөртүүлөрдү кабыл баштаганда, кызматкерлери биринчи чалгындоо этабына кирип келечекке көчүп, андан кийин, пландалган бардык түшкөн болсо, келечегине карай милдеттенме этабы менен аяктайт жана таанышуу баскычы менен аягына өзгөртүү башкаруу.
Жеке кандай кабыл 4 Интеркооперейшн киришүү учурунда өзгөртүү үчүн
Кызматкерлер уюм киргизилген өзгөрүүлөрдү жасоого жолдо төрт этаптан өтөт. Бул төрт баскычтар бир өзгөрүү жараяны боло турган алты этаптан төртүнчү стадиясында болуп жатканын унутпа. Бул ар бир этабында эмне болуп саналат.
1. тануу: өзгөртүү ге кызматкерлердин реалдуу эмес. Эч нерсе жеке кызматкер тарабынан көрүнүп турат, ошол болот. Иш адаттагыдай эле уланууда. Адамдар сыяктуу, ой келиши мүмкүн ", мен аны четке Бул өзгөрүү алып кетет."
"Уюму өз оюн өзгөртүшү мүмкүн." "Бул менин башыма келбейт". "Алар, балким, билип, мени күтө албайт". "Бирок, биз ар дайым аны ушундай жол менен кызмат кылдым." Ал эми, "Мен" бул ар кандай жол менен кылып салып, баарын башынан баштоо үчүн өтө эски м. ",
2. каршылык: кызматкерлери ачууну, шексиз, тынчсыздануу жана башка терс сезимдерге. Алар өз уюмун жардам түзө аларыбыз жөнүндө да эмес, өзгөрүүсүнүн таасирин жеке тажрыйбасын талкууга алып чыгууда.
Экономиканын өндүрүмдүүлүгүнүн жана чыгаруу арзандайт. Сиз кызматкерлерине каршылык катары ачуусу мүмкүн, үн, АКШны, көзгө көрүнгөн, алыш-орунга, кастык жана коркунучтуу. Каршылыгы да унчукпай, чөгүп, кайра чакыртылып алынган, азык-сөз, жашыруун, зыян келтирүү, саботаж болушу мүмкүн.
Да бар жана даяр болушу керек каршы эки түрү менен мамиле .
3. Геологиялык: People келечеги жана өзгөрүүлөр, чынында, аларга жардам берет, кантип топтой баштайт. Алар менен таанышып, алардын жумуш менен таасир чөйрөсүнө өзгөрүүлөр таасирин түшүнүүгө дилгир. кызматкерлери мамиле жана бири-бири менен байланышы бар үчүн жаңы жолдорун издөө Бул этап катуу стресске дуушар болушу мүмкүн.
Бул жерде, эли да, бул өзгөрүү кетип калган эмес деп табылсын. Андыктан, алар дагы эле unsupportive сезилсе да, алар жеке алар үчүн өзгөрүү мыкты кылуунун жолдорун жана алардын жумуш издешет.
4. сактоо: кызматкерлери өзгөрүшү кабыл алынган жана иш-чаралар планын менен алдыга жылууга даяр болуп калды. Экономиканын өндүрүмдүүлүгүнүн жана оң сезимдер кайра.
Жыйынтыктап айтканда, өзгөртүү башкаруу киргизүү этап татаал, ылдам, жана оор, бирок ошондой эле кызыктуу, алар зор жана бекемдөө болуп саналат. Бул Сунуштар жана сунуштар натыйжалуу жардам берет жана кесиптүү сиздин уюмдун өзгөртүүлөр киргизүү менен күрөшүүгө туура келет.