Башкаруу кызматкерлери туура жана өз убагында боюнча иш коротуп отурбайм
Сак болсо, анда ал демейдегиден аткаруу жана тартип маселелери менен, жогорку улам бир компаниянын Адам ресурстарын менеджер үчүн түш болуп жүгүртүүнүн жана үзгүлтүксүз жалдоо орундарын ээлөөгө.
Ал эч качан бир ичип-бара-туруна болуу сыяктуу.
Убакыт кетип жатат?
2012-жана 2013-жылы Salary.com тарабынан жүргүзүлгөн изилдөөлөр кайра кайра, иш боюнча учурда эстүү жөнүндө, төмөнкүлөр аныкталган:
- 64% (2012-жылы) Сурамжылоонун маалыматтары боюнча респонденттердин 70% (2013-жылы), күн сайын жумуштан убакытты текке мойнуна алды. Убакыт күн сайын бир нече саат 30 мүнөткө чейин катталды жок ысырап кылат.
- Top убакытты уурдаган аракеттер: 43% кошумча жумушчу, 34% онлайн иши жана 4% жазышуу жана жеке чакыруу боюнча ар бири менен сүйлөшүп.
- Алар убакыт коротуп эмне үчүн кызматкерлер тарабынан берилген олуттуу себептер болгон: 35% жетиштүү, 32% эч кандай болгон жок деген ойдо шек жок, стимул ишине көбүрөөк убакыт бөлүү үчүн, 30%, алар эмне эч кандай канааттануу алган, жана 23% гана курсак кызыксыз болгон .
Кээде эмне үчүн кызматкерлери Бош убакыт деген топ
Экөө тең 2012-жана 2013-жылы жүргүзүлгөн сурамжылоонун, кызматкерлердин жумуш убактысынын ири таштандысы катары өтө көп жолугушууларды аныкталган. "Иштеген ири Алагды болуу деген эмне?", Жана башка кызыктуу суроолорго жооп болгон:
- Натыйжасыз кызматкерлер: 17%
- Башка кызматкерлери: 17%
- Office саясат: 13%
- Бош эмес иш: 13%
- Башка: 11%
- Анан да, акырында, Менин Boss: 8%
Сиздин кызматкерлерин күнөөлөп убакытты текке түшүндүрүп жагы болушу мүмкүн. Бирок, сиз убакыт коротпостон, аларга уруксат берүү же бекемдейт (же иш эмес) эмне кылып жатканын, ойлонуп көрүшүбүз керек?
жооптор жана чечимдер сиздин мурундун астында укугу бар болушу мүмкүн. Бул жерде 5 мүмкүнчүлүктөр бар.
Азайтуу убакытты текке жетекчилиги менен башталды
Натыйжалуу лидер алар топ катары гана жакшы (туура окутуп) иштеп чыгуу жана (алып коюлган күтүүлөрүн жана максаттарын ). лидери натыйжалуу эмес болуп жатса, улам команда ырааттуу негизде жакшы аткара албайт.
лидери командасы жетүү үчүн күтүп жок болсо, анда командасы өздөрүнүн койгон жана алардын көздөгөнү эмне кылабыз - деп, алар мүмкүн болушунча көп убакыт кетирүү, анын ичинде.
Көпчүлүк адамдар, алар эмне үчүн сурап эмне кылат. Алар конкреттүү бир нерсе сураган жок болсо, же көрсөтмөлөр да кенен же белгисиз болсо, анда алар убакытты текке жана өндүрүмдүүлүгү канааттандырарлык даражасына чыгара албай жатат деп сюрприз эмес.
Бул убакыт коротуп эмне үчүн суралган, алар: "жетишсиз шек жок", "" же "иш канааттандыруу жоктугу уруп иштөөгө эч кандай стимул болуп жооп бере турган эч нерсеси жок эле." Лидерлери биргелешкен күч-аракеттери аркылуу натыйжаларды үчүн акы алуу, алардын команда мүчөлөрү. лидери лидерликти начар кылса, команда, алар кыла турган, алар кылып салгандай сезимде болуп кийин чечет.
Башында: иш боюнча учурда эстүү бол өчүрүп ат
орук маселе чечүү Прокат учурда башталат.
Бир лидер жок болсо так , ал келечекте өзүнүн уюмун алып келсе, кайда, анда ал эч кандай жолу жок туура адамдарды жалдап .
Неге? Ал идеалдуу адамды билген жок, анткени, ал билүүсүн, өздөштүрүүсүн жана жагынан жалдап маданий Талмасы аян ишке ашыруу үчүн зарыл болгон.
Ошентип, аян аркылуу жок, лидер туура эмес адамдарды жалдоо мелдешүүдөн көбөйтөт - убакыт коротуп же аткаруу жагынан гана жылаңач минималдуу берүүгө жакын адамдарды. Жетекчилер жемиштүү тобу бар, ошол жумушчу орундарды толтуруу үчүн адамдарга зарыл жумуш жана түрүнө так баяндоо менен бирге, так жана айкын көрүнүш болушу керек.
Команда мүчөлөрү тазалоо талап керек
Кызматкерлери жалдап жатышат кийин, команда ар бир мүчө, алар менен кантип жана эмне үчүн алар аны эмне керек, эмне өзгөчө билет болушу керек.
Баарынан маанилүүсү, алар эмне кылып, эмне себептен ар бир команда мүчөсү түшүнүү керек. Алар сени түзүп жатабыз аян алар эмне келет кантип билүү керек.
адамдар эмне кылууга жалпы аракет өбөлгө кантип көрүп, аларды себепсиз айланасында чогултуу жана алардын ой-ниетин түшүнүүгө өбөлгө болот. Командалар бир ой-ниети бар, ой-ниети өз салымын кабылдаган, иш кылыш керек жана бош убакыт алуу үчүн жок болушат.
, Кой пикир алышып, аткаруу талап ченегиле
лидери коюп, эмне кылыш керек, анткени реалдуу аткаруу күтүүлөрдү байланыш кантип таануу керек. Бир жолу коюлса жана коомчулукка, лидер аркылуу ээрчип, ошол күтүүлөрүн үчүн жооптуу командасы өткөрүү керек.
Күткөн натыйжаларга баа берүүгө мүмкүндүк берүүчү. Сиз натыйжаларын өлчөө мүмкүн эмес болсо, анда сиз каалаган жыйынтыктарга жетүү үчүн башкара албайт. күтүүлөр бар же жок, эл болсо аларды аткаруусун камсыз кылуу үчүн жооптуу өткөрүү үчүн кандай күч-аракет-жылы команда өз күтүп, өздөрү үчүн белгиленген адамдарга гана жооп берет.
кызматкерлер жана алардын иш калыс, ырааттуу жана иштиктүү жол менен өлчөнөт жатканын билген болсо, анда алар дем алыш жана бош убакыт тентигенди аз.
Бул убакыт башкаруу жөнүндө эч качан болду
Мен башында айтылып өткөндөй, иш убактысын текке аскердик кызматкерлерине чечүү, сени менен башталат лидери жана күтүүлөр жана түзүү отчеттуулук. Анын ачык-айкын болсун, чечим убакытты башкаруу мүмкүн эмес, анткени убакыт башкаруу менен эч кандай байланышы жок, - бул жөн гана кыймылдап турат.
Эмне башкаруу болот, ал эми силер колдо бар убакытты колдонуу кандай иши бар. Мен сени башкаруу деп аташат. Бул жерде дагы башка нерселер менен бирге сен жөнүндө башкарууну өз командасына талкууга үйрөтүп, андан кийин кайра туруп, убакыт бөлгүлө аларды кылсын , алар керек жана эмне кылып берейин.