лидерлик үлүштөрү аян кийин, оптимизм жана максаты кууп максаттары, кызматкерлерине түрткү жана милдеттерин камсыз кылынат. Jon Гордон, шорпо жана жазуучу: жөнүндө мурда берген маегинде катышкан бир Recipe Сиздин Команда азыктандыруу үчүн жана маданият (бааларды салыштырып), жетекчилердин жана калоосуна , түрткү шыктандырат бул алты жетекчилиги иш-чараларды сунуш кылат.
Байланыш күндө менен кызматкерлеринин
Байланыш жетекчилиги кызматкер дем чыгаргандай өбөлгө түзүү үчүн колдоно ала турган күчтүү курал болуп эсептелет. Байланыш маалыматтар менен камсыз кылат, кызматкерлер маанилүү жана кандай сезимде экенин көрсөтөт жана алардын жетекчилиги жана алардын уюм менен эмгек бууйт клей менен камсыз кылууда.
"Ачык-айкындуулук, аныктык, тактык менен байланышуу. Ар бир күн тартибиндеги эртең менен жолугушуу бар да, ар бири жана ар бир мүчөсү менен сүйлөшүүгө убакыт үчүн кызматтык түштөн кийин ирет, же болбосо түшкү тамак үчүн командасын алып, аны артыкчылык жасап, сенин туруктуу негизде командасы. Сиз менен алек болушу мүмкүн, бирок, заттын чындыкты чын эле, мындай деди: "Гордон сунуш бере албайт деп.
Өткөрүүсү жетекчилиги оптимизм
"Башчысы катары, абдан пессимисттик каршы маанилүү курал (акыркы жылдары жайылган) Сиздин өткөрүп берүү болуп саналат оптимизм жана көрүнүш башкаларга. Бул ой жүгүртүү жана натыйжаларын кууп жолдор менен иш-аракет кылууга, башкаларды.
"Leadership ишеним менен өткөрүп берүү - бул жана улуу жетекчилер ийгиликке мүмкүн дегенге ишениш мен үчүн өз командаларын шыктандырат. Бир лидер жана менеджер катары, сиз жөн эле алып албайт, адамдарды башкаруу , бирок, сиз дагы анын ишенимин алып, башкаруу керек. Сиз оптимисттик өткөрүп жеткиликтүү ар бир мүмкүнчүлүктү пайдалануу керек ", Гордон дейт.
"Жума сайын телекөпүрө жеке сүйлөшкөн сайын электрондук почта менен шаардык мэрияга жолугушуулары, сен жамааты менен оптимисттик менен бөлүшүү абдан маанилүү болот. Маанай атаандаштык артыкчылыгы болуп саналат, жана сиз эмне деп айтууга жана эмне баары аны жеткирүү керек. улуу Америкалык сынактарды бири катары, Henry Ford, "мүмкүн ойлонуп, же мүмкүн эмес деп ойлойм. - эки жолу туура эмес", деп айтты ",
Leadership көз үйрөнүшөт
Гордон шыктандырып сунуш кызматкер түрткү , лидерлик, "аян бөлүш керек. Бул жөн эле оптимисттик болушу үчүн жетиштүү эмес. Сиз командасы жана уюштуруу жөнүндө оптимист болуу үчүн бир нерсе керек. сен кайда, болгон жерде сүйлөшүп, кайда бара жатабыз.
"Жарык жана жакшы келечек үчүн план бөлүшүп, сен керек-аракеттери тууралуу айтып, жана дайыма ийгиликтүү болот эмне себептен дагы бир жолу кайталайм. Бир түзүү келечегин сиздин команда жана уюштуруу илхам жана митингде".
Leadership өз-ара мамилелерин курат
"Мамилелер реалдуу түрткү куруу. Сиз аларды билем, алар сени жакшы билем, эгерде кимдир бирөө түрткү көп жөнөкөйүрөөк. Анын үстүнө, сен үчүн иштеп жаткан адамдар менен тааныша убакыт жок болсо, анда кантип чындап машыктыруучусу, алып мыкты билип, аларды натыйжалуу кылууга түрткү берет?
Бирок, чынын айтсам, аларга кантип ишенебиз, алар ошондой эле сени жакшы билишет жок болсо, сени менен күтсөк болот? "
"Мамилелер утуп командалар жана уюмдар курулган турган негизи болуп саналат", Гордон дейт. "Мен алардын кызматкерлеринин саны, алардын бир артыкчылыгы менен тыгыз мамиледе болушубуз үчүн менеджерлерди насаат.
"Чынында, мен көптөгөн NFL машыктыруучулар менен иштеп, өз көзү менен ийгиликтүү машыктыруучулар жана кантип көрүп жатабыз мыкты стимулдардын алардын оюнчулар менен достук мамиле өрчүтүүгө жана адамдар болуп саналат. Ошол эле стратегиянын кызмат оюн талаа иштери боюнча, ошондой эле иштеп жатат. "
Жетекчилик максаты-Издейм максаттарды жаратат
Гордон сунуштайт: "максаты-кууп максаттарды түзүү. ал түшүп келгенде, түрткү артында реалдуу күч акча же сан-кууп максаттар менен эч кандай тиешеси жок. Реал түрткү максатында жана айырмасы үчүн умтулат.
"Чынында, адамдар өзүнөн башка бир максат үчүн күчтүү колдонуп жатканда абдан көпкөнчө кыйкырып жатышат. Компаниянын жана дүйнөнүн жалпы ийгилигин, алар эмне иш ажырагыс ролун ойноп да кызматкерлери катары сезип, алар иштөөгө түрткү кыйын ".
"Ошо сыяктуу эле, алар да көптү нерсени иштеп жатабыз да сезип жатканда төмөнкү сызык , алар кылып жаткан иштери жөнүндө жакшы ойдо. Ошентип, бир лидер катары, сиз максаты-кууп максатына саны максатына аз жана басым менен командасын түрткү келет ", Гордон түшүндүрөт.
"Ал өз элин кууп саны эмес, бирок сенин жана максаты сандарды кууп. Командасы ар бир адам менен бирге отуруп, алардын аркылуу сүйлөшүп жеке максаттарына жана көп сүрөткө Сиз бул максаттар көрүп кантип туура. Аларга сезимин бер иш-аракет кылууга, аларды от отун турган ой-ниети ".
Leadership Команда азыктандыруучу
Бул жумуш кайрылууга башка сөздөр сыяктуу сезилиши мүмкүн. Бирок Гордон, алар так-бар айтууда. Ал мындай дейт: "ар бир уюм, ар бир кызматкер билишибизди каалайт деген негизги маселе," сен мага кам көр болуп саналат; Мен сага ишенсем болобу?'
"Сенин суроого ооба деген жооп болсо, анда алар силер менен бирге дагы бир киши мерт болду калып, иштей албай калат., Кам сыймык кызматкерлери менен тамактанган эмне кылып жатышканын дагы жүргүзүшүүдө жана алардын жогорку дараметин боюнча иш алып барат."
Бул тууралуу ойлонуп көрөлү: бул наамга изилдөө, алардын жетекчилери алар жөнүндө кам ойлойм кызматкерлери андай деп ойлобойм адамдарга караганда ишенимдүү жана жемиштүү экенин көрсөтөт. Эгер команда эмизүүнү, аларга каражат үчүн көп убакыт талап кылынат, алар өндүрүмдүүлүгү боюнча кайра төлөп берем, чыгармачылык жана берилгендик. иштеген алар жөнүндө кам билген болсо, анда алар силер үчүн жакшы иштерди кылууга түрткү берет. Ал баарынан да түрткү болот. "
"Бул жөнөкөй болуш унутпагыла", Гордон аяктайт. "Ишеним плюс иш жыйынтыгын барабар. Эгер бир нерсе болуп бере аларына ишеним жок болсо, анда силер аны түзүү үчүн зарыл иш-аракеттерди талап кылбайт.
"Эгер команда чоң иштерди кыла алат деген ойдо болсо, аны да ишенип калат да. Ошол ишеним иш-жарактар менен от жагышат: отун жана сиз издеп жаткан жыйынтыгы менен камсыз кылам".
Nowhere бүгүнкү уюмдардын караганда бул алты жетекчилиги иш-аракеттери маанилүү. Leadership кызматкерлери, алардын ички дем жана сунуш бар экенин мыкты сууруп умтулат ыктыярында энергия . Бул алты бир оор иш Сиздин уюмдун жетекчилиги активдүү ролу менен кызматкерлерине түрткү жана милдеттерин камсыз кылынат.