Perfect Долбоорду башкаруу үчүн билүүнү каалайсызбы?

Бул кадамдар жана сунуштар Сиздин Долбоорго максаттарды аткарат

ийгиликтүү аяктоо үчүн келеби? On-убакыттын бюджетинин чегинде, ошондой эле тийиштүү адамдарды тартуу менен бир бүтүндүктө камсыз кылуу керек? Бул долбоорду башкаруу кадамдарды натыйжалуу долбоорлорду башкаруу иш камсыз кылат.

Долбоорду башкаруу боюнча Steps

1. Сиздин кардардын керектөөлөрүнө негизинде долбоорду тандоо Сиздин уюмдун учурдагы максаттарга же уюмдун артыкчылыктуу.
2. Команданы Чогулуп керек долбоорду таандык жакшы ишке ашырууну жана интегра- түзүү. Эгер каалаган натыйжаларга өндүрүү үчүн зарыл болгон ар кандай күчтүү жана экспертиза эске алгыла. Ошондой эле, уюмдун багыттары чечимдерди ишке ашыруу жана киргизүү керек экенин карап көрөлү.

1. Долбоордун жыйынтыгы же көлөмүнүн ички же тышкы кардардын талаптарды аныктайт.
2. Долбоордун масштабын жана каалаган жыйынтыктарын аныктоо. Бул аныктама бир бөлүгү катары, долбоор башталат жана аягы кайда аныктайт. алгач эмне кылышыбыз керек? акыркы деген эмне?
3. Долбоор ишке билүү жардам берет өлчөмдүү максаттарды аныктоо. долбоор үчүн бюджетти аныктайт. долбоорду аяктоо үчүн зарыл болгон адамдарды жана саат аныктоо.
4. Эгер уюштуруу боюнча ийгиликтерди жана жетишкендиктерди билдирет жана командада эмес, уюм мүчөлөрүнүн салымын чогултам кантип аныктоо.
5. Учурдагы жараянын схемасы. Же болбосо, белгилүү бир долбоор боюнча, долбоорду ишке ашыруу үчүн зарыл болгон кадамдарды Тизмеге.
6. Бул жаткан долбоор болсо, учурда долбоор азыр аткарып кантип өлчөө. Сиздин максаттарды жана карашын өзгөртүш маалыматты сабак.
7. кошумча маалымат, ресурстары же эл долбоорду аяктоо үчүн зарыл болгон жокпу, текшерип көр. топко аныкталган адамдарды жана ресурстарды алып келгиле. Сиз командасына кошумча адамдарды кошуп, ар бир жолу, команда кайра кирет эстен чыгарбайлы командасы өнүктүрүүнүн беш этапка , ошондуктан мүмкүн долбоордун башында адамдарды кошуу.

1. Долбоордун кадамдарды аягына чыгаруу үчүн иш-чаралардын планын түзүү. ар бир кадамды аягына чейин чыгаруу үчүн тиешелүү адамдарды дайындоо. Ар бир кадамды ишке ашырат качан үчүн улам күнүн белгилөө. чын адамдар долбоорго бөлүп үчүн убакыт керек.
2. Сиз пландалгандай кадамдарды кылып жаткан жокпу, көз салуу үчүн туруктуу ыкмасын аныктоо. Жума сайын жолугушууларды өткөрүп, борбордон жайгашкан пландаштыруу календарын коюп, көп таратуу мүнөт жолугуп , же коомдук ак бортунда кадамдарды Тизмеге.

1. иш-чаралар планын ишке ашыруу. Ар бир кадамды ишке ашыруу үчүн колдонулган ыкмаларды документ. Сиз бул жаткан же мезгил-мезгили менен кайталап долбоор болсо, кадам жана максаттарын жана иш-топ ийгиликтүү алып туурай алышканы менен болуп келет.
2. команда өлчөө, жазууну, жана келечек үчүн долбоорду ишке ашыруу жана пландаштыруу жараянынын натыйжалуулугун көз кантип аныктоо.
3. чогултулган маалыматтарды колдонуу менен, анын жыйынтыктарын баалайт. Кантип долбоор күткөн жана куруу жана катышуучуларына канааттандыруу берген? Эгерде жок болсо, анда эмне үчүн? келечектеги долбоорлор үчүн документ.
4. командасынын ийгиликтерин өткөр.
5. Эгер сабак жана келечектеги долбоорлорго бул долбоор учурунда кадамдарды кантип колдонсо болорун аныктап алгыла. долбоорду башкаруу боюнча мыкты практикалык кадамдарды жалпылаштыруу үчүн ыкмасын табуу.

Долбоордун ийгилиги камсыз кылуу үчүн кошумча шарттары

1. жараянын ээ тиешелүү адамдарды жана даярдоо же ишке ашыруу жана бириктирүү ийгиликтүү сындырат тартуу.
2. команда үчүн кадам документ төмөнкүдөй же келерки жылы өз долбоорун ишке ашырат, алар ийгиликтүү кадамдарды пландаштыруу жараянын кайталап керек тиешелүү маалымат бар.
3. ар кандай түрлөрүн, баракчаларды, жарнамалар, байланыш документтерин, команда мүнөт жана кийинки пландаштыруу үчүн кире турган делосуна долбоору менен байланышкан бардык башка маалыматтарды.

1. командада адамдар жоопко. Долбоорлор команда мүчөлөрү милдеттемелерине жана натыйжалары үчүн жооп болуп бере албагандан кийин, мөөнөттөрү жана ийгиликсиздик тайып бир жол бар.
2. бир команда ар бир да долбоордун ар бир компонент боюнча добуш бар демократия болсо, ошондой эле иш-аракет жок. Ал ошол жол менен жүрүүгө, анда эмес, силердин-аракетинен эч майнап чыкпай келет. Унутпа лидери обон жана өсүү темптерин белгилейт . Лидери алат күтүүлөр жана акыркы чечим кабыл алуу боюнча жетекчилик .
3. Консенсус чечимдерди кабыл алуу тузак болуп саналат. Ал өз чечимдеринде, калыпка эмес, мыкты чечим чөгүп топтор пайда болот. Бул жерде ийгиликтүү макул кантип топтун башчысы же мүчөсү катары.