Команда өнүктүрүү 5 этаптары: Сиз Команда өнүгүүсүнө колдоо алабыз?
ошондуктан көп командалар өз максаттарына жетүү үчүн сөзсүз аныктап, аларды уюмдун жалпы ийгилигине салым кошуу үчүн издеп, команда өнүктүрүү ысык тема болуп калды.
Адатта, бир команда өнүктүрүүнүн беш этапта жүрөт.
команда иштеп чыгуу ар бир баскычы бирге ийгиликтүү бирдиктүү команда түзүү боюнча иш аракет адамдардын тобуна өзүнүн өзгөчө кыйынчылыктар болбой койбойт.
Команда жана уюштуруу боюнча командасынын ийгилигин колдоо командасы өнүгүүсүнүн ар бир этабында белгилүү бир иш-аракеттерди жасоого болот командасы миссиясын аткарган . Бир гана, алардын өнүгүүсүнүн ар бир этабында аркылуу топторун колдоо аркылуу сиз командасын пайда болгон ой-ниетин толугу менен ишке ашырат.
Мындан ары да бул кадамдар менен ишенмейинче From Сиздин Команда
команда өнүгүүсүнүн ар бир этабында бир ой менен карап, алар командасынын ийгилик жана ийгилик ачууга чейин командасы көйгөйлөрдү чечүү мүмкүн. Сиз этаптары ар кандай колдоо көрсөтүү иш-жазсын, анткени, аны иштеп чыгуу ар бир этабында бир тайпага бирдей мамиле жасоо мүмкүн эмес. Бул колдоо убагында көрүлгөн аракеттер, сенин командалар кыйынчылыктарын иштеп чыгуу жана ийгиликтүү жооп берүүгө мүмкүндүк берет.
Эн башкысы, ар бир этабында, лидери жүрүм-туруму өзгөрдү жана топтордун муктаждыктарына иштеп көнүшү керек.
Башка натыйжалуу лидери командасынын мүчөлөрү каалаган топ көпчүлүк командалар үчүн жалпы өнүгүү этаптары аркылуу ийгилик кылууга аракет кылып жатканда, абдан маанилүү.
Лидери, жалпысынан, ошондой эле башкаруучу болуп билдирди . Менеджер, команда демөөрчүлөрүнүн бири болуп , команда өнүгүүсүнүн ар бир этабында муктаж колдоосун түшүнүү керек.
Бул түшүнүк командасынын ийгилиги үчүн өтө маанилүү болуп саналат.
Команда өнүктүрүү Model этаптары
команда өнүгүү модели колдонулган биринчи төрт этапка чыккан доктор Брюс Tuckman тарабынан иштелип чыккан: түзүлүшү, чабуул, кадимки абалга жана аткаруу моделге, 1965 Dr. Tuckman менен 1970-жылы, улантышарын, бештен бир этабын кошо окшойт .
Кызыктуусу, топтор менен ишине, мен командасы өнүктүрүүнүн бешинчи этабы Өзгөрүлүп жаткан же ишпи же болгон жыйынтыкка келген эле. Ошондуктан, мен түбөлүккө бешинчи этапта жөнүндө кардарларга окутушту. Бул да Dr. Tuckman эле менин табылгага кийин ал улантышарын деп этабына кошо чейин болгон.
Команда өнүгүү этаптары
Үчүн сунушталган иш-аракеттер менен команда өнүктүрүүнүн беш этапка төмөнкү мыкты командасын колдоо .
Түзүлүшү: элдин бир тобу чогулуп, жалпы ой-ниетин аткарыш үчүн . Алардын алгачкы ийгилиги бири-биринин иш стили менен таанышууга көз каранды болот, алдын ала топтор өздөрүнүн тажрыйбасы, алардын тапшырган миссиянын так.
Чечкендиги ролу командасынын мүчөлөрү бири-бирине да, таанып-билүүгө жардам берүү үчүн команда куруу иш-аракеттерди сунуш же жөн эле , аны кунт коюп угам .
Штурм: миссиясы тууралуу келишпестик көрүнүш , жана көйгөйдү же тапшырманы жолдору өнүгүшүнүн бул этабында дайыма болуп саналат.
Бул күрөш командасынын мүчөлөрү мурдагыдай эле бири-бири менен иш алып үйрөнүп, бири-бири менен таанышуу үчүн, ошондой эле топтун мүчөлөрүнүн өз ара аракеттенүү жана байланыш менен тааныш өсүп жатат деген менен бирге жатат.
Бир уюштургандыктан, дагы бир жолу, ролу командасынын мүчөлөрү сиз команда куруу иш-аракеттерди сунуш же жөн эле кунт коюп угуп, жокпу, бири-бирин таанып-билүүгө жардам берүү болуп саналат. Сиздин команда лидери командасы ийгиликке жетебиз деп, бул тапшырмалардын ар тактоого жардам берет.
Кадимки абалга: командасы же жокпу топтун максаттарына ийгилик түзүп жатат мамилелерди иш пайда болгон. Мүчөлөрү же жокпу макулдашышты бир топ нормаларга баш ийиши үчүн , алар менен чогуу иш боюнча иш болуп жатат.
Бир уюштургандыктан, команда мезгил-мезгили менен өзгөртүүлөр сурап. Дайыма командасынын ийгилик текшерип аралыктар жана сын кадамдарды макулдашуу боюнча ийгиликтүү аяктаган жолунда.
Аткаруучу: мамилелер, команда жараяндар, жана анын максаттары боюнча жумушчу тобунун аракети ийгиликтүү иштеп командасы жөнүндө алып synching жатышат. Бул команданын чыныгы иши кандай жүрүп жатканын карап турган этабы болуп саналат.
Бир уюштургандыктан, команда мезгил-мезгили менен өзгөртүүлөр сурап. көйгөйлөрдү чечүүгө жардам жана керектүү салымын камсыз кылат. Команданын мүчөлөрү иштеген башка тиешелүү тараптардын баары менен байланышып жаткандыгын текшерип били¾из. Сиз боштук иштеп командасы келген жок.
Өткөрүү: командасы ушунчалык мүчөлөрү алар эч качан көргөн эмесмин ийгиликтүү команда деп эсептешет жакшы аткарып жатат; же
Ending: команда менен өзүнүн миссиясына же ой-ниети аяктады жана курама командасынын мүчөлөрү, башка максаттарга же долбоорлорду жүзөгө ашыруу үчүн убакыт керек. (Улантышарын)
Бир уюштургандыктан, команда Дек жалгоо аземине болушу керек. Алар долбоорду жана команда ийгиликтүү же алар жөн гана жердеп буйрук болушу мүмкүн экени талкууланат талдашы келсе, команданын же долбоорго так бүткөнүн белгилеп келет.
Команда өнүктүрүү Final Thoughts
Ар бир команда бир команда мүчөсү үчүн жана ар кандай, мисалы, кошуп эле иш бул этаптарда аркылуу түрткү жаңы мүчөсү катталган, ал эми команданы кайрадан мурдагы сахнага жөнөтө аласыз эмес.
Бул этапта аркылуу ийгилик үчүн зарыл болгон убакыттын узактыгы мүчөлөрүнүн тажрыйбасына жараша, команда алган колдоо жана команда мүчөлөрүнүн билим менен жөндөмдүүлүк. Бул он эки белгилүү бир себептерден улам бир топ ийгиликке жетүү болушу керек.
Бул баскычтар түбөлүккө пайда сакташканы да күтүлүүдө эмес, топторго карата да колдонулат. бөлүм командасынын учурда коомдук медиа тобу, бир кардарларды тейлөө командасы, ошондой эле чыгып, ошол эле этаптары аяктап пайда эмес, башка бул жаткан топторго карата да колдонулат.
Курамалары түзүү ой-ниет менен
командаларды түзүү максаты жакшы кардарларга кызмат кылууга даярдоо пландаштыруу, маселелерди чечүү жана кабыл алууга катышууга кызматкерлеринин жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга алып келе турган шарттар менен камсыз кылуу болуп саналат. Көбөйтүү катышуу өбөлгө түзөт:
- чечимдерди жакшыраак түшүнүү,
- ишке ашыруу пландарын жана катышуу үчүн колдоо көрсөтүү,
- Маселелерди чечүүгө жана чечимдерди кабыл алуу жана салымы көбөйгөн
- чечимдерди көбүрөөк ээлик кылуу, жол, жана өзгөртүү.
Командалар уюштуруу натыйжалуулугун жогорулатуу, алардын арналган ролун аткаруу үчүн, бул эки команда болуп иштеп бирдиктерге иштеп чыгуу абдан маанилүү , алардын максаты, миссиясы басым болгон үчүн, же акыл. Алар натыйжалуу жерде айтылган командасы этаптарынын аркылуу ийгилик менен жасайбыз.