бир максат же бири-бирине көз каранды кызматкерлери менен бир максатка жетүүгө, командаларды түзүүнүн
Бирок жумуш жерге келгенде, бир команда болуп саналат. Негизинен, бир командада аныктамасы бир максат же максатка жетүү үчүн-биринен көз-каранды жана биргелешип чогуу иштөө үчүн уюштурган адамдар кайсы бир топтун эмес.
Сиз ар кандай топтор катыша алышат иш-жана, балким, буга чейин эмне. Бирок, сиздин негизги команда адатта бөлүмү команда, бир продукт же кызмат өндүрүү үчүн уюштурулган кимге менен топ болуп саналат. Сиздин акыркы продукт же сиз түздөн-түз кардарларга кызмат кылат өнүмдү өндүрүү колдоо түздөн-түз компаниянын тышкы кардарларга же ички кардарларды тейлеп иштеп жатат.
бизнес командалар кантип өбөлгө түзө алат?
Спорттук командасы, албетте, чыккым келет. Бизнес-тобу, ошондой эле, бирок утуп, анын утуш спорт командасынын бул сыяктуу ачык-айкын болбой келет. Команда кандайча өбөлгө түзө алат? команда аткаруу үчүн жолго чыккан ишке ашышына менен.
Командалар түзүлгөн узак мөөнөттүү жана кыска мөөнөттүү өз ара да. Бир продукт өнүктүрүү командасы аткаруучу жетекчилиги тобу жана мекемелер командасы узак пландоо жана пайдалануу топторду түбөлүктүү. Утуштун Алардын жолу өз ишин сапаттуу өндүрүү жана компаниянын туруктуу маанисин камсыз кылуу үчүн мындан ары да болуп саналат.
Алар күчтүү сатуу жолу менен алардын маанисин аткара алат (сатык команданын учурунда), же чыгымдарды (мисалы, жүгүртүүнү кыскартуу иштерин бир HR команда катары) кыскартуу аркылуу. Командалар да жаңы продукт (бир продукт өнүктүрүү командасынын) атаандаштыкты мыкты жасаган кийин ээ болот. Эгер, өндүрүштүк командасынын утуп утуп Өндүрүлгөн бөлүктөрү боюнча эсепке коюу ойлогондо.
Уюмдар көп учурда бир продуктту же тышкы кардарга кызмат менен камсыз кылуу үчүн арналган эмес, команда бар. Тескерисинче, алардын ой-ниети үндөгөн чыгарма чөйрө түзүү саналат кызматкер бакыт, катышуу , жетишкендик, жана коопсуздук.
Командалар, адатта, көп кызматкерлери кызмат кылып, бул топтор менен идеяларды алып мүмкүнчүлүк бар экенин, ошондуктан бир жыл алардын мүчөлөрүнүн шарттарын чектөө. Бул, мисалы, команда кызматкери окуялар комитет кирет, саламаттык коопсуздугу боюнча команданы, бир жашыл чөйрөнү командасын кызматкерге ден соолук комитетин, бир иш-аракет боюнча комитет жана кызматкер түрткү жана моралдык комитет.
Кыска мөөнөттүү командалар үчүн топту камтыйт иштеп кызматкер onboarding жараянын, бир топ жыл сайын компания партиясын пландаштырууга, тейлөө сапатын баалоо үчүн кардарлар тууралуу маалыматтарды чогултуу системасын түзүү үчүн бир команда, же белгилүү бир кардар маселеге жооп берүү үчүн бир топ же даттануу.
Бул кыска мөөнөттүү командалар өз максаттарына аткарганыбыз ээ. компания ийгиликтүү катышуучулары беле? жаңы onboarding жараян эски артык эмеспи?
Эмне көлөмү тобу иш аткаруу үчүн оптималдуу болуп саналат?
команда аткаруу үчүн оптималдуу болуп саналат командасы көлөмү көп изилденген жана талаш-тартыштар темалардын бири болуп саналат. маселе сиз оптималдуу командасы өлчөмүн аныктоодо нерселерди да эске алышы керек.
оптималдуу командасы өлчөмүн таасир себептер өзүнө төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Сиз командасы пайда болгон ой-ниети,
- Эгер команда жана анын мүчөлөрүнүн бар күтүүлөр,
- Команданын мүчөлөрү ролдор деп ойношу керек,
- оптималдуу командасы аткаруу үчүн зарыл болгон анын туруктуулугуна жана өз ара көлөмү,
- милдеттери, иш-чаралар, ошондой эле топтун максаттары .
Ошентип, оптималдуу командасы көлөмү кыйын эмес. тажрыйба жана изилдөө баштап, оптималдуу командасы көлөмү 5-7 мүчөлөрү болуп саналат. натыйжалуу иштеши үчүн улантууда командасы көлөмү 4-9 мүчөлөрү болуп саналат. Командалар 12 мүчөлөрүнө көлөмү чейин менен бирдиктүү иш менен да белгилүү.
Эгер натыйжалуу киргизүүнү издеп келсе, оптималдуу командасы көлөмү 18-20 мүчөлөрү чейин ашуун 2 чейин өзгөрөт, бирок бул адамдар Ынтымактуу, абдан тыгыз командасын түзө күтүлгөн эмес.
Бул чоң көлөм түрү суб-топтор жана жумушчу топтордун командасы долбоордун чыныгы ишти аягына чыгара алышы үчүн дагы көп болушу мүмкүн.
Бул ири топтор ж.б. Стратегиялык пландоо киргизүү, долбоордун жалпы байланыш, бир көз-караш үчүн колдоо куруп, сабак болуп, натыйжалуу болуп саналат.
Уюмдар менен Common командалар
команда үч жалпы түрлөрү иш же мекемелер аралык милдет, ошондой эле өзүн-өзү башкаруу кирет.
Белек же экономикалык командалар
адамдар эле иш чөйрөсүндөгү же бөлүмүнө ылайык туруктуу негизде топтору, кардарлардын муктаждыктарын талдоо маселелерди чечүү үчүн, колдоосу менен мүчөлөрүн камсыз кылуу үзгүлтүксүз жогорулатууга жана маалымат алмашуу.
Бул, балким, сиз командалар жумуш абдан менен жакшы тааныш. Сиз да мөөнөттүү команда, бирок анын ордуна, бөлүм деп, бирок чынында эле бир команда болуп колдонуу мүмкүн эмес. Алар бир максатка жетүү үчүн биргелешип иштешет.
Иштөө менен бирге сөзсүз түрдө команданын мүчөлөрү ортосундагы туруктуу өз ара аракеттенүү жок дегенди билдирбейт. Мисалы, бир кызматкер мамилелер командасында, жети башка бөлүмдөрүнө (же башка команда) колдоо жети кызматкер мамилелер адистер болушу мүмкүн.
Алар абдан өз алдынча иштөөсү мүмкүн. Бирок, жакшы команда салмагы ийгиликтер команда мүчөлөрү мыкты тажрыйбаларды курууга жардам берет. Жакшы команда башка команданын мүчөлөрү үйрөнүү жана чечүү жолдорун иштеп чыгуу жардам берет деп кемчилик бөлүшөт.
Cross-Белек командалар
бөлүмдөрүнүн же иш милдеттерин бурчунан келген чыгып жаткан адамдардын топтору белгилүү бир буюм менен күрөшүү, берүү, кардардын көйгөйдү же кайсы бир ишти жакшыртуу үчүн кайчылаш-команда болуп саналат. Бул көп учурда аяктоо датасы менен, белгилүү бир максат менен команда болуп саналат.
Мисалы, бир компания layoff чечүү үчүн бир топ чогуу коюшу мүмкүн. Бул команда адам ресурстары жана каржы, укуктук, Аткаруу тобунун жана жапа чеккен райондордун кызматкерлеринин өкүлдөрү турат эле. Алар компаниянын мыкты иштейт планын иштеп чыгуу үчүн тыгыз кызматташуу.
Ар бир адам ар кандай жоопкерчилик жана зарыл болгон салымы менен болот. Мисалы, укуктук ылайык, финансы бюджеттер тиешелүү менен байланыштуу, ал эми HR мыкты адамдар сактап калган камсыз кылуу үчүн каалайт.
Өзүн-өзү башкаруучу тобу
Бара-бара иштин бардык тармагында өз алдынча жетекчилик үчүн жоопкерчиликти өзүнө адамдардын топтору деп өзүн-өзү башкаруу топтор . Албетте, кээ бир команда, темир муштум менен эрежелери башкаруучусу бар, бирок өзүн-өзү башкаруу командалар көзөмөл катуу каршылыктарга бир максатка жетүү үчүн иштешет.
Бул командалардын сиз командасынын жөндөмдүү, көз карандысыз жумушчуларды болгондо өтө натыйжалуу болуп саналат. Алар көп учурда жетекчиси же командасынын алып, алардын жыйынтыктарын же ндъ отчет, бирок бул сөзсүз жетекчиси командасы катышат эмес.
жыйынтыктоо
Биргелешип иш кылуу дайыма жумуш бар, бирок проблема чечүү, жараян жакшыртууну жакындап, жана кызматкерлердин бир тобу менен максаттарды ишке басым, команда, 1920-жылдардын аягында жана 30-жылы пайда болгон.
Hawthorne изилдөө Элтон Майо изилдөө ар кандай шарттарда жумуш тобу менен кандай окуя болгонун карап. Алар ийгиликте абдан маанилүү нерсе тобу жолунда бир мааниде имараты экенин аныктаган.
Эгерде кандайдыр бир аныктама командасынын маанилүү бир максатка жетүү үчүн башка кызматкерлери менен бирге иштеп, бир топ окшоштугун маанисин камтууга тийиш.