Иш берүүчүлөр, 2 баары жакшы жасоо менен улуулугу түшүнбөстүктү жоюу үчүн эмне кылуу керек?
Ал кызматкер ийгиликке маанилүүлүгүн жана аны иштетүү үчүн такыр башка нерсени моюнга алып, бир нерсе.
Бул бардык өлчөмдөрү, жайгашкан уюмдардын жана өнөр туш кыйынга турат. Отличниги жакында Түндүк америкалык жумушчу сурамжылоо жүргүзүлгөн жана бар экендигин аныкташкан олуттуу улуулук ажырым.
Кызматкерлери болуп иштеген абал жана бул аларга тоскоолдук кылат, ошондой эле алардын иш берүүчүлөр болуп, алардын өз мүмкүнчүлүктөрүн ачуусуна жетишине. Бул кемчиликти жоюу үчүн убакыт жетти.
улуулугу Gap
Ийгиликтүү кызматкерлери кызматкерлери жүргүзгөн , жана жыйын ордун толтуруу боюнча базалык муктаждыктарын жана ресурстардын бир гана негиз болуп саналат. Мындан тышкары, талаптар аз бетондолгон. Кызматкерлери таануу, багытын, рухтун жетеги менен жана ой-ниетин керек. Алар ошондой эле Mastery, Катышуучу жана маанилеринин 3 M муктаж.
Кызматкер салып кошту бир таралган көйгөй катары америкалык берүүчүлөр, ачык-айкын, бул талаптарды аткаруу кыска жыгылып жатышат. Улуулугу отчету боюнча, кызматкерлердин 51 пайызы жумушта бактылуу эмес, ошондой эле бир катар башка иш берүүчү аны бир жыл жолго иштеши үчүн талап жөнүндө.
Бул салып кошту бир бөлүгү кызматкери өз ара бир маанилүү бөлүгү болуп ой-ниетинин жоктугунан улам келип чыккан. Ой-сезими ички түрткү кетет , ал эми жумуш берүүчүлөр менен иштөөнү көздөп жатышат. Улуулугу отчет кызматкерлеринин 61 пайызы коомдун маданий баалуулуктарын билген жана 57 пайыз эмес, алардын компаниянын миссиясынын улам жок болгон.
Компания маданият да олуттуу көйгөй болуп саналат, алар компаниянын маданиятын жагат көрсөткөн кызматкерлердин гана 44 пайыз. Бул маселенин бир бөлүгү келип чыгат жетекчилери менен маселелердин негизги баалуулуктарын өткөн жана компания маданиятын колдогон чөйрөнү өрчүтүү үчүн жоопкерчиликтүү болушат.
эл компанияларды кошулуп, бирок бул жерде чыныгы жаман жетекчилери шакек таштап айтылат илгеркилердин, жана кызматкерлердин 45 пайызы компаниянын жетекчилигине ишеним артат. Неге? Well баштоо үчүн, кызматкерлердин 60 пайызы алган жок маалымдаган -жылы-учурдан пикир алардын жетекчилеринин келген.
Мындан тышкары, кызматкерлердин 53 пайызы иштеген, алардын жетишкендиктери жана 47 пайыз экенин сезишет эмес, өз максаттарына жетишүү үчүн таанылган ишене беришпейт.
Эмне болду жетишпейт? Инспектор таануу
Мына ушунун бардыгы кызматкер салып кошту салым кошуу жана алардын ийгиликке чектейт. Сиздин кызматкерлерин таанып, компаниянын негизги баалуулуктары жөнүндө билим: жакшы кабар эки жөнөкөй жана айкын кадамдар менен бул маселелерди жоет алабыз.
Изилдөөлөр көрсөтүп турат командасынын мүчөлөрүн таануу аткаруу боюнча зор таасир этет. Bersin менен изилдөө жана Associates таануу пайда жок, кайда караганда таануу кызматкери тартуу, өндүрүмдүүлүгүн жана кардарларды тейлөө боюнча 14 пайызы жакшы аткарууга пайда уюмдары деп табылган.
Мындан тышкары, жигердүү кызматкерлерди кабыл компаниялар эмес, компаниялар караганда 31 пайызга төмөн ыктыярдуу жүгүртүүсү жогору. жүгүртүлүшүн азайтуу Иш берүүчүлөрдүн саны өсүүдө, алардын жумушчулардын эмгегин сайын жумуш Ыргак менен белгилүү, Millennials үстөмдүк болуп эле болуп бара жатат. Чурн кымбат.
Ал издеп жана макталышы үчүн жооп адамдын табияты. Таануу бул кызматкерлери баалаган, жана дагы негизги денгээлде-көрүп кандай сезимде болот, анткени абдан маанилүү болуп саналат. Бул алардын салымы маселелер экенин күчөтүп, жан үрөп эмгектенгендердин улантууга чакырат, алардын күжүрмөн эмгеги үчүн ыраазычылык билдирет.
Таануу оң жүрүм-күчтөнтүп, жакшы аткаруу үчүн ар бир кызматкер туудурат. Бул таануу жана жүгүртүү эмне үчүн мындай олуттуу шилтемени бар, кызматкерлер жана алардын жетекчилеринин ортосундагы, ошондой эле берилгендик ишеним өрчүтүүгө жардам берет.
Бирок, бардык таануу эле аракетке ээ эмес. жылына бир жолу жакшы жумуш бир аз таасир этет. башка 364 күн, бир жыл, кызматкер кылып жана анын иши ыраазы болсо, кандай ойлоп жатат.
акыркы бир нече жыл ичинде кайчылаш-тартип изилдөөлөр органы жылдык максат коюу жана аткаруу сын "натыйжалуулугун күчөтүүгө, жигердүү кызматкерлерди ажыратып натыйжасыз, адам себептеринин туура түшүнүүгө негизделген, көп учурда негизсиз жана туура эмес экенин көрсөтүп турат пайда болду . "
таануу күчтүү натыйжа үчүн, күн сайын, ал тургай саат сайын болуп, учурда эмне үчүн керек. укмуштуудай сунуштоону кызматкери бир нерсе кылганда, улуу-жокпу, аны куткарып жатат, бир кесиптешине жардам берип, бир нерсе сатканда жаап, же алардын жетишкендикти тааныган улуу идея-бул мүмкүнчүлүк менен чыгып келе жаткан. Кызматкерлердин 72 пайызы деп , алардын аткаруу жакшыртат конкреттүү жана иштиктүү пикир.
Мындан тышкары, коомдук таануу, айрыкча күчтүү. Brandon Hall тобу тарабынан жогоруда сурамжылоо коомдук таануу аянтчалары менен уюмдардын 82 пайызга жогору киреше жана 70 пайызы көрүп ээ экенин жакшыртылган сактоо чендерди .
Эмне болду жетишпейт? ниет
Улуулугу Gap экинчи ири айдоочусу жоктугу так аныкталган, же түшүнгөн, миссиясы жана негизги баалуулуктар . Маданият желим болуп чогуу бир уюмга ээ. Сиз кызматкерлерди жалдоо, анда да эмес, Сиздин компаниянын маданияты менен жуурулушуп , анын миссиясы ишенебиз, жана анын негизги баалуулуктарын сактабай, анда аларды ийгиликке умтулуу акыларынын күрөштү болот.
А-так миссиясы кызматкерлери, алар күн сайын жумушка келип, алардын ой-ниетин камсыз кылат, ал-эмне эмне болорун түшүнүүгө жардам берет. алардын иши маанилүү деп эсептеген кызматкерлер дагы ыйык рухтун жетеги менен, түрткү берген жана алек болуп саналат.
Негизги баалуулуктар кызматкерлери сыйлык жаткан жетишкендиктер жана жүрүм-турум кандай түрлөрү түшүнүүгө жардам берет. Бул уюмдун ичинде ийгиликке жетүү үчүн эмне үчүн жамандыктын көрсөтмө болду. Мисалы, биринчи кардарлары коюу, эгерде негизги балл, андан кийин ар бир кызматкер, алар соода жолунда жүргөн-жүрбөгөнүбүздү, колдоо, же долбоорлоо команда болсо, бул көзкараш менен өз ишин жакындап.
Көпчүлүк компаниялар миссиясынын жоболору жана негизги мааниге ээ. чыгарылган, алар уюмдун жуурулушат эмес, башкача айтканда, алар эч кандай абройго ээ болушу мүмкүн. дубалга же сайтында аларды бузбоо үчүн жетиштүү эмес.
миссиясын коргоо жана негизги баалуулуктарын үйрөтүү ачык-айкын пикир алышууга, ошондой эле ошол баалуулуктарды таанууну талап кылат. Бул арматура, алардын иши көп сүрөттөр кескин кызматкерлерине баса берет, ошондой эле туура кылып бир орток маданияты менен трассаны бекемдейт.
Үзгүлтүксүз кызматкерлерин таануу жана негизги баалуулуктарга, аларды тарбиялап, бир бар кызматкери канааттандыруу боюнча зор таасир , тартуу жана өндүрүмдүүлүгү. эске улуулугу менен компаниянын маданиятын recalibrating аракет, жана жыйынтыгы тан калтырат.