5 жумуш берүүчүсү, чогуу иштешкендери үчүн сунуштар
Жалдоо жана башкаруу начарлоосуна кызыкдар Башт Y кызматкерлерди? Алар сенин ордунда маанилүү көндүмдөрдү алып жатканда, алар иш тосуп эмес, өзгөчөлүктөрү жана ой жүгүртүүсү бар.
Мен Башт Y кызматкерлери өткөн менен иштөө кубанычын бөлүшкөн:
Бүгүнкү макала начарлоосуна багытталат жана иш берүүчүлөр ал тууралуу эмне кыла аласыз. Мен бул жазуу мени түрткү эки окуялар менен баштайбыз.
Башт Y Stories
Жакында эле биздин үйдө турушкан, биз 22-жаштагы жээнине жана төрт күн бою үч мыкты almokelonge- үчүн кошулду. Ошондуктан, биз азыркы жаштар олуттуу мыкты жумуш рыногуна дуушар болуп келишет, анткени түш жана схемалар менен да маектешип жүрдүк. Биз алардын көз карашында, дүйнө жана анын иш-чараларды, алардын билими, алардын кыналган, алардын өмүрүн, алар төрт күн башкарылган менен тилин жанында калышты.
Муну эске алганда менен айлана-чөйрөнүн, жаш айымдар пляж от чечти жана сүйлөшүп, таанышып, кеткибиз кечинде өткөргөн. Эртеси күнү, күйөөм мага бир от курууга аракет кылышкан. Ал эмес, жээкке өрт журналдарын schlepping эмес, деп таап, кыздар, гараждын ичиндеги отуну ар бир бөлүгүн өрттөп, - деп түзүү үчүн эки күн катуу журналдарын бою алган дегин.
Менин кийинки окуяда, биздин компания көптөгөн Башт Y кызматкерлерди тартат, биз алардын өзгөчөлүктөрүн баса кылууга жакын келет. бир аз ар бир жолу, биз алардын начарлоосуна эске салынат. Биз бүткүл компания бир продукт ачылышын майрамдашат, шишкебек болуп өттү. Кызматкерлери алдын ала үч башталгычтар бири буйруду.
Ошондой эле, эмне деп ойлойм? , Сызык, биринчи кезекте, ачка Башт YS аркылуу биринчи кызматкерлери Алар канча кааласа, ошончо көп башталгычтар өздөрүн жардам - кайсы бир баардыгы турган үч алды. Жыйынтык? кыйма биздин кызматкерлердин бардыгынын алдында тамак-аш түгөнүп тамагын жей албай калышмак. Жолдошум экөөбүз көбүнчө кызматкерлердин бардык тамак-аш алыш чейин күтүп, жергиликтүү Ресторандан тамак майрамдоо партия өткөргөн. Демек, тамак кирбей калышкан биздин көптөгөн кызматкерлери кылды.
Бул Башт Y адамдар кылып жана кесепеттери эмне жөнүндө ойлонууга түрткү берген? эки кабат, жок. Бирок, окуялар ойлонбой жана өзүмчүл болууга көптөгөн Башт Y адамдардын өзгөчөлүктөрүн баса белгиленген. Бул алардын ишмердүүлүгүн, өзгөчө, алардын менен өз ара мамилелерин зыян сыпаттардан Generation X жана Baby Boomer кесиптештери.
Башт Y зыяны
Башт Y кызматкерлери аларды башкаруу кызматкерлерге айырмаланат. Сиз Башт Y менен иштеп, бул маалыматтарды киргизүү жолу менен эмес, кыйын болсо да, алдын ала жана сиз даярдана алабыз. Бул жагдайларда сиз Башт Y кызматкерлерди жалдоо начарлоосуна карап жатканда ката бар - иш муундардын көз карашы - жана төмөндөө менен иштөө үчүн кандай көрүүгү болот.
Бардык өзгөрүүлөр болот - Кереметтүү Me
Башт Y дүйнөдө андан бешбетер ата-эненин колунда тарбияланып, алардын айланасына жана алардын муктаждыктары.
Олуттуу. Иштеген бул өзүмчүл адамдарга өткөрүп, жана, мисалы, мен мурда айтылган деп ойлоно бар. кадамымды Кээ иштешкендерге айкын байланыш көйгөйлөрдүн айрымдарын чечүүгө болот деп ойлошсо, чечкиндүү болот.
Мисалы, партиялык столу линия кырдаалда, белги бир между берилди деп кызматкерлерин эсине болушу мүмкүн ", алар буйрук алдын ала бири-бирине окшош. кыйма да түрткү болгон комитет башчысы же алардын бир гана между "же чогуу иштешкендерибиз ачка да болмок алат деп кызматкерлерин эсине алган жок.
Мен жаш айымдарды кабыл алмак же козутууга түшүнүгүн түшүнүшкөн эмес (ооба, туура) же 30 тепкичтен кыдыра турган таба алган Жартканга отун издеп жатышты. Жаш адамдар Мен билимге ээ, анткени так күтүүлөрүн коюп алмак жөнөкөй, абдан өзүмчүл, ойлонбой чечүү болмок, - алар кылган.
Анан, ооба, мен да аны жакшы көрөм, бирок, бир жол менен, биз бул кызматкерлерди кайра көтөрүү керек. жумуш ордунда, алардын укмуштуудай күчтүү пайдаланып жаткан нерселерге үйрөтүү бар.
Мен Smart эмесмин, мен жооп
Кичине Boomer кызматкери Башт Y кызматкерлери анын командасынын жасаган анын HR кызматынан билдиришти курактык кодулоого . HR менеджер кийлигишип кийин, кызматкер менен макулдашуу түзүүгө, алар байланыш көйгөйлөргө ээ болгон эле.
улуу кызматкер анын жогору билими жана тажрыйбасы сыйлаган жана жаш кызматкерлери тарабынан иш болот го деп ойлогом. Анын ордуна, анын ой-пикирин шек жана долбоордун аспектилерин өз жолун кылууну каалаган.
Автоматтык үчүн колдонулган кызматкер, сый-урмат жана ишеним жаш анын балдары жана неберелери болушу үчүн жетиштүү элден, жумуш менен өз ара урмат-сый менен бири-бирине мамиле, ал эми кабыл алынат үчүн идеяларды күтүп, зарыл экенин түшүнүшү керек эле, анткени сен көбүрөөк билүү эмес. Башт Y Кудайдын алар идеяны четке мүмкүн эмес экенин түшүнүү зарыл, анын баркын, салмагы жок, ал келген жок болбойт. идея соруп бул жетиштүү эмес - да чогуу арасында сылык алмашуу болуп саналат.
Башт Y кызматкерлери бекем жумушка олуттуу караганы үчүн жетишсиз
Алар каалаган - Башт Y жана иштеген улуу муундардын ортосундагы айырмачылык, алар учурда улуу муундар жумушта коюп койду келбейт деп иш-жашоонун балансын . Мен General Motors иштеп эстейм +, ар бир аткаруучу кетер алдында менеджер, күн унаа көп кетип турду.
Башт Ys алар ар кандай кызыкчылыктарын, долбоорлорду, жакшы көргөн, үй-бүлө, жана ыктыярдуулук менен толтура аласыз ресурсу катары убакыт көрүшөт. Алар жумушта жан үрөп эмгектенүүгө даяр экенин, бирок ал өз өмүрүн бир гана бөлүгү болуп саналат. Убакыт алар текке кетиргим келген жок, чектелүү ресурсу болуп саналат.
Уюмдар, алардын артыкчылыктарын таануу жана алардын муктаждыктарын канааттандыруу менен Башт Y жакшы кылат. Сунуш ийкемдүү жумуш убактысынын , аларга түрткү жана дем ишине берилгендигин таап жана угуп, окутууга даяр лидерликти камсыз кылат. бул айлана-чөйрө менен Башт Y, күч-аракетти талап кылат жана терең умтулуусун көрсөтөт.
Башт Y жетекчилиги эч кандай урмат-сый жана иш берүүчүлөрдүн туура эмес берилгендигин бар.
Башт Y үйрөнүүгө ачка, ал эми окутуу урмат-сый жана максаттуу болушу керек. Жетекчилер, элди стратегиялык планын алып өзгөрүүлөрдү башкаруу жана жолдоочуларына дем кантип эле алар билбеген нерселерди үйрөнүү Башт Y берет урмат-сыйына ээ. Алар мурда мисалдан да көрүнүп эле бийлигин тааныган эмес.
Үчүн Башт Y муктаждыктарына жооп жаткан ордунда урмат-сый менен өз ара аракеттенүү , ийкемдүү жадыбалдар , терең угуп , шыктандыруу иш жөндөмдүүлүктөрүн өстүрүү сактоо үчүн, ошондой эле жаңы чакырыктар, алардын Башт Y кызматкерлерди сактап калат. Ал эми лидерлери келерки начарлашына алып барат, алардын урмат-сыйына ээ болот.
Башт Y Кескин Пикир талап кылбайт
Алар мактоо, мактоо, ыраазычылык менен рахмат айткым келет. Ооба, ал Башт Y кызматкерлердин ишин сындап кыйын. Алар бийлик үчүн, ошондой эле жооп эмес, лидерлери жана жетекчилери, алар төмөнкү татыктуу экенин далилдеп туруш керек - же Башт Ys сен түз уюмдун өз жолу менен тармакты сактап келет.
Бирок, ошол эле учурда, кайтарым байланыш үчүн ачка болуп саналат. Алар өздөрүнүн иштери үчүн жана жакшыртуу үчүн кандай билгиси келет. негизги биринчи болгон мамилесин куруп лидер же жетекчи болот. Башт Y кызматкерлери аларды жакшы билген жана алардын кызыкчылыгын жүрөгүндө адамдарга улуу көзөмөлдөө үчүн колдонулат.
Бул сиздин сын пикир келе кайда болсо - алардын оюн билип: кызыкчылыгы, Башт Y кызматкерлери пикир жана сунуштар үчүн ыраазыбыз. Сиз аны санарип алат, ошону аткарып, өз абдан реалдуу күчтүү, аларды чече капиталдаштыруу жана тез окуучу болушу мүмкүн.
Мен жумушта муундарды талкуулап жатканда ар дайым эле, мен да, кисточка, бүтүндөй бир муун кылып көрсөтүүгө аракет кылып жатам. ар бир ойлонбой Башт Y үчүн, өз ыктыяры менен элин багып, ойчул таап, ишенимдүү дос болот, жана ийгиликке жетүү үчүн күч-аракетин жумшашат. Ал көп учурда, ал ошол эле жак болуп эсептелинет.