Элди кантип жана качан күч-кубат берүү үчүн
Тескерисинче, ал адамдардын көпчүлүгү үзгүлтүксүз жогорулатуу жана алардын ишин уюштуруу жаткан ийгилигине салым кошуу үчүн иштетилген кандай башкаруу жана лидердик философия болуп саналат.
Менин тараптуулук 35+ жыл бою эл менен иштеп келген, жумуш чечимдерине жана пландоонун бардык аспектилери боюнча мүмкүн болушунча көбүрөөк адамдарды тартуу.
Бул тартуу менчик жоопкерчиликти жогорулатат, силердин мыкты кызматкерлерди сактап, эл түрткү жана өбөлгө турушу шарт үндөйт.
Сиз бир максат, долбоор ээ, же тобу менен таттуу-сөз абалга болгон кызматкердин кызматкердин ортосундагы айырмачылык жетиштүү маани албайт. жумуш ээлик сатылат же талап кылынат кызматкерлери кызматкер катары ишке энергетика жана шыктануу менен бирдей алып келбейт.
Өкүлдөрү менен Команда Building
Ошондой эле ал үчүн маанилүү команда куруу . Бирок мен, убакытты талап кылат жана бир пикирге келүү чечим кабыл алуу бир күйөрман адамдар макул болот төмөнкү жалпы бөлүүчүсү канааттандыра чечимдерди иштеп чыгуу мүмкүн болгон жок.
Чечимдерди кабыл алуу жана өркүндөтүү боюнча үзгүлтүксүз иш тартуу стратегиялык бөлүгү болуп эсептелет жана сыяктуу ыкмалар кирет кантип иштегендерди тартуу сунуш системаларын , өндүрүш клеткалары, иш топтор, үзгүлтүксүз жакшыртуу жолугушуулар, Кайзен (үзгүлтүксүз жакшыртуу) иш-чараларды, түздөөчү иш жараяндарды жана мезгил-мезгили менен талкуу жетекчиси.
Көпчүлүк ажырагыс кызматкери тартуу өнөр тобу натыйжалуулугун, байланыштын жерлери жана маселелерди чечүү боюнча окутуу; сыйлык жана таануу системасын иштеп чыгуу; жана көп, кирешени бөлүшүүнү кызматкери тартуу аракеттери аркылуу жасады.
Инспектор тартуу модели
колдонуу үчүн үлгү каалаган адамдар жана уюмдар үчүн мыкты Мен Tannenbaum менен жумуштан иштелип чыккан жана Шмидт тапкан (1958) жана Сэдлер (1970-ж.)
Алар камсыз жетекчилиги жана тартуу үчүн континуум кызматкерлер үчүн өсүп жаткан ролун жана чечим кабыл алууда көзөмөл азайышы ролун камтыйт. континуум бул жылган камтыйт.
- Деп айт: жетекчи чечим кабыл алат жана кызматкерлеринин аны жарыялайт. жетекчиси толугу менен жетекчилик берип келет. Жарыя коопсуздук маселелери, мамлекеттик жөнгө салуу жөнүндө талап кылат да, кызматкер киргизүү сурап да кабыл алынган чечимдер боюнча пикир пайда алып келет.
- Сатам: жетекчи чечим кабыл алат, андан кийин чечим оң жактарын сатуу кызматкерлери милдеттенмелерди алууга аракет кылат. Сатуу кызматкери милдеттенме зарыл болгондо пайдалуу, бирок анын бардык чечими кызматкер таасири үчүн ачык эмес.
- Consult: өзү акыркы чечим чыгарууга ыйгарым укугу сакталат, ал эми жетекчи чечим чыгарар киргизүүнү чакырат. ийгиликтүү кеп негизги талкуу алдыңкы акырына карата, кызматкерлерди маалымат берүү болуп саналат, аларды киргизүү зарыл экенин, ал эми көзөмөлдөөчү ыйгарым укуктарын сактап жатат деп акыркы чечимди кабыл алуу үчүн. Бул киргизүүнү камсыз кылуу элге ачык-айкын эмес, кийин көбү даярдуулук менен кызматкер нааразы түзө алабыз тартуунун көлөмү.
- Каттоо: көзөмөлдөөчү жетекчиси менен чечим чыгарууга кызматкерлерди чакырат. жетекчиси, анын үнү чечим кабыл алууда бирдей карайт. кошулуу ийгиликтүү ачкычы чечим жүзүндөгү макулдашуу жетекчиси болсо, чынында эле, курат жана киргизүүнү камсыз кылуу, башкаларга да бирдей өзүнүн таасирин сактап калууга даяр.
Model кошулууда
моделин ишке тегерете үчүн төмөнкү кошуу:
- Делегат: жетекчиси дагы бир партиянын колуна чечим болду. Ачкычы ийгиликтүү өткөрүп дайыма пикир укурук менен жараяны хронологиясын куруу болуп саналат. жетекчиси, ошондой эле ар кандай "туура эмес көрүнүш" талапкерлик болжолдуу жыйынтыгы бар бөлүшүү керек.
Кызматкер катышуусун жогорулатуу кырдаалдык болуп саналат. Кызматкер тартуу өлчөмү көз каранды:
- адамдын көндүмдөр жана тажрыйбалар,
- Алардын жумуш жана чечим кабыл алууга таасир себептерден улам, билим, жана
- Алар даражасы, алардын жумуш орундарын уюштуруу боюнча башка жол менен байланышы бар экенин түшүнөбүз.
Сиз натыйжалуу болот чечим кабыл алууда кызматкерлерди тартуу , алардын жумуш тууралуу. тартуу Бул градус кантип, силерге чындыкты айтып коёюн.
Маалымат үчүн: арман, R. жана Schmidt, W.
Бир лидерлик үлгү кантип тандоо керек. Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.
Бул макалада Michigan State University УСТАТТАР колдонмосунун бир үзүндү: Айдын Conversation колдонмо # 9. Copyright Сюзан M. Баксон жана Мичиган мамлекеттик University, 2003-2004.