уюмдар аркылуу 20 катасын кайталабаш үчүн бул кызматкерлердин мамилелер көрүүгү колдонуу
Алар балдары сыяктуу мамиле жана алардын күтүүлөрүнө жашоого адамдар абдан көп албаган эмне үчүн сурап. Жетекчилерге ар түрдүү эрежелер колдонулат кызматкерлердин жана эмне үчүн ордунда терс абдан жогору. Адамдар оор жана сейрек алуу иш оң пикир .
Ошол эле учурда, көптөгөн уюмдардын кызматкерлери нааразы камсыз кылуу иш-аракеттери менен жапа энергия жумшалат. Алар натыйжасыз кызматкер мамилелер натыйжаларды камсыз кылуу. Мисалы, уюмдарда маанилүү учурдагы абалы боюнча бир өсүүдө кызматкер катышуусун жана киргизүү .
Organizations колдоно адамдардын күчтүү бардык пайдалануу жолдорун табышы керек. Же болбосо, адамдар кылган уюмдун маил калтырат.
мурдагы Эмгек Элейн Чао катчысынын айтымында, жумушчу күчү курактагы адамдардын саны 25 34 кийинки жети жыл ичинде 2,7 миллион чейин кыскарышы болжолдонууда. бул чакырыкка жооп, ишканаларга жаңы калкты жана салттуу эмес кызматкерлерди тартуу керек. Ошондой эле, иш орундар тез аранын ичинде керек бааланган кызматкерлерди кармап .
Китеп, Жогорку Беш Кен Blanchard жана Шелдон Боулз менен, күчтүү күчүнө командаларынын курулушу жөнүндө сүйлөшүүлөрдү. Китеби "деп баса турган команда негизи ," Доктор Blanchard ылайык, "эч кимибиз баарыбыз эле акылдуу экенин чындап түшүнүү."
Командалар адамдар ар бир мүчөсүнүн жеке кудуретинде нерселерге жетүүгө мүмкүнчүлүк берет. Бирок, командада иштөө, ошондой эле эл алдында өз алдынча кызыктуу топтун жакшы жазасына тартууга түрткү берген зор күч талап кылынат.
Бактыга жараша, жылдык муун бир командада чөйрөдө иштеген өскөн. Баалап жана командаларга ыраазы, кенже кызматкерлер жол менен алып келет.
бул ордунда багыттарын Тартуу жана Dilbert карикатура иштегиси популярдуу экенин калыштуу эмес. Скотт Адамс экенин карап көрөлү, чечип жаратуучулар, кандай уюмдар карабастан, анткени материалды чуркап келет же натыйжалуу кызматкери мамилелердин келет деп эч качан - алар, адатта, сөзсүз:
- , Баалаган кызматкерлерди кармап
- уюмдун кызыкчылыктары үчүн чогуу иштеген ыйгарым укуктуу адамдарга жана иштеп чыгуу
- ар бир кызматкер уюштуруу максаттарга ийгиликтүү алардын таланттарын жана көндүмдөрдү бардык салым шарт түзөт.
төмөнкү сунушталган иш-бирине туш болуп, кийинки жолу, Бул жөнүндө ойлонуп көргүлө. Сиз келет, күчтүү кызматкери мамилелерди түрткү үчүн, натыйжасын түзүү үчүн иш-аракет үчүн айта алабыз?
Жыйырма Dumb каталар Employers жасоо
Бул уюмдар, алар жумуш менен адамдар менен болгон өз ара мамилелерин зыян үчүн жыйырма дудук ката болуп саналат.
- Дагы бир даражага кошуу иерархияда , анткени адамдар эмес, силер да аларга ошондой мамиле кылууга түрткү эмне . (More Чалгынчылар натыйжа!)
- Аткарууну көз караш боюнча жеке адамдардын жана жеке адамдардын аткаруу үчүн кошумча акы берүүгө жана эриш-аркак иштеген кызматкерлерди ала албайт, деп даттанышат.
- Инспекторлор жана бир нече аудитордук кошуу, анткени силер эмес, ишеним талаптарга жооп берүүгө адамдардын иш.
- Стандарттарды түзүү жана элге бере албай так күтүүлөрүн , алар, алар эмне деп жатканын билишет, ошондуктан алар сөзсүз эмне үчүн бушайман болушат.
- иерархияны, уруксат кадамдарды, эч ким жакшыртуу боюнча эч кандай сунуштар бар, эмне үчүн өз ой салууга тийиш жана кызыктырган тез эле элге башка жолдорду түзүү. (Эл акча үчүн кайыр болсун!)
- Алардын ой-пикирин, идеялар, жана өркүндөтүү боюнча үзгүлтүксүз сунуштар үчүн элди сурап, алардын сунуштарын ишке ашыруу же албай , аларга күч-кубат ошондой. Жакшы? ал тургай, ойлор, же эмне үчүн четке кагылган болчу же жокпу деген пикир туура эмес.
- чечим кабыл алат, андан кийин болсо, алардын пикир маанилүү катары киргизүү үчүн элди сурап.
- Эрежелерди жана сындырып элди аз табуу Компания саясатын жана тескерисинче эреже толкуну менен түздөн-түз мамиле ашуун компания жолугушууларында баарын жемеледи. Жакшы? жаман жигит эмес "," ар бир жышаан бер. Best? Ар бир кызматкерге жазалоо үчүн башка саясат келгиле.
ар бир адам бир нече баскан чечүү каражаты катары ээрчип үчүн жаңы эрежелерди түзөт.
кайсы бир улуу идея тез укук болуп башталган деп күтүлүүдө үлгүлөрүнүн таанууну камсыз кылуу. (Мисалы, өндүрүштүк качан Жума түшкү тамак менен максаттар ишке ашкан адамдар, алар түшкү катыша албайт, эгерде акча үчүн сурап баштайт чейин да, кызматкерлери гана өндүрүштүк максат сыйлыкка татыктуу таба күт. -. Эмес, бир аз көбүрөөк. )
- адам болсо, мамиле, алар менен чектешкендиктен, -, аларды көрүп, аларга көз салып, ар бир аз сынга алып, аларга акыл-насаат - бир нече адамдар менен чектешкендиктен, анткени.
- көрсөтүлгөн жана чыгарылган уюштуруу күтүүлөр жана саясатына карама-каршы болгон адамдардын жүрүм-турумун жана иш-аракеттерди жөнгө салуу үчүн майнап чыкпайт. (Мындан сырткары, азык-келүү чыдамдуу чыккан чейин барып, андан кийин бир менен, кандай гана маанилүү, кийинки таарынткан тийише тартип .)
- Жетекчилери, алардын сын-бардык, алар өтө көп отчеттук кызматкерлерибиз бар, анткени, ал эми мүмкүн эмес деп нааразы болгондо аткаруу өнүктүрүүнү пландаштыруу өтө көп убакытты талап кылат, PDPs жок. Жакшы? Басылма чейрек сайын кеминде бир жолу, аларды аткарууга көзөмөл талап кылынат. Же болбосо, сын-пикирлер үчүн көбүрөөк көзөмөлдөөчүлөрдү жалдап. (Кызматкер иштеп салынган адамга чейрегинде бир саат жетекчисинин өтө маанилүү иш экендигин моюнга албайт.)
- Ошентип, ар бир кызматкер муктаждыктарын чечүүгө абдан аз башкаруу эркиндик берип, ар бир учуру боюнча саясатын түзүү.
- Тескерисинче, кызматкерлери, алар бет жана адилетсиз мамиле эркин үчүн бардык чөйрөдө жашайт деп ойлошот, ошондой эле саясат бар.
- Ар бир тапшырма артыкчылык. Адамдар жакында эч кандай артыкчылыктар бар ишенип калат. Андан да маанилүүсү, алар толук бир ишти же иш кылып жатса да, эч качан максат .
- жалган болушу сайын өзгөчө кырдаалдардын бөл. Бул кызматкерлер эмне же, аз, сен чыныгы кардар шашылыш ишим бар болгондо жооп тууралуу жазчумун да билбейм, камсыз кылат.
- Сиз өзгөрүүсү менен ишке ашыруу үчүн аракет кылып жаткан сүрөтүн камсыз жок, алар бир нерсе кылып жаткан жол өзгөртүүгө кызматкерлерди сура. "= ÷ =" деп белгилеп, алар ошол замат поезд хоп эмес, кийин башкаруу боюнча тренинг өзгөртүп жиберүүгө болот.
- адамдар билим албай абдан көп кездешет таануу эмес, кемчиликсиз биринчи жолу баарын кылып үйрөнүшөт деп күтүлөт.
- бир адам, ал кандай чечим кабыл үчүн колдонулган болушу мүмкүн болгон, ал эмес, силер, маалымат бергенден кийин сөзсүз чалды.
Сиз бул кызматкер менен байланыш түнүчүндө кача алабыз. Сиз болууну кааласак, бул аралашмага кырсык үчүн ыкма кошуу тандоо берүүчү кийинки он. Натыйжалуу кызматкер мамилелери дайыма утуп алып келет - кызматкерлер үчүн да, сен үчүн.