Сиздин Кызматкерлердин Сын жана жакшыртуу ой басып анкета колдонуу
Башка жагынан алганда, жигердүү абал кызматкерлери АКШнын экономикасына болжол менен бир жарым триллион доллар жылына бааланат. Анткени менен , мисалы, эмгек өндүрүмдүүлүгүнүн сыяктуу себептерден улам , кызматкер убактысы уурдоо , жана кардар улам начар кардарларды тейлөө үчүн ээликтен ажыратуу.
Алсырап, ээрчиме кызматкерлери канчалык эч ким талашып-да, кээ бир уюмдар менен күрөшүп кызматкер катышуусун кантип түзүү биринчи кезекте. Мында кызматкер катышуусун шарт түзбөстөн, бир иш орундарын түзүү үчүн беш ыкмалары болуп саналат.
1. кызматкерлери суроолору на баяне
медициналык диагноз биринчи эреже ", ал ооруйт, оорулуунун суроолору" болуп саналат. Бейтаптар көп мыкты жол дарыгерлер туура эмес эмне аныктоого жардам берет жана аны бекитүү. Ошо сыяктуу эле, кызматкер тартуу маселелерин диагноздоо биринчи эреже иштеген, алар кандай сезимде жана сурап эмне.
Бул бир нече максаттарды ишке ашырат. Биринчиден, ал иштеген кам билем берет жетиштүү аларды укпай . Сиз кам деп көрсөтүп , көп жолу барса берилгендик жана урмат-куруу . Экинчиден, бул кызматкерлер кайтарым жооп берүү үчүн коопсуз кирүү менен камсыз кылат. Албетте, кээ бир пикир турган майда, нааразычылык катары таап , бирок аны көпчүлүк жакшы жолдорун уюм болуп реалдуу мүмкүнчүлүктөрдү баалоого болот.
Кызматкерлери, алар, ошондой эле жумуш кылыш керек, алардын жетекчилигин айтып текшерип кылып, сүйлөөгө милдеттүү. кызматкерлерди сурап да мүмкүнчүлүк берет. Үчүнчүдөн, чын алар үчүн иштеп, эмне жок, эмне менен кызматкерлерди сурап, сиз түзүү үзгүлтүксүз жакшыртуу жана иштиктүү пикир маданиятын ийгиликтүү уюмдарга түзүлүштөр ачкычтарынын.
2. Practice Трансперенси
Бул пикирин кызматкерлери бергенден кийин сурамжылоо билдирүү үчүн абдан маанилүү. Жыйынтыгы менен ачык-айкындуулук болгон ишенимин арттырууга негизги иш. Жеке жооптор жашырын бойдон керек, бирок ал тез эле компания менен кызматкердин катышуусу изилдөөнүн жалпы жыйынтыгы менен бөлүшүү үчүн маанилүү.
Бул түрдөгү ачыктыгы таратса, уюмдун ичинде ишеним . Кызматкерлери сезип жана алар үчүн иштеп, эмне жок, аларга бул эмне экенин сураганда үн да көрсөтүлгөн. Алар сиз ачык жыйынтыгын айтып, аларды уктум билебиз.
Сенин ачык-айкындуулук менен, ачык болгон ар кандай маселелер боюнча иш-аракет үчүн берилгендигин көрсөтүүдө. Ошондой эле, тез эле материалдар менен бөлүшүп, сен иштеген кызматкерлердин муктаждыктарына жооп берүүгө даяр экенин көрсөтүп турат.
3. Тамада жетекчилери жана кызматкерлери
Кээ бөлүшүү жыйынтыгы боюнча табигый кийинки кадам планын иштеп чыгуу, ыкмаларды баалоо, андан кийин иш алып баруу менен маалымат боюнча иш-аракет болуп саналат деп болжолдоого мүмкүн. Бул болсо, анда чечүү үчүн зарыл болгон маанилүү кадам мүдүрүлөт.
Иштеген жана менеджерлер күч жыйынтыгы боюнча иш-аракет кылышы керек. жетекчилери жана кызматкерлери чечимдерди түзүү боюнча чогуу иштешүүнү Бул өтө натыйжалуу.
Кызматкер салып кошту ар кандай топтор менен ар кандай себептерден улам болот, ошондуктан дайыма салып кошту алдын алуу жана бул багытта иш-аракетин кызматкерлерди түзүү үчүн каражат табуу үчүн кызматкерлерди жүргүзүү үчүн абдан маанилүү. Ар бир топ сатуу боюнча иликтөө, алардын тобуна белгилүү бир натыйжаларды, анткени кандай таасир адамдар кабыл алышы керек финансы командасы туш болгон кыйынчылыктар жөнүндө аз таасир этиши мүмкүн.
Чакыруу жетекчилери менен кошулууга кызматкерлерди чечимдерди иштеп жардам берүү. Көп учурда алардын жетекчилеринин жана алардын отчеттук кызматкерлеринин ортосундагы мамилени кыйла жалпы тартуу маселелери борбордун кээ бир катары өз башка жетекчилери менен кызматкерлерин жупташуу үчүн маанилүү. Карабастан, чогуу өнөрдүн чечимдерди кызматкерлерди жана менеджерлерди күч-кубат.
4. Акт Статистикалар жана жыйынтыктары жөнүндө
Өткөн кадамдар толук кийин, эгер бир уюм жакшы алда канча көбүрөөк зыян кылат жыйынтыгы боюнча иш кылууга .
Эмес, иш ишенимин оорутуп, ишенимин азайтат , ошондон кийин гана четке сезбейм көтөрүп, алардын үмүт бар кызматкерлери менен ишенимсиздик жаратат.
Демек, жыйынтыктар жана барганда кызматкерлери жана жетекчилери ыйгарым чогуу иш-аракет кылууга, пикир ишке ашыруу боюнча кечиктирилгис чараларды көрөт. Бул алардын түшүндүрмөлөрү кызматкерлерди уюмдун үчүн маанилүү болуп саналат жана компания активдүү жакшыртууга умтулат экенин көрсөтүп турат.
андан ары талкуулоо жана узак мөөнөттүү пландаштыруу талап кыла келгенде байланыш бир нече, ал эми кээ бир пикир тез жетекчилери жана кызматкерлери үчүн алгачкы утушу менен камсыз кылуу гана ишке ашырылышы мүмкүн.
маселелер узак карашка ээ пайда болгондо, уландысы ачыктык кызматкерлери ийгилик жана маселелерди чечүү үчүн иш-чаралардын планын иштеп чыгуу болуп саналат чалып жатканын билип маанилүү.
уюм чечим эмне себептен түзгөн кызматкер пикир, аларды коё кызматкерлери менен так таанып билүү иш аткара албай калган учурда, кандай ыкмалар каралып, дагы кандай мүмкүнчүлүктөр бар.
5. Кайра Survey Process
Сиз убадалашкан кызматкерлерди түзүүнү каалаган болсо, анда ал жөн гана жетиштүү эмес, бир кызматкер катышуусу изилдөө жүргүзүүгө жыл сайын бир же эки жолу. Бул убакыттын узундугу учурунда уюмдун пайда өзгөрүшүнө баарын ойлонуп көр. Ал иштеген ырааттуу негизде тартуу изилдөөлөр менен байланышкан кагуусу Талас ниетинде экенин билип абдан маанилүү.
Бул сиздин кызматкерлерге угуп жана алардын иш-аракетин кызматкерлери болуп жардам үчүн берилгендигин билдирет. Көптөгөн жогорку компаниялар уюму менен кызматкерлердин мамилелерге комплекстүү карап жылдык кызматкери тартуу изилдөөлөрдү жүргүзүү. Алар андан кийин жаңы жараяндар же программалары негиздеген катары тартуу аракеттери таасирин өлчөө үчүн жыл бою кагуусу изилдөөнүн ар кандай.
маанилүү кызматкер катышуусун жана тез кагуусу изилдөөлөр уюмдун үзгүлтүксүз жакшыртуу жараянын борбордук бөлүгү болуп саналат. Тартылган кызматкерлер убакыттын өтүшү менен ийгиликке жетиш үчүн кайсы бир уюмдун жөндөмдүүлүгүнө үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
жигердүү абал кызматкерлери алып келиши мүмкүн зыян эске алганда, бул уюмдар көбүрөөк убадалашкан кызматкерлерди кубаттоого үчүн маанилүү. жакшы кабар кызматкер салып кошту алдын алуу мүмкүн эмес.
Эгерде алар мындай дей турган болсо, оорунун алдын алууга томуктай дарыланганыъдан артык болуп саналат. Сиз дайыма кызматкер пикир менен алектенип жаткан кызматкерлердин түзө алат. Бул зор пайда алып турган чакан салым болот.