Салым жана Максатка жетүүнүн кызматкерлери кандай стимулдар колдошот?
стимулдардын Төрт түрлүү иш берүүчүлөр иш колдонуу үчүн жеткиликтүү. Башкалары башкача бул стимул категорияга мүмкүн, бирок бул төрт категориясы көпчүлүк жагдайлар боюнча иштейт.
- Ордун дем сыяктуу ден камтышы мүмкүн жогорулатуу , бонустар , пайда бирге , кол бонусту жана биржа жолдор.
- Таануу сыйлоо сыяктуу иш-аракеттерди камтыйт кызматкерлерине ыраазычылык кызматкерлерди мактап, жетишүү жөнүндөгү күбөлүк менен камсыз көрсөтүү, же компания жыйынында бир аткарылышын жарыялайт. Иш берүүчүлөр жалпы компаниянын кызматкери таануу программасынын бир бөлүгү катары таануу стимул сунуш кыла алат. Алар ошондой эле кызматкерлер менен жетекчилер менен күн сайын өз ара кызматкери таанууну сунуш кыла алат. менеджер чыккан мактоо бир жеке белги кызматкери сүйүктүү стимул болуп саналат.
- Rewards шыктандыруучу мындай белек катары-ден, акчалай сыйлыктарды, анын ичинде кызмат сыйлык мындай белек күбөлүктөрдү тартууларды жана ден. Кошумча үлгү болуп кызматкери жолдомо сыйлыктар кээ бир компаниялар кызматкерлерди жумуш талапкерлер тиешелүү жардам берүү үчүн колдонгон. Бул шыктандыруучу көп салымдары жөнүндө кызматкерлерге жакшы кабар жөнөтүү үчүн таануу түрткү берүү менен бирге берилет жана жүрүм-туруму берүүчү көргүсү келет
- Ыраазычылык дем компания тараптар менен майрамдарга, компания-акы-бүлөлүк иш-чараларга, пломбир Socials, туулган күнүн, спорттук иш-чаралар, акы төлөнүүчү топ тушку тамак жана демөөрчүлүк спорттук командаларды сыяктуу окуяларды камтыйт. Бир мисал командасы майрамдоого Pizza бир продукт долбоордун биринчи этабынын максаттарына жана буйруктарды жооп продуктусу өнүгүү тобу болуп саналат.
Иш берүүчүлөр колдонуу стимулдарды кантип кылса болот?
Иш берүүчүлөр, алар уюмдун ийгилигине жетишүү үчүн керектүү деп эсептейм, белгилүү бир жүрүм-турумун же аткарууну камсыз кылуу үчүн стимулдарды пайдалануу. Мисалы, алга жылдыруу боюнча программа компания жума күндөрү кызматкери түшкү тамак менен камсыз биргелешкен бөлүмдөрүнүн жана иш багыттары боюнча.
түшкү тамак да берилген тышкары жерлерде компаниясынын жүрүшү жөнүндө кызматкерлерди кыска, сонун мүмкүнчүлүк болуп саналат. Алар ошондой эле түшкү кызматкерлердин кызматкерлерге же үчүн зарыл болгон маалыматтарды камсыз кылуу, алардын чогуу турган жакшы көргөн жана кызыкчылыктарын бардык жөнүндө сунуш үчүн колдонгон, бири-бирин жакшы билген кызматкерлеринин өбөлгө түзөт.
Алар ушундай эле себептер менен колдонулат:
- өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу
- кызматкерлерди кармап
- Тартуу жана отличниги сыйлык
- максаттарга жетүүгө жана ашык кызматкерлерди рахмат
- иш алпарууга үйрөтөт
Стимулдар проблемалары
Стимулдар берүүчүлөр үчүн татаал болушу мүмкүн. incentivized эмне жараша, иш берүүчүлөр биргелешкен жана кызматташууга чакырабыз же зыян келтириши мүмкүн. Сиз сатуу кызматкерлердин жекече сатуу түрткү берүү үчүн, мисалы, сиз сатуу күч сатуу үчүн чогуу иш эмес, деп кепилдик берет.
Же болбосо, бир топ дем жана кызматкерлери, бири-бирин алып, төмөнкү камсыз мыкты ыкмалар менен бөлүшүүгө жана сатуу үчүн бир командада иштей.
Салт боюнча, өндүрүш компаниялары өндүрүмдүүлүгү же сандык көрсөткүчтөргө жетишүүгө incentivized. Алар эсептөөлөр кайра сапатын кошо келбесе, алар, сапаты начар бөлүктөрү, бирок алардын көбү жасалма жеткирип деп табылган.
Эгер аба унаасында программасын иштеп жатканда, сиз кызыктар каалаган чыныгы жүрүм-сыйлоо менен камсыз кылуу керек. Ал билбей туура эмес-көп жүрүш баса үчүн абдан жеңил болуп саналат.
Түрткүлөрдү берүү кандай
Үчүн ачык-айкын иш болуп саналат сыйлык жана таануу иши кызматкерлери менен ишеничти жогорулатат . Алар мурдакы кызматкерлерди кабыл пайда болсо, критерийлери жана таануу тартиби, жашыруун болсо, анда алар мыйзамсыз болсо, же сиз алыстатып ындынды кызматкерлерди тобокелге.
Демек, дем ийгиликтүү пайдалануу үчүн, иш берүүчүлөр керек:
- бардык кызматкерлери максаттарга берүүчү стимулдарды сунуш бар экенин сөзсүз.
- дем алуу критерийлери так аныкталган деп камсыз кылуу.
- бардык кызматкерлерди белгилүү бир критерийлерге байланышуу. кызматкерлери издеп жатканын түшүнүп, ийгилик сага сүрөтүн бөлүшүү үчүн мисалдарды берүү
- чыгуусу мамлекеттик жана кызматкерлери сиз сыйлыктар критерийлерин пикирлешүүдө көргүм келет иш-чараларды ишке ашыруу үчүн бир убакыт берет.
- күтүүлөрүн жетүү ар бир кызматкерге сыйлык.
- кызматкерлерди так эмне үчүн алардын салымы түрткү алууга аларды укуктуу деп айт.
- Сиз менен камсыз стимулдарды күчүн коёт алат кат жазуу кошкон салымы үчүн, аны ыраазычылык менен камсыз кызматкерге. Ошондой эле компания жыйынында дем алуучулардын бардык жарыялайт жана ар алуучуну ыраазычылык билдирсек болот.
Жетекчилери күн сайын түрткүлөрдү берүү чакырылат
компаниясы программаларды же түрткү берүү тышкары, жетекчилер кызматкерлери үчүн түрткүлөрдү берүү ар күнү мүмкүнчүлүгү бар. Да, алар жардам жана кызыгуу көрсөтүп, алардын бир жума бою, кызматкерлери дуушар жардам нерсе жана узак жол барат кереги жок кантип кызматкер сурап жөнөкөй, сага ыраазычылык билдирем оң ордунда духун .
бир продуктту, мисалы, бошотуу сыяктуу белгилүү бир жетишкендиктер үчүн берилген белектер же ири соода-сатык кокустук жана тез-тез болушу керек эле. Сиз кызматкерлери таануу жана жүйөлүү жакшы ишке бар жана алар бир аз ресурс эмес экенин сезип турган чөйрөнү түзүү үчүн келет.
Ошондой эле, анткени бир эле нерсени ар дайым иш кылышат да сыйлыктар акыры укуктары болот . Алар укуктары бар болсо, алар өздөрүнүн күч берүүчү кызматкерлерди же байланыш жана жүрүш-бекемдөөгө таануу жоготуп түрткү каалайт.
Стимулдар берүүчүлөр кызматкерлердин уюм жардам боло турган иш-аракеттери жана салымдарынын түрлөрү менен бекемдеп, жардам бере алат. Натыйжалуу пайдалануу, шыктандыруучу курууга жардам кызматкер түрткү жана катышуу . Кызматкерлери өздөрү көп нерсени бир бөлүгү болуп келет.
Иш берүүчүлөр кызматкерлердин моралдык өрчүтүүгө жардам берүү үчүн жана кызматкерлери үчүн кошкон салымдарына ыраазы айтпаса да камсыз кылуу үчүн дагы стимулдарды пайдалануу керек. Таратылды тиешелүү кызматкерлери түшүнө турган ачык-айкын, сага мактоо үчүн түрткү берүү менен туура эмес жана алардын аткарылышы жана Салымдарымды кызматкерлерине ыраазычылык мүмкүн эмес.
Стимулдар күчтүү, туура таанууну камсыз кылуу. Сиздин уюмдун ийгиликке бекемдеш үчүн андан дагы.