Жана дилбаян кызматкери пайда бирге дилбаян карап
Пайда бөлүштүрүү өзгөрмө акыны планын бир мисалы болуп саналат. Киреше бөлүштүрүү компаниянын жетекчилиги кызматкерлердин же бөлүшүүгө акча көлмөгө жылдык кирешесинин бир пайызын дайындайт , мисалы, аткаруучуларды катары кызматкерлеринин бир бөлүгүнүн же жетекчилердин жана жогору, ошол аларга уюм диаграммада жайгашкан эле .
өндүрүлгөн акчанын бассейн кийин бөлүштүрүү үчүн болуш колдонуп үстү жабык кызматкерлери аркылуу бөлүнөт. Бул формула компаниясынын коомдун ар кандай болот.
Алар корун жана байланыштар, же түз акча жагынан бөлүшө алат.
Пайда бөлүштүрүү, төмөн айлык акы жана жогорку кызматкерлер менен бөлүштү азыраак акча жыл сайын акы-жалпы практика-жыйынтыктарын пайыз катары таратылган кезде өтө толтурулат кызматкерлери менен бөлүштү суммаларды .
Бир жогорку даражалуу кызматкери кээде жылдык эмгек акысы өтө олуттуу киреше бөлүшүү бонустарды-40 же 50 пайызы жогорку аткаруу үчүн аз эмес экенин көрө алабыз төлөнгөн. Бирок, төмөн турган кызматкер гана киреше бөлүштүрүү, анын бир бөлүгү катары анын эмгек акысынын 1 2 пайызга чейин көрө алат.
Бул жогору кызматкерлери толтурулат, башкаруучу компаниянын даярдоо чечимдерди көбүрөөк коркунуч алып, жооптуу болгон көз карашын чагылдырат башка кызматкерлерине жетекчилигин камсыз кылуу .
Бир топ төмөн турган кызматкер өзүнүн эмгек акы үчүн коопсуз эмес , балким, бир аз көбөйтүү менен, жыл өткөндөн кийин, ошол эле жылы боло турган бир жогорку даражалуу кызматкери ал компаниянын ийгиликке кепилдик жок болсо, анын ордун бир кыйла аз болуп калышы мүмкүн экенин билген.
Пайда бөлүштүрүү төлөмдөр жалпысынан компания болуп калды гана жүргүзүлөт белгиленген мөөнөт үчүн пайдалуу , же эмгек келишими эмгек союздун же жогорку даражалуу кызматкер менен толтурууну талап кылат. келишимдер жок адамдар үчүн, компания каалоосу боюнча пландын шарттарын өзгөртө аласыз.
Пайда бөлүштүрүү, адатта, жыл сайын компаниянын рентабелдүүлүгү боюнча акыркы натыйжалар эсептелди жыл өткөндөн кийин пайда болот.
Бирок, кээ бир уюмдар аны таануу үчүн арналган иш-чараларга жакын пайда болгондо кызматкерлердин таануу натыйжалуу экенин пайда бөлүшүү долларын чейрек жайга негизинде төлөйт.
Иш берүүчүлөр, алардын пайда бөлүшүү пландарды коюп кантип тандап мүмкүн, бирок, алар тиешелүү документтер менен расмий планын түзүү керек. Эмгек министрлиги силерге да сунуш кылат:
- жазуу жүзүндөгү планын кабыл алуу,
- Иш карата ишенимди уюштуруу,
- бир эсебинин бирдиктүү системасын иштеп чыгуу жана
- катышууга укуктуу кызматкерлеринин планы маалыматты камсыз кылуу
Компаниялар өздөрүн пландарын башкаруу же жөнгө салуу үчүн тышкы планын жалдаш үчүн, же жокпу, чечим кабыл алат. Компаниялар катуу эсепке алуу жана планга үчүн катуу өргүү жоопкерчилик болушу керек. План боюнча документтер так артынан керек юридикалык документ болуп саналат. Компаниялар пландарды өзгөртүп эркин, бирок алар милдеттүү түрдө көзөмөл менен кылгыла .
Ысырык пайда бөлүшүү тууралуу
Киреше бөлүштүрүү оң таасири, ал кызматкерлердин баары кабар жөнөтөт деп бир командада чогуу иштеген . Кызматкерлери бир эле максат менен болуп бекемдөө equivalently сыйлык бири-бири менен атаандаштыкты кардарлардын жана жетишсиздиги, бул чогуу кызмат.
Компания ошондой кылса, анда, алар каржылык сыйлык алышат билем кызматкерлери компания менен бактылуу жашагым келет көбүрөөк ыктымал. Алар компаниянын ийгиликтүү болушуна ынтызар бар.
Мисалы, жеке кызматкерге аткаруу боюнча комиссияларды төлөп сатуу бөлүмүнүн командасы бул сезимин кура албаса . Ар бир кызматкер өзүнүн боюнча өз-, алар ушундай иш-аракет. Умтулат Иш берүүчү кызматкерлердин арасында командасы менен кызматташтыкты өнүктүрүү бөлүмүнүн кызматкерлери менен алынган комиссияларын бөлүшөт.
Пайда бөлүштүрүү КҮЧСҮЗДӨНҮҮ
киреше бөлүшүү пландарды алсыздыгы айрым кызматкерлери көрүп жана компаниянын рентабелдүүлүгү боюнча өз ишин жана иш-аракеттеринин таасирин экенин биле албайбыз. Демек, кызматкерлери, алардын пайда бөлүшүү акча алып кубаныч, ал эми, ал бара-бара караганда укук көбүрөөк болуп бир Жүйөлүү себеп .
жалпы киреше үлүшүнүн бир кыйла жогору пайызын алган жогорку даражалуу кызматкерлер, албетте, эмне болуп жатканын билип, ылдыйкы саптагы таасир болот чечим кабыл алат. А линиясында кабылдамасында сатуучулар, кардарлар жана көчөнүн чечип туш келди адамдар менен өз ара иш жүзүндө киреше компаниянын кирешесине көз менен, жагдайыбыз өзгөрүшү мүмкүн экенин түшүнүү мүмкүн эмес.
киреше бөлүшүү менен, кызматкерлер алардын аткаруунун же салым киреше бөлүшүү акча алышат.