Сен жумушчу каршылык тийиштүү чараларды кабыл алуу жолу менен өзгөртүү үчүн азайта алабыз
Өзгөртүү, тынчсыздануу жана белгисиздик түзөт
Кызматкерлери коопсуздук унутуп коюшу мүмкүн.
Алар Сенкаку каалашы мүмкүн. кубулуштардын катар өзгөртүү киргизилип жатканда, чексиз жана күтүлбөгөндүк менен мүнөздөлөт.
Эч бир кызматкер көпчүлүк өзгөртүүлөр каранды калат. Натыйжада, өзгөрүү киргизилген учурда тез-тез өзгөртүүгө каршылык пайда болот.
Сиздин талап коюуда кызматкери туруктуулукту бир маанилүүлүгү
өзгөрүшүнө каршылык мыкты табигый катары каралат. Атүгүл жарак, колдоо кызматкерлери каршылык дуушар болушу мүмкүн.
Ошентип, каршылык, бирок эч нерсе болот же каршылык катуу болот деп ойлойт өзгөртүү киргизүү керек. эл өзгөртүүнү суранган жатканда өзгөрүшүнө каршылык кадимки бир адам жооп болуп саналат.
Анын ордуна, убакыт өткөн сайын сиздин кызматкерлери, өзгөрүүлөрдү иштердин ар бир жагдайдын жакшы, алар толугу менен жана толкундануу менен колдойт деп кызматташууга даяр экенине ишенүү өзгөртүү киргизүү.
Сиздин ой жүгүртүүсүн жана мамиле менен, мүмкүн өзгөртүү каршылык канчалык таасир саздардын өзгөртүү түшүп.
Сиз тарабынан өзгөртүү үчүн табигый каршылык төмөндөтүшү мүмкүн , сиз алып иш-аракеттери жана кызматкерлерди тартууга кантип сен өзгөртүү үчүн сурап жатат. алардын жүрөгүнө терең, алар өзгөргөн уюмунда көп сүрөттөлүштүн бир бөлүгү болуп келет.
Байланыш жана киргизүү жумушчу каршылыгы кыскартуу
Бир дурус жагдайда, ар бир кызматкер үчүн мүмкүнчүлүк бар , тууралуу сөз кылууга мүмкүнчүлүк берет , сен кууп жаткан өзгөрүүлөр тууралуу да таасирин тийгизет.
Сарамжал, бул өзгөрүү кандай таасир этет өзгөрүү жана канча адам канчалык чоң көз каранды.
компания-кең өзгөртүү максатында, мисалы, кызматкерлердин киргизүү мүмкүн, биринчи кезекте, өзгөрүүлөрдү жасоого жөнүндө маселе эмес, мекемелик денгээлде өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн кандай таасирин тийгизет. Жалпы багыты, ошол учурларда, жогорку жетекчилиги келип , алардын отчеттук кызматкерлери пикир менен болгусу келет.
Кээ бир учурларда, уюштуруу өзгөрүүлөргө алып келиши үчүн лидерлик тобу белгиленет. Бул командалардын уюмдун бардык кызматкерлери тобун камтышы мүмкүн. Же болбосо, алар көп учурда уюмдун бөлүктөрүн үчүн кесепети барууга жетекчилеринин жана жогорку жетекчилери менен иштейт.
Байланыш Сиздин уюмдун бир күч болсо, киргизүү үчүн мүмкүнчүлүк аймак аскер чейин да жеткен көрүнөт. Бирок, ар дайым андай боло бербейт, себеби, киргизүү жана кайтарым байланыш бардык аркылуу алышы керек орто башкармалыгы тарабынан сунушталган чыпкалар .
Бул сунуштар жетекчилеринин миллиондогон, жетекчилеринин, командалардын жетекчилери жана иш боюнча кандайдыр бир иш-аракет, же баары-мезгил-мезгили менен өзгөртүүнү суранган жаткан кызматкерлер үчүн жүргүзүлөт. Сиз же сиздин жогорку жетекчилеринин же уюм тарабынан тандалган багыттагы салып киргизүү болгон эмес.
Бирок, иш боюнча негизги иш кылгандар катары, сиз өзгөртүүлөрдү киргизүүгө жана жолдо дуушар болушу мүмкүн экенин өзгөртүү үчүн эч кандай каршылык менен күтүлүүдө. Өзгөрүшүнө Сиз кызматкер каршылык азайтууга болот ар бир этабында, бул сунуш кылынган иш-чараларды кабыл алуу жолу менен .
Башкаруу каршылыгы өзгөртүү
Бул ыкмалар сизге, азайтууга төмөндөтүү, жана сиз өзгөртүүлөрдү киргизүү сыяктуу жаратуучу деп өзгөртүү анча оор, каршылык кылам. Бул каршылык өзгөртүү, бирок башкаруу бул сунуштарды ишке ашыруу үчүн так жол эмес, сага башчысы баштоого жардам берет.
Өзгөртүүлөрдү ээ. Кандай гана өзгөрүү өзгөрүү да сен-сен өзгөртө ойлонуп таандык керек келген, сиздин уюмдун кандайдыр бир жеринде чейин көрсөтө алат жана пайда болгон. Бул өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн жоопкерчилик болот. Эгер артка кадам болсо, терең дем алып, сага таасир же уюмда көзөмөл адамдар менен өзгөртүүнү ишке кантип пландап, сен гана, натыйжалуу кыла алат.
Аны алуу. Болуптур, сен эмне деп ойлоп жогорку жетекчилигин айтып бере беришчү. Сиз басым топ катуу сөздөрдү айтты. Сиз курама командасынын маалыматтарды жана мисалдар менен сунушталган багытын тапшырды. же командасынын лидери болуп ыйгарым колдоого караганда бир башка багытын тандап алган.
Бул өзгөртүү жылдырыш үчүн убакыт келди. чечим кабыл алгандан кийин, силердин түзүүгө үгүттөп убакыт бүттү. Эгер макул же жокпу, уюмдун бир жолу, топ, же командасынын көчүп боюнча силер үчүн колунан келгендин баарын кылышыбыз керек тандалган багытты үчүн чечет ийгиликке. дагы бир нерсе саботаж жана ал жашоосун аянычтуу кылат жана ал да иштен кетиши мүмкүн.
Эч кандай ойдо жана бөлчөк колдоо берди. Сиз жетекчилик колдоо жок болсо да, багыты багыт болуп саналат, аны 100 пайыз колдоо милдеттүүбүз. Баш жагы же жарым-жартылай колдоо өзгөртүү аракет оордотуп жатат.
Сиз тандап алган багыт сен бара турган жайда экенин эске сатып алуу мүмкүн эмес болсо, анда, жок дегенде, сен аны колдоо абдан маанилүү экенин эске алуу керек. багыты тандалып кийин, аны иш кылыш үчүн жумуш керек. Бир нерсе аз орой, зыян келтирүү, команда чечими же жогорку лидерлердин жетекчилиги кыйратуучу болот.
өзгөртүүнү колдоо же, ал сиз менен кетип, убакыт келди. (Бар үчүн жогорку жетекчилер күтө бербе эмес колдоо үчүн жумуш менен токтотулат . Дүйнөнүн акыры келет күтүп жатканда зыян көп болот.)
Эгер алдын ала өзгөртүү үчүн ишеним, кызматкер багытталган, колдоо иш шарттар түзүлгөн болсо, минимумга жатат деп каршылык таанышат. Сенин анда иштеген чынчыл деп ойлойм , ал эми иштеген сага ишеним артып , сага ишенимдүү сезип, кызматкерлери тез өзгөрүүлөргө бортунда алуу алда канча жогору.
Демек, силер менен күчүн аракеттер мамилелердин бул түрүн куруп өзгөртүү ишке ашыруу учурунда, ошондой эле сага кызмат кылат +. (Алар иштеген, ошондой эле сага кызмат кылабыз, жалпы, айрыкча, стресс жана өзгөртүү учурунда .)
Өзгөртүүнү пикир. Сиз, албетте, отчеттук кызматкерлерин, мекемелик кесиптештерине жана кимге кызматкерлер өзгөртүүлөр байланышуу керек . Эгер чыга турган өзгөртүүгө канчалык каршылык сиз бир маанилүү таасир таасир элге өзгөрүү пикир кандай. Эгер чын жүрөктөн өзгөртүү пикир болсо, кызматкерлердин, алардын акылы менен жүрөгүн ээ болот.
өзгөрүшүнө каршылык азайтуу боюнча негизги себептеринин бири бир чөйрөдө өзгөрүү кайсы бир нерсени өзгөртүү керек деген пикирлер бар ишке ашыруу болуп саналат. Ошондуктан, натыйжалуу байланыш биринчи милдеттеринин бири болуп саналат "эмне үчүн" өзгөртүү талап кылынган ишти куруу .
(Жүйөөлүү сага берилген жок болсо, жана сен ал тууралуу так эмес болсо, анда башка адамдарды ишендирүү кыйын, ошондуктан биринчи кезекте, так-айкын болушу үчүн менеджер менен тыгыз иштешмекчибиз.)
Тактап айтканда, топтук жана кандай таасир этиши мүмкүн эмес эмне жөнүндө кызматкерлерин кабарлайт. өзгөрүүнү ишке ашырууга жана бул иш үчүн кантип талкуулоого убакыт бөлүшөт. суроолорго жооп берет; чынчыл, сиздин мурун коруктар, бирок абалын бортунда болуп саналат жана азыр өзгөртүү ишин кылып жатканын айтып бер.
бир гана команда өзгөрүү болушу мүмкүн, анткени кызматкерлерин бул иш сага кошулуп сура. чыдамсыздык менен командасын алдыга сиз жардам бере турган билим, жөндөм жана күчтүү да, стресс жана команданын мүчөлөрү ар кандай. Бардык жакшы мүмкүн өзгөрүүлөрдөн кийин өзгөртүүлөрдү иш-жана Джи, өмүр алуу үчүн абдан маанилүү болуп саналат.
Кызматкерлери аларды өзгөртүү үчүн ал эмне аныктоого жардам берет. Өзгөртүү үчүн нормалдуу каршылык жакшы бөлүгү жоголот кызматкерлери пайдасы тууралуу ачык-айкын болгондо өзгөртүү адамдар катары аларга келет.
топ, бөлүм жана уюм менен пайдасы да белгилей кетүү керек. Бирок, эч ким өз алдынча кызмат же жумуш боюнча оң таасирин билүү үчүн караганда жеке кызматкердин андан да маанилүү болуп саналат.
Андан тышкары, кызматкерлери убактыбызды, күчүбүздү, милдеттенме, жана өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу үчүн зарыл болгон басым, алар өзгөрүүнү кабыл чейин жете турган баталар менен бирдей акы алышат деп ойлошу керек.
Бактылуу жана кардарлар, бир, сатуу жогорулаган эмгек акыны көтөрүү , убакытты жана аракеттерди сактап, оң менен аты чыккан, жетекчиси таанылган , натыйжалуу жемиштүү кызматкерлерин, ошондой эле кызыктуу жаңы ролу же проекти кызматкерлерге жардам бере турган ар кандай жолдор менен төлөп сезип мисалдар убактыбызды, күчүбүздү, басым, өзгөртүү, жана кандайдыр бир өзгөртүү кыйынга талап кылат.
Ук катуу жана боорукердик менен кызматкерлерине. Сиз кызматкерлери бир катар сезимдери, ой, макулдашуу, өзгөрүү силерге тааныштырган тажрыйбалуу жана пикир келишпестиктер же өзгөртүү түзүүгө катышкан ээ болот деп күтсөк болот. абдан жөнөкөй өзгөрүүлөрдү да бир кызматкердин жооп азайтууга эч качан.
Сен эмес, билип же таасир дуушар жеке кызматтык көз алдында. Балким, өзгөрүү көп кызматкерлерине бир аз сезилет, бирок өзгөрүү олуттуу дагы бир кызматкердин көргөн ишти таасир этет. Кызматкерлерин алып чыгып, аларды айтууга жол уккан эмес, айыптоого чөйрөдө өз көз карашын өзгөртүү үчүн каршылык азайтат.
Салым кызматкерлерди күч-кубат. Өздөрүнүн жумуш орундарын Control бири беш негизги себептеринин кызматкерлери жумуштан каалагандай болот. Ошо сыяктуу эле, бул башкаруу жагы Сен өзгөртүүгө каршылык көрсөтүүнү минимумга түшүрүү үчүн издеп чыгат. Алар башкара өзгөрүшүнө кандайдыр-бир жагы ашуун кызматкерлер башкара бер.
Эгер ачык сүйлөшүп, анда сиз жетекчилик, логикалык, берген максаттарга сиздин уюм тарабынан коюлган жана параметрлер. Ошол алкагында, сиздин иш кызматкерлерди колдоо болуп саналат өзгөртүү ишин кылып.
Практикага натыйжалуу өкүлдөрү жана өзгөртүү боюнча пикир муктаж турган оор жол ойлорду коюп күч-жана алардын шериктерине жолго чыгып кеткиле.
Уюм элдик пикир жана жакшыртуу укурук түзүү. Бул кадамдар жасалган өзгөртүү же оптималдуу өзгөрүү эмес экенин билдиреби? Сөзсүз эле андай эмес. пикир айып жетектөөчү кызматкерлеринин кулагыма экенине ынануу үчүн Сиз уюмдун байланыш ачык жип керек.
тигиндей же мындай маалымат, үзгүлтүксүз жакшыртуу жана алымча өзгөртүү кандай гана болбосун уюштуруу-өзгөрүүлөрдүн табигый жана күтүлүп жаткан, бир бөлүгү болуп саналат. Көпчүлүк өзгөрүүлөр бетондон, бирок жогорулатууну карап чыгууга даяр болууга тийиш бар куюп эмес (план, изилдөө, кошумча иш-аракет кылышат).
Сиз ачык-айкын байланыш жана ишеним жогору менен кызматкер-багытталган уюштуруу-чөйрөдө болгон өзгөрүүлөрдү ишке ашыруу болсо, анда бир топ артыкчылыкка ээ.
Бирок, андан да көбүрөөк колдоо чөйрөдө, түшүнүү жана катуу өзгөргөн учурунда кашайтып адам сезимдер жана жооп чегинде жооп берүүгө тийиш.