Ал сенин иши үчүн насыя алып, эч качан оң жооп берет, силер менен ар бир жолугушууга ал күн тийбейт. Же Ал кысым алдында дароо Caves жана жумуш бүтүрүү үчүн силерди колдоого албайт. кызматтык тойду жана бактысыз болуп саналат, ошондуктан ал эч качан мыкты аткарууну же башка кызматкер деп билет.
Ал сөөк жаман жаман жетекчиси, болот. Натыйжалуу менеджер кем менен иш алып баруу , же жөн гана жөнөкөй жаман менеджерлер жана жаман жетекчилер, өтө көп кызматкерлери туш келген көйгөйлүү маселе болуп саналат. Кандай гана жаман жетекчиси мүнөзүн , бул идеяларды аны менен күрөшүүгө жардам берет.
Сиздин Bad Boss ал капары жок болушу мүмкүн Bad
Башчыныз ал жаман үйдү коногу экенин билүү мүмкүн эмес экендигин түшүнүү менен кампаниясын баштоо. Жөн гана кырдаалдык лидерлик сыяктуу эле, жаман аныктамасы кызматкердин муктаждыктарына жетекчисинин көндүмдөргө жана жагдайга жараша болот.
Бир колу жок башкаруучусу экенин түшүнүшү мүмкүн эмес эч кандай көрсөтмө бербөө же пикир аны жаман үйдү түзөт. Ал ойлоп калышы мүмкүн , ал кызматкерлерди күч жатат . А менеджер өтө көп жетекчилик берип келет жана micromanages өз иши жөнүндө кооптуу жана белгисиз болушу мүмкүн. Ал өзүнүн жетекчилик компетенттүү, коопсуз, өзүн-өзү башкаруучу кызматкерлери мүчөсүнө акаарат экенин билбеши мүмкүн.
Же, балким, жетектеп окутууну жок , ал силер үчүн колдоо көрсөтүүгө мүмкүн эмес, анын жумуш талаптарына ашыкча болуп саналат.
Балким, ал келе жатат , өтө тез өбөлгө же анын отчеттук милдеттери, анын жете укмуштуудай кулач жайды. кыскартып бул күндөрү, милдеттери көп да, ошондой эле ишти аткарууга алардын жөндөмдүүлүгүнө таасир этиши мүмкүн болгон мурункуга караганда азыраак кызматкерлери тарабынан бөлүшүлгөн.
Бул жаман үйдү сенин баалуулуктар мүмкүн эмес.
Кызматкерлердин жаш муун, алар пайдалана алат деп күтүп эс алуу күндөрүн жана кылыш үчүн иш-аракет кылып, иш-жашоо баланс артыкчылык. Бир салынбаган иш тартибин жумуш, алардын түш иш болушу мүмкүн. Бирок, бардык жетекчилер бул пикир алмашуу. Кээ бир, мисалы, алыскы жумушчулар маданиятын зыян жана командалык маданиятынын өнүгүшүнө тоскоол болот деп ойлойм.
баалаган сенин боссу адамдар менен шайкеш эмес болсо, бул дисбаланс өзгөрөт деп ойлойм, бул сизде көйгөй бар. Балким, бул мырзага өзгөртүүгө убакыт жетти. Бирок, кийин, бул иш-аракеттер болот, мисалы, сиз мамилесин сактап калуу үчүн сунуш кылынган, чейин.
КГБ Bad Boss үчүн Сунушталган мамиле
- Бул башчысына менен сүйлөш. сен багыт, пикир жана колдоо мөөнөттө аны эмнеге муктаж деп айт. сылык-сыпаа болушу керек жана сиздин керектөөлөргө жумшалат. Сиз андан керектүү нерселерди жасай айтып керек. Кожоюну Белгисиз ал жаман Үйдү каршы жана аны максаттарыбызга жетүүгө жардам берет.
- Эгер аны өз максатына жетүүгө кандайча жардам берерин менеджери сура. сен жакшы угуп, талап зарыл болгон жардам менен камсыз болушу керек.
- Издегиле башка жетекчилеринин арасында бир насаатчыга же чебер курбу, учурдагы жетекчисинин толук билимге жана кызматташтык менен тажрыйба үчүн мүмкүнчүлүк көбөйтөт.
- Эгер бул иш-аракеттерди кабыл алынган болсо, алар иштеген жок, БАШЧЫСЫ менеджер барып, жардам сурап. Же болбосо, аны кайталап көнүгүүгө жана сунуштарды алуу үчүн, адегенде Адам ресурстарын кызматкерлери барып болот. Деп түшүнгүлө учурдагы жетекчиси сени эч качан кечире алат , андыктан сиз саптан туруп, маселелерди кабыл алынганга чейин, аны менен эмне кыла алат? Кылган камсыз кылуу.
- Сиз БАШЧЫСЫ жетекчиси же HR кызматкерлери жаман жетекчисинин жүрүм чечүүгө жардам берүү үчүн эмне кылганын уккан эч качан мүмкүн. Бул жашыруун эмес. Бирок, иш-аракеттери, алардын каалаган таасир этиши үчүн өтүп бир нече убакыт керек.
- сиздин канчалык аракет кылса да, эч нерсе өзгөрбөйт, болсо, ошондо маселе, алар сага ишенип, ошондой эле жүрүм-турумун көрүп, чогуу бирге жок деп ойлойм. Visit БАШЧЫСЫ башкаруучусу аны жүрүм-көлөмүн жана таасирин көрүүгө жардам берет.
- Эгер көйгөй жетекчиси can't- же айтпайм өзгөртүү, бир сурап экенин дагы бир бөлүмүнө өткөрүп берүү . Бул сунуштар сиздин мыкты ыкмасы катары чыгуу же жумуш издеп эмес деп ойлойм, андыктан сиз иш берүүчүгө жана жумуш жагат болжолдойт.
- өткөрүп берүү же жылдыруу мүмкүн эмес болсо, анда жумуш издеп баштайт. Fleeing дайыма мүмкүндүгү болуп саналат. Сиз каалаган мүмкүн жашыруун Жумуш издөө жүргүзүп , бирок, кандай шартта, ал болушу мүмкүн сиз үчүн убакыт .
Качан Bad Boss билет
бир орто өндүрүш компаниясынын жетекчиси, анын кызматкерлери менен иштеп, анын мамилени жакшыртуу үчүн келген. Ал аларды анын мурду ылдый карап турганын билген. Ал сынга алды жана кызматкерлердин кыйкырып. Ал ачык мисал катары, бир ката жасалган ар кандай ишке уят.
Бир күнү ал өзүнүн кенешчинин суроо чакырды. Ал макул болду: "Сен мени дайыма эле нерседей кызматкерлери кыйкырып бекитилсин эмес экенин билишет.", деп суроо уят аны бүтөт, деп айтты ал. "Демек, сен айтып берчи, жагдай-шарты кандай, ага ылайык ал мени аларга кыйкырып үчүн жакшыбы?"
Бул менеджер, анын жүрүм-туруму абдан жагымдуу болчу. (Окуянын аягы? Ал өзгөрүүлөрдү жана акыр-менеджер катары алынып салынган эмес.) Көпчүлүк менеджерлер бандит, сен болсо, катуу сындап, аты-чалуу жана сага да ошондой мамиле коркутуу акылсыз, кыязы, алар эмне кылып жатканын билбейм. Алар жаман билем, ал тургай, алардын жаман ырахат алат.
Алар өздөрүнүн жүрүм-туруму олуттуу жана ал тургай, алардын уюштуруу-чегинде үндөп жатат деп ойлошу ыктымал. Алар ийгиликтүү деп эсептелген эле өздөрүнүн мурунку жетекчиси келген жүрүм-билген эмес.
Сиз басынтканын, жүрүм-туруму менен койгон жок. Сиз өзүн-өзү ишеним жана өзүн-өзү сыйлоо сезимин өстүрүү жардам берет жакшы иштөөгө татыктуу. Сиз абалга жетүүгө жардам берет, жакшы иштөөгө татыктуу. Сиз иштеген жарандык, кесиптик мамилеге татыктуу.
Ал жаман билет Bad Boss үчүн Сунушталган мамиле
- сиз иштеген кесипкөй болгон экологиялык чөйрөгө укуктуу экенин таануу менен баштоо. Сиз маселе эмес. Сен жаман үйдү коногу бар. Ал көйгөй болуп саналат. Сиз аны менен күрөшүү керек.
- Сен ага анын аракеттери же сөздөрдүн же аткаруу жөнүндө болуп таасирин айтып жаман жетекчиси менен сүйлөшүп аракет болот. сейрек көк ай-жылы, жаман үйдү, анын жүрүм-турумун өзгөртүүгө иштөөгө жетиштүү кам мүмкүн.
ал өз жүрүм-туруму менен иштөө үчүн чечим кабыл албаса, өз милдеттенмелерин, аны өткөрүү. Сен аны да, бир аз, сени Тигилер уруксат берсе, анда ал өзүнүн мурдагы жүрүм-туруму менен жарашышы мүмкүн деп жатышат. жеке, согуш алдында, бирок мүмкүнчүлүгүнө ээ болуп, көп өтпөй, анын маани берген, анын жүрүм-турумун алганы барып, жок. - өзгөргөн жок болсо, анда анын жетекчиси жана адам ресурстары кызматкерлерине кайрылуу. жүрүм-туруму, сага жана сенин жумуш аткаруу жөнүндө болуп жатат, ал орундалсын кандай таасир бер.
Сиз БАШЧЫСЫ жетекчиси же HR кызматкерлери жаман жетекчисинин жүрүм чечүүгө жардам берүү үчүн эмне кылганын уккан эч качан мүмкүн. Бул жашыруун эмес. Бирок, алар каалаган таасирин тийгизет аракет кылып, иш-аракеттери үчүн өтүп бир нече убакыт керек. - сиздин канчалык аракет кылса да, эч нерсе өзгөрбөйт, болсо, ошондо маселе, алар сага ишенип, ошондой эле жүрүм-турумун көрүп, чогуу бирге жок деп ойлойм. Анын жүрүм-көлөмүн жана таасирин көрүүгө жардам БАШЧЫСЫ менеджери саякат.
- Эгер көйгөй жетекчиси өлдүм же айтпайм өзгөртүү деп ойлойм, анда дагы бир бөлүмүнө өткөрүп берүү боюнча суроо. Бул сунуштар сиздин жумуш жана жумуш жагат деген ойду карманат. Эгерде ал жок болсо, жумуш издөө кийинки мыкты болушу мүмкүн.
- өткөрүп берүү же жылдыруу мүмкүн эмес болсо, анда, албетте, бир жумуш издеп баштайт. Сиздин жаман үйдү өзгөртө албай турган болсо, качып дайыма мүмкүндүгү болуп саналат. Сиз каалаган мүмкүн жашыруун Жумуш издөө жүргүзүп , бирок, кандай шартта, ал үчүн, убакыт болушу мүмкүн.