Устатчылыкка арналган жана кызматкерлери үчүн утуп Coaching кантип жетиш керек, насаатчыга, иш берүүчүлөрдүн
А Насаатчылык мамилебиз бардык тараптар үчүн таркаган болуп саналат: насаатчылык жубу колдонгон насаатчыга, насаатчыга, жана уюмдарды умтулат кызматкер. ынанымдуу керекпи? Бул устат жана машыктыруу кызматкерлери бизнес мааниси себептен.
насаатчы издөө? Бул устат тартып насаатчылыкты жана машыктыруу, пайда таап, жана устаттык менен ийгиликке жетүү үчүн эмне керек.
Бет Carvin менен маегинде, Nobscot Corporation, кызматкер кармап туруу жана өнүктүрүүнүн негизги багыттары дүйнөлүк технология жайында башкы, максаты күчтүү насаатчылык жана машыктыруу кызматкерлердин натыйжасында аткарыла артыкчылыктары жана мүмкүнчүлүктөрдү табуу үчүн болгон.
Насаатчылык жана Coaching кызматкерлеринин жөнүндө маек
Сюзан Баксон: Бейт, сиз кыскача HR бөлүмдөгү окурмандар үчүн устат жана коучинг менен тажрыйбаларын айтып бере алышкан жок. Алар менен иш менен тааныш чыгуу маектешүү жана илим дагы кандай пайда келет.
Бет Carvin: Мен HR Talk (катышуу аркылуу 2003-жылы устат менен катышып туруп SHRM ) тактасы. үзгүлтүксүз плакаттарды айрым жогорку HR адистердин айрым кадрлар аз тажрыйбасы менен байланышууга аракет кылышты. аны кол менен адамдарды дал көп сандагы эмгектери боло турганын дароо эле көрүнүп калган үчүн эле насаатчылык жана Машыктыруу кызыгуу көбөйгөн эле.
Мен насаатчылык өздүк жана салыштыруу үчүн колдонуу мүмкүн технологиянын бир түрү болгон болсо, көрүш үчүн, тегерегин карады. Nobscot башкы Technology кызматкери бизге технологиясын курууну сунуштады да, ошол жерде көп мүмкүн эмес эле.
Nobscot HR талкуулоо тобу аны тартуу. чыгаруу жума гана бир-эки күндүн ичинде 100дөн ашуун mentorships түзүлгөн. Бул жүрөк толкутарлык болгон.
Биз ошол эле учурда, бирок ошол эле учурда, насаатчылык жана коучинг жана чыгуу маектешүү ортосундагы бул укмуштуу жакындаштыруу бар болчу, аны таштап кеткен эле. Биз чыгуу маектешүү аныкталган маселелер кайра-кайра көрүп чечилиши мүмкүн же окутууда жана коучинг колдонуу аркылуу минимумга алынган.
Бул, чынында эле, "И-и!" Болгон биз үчүн көз ирмем. Эми, мунун баары жыл өткөндөн кийин, биздин насаатчылык технология дүйнө жүзү боюнча компаниялар жана бирикмелери тарабынан колдонулат.
Баксон: барбы тарбиячылар өзгөчөлүктөрү же устат жана машыктыруу мамилелердин талаптарына, жалпы айтылган ошол жолдон, сиз сунуш кылат беле?
Carvin: Жакшы насаатчынын үчүн өзгөчө мүнөздүү өзгөчөлүктөрү бар болуп чыкты. Жакшы насаатчылар акылдуу, бекемдээрлик, кең пейил жана чынчыл. Мындан тышкары, мыкты устаттар, адатта, түз, бийик күткөн өткөрөт жана жана коомдук капиталды бөлүшүүгө даяр.
Менин абсолюттук сүйүктүү мүнөздөмөсү, Аристотелдин сөздөрдү колдонууга, кандайдыр бир устат "талант тутандыруу." Аристотелдин ар бир адам деп эсептеген токтогон коюп аларды талант ичинде болгон . Улуу устат-жылы жетүү жана жашыруун талант бошото аласыз адам.
Негизги чын эле устат абдан күчтүү пайда таптап жана мамилесин машыктыруу болуп насаатчыга ээ болот жана ишке киргизүү окуучу саналуу даяр жогорку жетекчилиги чөйрөлөрдө.
Насаатчылык боюнча алууга болот: 4 Mentoring мамилебизге бел
Баксон: окурмандарынын көбү өз уюмдарда расмий насаатчылык программа жок. Кантип жекече кызматкери умтулууга жана насаатчыга табууга болот?
жакшы мамиле, улук менеджер мындай болушу мүмкүн эмес "Эй, сен менин устат болуп калат?"
Carvin: Бул төрт кадамдар аркылуу көп максаттуу багытка ээ сунуштаар элем.
Эгер насаатчыга керектигин аныкта. Насаатчылык себептери төмөнкүлөр болушу мүмкүн:
- Соолуган, киргизүү, көрүнүү
- Аюб шык, өнөр жай, билим, башкаруу ыктарына ээ , байланыш көндүмдөр
- Жардам максат коюу менен
- Маселелерди чечүүгө жардам
- Психо-коомдук иш-бүлөлүк кысымы колдоо, кодулоо, чөгөттүк менен күрөшүүгө өнүгүп өзүн-өзү сыйлоого
Ким Жакшы насаатчынын мүнөздөмөгө ээ болот жана ал адам Насаатчылык жана машыктыруу мамилеси менен аныкталган муктаждыктарына жардам бере карап көрөлү.
Сиздин насаатчыга табуу менен иштөө планын түзүү.
- Сиздин HR же окутуу бөлүмүнүн менен юридикалык устат жана машыктыруу программасы боюнча текшерүү
- Аныктоо жана улук лидери жакындап
- жааматтык уюмдардын чегинде Мына,
- Жыйындарга жана семинарларга Network
- Өнөр жай топторунун ичинде жолдомолордун сура
- Колдонуп жете коомдук массалык маалымат каражаттары , мисалы, Twitter жана LinkedIn сыяктуу
- кимдир бирөөнү карап көрөлү жогору мурдагы жумуш урматтоону
Сен киргизүү жана насаатчылык мамилени талап кантип чечет.
- аркылуу болуучу насаатчыга, электрондук почта, жыйын, коомдук массалык маалымат каражаттары менен байланыш, же кат.
- Сиздин киргизүү менен кошуу: силер үчүн бул адам ой белгилүү бир себеби жакшы насаатчыга болмок, сиз адам бош эмес экенин түшүнөт жана алардан убакыттын гана жетиштүү күтөт, чөйрөлөрдө басым жасагым келет насыят жана Устат болуп жөлөк.
- Андан кийин, кийинки, кийинки, кийинки сиздин болочок устаттын Насаатчылык жана машыктыруу мамиле куруу үчүн суроо-жооп алган чейин.
Коюу талап коюуда эстүүлүк жөнүндө насаатчылыкты жана машыктыруу
Баксон: Насаатчылык жана машыктыруу мамиледе негиздүү кызматкер эмнелерди күтүүгө болот? төмөн тартуу жөнүндө аяктайт? таалайлуу аягында?
Carvin: тартуу суммасы насыят максатында (лор) көз каранды. Мисалы, бир устатчылык мансап pathing багытталган , тармактарды жана демөөрчүлүк насыят үчүн планы иштелип чыккан эле башында олуттуу убакыт жоопкерчиликти талап кыла алат.
психо-коомдук колдоо же конкреттүү көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берүүгө арналган иш-чаранын пайда керектөөлөрүнөн улам көп санда мамилени талап кылынышы мүмкүн. Кандай болбосун, устаттар жана Макссптуу айына бир жолудан кем пикир боюнча иш-чаралар планы керек. Бул ай сайын 2-3 эсеге же 6-жума күнүнө бир жолу улсам мүмкүн, бирок ал жакшы көрсөтмө болду.
Устат жана баалуу сын- ошондой эле өз алдынча жүзөгө ашырылат устат жана коучинг арналган убакыттын айына бир нече саат боюнча иш-чаралар планы керек. Езүнүн насаатчылык жолугушууларда талкууланат стратегиясы боюнча алышыбыз мүмкүн. Устаттар окуу иш-чараларын түзүүгө же кесиптештерине окуучу киргизүү жолугушууларды жетектөө, кызыкчылыгы бир аймакта күнү бурбоо керек.
Баксон: устаты да ийгиликке жетүү үчүн байланыш жана окуучу үчүн насаатчылык мамилесин насаатчы менен кызматкер эмне керек куткарат? (Кызматкер кайра бериш үчүн эмне кылышы керек?)
Carvin: насаатчылык жана коучинг тууралуу кызыктуу (жана калыштуу) нерселердин бири Насаатчылар езүнүн болушунча көбүрөөк пайда болот. Мен бул пайдалуу кээ бир айтылып Mentor болуп он мыкты себептери тизмесин жасадык.
Конкреттүү пайдасы устаттык
Баксон: тажрыйбасынан кантип насаатчылык жана машыктыруу мамилелери бар устаттары жана езүнүн пайда? окурмандар Насаатчылык жана машыктыруу мамиледе алуу баалап мүмкүнчүлүктөрүн түшүнүүгө Сураныч, жардам бере турган окуяларды айтып.
Carvin:-жылы мансабына тышкары , эмгек акыны жогорулатуу, сүрөөлөр жана көрүнгөнгө, башка натыйжалар айрым тёмёнкълёрдъ камтыйт.
- жогорулатуу ишеним
- Уюмдун дагы көбүрөөк түшүнүк
- курчутулду көндүмдөр
- Жайылып тармактар
- белгилүү бир кыйынчылыктар менен жардам
Бир жөнөкөй, бирок маанилүү, окуя анын мансап менен күрөшүп жүргөн окуучу мага келди. Ал компаниянын ичинде эки түрдүү орундарын ортосундагы тандоо болду. Ал чынында эле тандап кайсы бир сайып. Анын Устат ага жооп колуна салып берген эмес, "бул да бир."
Анын ордуна, устат, ал өзү үчүн туура иш аныктай алышы эле ушундай жол менен туура суроолорду беришти. Ал устаттын-нускоочу көрсөтмөлөрдү, анын келечеги үчүн зор жыйынтыктарды бар экенин айтты. Ал аларды окутууда жана коучинг жардамы жок эле мыкты жыйынтыкка келдик эле билген эмес, ал эми татаал чечимдерди кылууга негиз бар.
Ийгиликтүү насаатчылыкты жана Coaching мамилелерин көбүрөөк Quotes
Бул жерде башка езүнүн бир нече Гезит болуп төмөнкүлөр саналат:
- "Бул абдан жакшы тажрыйба болду. Менин Устат, мени ары менин күчтүү жана алсыз жактарын түшүнүү үчүн, жакын арада планын жазып жана убакыт талап жардам берүү үчүн, ал жакка жетиш үчүн эмне болорун түшүнүүгө жана аны талкуулоо алган Менин менеджер менен. Көп учурда бизге бул эмне үчүн бош күн тартибине чыккан убакыт жок. Мен Устат, мени туура багыт бере турган жол менен өзгөчө таасир калтырды. "
- "Бул жашоо түп-тамыры менен өзгөргөн болуп калды. Мен жөн гана өзүм ээ эмес көз караш пайда болду. Бир насаатчылык сессиясынын ишине өмүр бою мага жетиштүү материалдарды берди! Менин Устат мыкты экен!"
- "Мен мансап жана мансап боюнча абдан жөнөкөй көрүнүшү же туура эмес көз карашта болгон. Менин насаатчылар, мени сынап чегарачылар жардам мен өзүмдү көрбөгөн, укпаган нерселерди көрүп жардам, менин суроолорума. Бул, албетте, абдан жакшы тажрыйба мындай деп жооп берди: Менин. Мен жогорку элге Устат программасын сунуш кылат элем. "
Мен да бул устат эле окуучу жана акыл үчүн эле эмес, устат, жана баалуу сын- иши үчүн компаниянын артыкчылыктарга жаратат кошуу аласыз. Тартып же юридикалык насаатчылык жана машыктыруу программасын өнүктүрүү кызматкери кармап, берилгендик, иштеп чыгуу жана кереметтерди кыла алат мурас пландаштыруу .