Эмне үчүн кызматкерлер иш берүүчү менен чыгуу маектер катышуу жокпу?
Чыгуу маектер жакшы катышуусу нормасы деген эмне?
Изилдөө кагаз менен калем чыгуу маектешүү үчүн орточо жооп баасы болжол менен 30-35 пайыз эмес экенин көрсөтөт.
Бул 2000-кызматкерлердин жана 15 пайыз менен компания дегенди билдирет жүгүртүү курсу жылына 100 аяктады чыгуу маек алууга болмок. Бул катышуу боюнча, уюмдун жалпы кызматкер калктын гана 5 пайыздан чыгуу пикир болуп жатат.
бир аз кошумча күч-аракет менен, ошол жооп курсу эки эсе көп болушу керек. 65 пайыз же андан чыгуу интервью катышуу үчүн жакшы максат. Сиз кагаз менен калем чыгуу маектешүү, интернет-лайн чыгуу маектешүү жана телефон чыгуу маектешүү менен ишке ашыра алат.
Чыгуу маек Сиздин катышуу өлчөө
Сиздин жооп ылдамдыгын өлчөө үчүн, бир чыгуу сурап кайрылган кимден кызматкерлердин саны менен аяктады чыгуу маектешүү санын бөлүп. Идеалында, экинчи саны токтотуунун жалпы санына барабар, ал эми иш жүзүндө себептерден улам, бул, негизинен, андай эмес керек.
Мисалы, сиз бир чыгуу маек аягына чыгаруу үчүн сураган 300 адамга чейин 125 аягына чыгуу маек бар болсо, анда катышуу катнашы .416 же 41,6 пайызга барабар 125/300 болуп саналат.
Бул катышуу ушундай көз салуу үчүн жерге жакшы ыкмасы бар экенине ынануу үчүн маанилүү болуп саналат. жок эле дегенде, бир жакшыртуу боюнча долбоордун башында катышуусу көзөмөлдөп, кийин мезгил-мезгили менен өтпөй келет.
Идеалдуу жагдай дайыма тиешелүү болот иштеп орточо сактап калуу болуп саналат.
Бул реалдуу убакыт саны дароо чыгуу репортаж кызматкер катышуусунда бир кулаган жок (же көбөйтүү) үчүн силерди эскертет. Онлайн чыгуу интервью башкаруу системасы жазуусу бул сен үчүн эмне кылуу керек.
Ири ишканалар туунду, чоң бөлүмдөрү же Geographic региондору үчүн өзүнчө катышуу чендерди көз келет. Ара-өлчөмү компанияларга чакан жалпысынан уюмдун жалпы катышуу чен пайда ала алабыз.
Сен чыгуу маектешүү менен катышуу катнашы жакшыртууга туруштук бере алат деп чечишсе, кийинки кадам үчүн учурдагы чыгуу интервью жараянын талдоо . карап чыгуу үчүн эки маанилүү багыттары төмөнкүлөр болуп саналат:
- Эмне үчүн кызматкерлери чыгуу маек аягына чейин чыгаруу үчүн эмес, тандап жатышат?
- кызматкерлерге маалымат менен өз убагында жана натыйжалуу түрдө адам ресурстарын алдын-техникалык көйгөйлөр бар?
Эмес, алардын чыгуу маеги толугу кызматкерлери
кызматкерлери чыгуу маек аягына чыгаруу үчүн эмес, тандаган себептер кээ бирлери төмөнкүдөй:
- чыгуу интервью өтө узун.
- чыгуу интервью суроолор чаташтырып же жеке invasive болуп саналат.
- Кызматкер чыгуу интервью окуп же айырмасы болот деп эсептейт.
- Кызматкер ажеп коркот.
- Кызматкер коомдун айыптап жүрөт.
- Кызматкер procrastinates же унутат.
- жараян оор же ыңгайсыз болуп саналат.
Сиз баа маселелер менен чыгуу маеги изилдөө колдонуп жаткан болсо, 35-60 суроолор туура сурамжылоо узундугу жөнүндө. 60тан ашык суроолор кызматкер үчүн узак жана ыңгайсыз сезип баштайт. 70 суроо ашып калса, бүтпөй чыгуу маектеринде жогорку санда даяр болушу керек.
жөнөкөйлүк үчүн чыгуу интервью суроолорду карап чыгуу. кызматкердин ордуна коюп жана суроолорго жооп берип, кандай сезимде болмоктугун ойлонуп көргүлө. сезимдер, ой-санаалар сурап чыгуу интервью көп суроолорго кач.
Көптөгөн кызматкерлер, алардын сезимдери менен үндөш болуп (же алар силер менен бөлүшкүбүз келбейт мүмкүн болсо) эмес. Ал, тескерисинче, алар сот жараяны тууралуу кандай караганда жараянынын натыйжалуулугун баалоо үчүн бир кызматкер үчүн бир топ кыйын болуп саналат.
Чыгуу маек Feedback эске
Деген ойдо болсо, кызматкерлери, алардын чыгуу маек аягына жок болот , алар менен камсыз пикир окуп же жок болот дароо эске алынбайт. Бул кызматкерлери экенин билип маанилүү алардын баалайбыз . Сен чыгуу маектешүү сунуштардын негизинде жакшыртууга жатканда, ой келди кызматкерлерине айтып коркпогула.
Убакыттын өтүшү менен, кызматкерлери экенин билебиз сен ук . Бул болуп бир юридикалык маданиятынын бир бөлүгү , сен ачык жана чынчыл пикирлер, сунуштар жана сын-чабыштарга да таяна алабыз.
Жоготуунун таасири ачык пикир
Ошондой эле, чынчыл деп кызматкерлери менен ачык-айкын болушу пикир тийгизип алып келбейт . бир чыгуу маегинде жасаган билдирүүлөрү кайра жалдоо боюнча келечектеги ылайыктуулугун алдын алуу үчүн колдонулушу керек.
алардын чыгуу интервью түрүндө боюнча чынчыл болуу эмес, кызматкерлерди айтып же жокпу баары бир аягына чейин көп деп эксперттер бар. Алар компаниялардын кызматкерлерине каршы, бул маалыматты колдонуу дешет. Адам ресурстарын адистер Бирок, алар бул негизсиз кабыл жумшашыбыз керек, бул акылга сыйбаган нерсе экенин билебиз.
Angry кызматкери Feedback
компаниясы менен ачууланып кызматкерлери, алар тымызын маегинде катышуу менен жардам берүү үчүн келген жок деп ойлошу мүмкүн. Сиз чыгуу маегинде өз каарымды төкпөйм бул кызматкерлерди кубаттоого болот. Бул ачуусу кызматкерлердин көп уккандыктан, алардын үнүн да кокустуктар менен кубандырат - алар жогорку жетекчилиги тарабынан угулат экенин билем, өзгөчө болсо.
Таза жана жөнөкөйлөтүлгөн тартиби да маанилүү болуп саналат. Бул интернет-негизделген же кагаз менен калем болобу, тымызын интервью түрү айттырбай жана изилдөө түрүндө түшүнүктүү менен сонун коюп керек.
Материалдык-техникалык көйгөйлөр чыгуу интервью учурунда кароо үчүн экинчи негизги аймак болуп саналат. эч кандай өзгөчө ар кандай кайра иштетүү жана чыгуу маектер көбүнчө алсыз шилтемелер бар. Сиздин сынак башталат окуялар бүтүндөй тизмегин камтууга тийиш кызматкер эскертүү берип жатканда кызматкер чыгуу маек берет качан жана аяктайт.
Аудит боюнча Сиздин чыгуу маек чыкчу
Сизге төмөнкү маалымат таап менен чыгуу интервью жараянын текшерүү башташы мүмкүн.
- Кантип кызматкерлери жалпысынан аяктаарын да токтотуу алардын ниети ?
- кабарлоо биринчи адам ким жана, адатта, канча билдирүү берген?
- Ким Адам ресурстарын бөлүштүрүү жана кантип айтат? HR кызматкери берет канча убакыт өткөндөн кийин билдирүү жатат билдирилет? Ким Кадрлар биринчи билдирилет?
- чыгуу маек баштоо үчүн ким жооп берет? Бул адам (дар) дын билдирилет кызматкери токтотуунун ?
- чыгуу маегинде кызматкери кандай кабарлоо? Ким тарабынан? Эмне керек? Качан?
- чыгуу интервью жараянын Адам ресурстарына так менчик барбы? жараянына катышкан чыгуу маектешүү маанилүүлүгүн жана актуалдуулугун түшүнөсүз?
- чыгуу маегинде айтып берди кызматкер деген эмне? Кандай жолдор менен тымызын маек аягына кылууга чакырылабыз? кызматкерлери бир убакыт жана бир нече жол менен дагы айтып жатат?
- чыгуу интервью аягына кыйын?
- Качан жана кайсы кызматкер чыгуу маек аягына чыгарат? зарыл болгон ресурстарга жеңил мүмкүнчүлүгү барбы?
- кызматкер жумушта аны бүтүрүп жатабыз, эгерде чыгуу маек аягына чыгаруу үчүн болгон жеке барбы?
- инспекторлорун жана менеджерлер чыгуу интервью жараянына колдоо көрсөтүшөт? Алар кызматкерлерине терс пикир алуудан коркуп жатабы? Сиз кызматкерлерге чыгуу маегинде жөнүндө маалымат жеткирүүдөн коркуп көзөмөл таянабыз?
- Бул кызматкерлер чыгуу маек берүү үчүн кыйын эмеспи?
Жогоруда аудитордук суроолордун ар бир карап чыгып, сенин чыгуу маектешүү учурунда катуу карап. Сен эмне кыла алат? Аныкта, бул аймактардын ар жакшыртуу . Сен карап бүткөндөн кийин, сиз дароо эле жакшыртууга болот.
Re-ченөө Сиздин чыгуу маек чыкчу
Сиз абдан тез катышуу курсу байкаларлык жогорулатууну камсыз кылат өзгөрүүлөрдүн кээ бирлери. Башкалары натыйжалуу компания маданиятын орной үчүн көбүрөөк убакыт талап кылынат.
үч айдын ичинде Сиздин катышуу чендер Re-өлчөө, алты ай, тогуз ай, он эки ай. он эки ай белгиси менен, сиз чыгуу маек катышуусу курсу кескин жакшырат деп күтсөк болот. Бул көлөмүн чектөөгө жана кызматкери кармап жогорулатуу үчүн колдонулушу мүмкүн дагы маалымат бар дегенди билдирет.
жыйынтыктоо
Сен чыгуу маектешүү наркын кыйла чыгуу маек катышууга кызматкерлердин токтотуучу санын көбөйтүү аркылуу жогорулата алат. чыгуу маек мазмунду жана түзүлүштү да кайра карап чыгуу жана жакшыртуу боюнча өз ички берүү менен бирге, сиздин катышуусу чендердин бир кыйла өсүшүн камсыз кыла алат.
Акыр-аягы, бир HR кызматкери менен-адамдын интервью чыныгы гана катышуу чендерди жакшыртуу, бирок жакшы маалымат бере албай калышы мүмкүн экенин мүмкүнчүлүгүн карап чыгуу керек. Сиз кийинки суроо абдан маанилүү экенин албайт.