Жогорку Инспектор Багыты ишин кантип түзүү керек
Сиздин жаңы кызматкер багыт бир жаңы кызматкер үчүн кантип "эм же сындырам" эм тажрыйбасы болуп саналат. Жакшы, жаңы кызматкер багыт алуу сиздердин уюм менен жаңы кызматкердин мамилеси каралат. Бул күйүүчү жигердүүлүктү жана сиз менен узак мөөнөттүү жакшы мамиледе болууга, алардын изи менен жетектейт.
Начар кереги жок, сиздин жаңы кызматкер багыт жерде эмне үчүн сиздин жаңы кызматкерлерди калтырып, алар эшиктин менен жүрүшкөн .
уюмдар менен күн сайын чыгып ойногон бул жагдайды, элестетип. Сиздин компаниянын жаңы кызматкер багыт программасы жаркыраган, алдын-ала кандай басылган таратуу жазыла элек. Программанын акыл калчап, достук алып баруучусу, мисалы, окуучу ачыктыкка жети- шүү жана ак маркер башкармалыгынын жакшы көрүнөө колдонот. Катышуучулар мекеменин бир жетекчиликке сапар алышат.
Жүз бет кызматкер окуу куралы коопсуз колдоруна астына кымтып жатат. Бирок орточо кызматкер айран-сезет, чөгүп, жана кабыл алыс. Сиздин ниети Албетте, жок! Эмне жетишпей жатат? жөн гана жаңы акы аралашып багыты сиздин программаны кантип болот?
Эске Алар адам эмеспи
Көптөгөн жаңы көбүнүн биринчи күнү, жылдын акырына карата абал боюнча компанияларды өзгөртүү үчүн өз чечимин суроо. Алардын түйшүктөр компаниялар көп учурда биринчи күнү жаңы кызматкер багыт программасы учурунда кетирип улам туулат. Бул жалпы каталар камтыйт:
- маалыматтар, сүрөттөр, аттарын жана сегиз сааттык күнү топтоштурулган жүзүбүз менен жаңы акы берүүдөн;
- кызыксыз багыт роликтерди көрсөтүү;
- узак алдыңкы-жылдын бөлмөсү сабактарды берүү; жана
- тиешелүү жабдуулар жана тийиштүү тапшырмаларды берүү менен жаңы акы даярданууга албаса.
- Эгер толугу менен азыркы такай чейин жаңы кызматкер багыт алуу, өз ара мындай суроо берейин: "жаңы кызматкер багыт учурунда эмне жетүү үчүн эмне? Алгачкы таасири , биз эмне кылып берейин?"
Коомдун оң сыртынан кайрадан ишке кызматкер үчүн келишимге бел болот. Ал оң балак да биригүүгө жана өндүрүмдүүлүгүн тезирээк болот. Изилдөөлөр жакшы багыт программалар мүмкүн экенин эмне көрсөтүп турат кызматкери кармап жакшыртуу 25% га.
Ideal Багыты
Доктор Джон Sullivan, San Francisco мамлекеттик боюнча Адам ресурстарын башкаруу боюнча программасынын жетекчиси, бир нече элементтердин бир салым деген тыянакка World Class жаңы кызматкер багыт программасы . мыкты жаңы кызматкер багыт алуу:
- максаттарга багытталган, аларга жооп
- биринчи күнү майрам кылат,
- үй-бүлөсү, ошондой эле чогуу тиешеси бар,
- биринчи күнү түшүмдүү жаңы жалдаган кылат,
- кызыксыз, шашып же натыйжасыз эмес,
- тынымсыз жакшыртуу боюнча пикир колдонот.
Ошондуктан, мен тосулуп жатам, мен эмеспи: Make Нео учурунда кызматкерлери Айткын
Көпчүлүк уюмдар сүйүктүү иштешкен чыгып белгилеп боюнча улуу болуп саналат. Эмне үчүн биз көп учурда абдан начар болуп , бир жаңы кызматкер тосуп ? жаңы кызматкер тосуп партия уюштуруу жөнүндө ойлонуп көрөлү. Майрамдар шыктануу өндүрүшөт. Сиз менен чогуу бар, бир гана жаңы жумуш баштап, көзөмөлдөөчү биринчи жумасында камаарабайт болуп жатышабы?
Эгер ошондой болсо, ал тургай, бир аз толкундануу натыйжалуулугун түшүнүшөт. Кээ бир жөнөкөй майрамдоо ыкмалары менен кол саламдашуу катын бардык бөлүмү мүчөлөрү тарабынан кол коюлган компаниясы Т-көйнөгү, жана кызматкердин биринчи күнү шам менен жасалган кагынан + да камтышы мүмкүн.
майрамдоо үй тартуу. кызматкердин Биринчи айдын ичинде жубайлардын жана алардын үй-бүлөлөрү үчүн саламдашуу Түшкү же кечки тамакка бөл.
Эски-эскирип тосуп алышчу бир жолу коомчулуктун жаңы мүчөлөрүнө бир жүтөө үчүн жеткирүү үчүн колдонулган. Сиз өз саламдашуу араба түзө алат. өзүнүн жумушун жаңы акы жардам берем компаниянын кызматкерлери ал бар экендигине кубанычтабыз жана аны менен бактылуу жашагым келет деген ишенимди берет.
Мисалы, жакын eateries көрсөтүү карта пайдалуу жана баалуу болуп саналат. (Кызматкердин биринчи жумасында чогуу чейин түшкү тамактануу күн сайын чакыруу дагы да жылуу болот.) Мекеменин жана унаа картасын камсыз бир кадам дагы бар. токтоочу жайда өзүн сүрөтү менен жаңы адамды камсыз кылуу, компания белгинин алдында. Visuals зор таасирин тийгизет.
Заматта асылдуулугун даяр
Иш берүүчүлөр көп жаңы тартуу абдан маанилүү маселени көз жаздымда.
Ал иш таасир анын бөлүмү кантип билгиси келет, жана акырында, компания. Сиздин жаңы кызматкер багыт ар бир бөлүмүнүн милдеттери жөнүндө жалпы камтышы керек. атайын кирген нерсе жөнүндө маалыматтар киргизилет, ар бир бөлүмү (ресурстардын) жана чыгат (буюмдар).
Бул иш кызматкердин жумуш менен кандай байланышы бар экенин мисал менен камсыз кылуу. Анын жаңы жумуш карап ар бир адамга мүмкүнчүлүк берген жаңы кызматкер багыт учурунда бир аз убакыт бөлгүлө жана анын милдеттери туура. күтүлүүчү салымын талкуулоо жана алар компанияны кандайча жардам бергенине. жаңы кызматкерлери өркүндөтүү боюнча пикир сунуш болорун көрсөтүш үчүн шектенбесек болот.
жаңы кызматкерлердин көз карашы сиздин жаңы кызматкер багыт программасын карап. алардын тынчсызданууларын, ошондой эле алардын суроолорду эске ал. Алар негизги суроолорду кереги жок, ошондуктан компания кыскартуулар, таанымал жана убакыт жөнүндөгү сөздүк менен камсыз кылуу.
адамдардын аттарын жана электрондук почталарын камсыз кылган Жардам Source картасын Таратуу маселелер боюнча алдын-ала белгиленген. Сиз ошондой эле болушу мүмкүн болгон мекемелик насаатчыга жүктөлсүн кызматкердин биринчи айдын ичинде маселелери жана жаңы кызматкер багыт жүрүшү менен көмөк көрсөтүү.
интегралын башкаруу
Идеалында, жаңы жумушка дароо менеджер жаңы кызматкер багыт бөлүгү катышат. жетекчисине киргизүү үчүн кызыктуу жолу эски Newlywed Оюн стили байкалып турат. жетекчиси ал жаңы кызматкер суроолорго жооп берет деп ойлоп, кантип айта элек. жооптор келсе, упайлар алынган байгелерди алуу үчүн берилет.
натыйжалуу жаңы кызматкер багыт берүү үчүн, көптөгөн компаниялар жетекчиси мекемелик жана иш-белгилүү бир багыт менен камсыз кылууну талап кылышат. Адам ресурстарын бөлүмү компания сереп, колдонмолорун, жөлөкпулдарды жана башка негизги маалыматтарды алып барат. Бирок, андан кийин, жетекчи өзүнө алат.
Биринчи күнү, бир кызматкер өзүнүн жаңы жетекчиси менен жооп бериши керек. Жолугушууга белгилүү окутуу планын камтууга тийиш. жетекчиси жана кызматкери да, анын ичинде түрдүү коркунучтарды же ар бири болушу мүмкүн коруктардын жумуш, болгон көз карашын бөлүшө чакырылат. менеджер оң жолугушуу турат жана жаңы акысы бир маанилүү берүү жөнүндө баштаган тийстй.
жаңы кызматкер ишсиз отура берип, ката кач. (Кээ бир уюмдарда, Адам ресурстарын топ кылдат багыт берүүгө көзөмөл жардам барагы, дизайны менен жардам берет.)
Болумушту кызматкеринин Багыты ийгиликтерине баа
Жакшы окутуу программаларын катышуучусу баа сурап. Сиздин жаңы кызматкер багыт жылдын акырына карата абал боюнча, сунуштамасы боюнча багытталган кыска, беш-суроо изилдөө сунуш.
он күн же мазмун басым сурамжылоо менен керек. жаңы кызматкер жаңы кызматкер багыт программасы учурунда алган жакшы көрүшчү турган кандай маалымат тууралуу пикир үндө. маалымат жүктөлүшүн же чөгүп, эмне болуп кетти экен деген табуу. Сиздин жаңы кызматкер багыт программасын жакшыртуу боюнча сунуштарды киргизет.
Сиздин уюмдун сыртынан карап, жакшы да, жаман да, биринчи күнү жүргүзүлөт. Сиздин жаңы кызматкер багыт программасынын максаттарын чечет. чынчылдык жана жакшы да максатка ылайык. Сиздин жаңы кызматкер ал уюмга кошулууга акылдуу чечим кабыл алган чечим, эгерде ийгиликтүү киришип гана болот. Сиздин натыйжалуу жаңы кызматкер багыт деп чечим кабыл алууга же бузууга жардам берет.
Менин тааныштарымдын мыкты багыт Edgewood куралды жана кайра иштетүү боюнча козголгон. бир жаңы кызматкерди жалдап Ар бир менеджер жаңы кызматкер үчүн 120-күнгө багыт жазуу үчүн талап кылынган. Бул күнү бир иш-аракетти билдирет.
Иш-аракеттер Кардар чакырган жана директор менен түшкү Сапат директору жолугушуу киргизилген. Сиз жаңы кызматкер жакшылап тосуп жана 120 ар кандай багыт окуяларынан кийин уюмга кошулган деп ойлоого болот.