Эмне үчүн Багыты Болумушту кызматкерлеринин тирегич ачкычы
Жөнүндө нааразычылыктарды жаңы кызматкер багыт ал басымдуу экенин, кызыксыз, же жаңы кызматкер чөгүп же сүзүп калган деп саналат. Кызматкерлери, анда уюм да, алар тууралуу көп маалыматтарды түшүнүү жана бир мөөнөт өтө кыска ишке ашыруу керек болгон ташташат катары сезишет.
Мунун арты көп учурда, ал болушу мүмкүн, ошондой эле өндүрүштүк эмес, башаламандыгы жаңы кызматкер болуп саналат. Ал ошондой эле бир жыл ичинде уюм чыгып кетүүгө мүмкүн. Бул жумуш берүүчү менен кызматкердин да кымбат турат. Эгер жыл сайын жумушка кызматкерлердин саны менен көбөйүп, жүгүртүүгө наркы олуттуу болуп калат .
тынымсыз эмгек, шылкыя менен, натыйжалуу кызматкери багыт тажрыйбасы маанилүү бойдон калууда. Бул жаңы акым программаларын кылдат уюмдун жөнүндө кызматкерге окутуу пландаштырылууда абдан маанилүү баалуулуктарды жана тарых жана уюштуруу кимдин ким жөнүндө.
А жакшы ойлонуштурулган багыт программасы, бир күн же алты айга созулат, жокпу, ал гана эмес, жардам берет кызматкерлери кармап , бирок ошондой эле кызматкер өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу боюнча. Жакшы программалар бар уюмдар тезирээк тездетүү үчүн жаңы адамдарды алып, кызматкерлер ортосунда жакшы трассаны бар жана уюм эмне үчүн керек жана төмөнкү жүгүртүүсү жогору .
Багыты максаттары
Иш берүүчүлөр ошол багыт уюму тарабынан кийип эле жакшы кадам эмес экенин түшүнүшүбүз керек. Бул жаңы кызматкер тосуп жана уюштуруу бириктирүү маанилүү элементи болуп саналат.
- Startup чыгымдарды азайтуу үчүн тийиштүү багыт бул жумушту окуу менен байланышкан чыгымдарды кыскартуу, кызматкердин батыраак тездетүү үчүн жардам берет.
- Тынчсызданууларыбызды азайтуу үчүн: Ар бир кызматкер, бир кызыктай абалга коюп, ишти аткарууга үйрөнүүгө анын тоскоолдук кыла албайт тынчсызданууга дуушар болот. Туура багыт белгисиз абалга кирген жана жүрүм-турум жана жүрүм-туруму үчүн көрсөтмөлөрдү берүүгө жардам берет натыйжасында тынчсызданууларыбызды азайтуу үчүн жардам берет, ошондуктан кызматкери айтпастан түйшүктөрүн өз көзүбүз менен көрүү үчүн эмес.
- Кызматкер жүгүртүүнү кыскартуу: Кызматкерлерге жүгүртүүсү кызматкерлери, алар баалуу, же жок, алар өз милдетин аткарууга мүмкүн эмес орундарга коюлган сезишибиз өскөн. Багыты уюму кызматкери баалаарын көрсөтүп турат, иш үчүн да керектүү шаймандарды берүү жардам берет.
- Жетекчиси убакытты үнөмдөө үчүн: Жөнөкөй сөз менен айтканда, жакшы баштапкы багыт, инспекторлорун жана кызматташтары аз экенин, кыязы, убакытты кетирбеш үчүн, болот кызматкерди окутуу . Сиз компания жөнүндө жана натыйжалуу баарын камтышы мүмкүн, бөлүмдөрүнүн, иш айлана-чөйрөнү коргоо, маданият жана багыт учурунда. менеджер жана анын андан кийин гана бул түшүнүктөрдү күчөтүү керек.
- Реалдуу Аюб талап иштеп чыгуу үчүн, жакшы маанайды жана Аюб канааттануу: Бул кызматкерлери тез арада алардан эмне талап кылынарын мүмкүн болушунча, жана уюмдун баалуулуктары жана көз караштар жөнүндө билим тышкары эмне башкалардан күтүү, үйрөнүү абдан маанилүү.
эл окуядан эмнеге үйрөнсөк болот, ал эми алар эле зарылдыгы жок жана зыян көптөгөн ката болот. негизги себептери багыт программалары сөзсүз: программасы пландалган эмес болчу; кызматкер эмгек талаптарына кабарсыз болгон; Кызматкер саламдашуу сезбейт.
Кызматкер багыт маанилүү багыт пайда көп болуп саналат, жана сиз багыттары да жакшы болушу үчүн кызматкерлерди катышууга пикир колдоно аласыз.
Карап жаёы жумушчу өчүрүү үчүн Top Ten жолдору .
Бардык жаңы кызматкерлери бүтүрүү керек жаңы жумуш багыт программасын , алардын жумуш орундарын түзүү жана иш-чөйрөгө өзгөртүп, аларга жардам берүү үчүн жана башталганда бир оң иш маанай жана түрткү өрчүтүүгө жардам берүү үчүн иштелип чыккан.
Бир ой жүгүрткөн жаңы кызматкер багыт программасы жүгүртүлүшүн азайтууга жана доллар уюм сактап болот. адамдар жумуш өзгөртүү бир себеби, алар саламдашуу же кошулуу уюмунун мүчөсү эч качан болот.
Сиз Болумушту кызматкери Багыты жараянына кылышыбыз керек?
бир багыт учурунда жеткирүү абдан маанилүү принцип үзгүлтүксүз жакшыртуу жана дайыма окуу үчүн милдеттенме болуп саналат. Ошентип, жаңы кызматкерлери, алар үйрөнүү үчүн зарыл болгон маалыматтарды алуу үчүн суроо берүүнүн жайлуу болуп, проблема чечүү, ошондой эле чечимдерди кабыл алат .
А жакшы ойлонуштурулган багыт жараяны энергиясы, убакыт жана жоопкерчиликти талап кылынат, бирок, бул, адатта, жекече кызматкер, бөлүм жана уюштуруу үчүн берет. Бир мисал Mecklenburg өлкөнүн (Түндүк Каролина), анын revamping-жылы ийгилик кызматкери багыт программа .
Иш берүүчү, анын Credo чейин жашап келген уюмдун негизги ресурс болуп иштеген . 1996-жылы, кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн кызмат кайра ири демилгесинин алкагында, Mecklenburg Кантри кадрлар бөлүмү кызматкерлери акылдуу чечим чыгарган. Алар кардар базасынын алкагында жаңы кызматкерлерди карап, алар кааласа, алардын кардарларына сурады.
Кызматкерлери, алар эмне деп сурады эле каалаган жана багыттагы талап . Ошондой эле, алар жакты жана багыты жөнүндө эмес, кандай суроолор берилди. Болумушту кызматкерлери, алар тууралуу билгиси келген суроолор берилди. Андан тышкары, уюмдун жогорку даражалуу жетекчилери, алардын кызматкерлери өлкөнү акы киргенде үйрөнүү эмне үчүн маанилүү экенин, кандай суроолор берилди.
кызматкерлери топтолгон пикир колдонуп, Mecklenburg анын кадрларды даярдоо кызматкерлери биринчи жолугушуу кызматкерлердин муктаждыктарына жарым күндүк машыгуу караганда көбүрөөк зарыл экенин түшүндүм. Таянуу кызматкер-пикир, тренерлер бир күндүк багытын, алар эмне деп кызматкерлерди берди тайдыруу максатында келген жана жогорку жетекчилиги ишенип кызматкерлери билүү үчүн керек.
Чындыгында, багыт микс азыр андай W-2s жана аз кызыктуу темаларды камтыган ар түрдүү саясатын жана жол-жобосун , ошондой эле кызматкер уюму тууралуу бир нерсе билип маалыматтарды камтыйт.
пайдалуу жана кызыктуу кызматкер багытын пландаштырып кылуу керектиги жөнүндө көбүрөөк билишибиз керек?
Негизги Болумушту Инспектор Багыты пландоо суроолор
Адам ресурстарын адистер жана катарлаш жетекчилер биринчи ишке ашыруу же учурдагы программасын revamping алдында негизги жаңы кызматкер багыт пландаштыруу суроолорго жооп алышыбыз керек. Бул суроо негизги суроолор.
- Эмне жаңы кызматкерлери аларды эркин кыла турган бул иш-чөйрө тууралуу эмнелерди билишибиз керек?
- Кандай таасир жана таасири бир жаңы кызматтык биринчи күнү да келет?
- экинчи күнү катасын кайталабаш үчүн, биринчи күнү кызматкерлер кайсы негизги саясаттар жана жол-жоболор керек кабардар болот? маанилүү маселелер жөнүндө ойлон.
- Кандай нерселер (стол, аянттарды, жабдууларды, атайын көрсөтмөлөр) Сиз жаңы кызматкерлери жакшы, жылуу мамиле менен камсыз кылып бере алат?
- ал ишти биринчи күнү-жылдын акырына карата анын үй-бүлөсү менен талкуулап турган жаңы кызматкер үчүн кандай оң тажрыйба алышат? тажрыйба уюму тарабынан бааланган жаңы кызматкер сезиши үчүн бир нерсе болушу керек.
- Сиз жаңы кызматкердин жетекчи биринчи күнү жаңы кызматкер үчүн жеткиликтүү болууга жеке бурууну камсыз кылуу жана жаңы кызматкер иш командасы үчүн маанилүү кошумча экенин так кабарды жеткирүүгө жардам берет?
Жаны кызматкерлери үчүн кантип кой үчүн мыкты бутун алдыга
сыртынан өтө маанилүү болгондуктан, бул жерде алдыга жакшы бутун коюу үчүн кээ бир ыкмалары болуп саналат.
- жаңы адам жумуш башталганга чейин иштеп баштайт. Бир жөнөтүү тартибин кызматкери алдыда эмнелер күтүп турганын жакшы билет, ошондуктан сунуш каты менен жаңы шериги. ал суроолорго жооп берүүгө макул кийин байланышта бол. жаңы адамдын иши мейкиндиктеги биринчи күнү даяр турушу керек.
- негизги иштешкендерге кызматкери баштап ынануу жана багыт башталганга чейин "салам" деп келип, аларга дем-күч берет. А бир күн менен жаңы кызматкер кабыл кат иштешкендерге жаңы кызматкер жана анын тартиби менен байланышта болууга мүмкүнчүлүк берет.
- Бекитүү насаатчы же мая , айланасындагы жаңы адамды көрсөтүп, кириш сөз жасоо жана окутуу башталат. Алар даярдоо үчүн, устат, жетиштүү эскертүү болсун. Насаатчылык мамилебиз мындан ары да керек жуп бир байланыш бар болсо, 90 күндүн ичинде, көп ары уланта алат. Көптөгөн жылдар бою мамилелер боюнча барып, ал тургай мүмкүн демөөрчүлүк айланат .
- Негиздер менен баштоо. алар бекем, алардын жумуш түшүнүү үчүн зарыл негизги билимге негизделген болсо, адам эртеби-жемиштүү болот. , Эмне үчүн качан буруу, кайда, жана тапшырмаларды же ири долбоорлорду чечүү үчүн, аларды күтүп алдында абалы кандай. өтө көп маалымат менен татаалдантпа.
- түрлөрүн жана багыт берүү баштыгында менен адамдын иш сүрөттөлүшү аягына кантип үлгүлөрүн камсыз кылуу.
- айрым, жайдары. Колдонмонун өтө маанилүү темалар боюнча гана топтоого. кээ бир оюн-бул Play эл билүүгө жардам берет. Оюндар Сүрөт оюну камтыйт: сапарынан кийин. Ар бир кызматкер башка кызматкерлердин жана ысымдарынын тизмесин сүрөттөрүн берилет. объект жүзү менен дал келет.
Кол Hunt: кызматкерлери борбору менен келди да, алар жыйын турган бир нече шериги аттарын кагаздан менен камсыз кылат. Ошондо алар жолуктурган адамдарга кол алуу талап кылынат. жаңы чогуу иштеген ар көпчүлүгү кол алган кызматкер байге алат.
Кызматкер багыт учурунда билгендерин тиешелүү башка оюндар да багыт ийгиликтүү экенин натыйжалуу ынандырганын болуп саналат. - Байланыш жак жана тел номери же узартуу менен КБСдун тизмесин берүү.
- түшкү жаңы кызматкер алып, же Банкомат же бөлүм башка мүчөлөрү менен жыйындар залында жаңы кызматкерге кошулуп башкаларды сурап пландаштыргыла. жумушка биринчи күнү түшкү тамак учурунда гана жаңы кызматкер чыгып күн эмес.
Бул түшкү кызматкерди алып жетекчиси үчүн жакшы учур болуп саналат, башка чогуу кирет, ал эми кызматкер бейкапар текшерип көр. Ошондой эле кызматкерлери бири-бирине жана жаңы кызматташы таанып-билүүгө мүмкүн болгон жакшы чөйрө. - жаңы адамдын үй-бүлөсү менен эстен чыгарбайлы. Бир жаңы иш, алар көчүрүлөт, айрыкча, бүт үй-бүлө үчүн өзгөртүүнү билдирет. Сиз өтүүнү кыйнабашы үчүн жана алардын коомдо эркин сезип, жардам берүү үчүн эмне керек.
- пикир сура. Алар багыт жараянын кабыл кандай мурдагы жаңы кадрлар чыккан от, ал сунуштардын негизинде өзгөрүүлөрдү жасоого коркпогула. Сиз кызматкери башталды төрт жума эки кийин баа жиберип, мындай суроолорду берип көрсөк болот: сен бир аз компаниясы менен болгон Эми, жаңы кызматкер багыт сиздин талаптарына жооп берген?
кызматкери бир аз силер үчүн иштеген кийин, ал тек гана багыт боюнча эмес, керек болгон нерсени билип калат. Mecklenburg округ боюнча, алардын салт жүрүшүндө кийин, тренерлер бири, Эллисон Бирбиглия "Биз дайыма биздин кардарлардын өзгөрүп муктаждыктарын канааттандыруу үчүн багытын жакшыртуу үчүн бар экенин билишет, дейт. Эми биздин кызматкерлерди, ошондой эле кийинки айда же кийинки кызмат эмес, иштер кандай жыл. "
жаңы кызматкер тез канчалык натыйжалуу болот жана уюмдун башка узак мөөнөттүү таасирин бар натыйжалуу багыт программасы же жоктугу бир-бир олуттуу өзгөртүү менен. биринчи күнү бүттү, биринчи жумасынын аягына карата, сиздин иш-жылы ар бир күндүн аягы, башынан эле маанилүү болуп саналат.
иштеген Аларды эртеси күнү кайра келгим келет деген ойдо Жардам жана кийинки, жана кийинки.