Жарым убакта кантип Болумушту кызматкерлери тездетүү алуу үчүн
- Ээ:, аныктоо, аскерге тандап, эл командага кошулууга аласыз.
- Жайгаша: жаңы курама командасынын мүчөлөрү, алар ошол ишти аткарууга зарыл болгон куралдарды бер.
- Үзүлүп: алар менен чогуу иштейт, андыктан аларды башкалар менен кошулуп жардам бер.
- Тездетүү: аларга (жана алардын команда) тезирээк жакшы натыйжа көрсөтүүгө жардам берет.
жаңы команда мүчөлөрүнүн натыйжалуу onboarding кандай Жумушка жетекчиси же Адам ресурстарын кесиптик узак мөөнөттүү ийгилиги үчүн болот маанилүү салымдарынын бири болуп саналат. Туура кылган Onboarding жаңы кызматкер өндүрүмдүүлүгүн айдайт, жыйынтыктарын тездетет, ошондой эле бир кыйла жакшыртат талант кармап .
Бирок бир нече уюмдар, ошондой эле onboarding тыйындарды башкаруу. Да аз эмес уюмдар, ушул макалада айтылган сыяктуу стратегиялык, комплекстүү жана ырааттуу мамилени пайдалануу.
Неге? onboarding сен күн сайын жасай турган иш эмес, анткени, бул уста болуу кыйын. Менен атайылап иш жүзүндө болсо, сиз мыкты тажрыйбалар onboarding экспертиза топтоого болот. Бул макала сага жол көрсөтөт: этап-этабы менен.
Бардык Onboarding программасы (ТОП)
А жалпы Onboarding программасы жаңы кызматкерлери жана жакшыртуу, ээрчиме тажрыйба жана жалпылаштыруу менен натыйжалуулугун бир жаңы баскычка Сиздин уюмду аскерге учурунда жана-жумуш сабакты өздөштүрүүсү ала алат.
Бул бир кызматкердин жашоосуна күчтүү, аялуу болуп саналат.
Бул абдан маанилүү "ынтызар көз ирмем" Сиздин уюм да болот билдирет. Ар бир жаңы кызматкер менен толук трассанын уюмга үчүн onboarding пландаштырууга жана пайдаланууга мүмкүн болсо, убакыттын өтүшү менен бизнес жыйынтыгы бир материалдык айырмасы болот.
А жалпы Onboarding программасы рулду кайра ойлоп жөнүндө эмес. Көп адамдар түшүнө же, жайгаштыруу, дасторкондон тамактанып жана жаңы кызматкерлерди ылдамдатуу ээ негиздери аркылуу аласыз. Биздин имарат баары аракеттер бир эле багытта көрсөтүп жатканда, жакшы иштеп жатат. аракеттерин onboarding качан аз убакыттын ичинде көп иш алып чыгууда:
- Кысуу кабыл алууну , жалдоого жана өздөштүрүү убакыт.
- Кыскартуу жумушка, анын ичинде болочок мууну, толугу менен иш эмне экенин, ар бир кабыл алуу менен ката талап - кызматкерге жана уюмдун.
- жаңы кызматкер "сатып алуучунун кыйнаганы" кыскартуу абдан кармап жакшыртуу.
- сын бизнес-стратегияларын менен жаңы кызматкерлерди баштайлы.
Бардык Onboarding талап Жумушка башкаруучусу башынан аягына чейин ар бир кызматкердин onboarding тажрыйбасын алып. Эгер жумушка менеджер болсо, жалпы TOP планын түзүү менен башталат. Сиздин TOP onboarding планын жана анын мааниси тегерегинде түздөлгөн адамдарды алуу.
адамдар жана милдеттерин сиздин TOP onboarding планды ишке ашыруу үчүн негизги жоопкерчиликти алып. Сен болсо, HR менеджер , сиздин ишке орноштуруу жетекчилери түзүүгө жардам берип, алардын TOP onboarding пландарын ишке ашыруу.
Бардык Onboarding программасы Steps
Эгер тартуу алдында жаңы кызматкердин ийгилиги үчүн даярдан.
- Жалпы Onboarding программасынын уюштуруу-кең пайда түшүнгүлө.
- , Көздөгөн тактоо жалдоо кыскача жазып, талапкердин жана уюштуруу үчүн билдирүүлөрдү жасоону.
Сиздин уюмдун максатын, артыкчылыктарын жана керектүү натыйжаларды бекемдейли токтотууга болот. Сиздин жаңы кызматкер кандайча өбөлгө түзөт? Сиз жана / же Сиздин уюм Мурда жаңы кызматкерлерди onboarded эмне жакшы жана аз жакшы болуп кетти аркылуу ойлонуп көрөлү. Карта чыгып ачык-айкын, бул onboarding жөнүндө жөнөкөй билдирүүлөрдү: Сиздин кабар кызыкдар, талапкерлердин үчүн билдирүү, жана жаңы кызматкер үчүн билдирүү.
- Сиздин onboarding планын иштеп чыгууга жана кызыкдар тараптарды чыгууда.
планын Сиздин жалдоо кыскача үстүнө куруп жатат, ошондой эле жалпы Onboarding программасы хронологиясын ролду менен баштоо. башкалар менен ой бөлүшөт. киргизүү керек. Сиздин айланасындагы маанилүү оюнчулар чыгууда. убакыт калкты жерде дагы баары кыйла натыйжалуу жана натыйжалуу кылат.
Сиздин билдирүүлөрдү күчөтүп жол тартышат.
- Мүмкүн болуучу талапкерлердин күчтүү сүртүп түзүү.
Бир түзүү жана ишке ашыруу менен кызматкер алуу жараянынын алып жаңы кызматкер планы . силердин максат менен баштоо. Жайылмасын кайда кандай аспаптар, мөөнөттөрү жана этаптары менен, "балык" түшөт. Сиздин иш менен бренд жолдун ар бир кадамы жашайт. ошол эле учурда күчтүү талапкерлердин терең сүртүп чогулуп параметрлерин түзүү. жолдор менен, сиз аны ар бир адам үчүн 100% туура эмес болсо, коргошун талапкер менен сатуу жабуу керек сезип калат.
- Алдын-сатуу жана алдын-интернатында учурда аскерге кыскача каршы талапкерлерди таразала.
Талапкерлер таяна алабыз, ал эми сунуш алып , анан мүмкүнчүлүгүн баалоо үчүн бир кадам артка кайтып, Сен сатып алып, ошол эле учурда сатуу керек. Биз жакшы ийгилик менен маектешүү үчүн күчтүү-багытталган, максаттуу тандоо / жүрүш ыкмасын колдонгула. расмий билдирүү интервью де-анализинде менен жараянын сурамжылоо, кошумча маалымат чогултуу, ал тургай, үйрөнүү үчүн берген маегинде талапкерлер менен ээрчип кишилер дагы (жана андан кийин сатуу жаап коюп) менен камсыз болушат.
Бардык Onboarding программасы биринчи алты тепкич ушул берененин биринчи бөлүгүндө камтылган.
More Бардык Onboarding программасы Steps
- Туура сунуш киргизсин. Оң сатууга жабуу - туура жол.
Сиз уюм сонун билишет. Дагы бир мүмкүн болгон жаңы кызматкер ынанышыбыз зарыл болушу мүмкүн экенин унутпа. Ошентип, стратегиялык сатуу бир эле бөлүгү катары сунуш мамиле. жооп "ооба" же жокпу, сиз сунушту туура жол менен алдын ала текшерүү аракеттери менен сунушту колдоп, алда канча ашып кесепеттери менен, ал сага жана сенин уюмуна болгон көз карашын терс таасирин тийгизе турган, "жок".
Сиз offerees Эгерде ооба деп келет жумуш алуу алар үчүн туура кадам болуп саналат, алардын тарапкерлери, ошондой эле убакыттын өтүшү менен уюм. Эгер жок болсо, Сиз "жок, Кудайга ыраазычылык билдирген" келет.
Сиздин жаңы кызматкер үчүн бир күн мурда чоң башчысы башталышын бер.
- Сиздин жаңы кызматкер менен жеке onboarding планын Co-түзөт.
Co-түзүү жеке onboarding планын сиздин жумушчу мамиле башталат. Уккула, ошондо сиз жаңы кызматкер канчалык көрсөтүлсүн. жумуш менен ойлонуп бирге иш, анын тапшырыла таламдаш жактар, кабар, алдын-ала баштоо жана Day One пландар. 100 күндүк иш-чаралардын планын, жана андан кийин эмне болот ким тактоо.
- Ийгиликке жетүү үчүн Сиздин жаңы ишке орнотуу үчүн жарыяны башкаруу.
Кантип жарыялаган жана жаңы кызматкер кабыл кылып, сиздин жаңы кызматкер кандай сезимде тосуп, баалуу жана кымбат, сен абдан маанилүү жолдорунун бири таасир этет. менен ойлонуп, бул кадамдарды ишке ашыруу:
--Map кызыкдар.
--Clarify кабарлар.
расмий жарыяланган убактысы жана мазмундагы салып --Lock.
жарыялоо жана чейин сүйлөшүп кимди чыгып --Map.
жарыялангандан кийин сүйлөшүп, ал эми жаңы кызматкер башталганга чейин кимди чыгып --Map.
--Implement, ошондой эле тийиштүү жол менен жөнгө салуу.
- Ал жаңы кызматкер даяр, дилгир жана күнү бир реалдуу иш кыла алышы үчүн эмне кыл.
--Accommodate иш (стол, аппаратты, компүтерди, ID, эмгек акы, түрлөрү, жана башка.) Керек
жеке муктаждыктарын --Accommodate. (Үй-бүлө көчүп, турак-жай, мектептер жана башка.)
Иштетүү жана тезирээк жакшы натыйжа үчүн жумуштан Дем.
- Оң жыйынтык чыгарган эки жолдорун жаса.
мүмкүнчүлүк / бөлүшкөн ой-ниетине ылайык келген биринчи күнү даярдоо жана күнү баштап реалдуу иштерди кылышы үчүн, бир абалда жаңы кызматкерге бири үчүн маалымат Mind.
Everything билдирет. адамдар, укканы байкагыла көрүп жана ишенебиз. Сиздин уюм жаңы кызматкер боюнча түзөт таасиринен сак болгула. Сиздин жаңы кызматкер уюштуруу боюнча түзөт таасиринен сак болгула.
Day бир тажрыйбаны иштеп сиз кардар тажрыйба болмок эле. Адамдар ар дайым башка кылган же эмне деп эсимде жок, себеби кокустуктар биринчи таасирлери таштаба, анткени алар ар дайым, алар кандай сезимде эсимде.
- Маанилүү иш мамилелердин ылдамдыгы өнүктүрүү.
Меники деле чоң иш эмес. Жасоо, ошондой эле бул нерселер алда канча жардам берет. бул туура эмес алынууда мамилелер коркунуч пайда. көп өзгөрүүлөрдү киргизе алышат негизги багыт тышкаркы нерселерди жубайлар бар.
Биз анын же анын расмий жана расмий эмес / көмүскө тармактардын мүчөлөрү менен жаңы кызматкер үчүн сөз onboarding коюп сунуштайбыз. Бул тармактар менен мезгил-мезгили менен текшерүү угуулар кыл. маселелер бар болсо, мурда алар жөнүндө билгим келет, андыктан сиз жаңы кызматкер өзгөртүүгө жардам берет.
- , Ресурстар менен камсыз кылуу жана колдоо аркылуу жөнөшөт.
Сиздин жаңы кызматкер, же өзгөртүү үчүн, өз талаптарын жана табитти тастыктаган муктаж ресурстар жана колдоо берип биринчи кадам. Эгер зарыл болсо, ошонун баарын сенин жаңы кызматкер иштеп алып, өздөштүрүү үчүн болсо, маданияты , балким, аны / ага ойлонуп же ички машыктыруучу менен устат болот.
Бирок, каалаган натыйжаларга жетишүүгө кирип аралаштырууга жана командасын өзгөртүп, сиздин жаңы кызматкерди талап кылат, анда тышкы жардам алып керек. (Инсайдерлер сенин маданиятын өзгөртүп, мүмкүн болсо, алар буга чейин кылган болмок.)
Сиздин жаңы кызматкер зарыл болгон ресурстарды Кампаларыбыз жана аткарууга командасынын курулуш материалын белгилейт, анын ордуна ылайык аныктап били¾из:
--What көпчүлүк аткарылышы керек (30 күн жерде)
ишти эмне тегерегинде --Clarity, качан, ким тарабынан (45 күн)
--1-2 күчтүү каймана алгачкы утат (60 күн менен аныкталган, алты айдын тарабынан)
оң колдоосу менен туура көрүүчү --The туура адамдар (70 күн)
Жатышса байланыш планы бир үр ngoing негизинде ишке ашырылган.
Лидерлик, башкаларды шыктандырып менен камсыз кылуу тууралуу сөз болуп жатат. Эгер сатып алуу, турак-жай, өздөштүрүү жана жаңы кызматкерлерди ыкчамдашына чече кантип баарына көлөмүн билдирет. Көп жагынан алганда, бул лидерликтин кислота сыноолордун бири болуп саналат.
Бардык Onboarding программасынын жардамы менен ырааттуу, үлгүлүү лидерлик көрсөтө берет.