Сиздин Кызматкер тандоо чечими негизги себеби эмнеде?
Абайлагыла, бул тажрыйбаны сак болгула. Эмне үчүн Сиздин уюм дагы бир кызматкери да силер сыяктуу эле, жакшы эскилиги бут эле жакшы бир талапкерди керек?
Сиздин жумуш сунуш кылуу үчүн талапкер чынында эле мыкты кыла алат?
Сиз зым жана иш жүзүндө жумушка чечим кабыл алуу үчүн, болгондо сиз эмнелерди эске алуу керек? Эгер жумуш сунуш мурун, бул маселелерди карап көрөлү.
Бирок, биринчиден, анын бир саамга backtrack көрөлү. Сиз жумуш сунуш кылуу үчүн даярдоо үчүн күтүлгөн кадамдардын баарын карап чыктык. Сенде бар:
- Текшерген жумуш арыз менен маек үчүн квалификациялуу талапкерди тандоо үчүн.
- Сиздин интервью командасы менен болгон маегинде силердин мыкты талапкерлерди чакырат.
- Хелд экинчи, атүгүл үчүнчү маек , жумуштан үчүн квалификациялуу болуп көрүнгөнү менен, талапкерлердин менен.
- Сиздин катышкан бардык кызматкерлеринин интервью Оюндан кийин маалымат алынган интервью алууда .
- Аткарылган өбөлгөлөрү текшерүүдө ар бир кирген анын ишеним грамотасын тастыктоо үчүн.
Сиздин Аюб сунуш чечим таасир этиши керек себептер
Сиз азыр абдан маанилүү ойду жетти көп-кадам Ишке кабыл алууда .
Сиздин олуттуу талапкерлер эске алып, ким сунуш кылынган жумушка алат? биротоло чечими менен тапшырылган чакан топ жумуш сунуш ала турган талапкер боюнча чечим кабыл алышы керек.
Эгер ичеги менен барып, жакты талапкерге жумуш сунуш кылып жатасызбы? сен дайыма менен түшкү ээ болуптур талапкерге жумуш сунуш?
аба менен колдорун жогору ыргытып жана БАЗАРДЫН бардык иш жүзүндө иш кыла алмак эмес экенин түшүнүшөт? Анын акыркы окуя сиздин компаниянын өнүмдөрү жана кардарлар үчүн абдан актуалдуу болуп саналат адамды тандоо? Жумушка алууда акыркы чечимди сиз жумуш сунуш кылуу үчүн ар дайым туш бир туюк.
Жолдун бул тармактан да, талапкерлер, атап айтканда шыктарга жана тажрыйбага ээ болгон деп ырасталган жок. Бул жерде сиз тандап жана талапкерди жумушка чейин карап 7 оор жагдайлар болуп саналат.
- Сиздин интервью командасынын кызмат кызматкерлерине байланыш маалыматтарды карап чыгуу. Бул акыркы чечимди кабыл алуу үчүн бир дасторкондо отурган 10-12 адам үчүн мүмкүн эмес, бирок, алардын киргизүү буруу менен карап чыгуу керек. Акыркы жумуш сунуш чейин үч интервью команда мүчөлөрү берген Жумушка жетекчисинин талапкерлердин бири 9 5 караш керек көрүнгөн пикир.
ким болушу керек болсо, ар бир кызматкер аткарган компаниянын ичинде, зарыл болгон учурда, бул Vibe окуялардын туура эмес баштады. Бул жумуш сунушун кабыл алган жок, бир талапкер үчүн акыркы келишим бөлүштүргүч болчу. - Эгер мүмкүн болгон кызматкердин мурдагы прокурорлордун пикир алууга алышкан болсо, карап чыгуу үчүн алтын кенинин үлүшүнө ээ. Ооба, адамдар өзгөрөт, бирок көп эмес, ал тез эле. Демек, аткаруу-пикир, айрыкча, деген суроого оң жооп, бул кызматкерди мурдагы жумушуна турган, жумуш сунуш кылуу үчүн чечим бир күчтүү себеп болушу керек.
- Эгер ар бир талапкер менен убакыт өткөрүшөт үчүн талапкердин мүмкүнчүлүгүнө баа берүү үчүн мүмкүнчүлүк болуп саналат сиздин маданияты ичинде дал келет . Бул сиз жакшы эле талапкерди тандап дегенди билдиреби? Сиз мыкты жумуш сунуш киргизсин келсе эмес. Сиз маданий туура эске алганда, эмне издеп иштеген ийгиликке талапкер болуп саналат. Мисалы, сиз анын ээси гана ири командасын таасир менен ийгиликке жумуш гана иштөөнү каалабайт ишке тандап келбейт.
Сиз, энергетик бир талапкерге жумуш сунуш кылуу үчүн эмес, күчтүү, ошондой эле квалификациялуу - ал компаниянын жетекчилери менен маектешкен эле. Бирок, мүмкүн болгон, чогуу иштегендер менен болгон маегинде ал, сөзмө-сөз, сабырсыздык, алардын баштарынын үстүндөгү сөз бир нече жолу өз саатын текшерип, сурайт, баары болуп, бешинчи же алтынчы суроого кийин. Ал карабастан денгээлде же жумуш, ар бир кызматкердин өзгөчө салымын жогору баалайт маданиятын туура эмес.
Башка жагынан алганда, сиз ал комиссия өзүнүн энергетикалык, арналуунун жана пассионарийлер ыңгайсыз бир аз алат да, катуу заряд талапкерди жоюу келбейт. Балким, сиздин уюм пайдаланууга, азык-түлүк тармагынын тартып Emeril айтылгандай, кээ бир Бам жана Бам жана Бам, энергия башталат жана нук чейин кууп мүмкүн. Ошентип, этият болуп маданий жарактуу . максаты бир жумуш жасап жатканда бардык кызматкерлери кадыресе деп эмес.
- Сиз мүмкүн кызматкери, тиешелүү окутуу жана экенине бекем ишенебиз, жокпу, баалоо керек устат , жумуш кыла алат. Бул суроого жооп берип, сиз да талапкер тиешелүү тажрыйбасын баалоо керек.
Кээде бир нерсе жаңы жумуш так дал кызматкери башка уюм эмне менен. Балким, кардарларды тейлөө ролу үчүн талапкер кардарлар, бетме-бет күнү бою фантастикалык оозеки көндүмдөрү жана кесипкөйлүк менен жакшы кызмат кылган. Ал бул көндүмдөрдү кардар тейлөө кызматына тел жана электрондук почта аркылуу боюнча 100% таасирин тийгизе алабы?
Балким балким жок. Сиз ырааттуу электрондук кат жазып, анын жөндөмүн сынап беле? Ал гана бетме-бет өз ара аракеттенүү, чогуу иштегендер менен болгон бир чөйрөдө ийгиликке жетеби? Бул сиз жумуш сунуш кылуу алдында ишти талапкердин мүмкүнчүлүктөрүн баалоо кийин суроолорго жооп болуп саналат. Дагы бир мисал, сиздин талапкер чекене дүкөнүнөн кийим сатуу кирчү. деп ал сенин уюштуруу сатууну кыла албайт дегенди билдиреби? Болушу мүмкүн.
Ал бул сатуу аны электрондук түрүндө маалымат чогултуу үчүн талап сатуу ишке көндүмдөрү жана андан кийин, кардардын бизнес үчүн бааны алып жатабы? ал бир жыл алты ай бою болуучу сатуу жүргүзүү зарыл кийинки көндүмдөрү жана тырышчаактыкты барбы? баш чечүүгө анын жөндөмдүүлүгүн жөнүндө эмне айтууга болот? чекене жагдайда, бул жөн гана дагы бир свитер болгон. кардардын ишин кууп алты ай өткөндөн кийин, бир нерсе сатканда аткарбоо чөктүргөн жана баратат. - Эгер жооп керек күчтүү суроо талапкер кылып карап жумуш сунуш талапкер сиздин уюм өз билимдерин мындан ары да өнүгүп өсөт да болуп саналат. Сиздин кызматкерлердин жөндөмү өсөт, жаңы ыкмаларын иштеп чыгуу элемде менен сактап, базар абдан маанилүү болуп саналат.
Эмне талапкер өсүп үчүн жасалган деп эсептешет аласыз маектешүү учурунда айтып берген? Талапкердин алкагында кандай экенин айтат мүмкүн кызматкер тынымсыз өнүгүү умтулат?
Сиздин талапкер, дептеринен клубдарында катышуу кесиптик талаасынын кабардар окуп жатабы? Ал дүйнөдөгү кызыкдар жана ал ар дайым базар карап, ошого жараша өз билимдерин жана тажрыйбасын эске алуу деген сезим бар эмеспи? Ал жаңы программалоо тилдерин үйрөнүүгө жана жашоого жөндөмдүү аныктамаларга алууга болобу? Сиз өнүгүүгө берилгендигин көрүүгө тийиш. ал жумуш сунуш чейин ушул милдеттенме жок болсо, анда ал күтүлбөгөн жерден сиз ишти аны жумушка аны ала албай келет - Бул суроолор сен жумуш сунуш кылуу алдында олуттуу кароону талап кийинки эске алып барат. Сиздин талапкерлердин кайсынысы кыйла тескери мүмкүнчүлүгү бар? көп ыкмаларын үйрөнүү жана өнүктүрүү үчүн милдеттенме тышкары, сиздин талапкер сиздин уюмдун жактан жөндөмдүү болуп калат? кызматкер болсо, ал башкаруу мүмкүнчүлүктөрүн жана кызыкчылыгы бар.
Сен аны көрө аласыз көндүмдөрдү иштеп чыгуу үчүн долбоордук топ келиши үчүн зарыл болгон? Сиз азыр эле учурда ачык жумуш жумуш сунуш кылуу эмес. Сиз коом үчүн адамды сурап жатышат. Ошондой эле, көп учурда жол да ишти биринчи жылуу денесин жалдаш үчүн азгырып жатат, - бир же толтурулбаган шайлоо абалы оор болуп саналат жана иш-додо кылып жатат.
Бирок, бул талапкер тандоодо олуттуу ката болуп саналат. Ал сенин да, күрөшүү келет бири. Сиз да же туруп, жашыруун методологиялык болушу мүмкүн, түбөлүк учурдагы жумушта калат талапкерге жумуш сунуш кылгысы келет. Сиз уюмдун үчүн астын-дараметин көрсөткөн адамга жумуш сунуш кылып келет. Бул аз, эмне үчүн, жумуш сунуш да, толугу менен тандоо жараянын жокко болуп саналат. Анткени, ооба, бул да жакшы жасай алабыз. - Акыр-аягы, кайсы талапкер иштеген үчүн, жалпы стратегиялык жана жеке наркын жана баа берүү керек. Кайсы талапкер Сиз кардарлар үчүн бирдиктүү чечимдерди түзүүсүнө бөлүмү зонасынан тышкары иштөө элестетүүгө болот? Сиздин талапкерлердин бир убакыттын өтүшү менен кайрымдуулук берүү менен башкарышат болобу - ал жамааттын жана анын иш-аракеттери берүү үчүн терең берилгендигин билдирип, анын сөздөрүн төрөп берди. ал жаңы жумуш менен чогуу кам уланта берет деп ишенип алып Буга чейин сенин талапкерлер көргөзмө жүрүм-бири беле, сиз жумуш сунуш кылуу керек.
Сиз талапкердин, анын алдын ала иш-жылы сунуш кылган жалпы наркын эске алуу керек. Ал жумуш, аларды сатууга болгон жок да, компаниянын өнүмдөрүн үйрөндү беле? ал ар кандай бөлүмдөрүндө окуяларды менен сактап, бүт уюму тууралуу жалпы наркын жана камкордук көрсөтүү беле? Же болбосо, ал столдо отуруп, ошондой эле анын иш кылууга эмне жардам берген? Сиз талапкердин арасында жалпы уюштуруу жана анын кардарларынын наркын кошуу үчүн мүмкүн болгон иш сунуш кылып жатышат.
Сиз жумуш сунушташкан даярдоо Каралган кабылганда эмнени билдик?
Бул сиз жумуш сунуш кылуу алдында ойлонушу керек, жети оор жагдайлар болуп саналат. Тилекке каршы, сиз сиздин баа берүү үчүн зарыл болгон маалыматтардын баарын жок экенин, бул суроолорду жана негизги карап жатканда, мүмкүн.
А чалуу же эки маалымат берүү маселесин чечүү мүмкүн эмес, бул келечекте боло турган жакшы жумуш эмне үчүн командасын даярдоо үчүн алда канча маанилүү.
Бул сиз баа берүү үчүн абдан жакшы мүмкүнчүлүк болуп саналат тартуу жана жумушка кабыл алуу жана интервью суроолор . Сиз бир кыйла билимдүү жана маалымат жумуш сунуш кылуу үчүн, сен, сен керек экенин жакшы маалыматтарды келечектеги алданган да алууга даяр экендигин текшерип келет.