Сиздин таланттуу кызматкерлердин кармалып үчүн контролдук тизме
Бирок, кызматкерлер өз жумушумду таштоого эмне себептен көпчүлүк берүүчүнүн контролдугу астында болот.
Чынында эле, учурдагы жумуш ордунда, ар бир элементи өз маданиятын, ошондой эле айлана-чөйрөгө , жумушуна, мүмкүнчүлүктөрүн кызматкердин элес берүүчү таасир тийгизе турган жагдайлар болуп саналат.
кызматкерлерди кармап калууга мыкты жолу, алар ойлонуп эмне менен тыгыз байланышта болуу болуп саналат. алардын иши менен бактылуу болот? Оор, алардын муктаждыктары үчүн, таандык, иштеп чыгуу, жана мазмундуу иш жолугушту жатат? Кыл , алар пикир алышып , проблема чечүү, ой-пикир жана алар эмнеге муктаж экенин таануу жана алардын артат?
Эгер кызматкерлери менен тыгыз байланышта болуу, анда мүмкүн болуучу өчүрүп жөнөшчү сактоо маселелери . Бирок, сен жөнүндө ойлонуп керек кызматкери кармап , күн сайын. Сиздин компаниянын системалар, жараяндарды жана талаптар кызматкерлердин колдоо болуп саналат?
Алар абдан маанилүү иш үчүн кызматкерлердин маанилүү муктаждыктарын, базар ордун пулдарды жана алардын ишинин жана жумуш таасир этет жөндөмү колдойсузбу? Баарынан маанилүүсү, алар кызматкерлер жашоону каалайм эмне?
Алардан сура. Кармап маек калып кызматкерлери сиздердин уюм менен кала эмне аныктоо үчүн. Андан кийин, кулак жана алар кайра күн сайын келип, аларды аныктап, кубулуштарды жогорулатуу. Ошон үчүн кызматкерлери жумуш издөө. ал кызматкер өзүнүн чыгып жарыялайт алдында эмне табуу.
Албетте, улуу мүмкүнчүлүк кээде бир кызматкердин ташты этекке салып төмөндөйт.
Бирок, бул норма жок. Сенин бул улуу мүмкүнчүлүк компаниясы жана камсыз кылуу үчүн зор мүмкүнчүлүк деген эмне экенин жакшы кызматкерлерди кармап калууга .
Бул жерде кызматкерлери, алардын жумушун таштап, эмне үчүн он маанилүү себептер бар. Сиз мыкты кызматкерлерди кармап калууга алардын баарын башкара аласыз.
1. Boss менен мамиле
Кызматкерлери өздөрүнүн жетекчиси менен дос болууга муктаж эмес, бирок алар бир мамиледе болушубуз керек . жетекчиси тынчсыздандыра мамиле этип, алардын күнүмдүк жашоосунун ажырагыс бөлүгү да өмүрү коркунуч алдында турат.
Босс багытын жана жооп берет, бир-бир жолугушууларда убакыт коротот , ал эми уюмдун кызматкери менен байланыштырат. Кызматкер кызматтык тартуу, ишенимди, жоопкерчиликти кетирет деп билдирди адам менен уулуу мамиледе болуш үчүн.
Көп булактардын маалыматына ылайык, бир жаман үйдү да кызматкерлери өздөрүнүн жумушунан бошоп эмне саны бир себеби болуп саналат. Мына, кантип эле сенин жетекчиси менен тил табыша .
2. Тажаган жана ашуун иш менен өзү
Эч ким өз иши менен кызыксыз жана күчтүү болушун каалайт. Чынында эле. Эгер ал болсо, ошондой эле иш берүүчү бар болсо, анда керек аялды кумарлануу менен табууга жардам . Кызматкерлери жумушунан кубаныч келет. Алар ишине даярданып, иштеп жүргөндө, алардын күндүн үчтөн бир бөлүгүнө, көбүрөөк сарптоого жана өздөрү иштеп ташууда.
Ар бир кызматкер камсыз сага кабарлаш кызматкерлери менен тыгыз кызматташтыкта иштеген , толкундатып, салым шек түзүү жана жүзөгө ашырат. Болбосо, анда иш берүүчү аларга жоголот.
3. мамилелер менен чогуу
Кызматкер бүт коомго жиберилет компаниянын, ар бир электрондук чыккандан кийин, коштошуп жатканда, кызматкер жана сагынам кам жалындуу кызматташтары тууралуу пикир камтыйт деп. Гана экинчи бир кызматкердин менеджер , ал отурган ким менен чогуу иштешкендерге ара жана топторун менен кызмат кылган, ошондой эле кызматкердин иш чөйрөсүн аныктоочу компонент болуп саналат.
Gallup уюму изилдөө кызматкери алардын жумушта бактылуу болобу жарык 12 себептердин бири экенин көрсөтүп турат мыкты дос болгон иш. чогуу иштешкендери менен мамилелер кызматкерлерди кармап.
Байкап, көйгөйлөр бар жана кызматкерлери маселени өздөрү чече албай пайда болсо, анда ал чара көрө көр +.
4. Алардын билгичтиктерге жана көндүмдөргө пайдалануу мүмкүнчүлүгү
кызматкерлери жумуш боюнча олуттуу билгичтиктерге жана көндүмдөргө колдонсок, алар бир сезим менен сыймыктанабыз, аткарууну, ошондой эле өзүн-өзү ишеним. Алар менен жакшы иштер менен алектенип, ал тургай андан да алардын билгичтиктерге жана көндүмдөргө сунуп жатышат.
Кызматкерлер үчүн иштеп чыгуу жана алардын жөндөмдүүлүктөрүн өстүрөт . алар жумуш менен кыла албай жатса, алар колунан келгендин кайсы бирин таба аласыз. Бул мүмкүнчүлүк камтыйт. Кызматкер учурдагы уюму уланган өсүшүнө жол көрө албаса, анда алар башка жактан издешибиз мүмкүн мансап же жайылтуу мүмкүнчүлүгү. Сен алар менен сиз каалаган жана кыялданган билем деген сөз аткарылып жаткандыгын текшерип били¾из. аларды жетишүү үчүн так аныкталган жолду түзүүгө жардам берет.
5. Уюмдун Бизнес Максаттарына ишин кошкон салымы
Жетекчилерге ар бир отчеттук кызматкердин жана кызматкердин жумуш жана анын негизги салымы жана натыйжа менен талкуулап менен отуруп керек жалпы стратегиясы жана бизнес-план уюмдун. Алар жөн эле өздөрүнүн жумушуна көп болгон аракетинин бир бөлүгү болуп саналат кызматкерлери тиешеси жана керек. Алар уюмдун ири сүрөттө маанилүү деп эсептейт керек.
Өтө көп менеджерлери кызматкер аткаруу кызматкерлери элестетүүсү, миссиясы жана жалпы планы жөнүндө пикир алышкан жана бул күчүн берет деп ойлойбуз. Алар жок. Алар жок болот. Алар түшүнүү жана көп сүрөткө жумушунан туташуу үчүн жардамга муктаж. Алар ал таза эмес болсо, аларды жоготуп аласыз.
6. Аюб өз алдынчалуулугу жана көз карандысыздыгы
Organizations тууралуу сөз бекемдөө , өз алдынчалуулугу жана көз каранды эмес, алар силер үчүн эмне же аларга бере ала турган бир нерсе эмес. Алар кызматкер умтулуу жана кабыл керек өзгөчөлүгү жана мүнөздөмөсү болуп саналат. Сиз бул аларга эмне кылууга жардам берет иш айлана-чөйрө үчүн жоопкерчиликтүү болушат. Алар аны аткаруу үчүн жооптуу болуп саналат.
Бир келсен акыркы компания-чарага Оз негиздери жөнүндө сессияны тапшырды. Ал жоопкерчиликти маданиятын түзүү менен, сиз түзгөн экенин белгилеп кызматкерлери ошондой эле укуктары же ээ жана өз милдеттерин аткарууга. Бул болбосо, мыкты кызматкерлери калтырат.
Кызматтык Аюб 7. Meaningfulness
А-а, ооба, маанилүү иш. Биз баарыбыз бир айырмасы бир нерсе келет, деп бош иш эмес же мэмшелермен иши, ошондой эле өзүбүзгө көп нерсе өбөлгө түзөт. Дымактуу жана аткарыла. Бирок, жетекчилери кызматкерлери алардын иши дүйнөдө айырмасы натыйжа аткарылышына өбөлгө жерде көрүүгө жардам керек.
Кээ бир продукттардын жана кызмат-рак изилдөө, тоюттандыруу ачка, мал куткарып, диагностикалоонун жана сүт же өсүмдүктөрү-мазмундуу өндүрүү, ооруларды айыктыруу көрүнүп турат, ал эми ар бир адамдын ошол эле meaningfulness керек. Жардам кызматкерлери алардын иши мааниси бар, эмне менен байланышууга же алар иш берүүчү менен жумуш таап берет.
8. Билим жөнүндө Сиздин Уюмдун Каржылык туруктуулук
Каржы туруксуздук: сатуу, иштен же кыскартылган жумуш убактысынын, эмгек акы муз жоктугу жумушка арестке , ийгиликтүү атаандаштар кабар, жаман сөз, баса кызматкери жүгүртүүнүн туруксуздук, жана кейстер ээ компаниялар, ошондой эле кызматкердин иш сезим менен бардык жоопкерчиликти жана жоктугу ишеним .
тынчсызданып жаткан кызматкерлер чыгып кетишет. Make ар бир өзгөрүү жана мүмкүн болуучу өзгөрүүлөр ачык-айкын. Алар бизнес бардык учурда эмне кылып жатканын жана кайсы уюм планы жолдо жүргөн же келечекте калыбына үчүн кантип болсун.
Бирок, бул жерде абдан маанилүү маселе кызматкерлердин болот башкаруу командасынын жана сыйлоо ишеним . Алар сага чыгарылган өкүм, багытын жана чечимдерди кабыл алуу сыйлоого, алар калат. Эгерде ал жок болсо, алар ал жерден чыгып. Кантсе да, алар кайсы аткаруу чечим качан өз үй-бүлөлөрдүн каржылык туруктуулугун бар аткарышабы биле жок.
9. Жалпы Юридикалык Маданият
Ал кызматкер тизмелерде жогорку нерсе эмес, ал эми, жалпы маданият Сиздин компаниянын кызматкерлери үчүн кандай мааниге ээ эмес. Сиздин уюм кызматкерлерин баалап, алар менен кандай мамиле кылат карата , камсыз кылуу жана эмгек акы , пайдасы жана артыкчылыктардан ыракат урмат-сый жана камкордук көрсөтө алабыз?
Шарт адамдар үчүн жумуш чөйрөсү деген кызматкер канааттандыруу жана өз ара? Эгер иш-чараларды камсыз кылуу керек, кызматкер иш, майрамдарды, жана команда куруу кызматкерлери силердин уюм иштеши үчүн бир жер экенин сезиши аракеттерди?
Кызматкерлери башкаруу жеткиликтүү, байланыш ачык турган бир жумуш баалайбыз, жетекчилери жөнөкөй жана урмат-сыйга ээ болуп, ал эми айкын жетекчилигинен жана түшүнгөн. Сиздин жалпы маданият кызматкерлерин же аларды буруп турат. Ийгиликке болгон муктаждык жана келген нерселерди алат кайсы?
10. жетекчилиги жумушчу Жумуш аткаруу таануу
Мындан ары тизмегине көп орун кызматкери таануу, бирок бул таануу киргизди жерде бир аз мурда болгон адам ресурстарын башкаруу (SHRM) коомунун кызматкерлеринин изилдөө. таануу абдан маанилүү, ал эми кызматкерлердин башкы тынчсыздандырган эмес.
таануу жетишсиздиги жогорудагы себептерден улам, айрыкча, маданияттын көп таасир этиши мүмкүн, бирок, балким, сенин кетип үчүн Кызматтык чечим кабыл алууда нерсе эмес. Сиздин жумушта кармоо аракеттери үчүн ого бетер көркүнө чыгарат деп чын жүрөктөн жана таануу көп камсыз кылуу.
Бирок, сиз мыкты кызматкерлерди кармап келсе, дагы бир олуттуу себептерден улам, нан кулак. Таануу үчүн Сиздин уюм жашап жолун мыкты талантын сактоого .
Сиз бул он себептерден кулак болсо, айлануусун кыскартууга жана абдан каалаган кызматкерлерди сактап калат. Эгер туура эмес болсо, дайыма кармап түзөсүз чыгуу маек менен коштошуп түшкү тамак. Бул жаңы кызматкер тартуу кымбат. Эмне үчүн буга чейин оор жумушка жана жалдап келген кызматкерлерди кармап калууга зарыл болгон күч-аракетин жумшап, эмне үчүн болбосун?
Кызматкерлер ишин таштаса эмне Топ 10 себептери менен байланышкан
- Сиздин Учурдагы Аюб ишин кантип жетиш керек
- Токтотуу иш-байкуш болуу
- Канткенде мындан ары да Сиздин Аюб