Сунуштар бир натыйжалуу Boss байланыштары үчүн башкаруу үчүн
Ошондой эле, ал сага жакса да, аны менен бетме-же жокпу, сиз жетекчиси менен байланышка жооптуу болот. Сиз мамиледе сапаты сиз максатка жетүү үчүн жардам берет деп эмне үчүн эч ким эч качан көп тынчсыздануусун бөлүшөт.
Ошол эле учурда, сиздин жетекчиси сен үчүн зарыл маалымат бар. Ал ишти аткарууга же жардам жок, анын максаттарын ишке ашыруу мүмкүн эмес.
Андыктан, менеджер сиз менен сын көз карандылыгы бөлүшөт. Эгер ишти аягына жок болсо, анда сиздин менеджери же анын жалпы жоопкерчиликтерди жарык эч качан. Сиз маалымат, көз караш, тажрыйбасы жана жетекчинин колдоосу болушун талап кылат эле.
бул оюн билип турса да, жетекчилери ар кандай өлчөмдө жана чебер натыйжалуулугун жана мүмкүн болгон бардык баскычтарында менен келип жатышат. Кээ бир жетекчилери гана айкын жаман жетекчилер ; Башкаларга сага эмне керек экендигин билишпейт алардан. Башкаруу чейинки оор, бирок, акыры, убакыт коротпой эле болот.
Сиздин Boss менен натыйжалуу өз ара мамилелерин кантип өрчүтүүгө болот?
Бул кадамдар сен оң, тынымсыз силердин боссу колдоо мамиле өрчүтүүгө жардам берет - Сени жакшы кызмат кылган мамилесин, өз жетекчисин, ошондой эле, жана, ошондон улам, ошондой эле Сиздин уюмду.
1. башкаруу боюнча биринчи кадам болуп саналат жакшы мамиледе сиздин боссу. Мамилелер ишенимге негизделет .
сага эмне болот деп эмне кыл. шкаласы милдеттенмелерин болгула. Эч качан сокур тарап сиз алдын ала же тоскоолдук болушу мүмкүн сюрприздер менен менеджери. анын уюму менен бирге сиздин долбоорлорго колдоо жана өз ара тууралуу маалымат бергиле.
Эгер ката жасап жатканда кожоюну айт же отчеттук кызматкерлеринин бир ката кетирип жатат. Cover чыкмалар натыйжалуу мамиле кыла албайт. силерге калп же ар дайым андан ары стресс алып адаштыруу үчүн жасаган аракеттери үчүн "кармап" алып, же кандайдыр бир окуянын ырааттуулук менен тайып тынчсыздана эле. мамиле куруу үчүн күндөлүк же жумалык пикир.
адам катары жетекчи менен таанышуу үчүн, - ал баары, бири болуп саналат. Ал анын кубанычы менен кайгысы менен, сен сыяктуу эле, бир адам тажрыйбасы менен бөлүшөт.
2. Чыгарманы бул ийгилик сен жөнүндө баарын эмес, деп таануу; Сиздин ааламдын борборунда сиздин БАШЧЫСЫ коюшат. Сиздин БАШЧЫСЫ алсыз же зор кыйынчылыктарды, анын багыттарын аныктоо жана жардам бере алат деген суроо туулат. Сиздин БАШЧЫСЫ кооптондура кандай; кандай салым кошкон бул маселелерди жумшартуу болот?
Сиздин БАШЧЫСЫ максаттарын жана артыкчылыктарын түшүнүү. анын артыкчылыктарын дал ишинде басым кой. Ойлонуп көр бөлүмүнүн жана коомдун жалпы ийгиликке жетүүгө, жөн эле жумуштан тар дүйнө жөнүндө эмес.
3. башчысына жана "мыкты" бөлүктөрүн жана багыт үчүн карап чыгуу; дээрлик ар бир жетекчиси жакшы да, жаман да бар. Эгер башчысына тууралуу терс болгондо, адатта, анын жаман сапаттарды жана ар биринин кемчиликтери жөнүндө ойлонуп көрүш керек.
Бул жумуш бакыт да, уюмдун ийгиликке үчүн келечеги үчүн жакшы эмес.
Анын ордуна, ал жакшы кылат нерсени жасай мактайт. Камсыз кылуу оң таанууну сенин ийгилигине кошкон салымы үчүн. Башчыныз баалуу сезип кетем. бул сага андан каалагандай эмеспи?
4. Сиздин жетекчиси өзгөртө албайт; ал өзгөртө алабыз, бирок түзүү үчүн, анын бир бөлүгү боюнча күн сайын иш алып баруу максатында көрсөтүлгөн адам жыл алган жана күч-жыл. Ал эми, сиздин жетекчиси Мурун ал үчүн иштеген жана анын иш-аракеттерин жана ишенимин бекемдеди ким.
Анын ордуна жасай өзгөртүүгө аракет кылышкан, сиздин БАШЧЫСЫ иш стилин түшүнүүгө аракет боюнча, анын ордуна багытталган. ал кызматкер менен баалайт эмне аныктоо. ал сен коридордон өтүп эле тез-тез пикир, автономдуу кызматкерлерине, жолугушуу алдын ала жазуу жүзүндө суроо-талаптарды, же расмий маек жагабы?
Сиздин БАШЧЫСЫ түзөтүү маанилүү болуп саналат жана сиз аларды түшүнүп, жакшы, жакшы, аны менен иш алып барат.
5. БАШЧЫСЫ маанайды жана кандай сезимде болгонун окуп үйрөнүү, ошондой эле аны менен натыйжалуу байланышуу үчүн пайдалуу ыкма болуп саналат. Сиз жаңы идеяларды жайылтуу үчүн эмес, жолу бар; Ал ушул айдын номерлерди даярдоо менен алек болсо, алты айлык жакшыртуу үчүн идея өз убагында болушу мүмкүн эмес.
Үйдөгү кыйынчылыктардан же ден соолукту жакшыртуу талкууга сенин ордунда жүрүм жана ачыктык ар бир таасир албай бир тууганы. Андан сырткары, жетекчиси дайыма окшош ой ошол эле жол менен кирсечи, ал түп-тамырынан бери жакшы көрөт же сунуштары жөнүндө жактырбайт изилдей.
6. башчысына үйрөн. аны сезип мүмкүн эмес бир нече күн болсо да, сенин жетекчиси Сени үйрөтүш үчүн көп бар. Деп баалайлы ал өбөлгө болгон Сиздин уюм өзүнүн иш-аракеттерине жана / же аспектилерин табылган, себеби башкаруу стили арзырлык.
Жарнамалык , эреже катары, натыйжалуу жана ийгиликтүү Салымдарымды натыйжасы болуп саналат. Ошондуктан, үйрөнүү жана суроолорду айт караганда угуп сенин боссу натыйжалуу мамилени иштеп чыгуу.
7. жасай суроолору пикир . Жетекчиси ролун ойноп көрөлү машыктыруучу жана акыл .
Башчыныз сенин оюн окууга мүмкүн эмес экенин унутпа. Сиздин мыкты аткаргандыгы үчүн сизди таанууну сунуш аны иштетүү. Ал сага эмнелерди кылганын билет болушу керек. Аны мактап, сага ыраазычылык билдирем, анткени сенин сүйлөшүп бир мейкиндикти түзүү.
8. Сиздин БАШЧЫСЫ убакыт. жок дегенде, аракет кыл, анткени анын жүрүшүндө бир жума сайын жолугушуу эмнеге муктаж тизмесин жана маселелер менен даярдалат. Бул аны дайыма үзгүлтүксүз ишин аткара берет.
9. жумуш, арыздарды жана долбоордун багытын Башчыныз жана компаниянын башкы максат үчүн байлап. Сиздин башчысына сунуштарды кабыл алууда көбүрөөк сүрөттү көрүүгө аракет кылам. Сиздин сунуш кабыл алынышы мүмкүн эмес көптөгөн себептер бар: ресурстар, убактысы, максаттары, ошондой эле көрүнүш . Катуу жашырындуулугун сакташат.
10. жетекчиси менен мамиле, кээде келишпестиктер жана кээде сезимтал кабыл алабыз. өчүм жок. калтыруу жөнүндө коркунучун туудурган жок. Келишпестик жакшы; келишпестиктерге эмес. аны алуу. Сиз жетекчиси сен көбүрөөк бийликке жана күчкө ээ экенин менен кепке келишине керек. Сиз ар дайым сенин жол менен алууга болбойт.
Сиздин жетекчиси менен күчтүү натыйжалуу мамиле куруу үчүн жасалып жаткан көрүүгү колдонгула.