Жакшыртуу кызматкердин канааттануусун жана катышкандыгы үчүн Keys
Изилдөөнүн негизги максаты, алар үчүн чечүүчү мааниге ээ болуп, бул эки таасир умтулуу туура программаларды жана практикасын иштеп чыгуу үчүн иш берүүчүлөргө жардам берүү үчүн кызматкер моралдык жана түрткү берүүчү .
Кызматкер артыкчылыктарын түшүнүү ресурстарды жакшы билген бөлүштүрүү үчүн жетекчилик берет.
Болбосо, иш берүүчүлөр программаларды жана алардын кызматкерлеринин, чынында кереги жок иштерден долларларын ми өткөрө алышат. Ошондой эле, бул жерде сиз жетекчилик менен камсыз бул расмий Сурамжылоонун жыйынтыктары четке билүү үчүн зарыл болгон жашыруун деле эмес.
Сиз кызматкерлерди тартуу жана канааттандырат жөнүндө абдан алар каалагандай, аларды сурап билебиз. Анан, силер издеп жаткан негиздүү жайгашуусу менен камсыз болот эле. кызматкерлери, алардын муктаждыктарын канааттандыруу менен, жумуш ордунда гүлдөйт.
Кызматкердин канааттануусун Survey
сурамжылоо төрт тема аймактар-мансап, башкаруу, зыяндын ордун толтуруу, ошондой эле пайда болгон мамилеси, ошондой эле иш-чөйрөгө бөлүнүп 35 кызматкер ишинен канааттануу аспектилерин, изилденген. 2011-жылы кошулган, иликтөө, ошондой эле кызматкер кызматташуу үчүн мүмкүнчүлүктөр каралды.
Канааттануу Survey Results
Бул изилдөөгө ылайык,
- АКШ кызматкерлеринин 88%, алар азыркы учурда жумуш менен жалпы канааттандырат деп айтышкан. Бул акыркы 10 жылда билдирди канааттануу жогорку даражасы болуп саналат.
- АКШ кызматкери тартуу менен көйгөй бар. АКШ кызматкерлери, алар жерде 5 жогорку алектенген жана 1 саясий ч¼йр¼г¼ жатат орточо 5 баллдык шкала боюнча 3.8 орточо катышкан деп билдирди.
- "Жумуш үтүр салым баруучу 2016-сый баардык кызматкерлерди дарылоо, ордун толтуруу / акы, пайда жана жумуш коопсуздугун камтыйт."
Жөнүндө Gallup уюму боюнча корутундулар абал кызматкерлердин Wall Street Journal баса калды. Gallup "жигердүү иштеген ээрчиме" сезген суралган 1000 кишинин 19% ашык.
Бул кызматкерлер, алар өз милдетин аткарууга керек куралдарды жок, деп даттанышат. Алар алардан эмне талап кылынарын билбейбиз. Алардын жетекчилердин аларга кулак жок.
Кызматкер Аюб канааттануусу үчүн Top 10 Көмөкчүүлөр
Кызматкерлери өз ишинен канааттануу үчүн, алардын жогорку 10 маанилүү салым катары бул сапаттар аныкталган.
- Жалпы кызматкер канагаттануу табууга жардам иш канааттануу аспектилери тизмесинде кызматкерлеринин сый-урмат менен мамиле биринчи орунду (67%).
- Ордун толтуруу жана экинчи орунду төлөйт (63%).
- Жалпысынан пайда, үчүнчүсү (60%).
- изилдөөнүн жүрүшүндө кызматкерлер үчүн биринчи орунду алды Аюб коопсуздук төртүнчү (58%), сыягы, экономикалык, анткени тунуп эле жакшырды.
- кызматкерлердин жана улук башкаруу (55%) менен байлап ортосундагы Trust:
- Мүмкүнчүлүктөр ишинде (55%) жана билгичтиктерге жана көндүмдөргө пайдалануу.
- уюмдун (53%), каржылык туруктуулук кызматкери канааттандыруу үчүн маанилүү бойдон калууда менен байланыштуу:
- кызматкердин, анын же анын түздөн-түз башчысына менен байланыш (53%).
- Сиздин иш-чөйрөгө коопсуз Feeling (50%), денелик жактан коопсуз сезип, көрүнүп эле, иш берүүчүлөр ордунда жана терроризм актыларынын зордук-зомбулуктун алдын алуу боюнча чараларды кабыл алуу менен.
- Түздөн-түз башчысына өз идеялары үчүн урмат-сый (49%).
Изилдөөнүн боюнча 11-20-орунда: өзү иш (бул кызыктуу, татаал, абдан кызыктуу, жана башкалар) (48%), башкарманын кызматкери жумуш аткаруунун таанышынын (кайтарым байланыш, стимулдаштыруу, сыйлык) (48%), кызматкерлердин ортосундагы байланыш жана жогорку башкаруу (48%), кесип уюмдун алкагында мүмкүнчүлүктөрдүн (47%), өз алдынчалыгы жана көз карандысыздыгы чечим (46%), жетекчиликтин уюмдун максаттары жана стратегиялары менен болгон байланыш (45%) үчүн, жалпы жамааттык маданияты (мисалы, уюмдун кадыр-баркы, иш этика, баалуулуктары, жумуш шарттары) (44%), бөлүм / бизнес бирдиктин чегинде биргелешкен (43%), сиздин иш уюмдун миссиясы) (42%), ошондой эле иш-окутуу (42% чейин түзөт кандай жумуш (түшүнүү meaningfulness ).
муундуу Results
Ал эми Baby Boomers , Башт-X жана Millennials өз ара байланыштуу көп жерлерде ушундай гол, алар да кээ бир айырмачылыктарды көрсөтөт. SHRM отчетуна ылайык,
"Алар ар кандай, алардын жумуш орундарын бир нече башка жактарын баалайбыз. Millennials (88%) Baby Boomers караганда мансаптык өнүктүрүү мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө көбүрөөк басым кылган (76%), мисалы, жана муун X (89%) мүчөлөрү көп уюмдун милдеттенмелерди келтирилген Baby Boomers (79%) салыштырмалуу жумуш канааттандыруу үчүн салым катары кесиптик өнүктүрүү керек. "
үч муундан эмгекчилер акы жана пайда байланыштуу себептер боюнча абдан баалашкан. Millennials улуу муунга салыштырмалуу, алардын ишинен канааттануу салым кошуу сыяктуу иш-атайын окутуу, кесиптик өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү жана мансаптык жактан өсүү жөнүндө көбүрөөк маанилүүлүгүн баса белгилеген.
Бул мансабына этап берген калыштуу эмес, ал эми жумуш берүүчүлөр айырмачылыктар Millennials жумушчулардын көпчүлүгү экенин азыр да бар экенин байкабай керек.
18 жумушчу аракеттешүү шарттары
белгилүү бир шарттар бар болгондо кызматкеринин катышуусу, SHRM билдирүүсүнө ылайык, пайда көбүрөөк болот. Иш берүүчүлөр, бул сапаттар жакшыртуу аркылуу кызматкери катышуусун жогорулатуу болот.
Пайыздар ара тизмектелген абалы менен кызматкерлердин жалпы канааттануу көрсөтүп турат. даана кызматкер Сурамжылоонун жыйынтыктары боюнча келтирилген: алардын көбү уюмдун абалы менен аз канааттандырат үчүн канааттандырылат.
- кошумча жумушчулар менен мамилелер: 77%
- Мүмкүнчүлүктөр билгичтиктерге жана көндүмдөргө колдонууга: 77%
- жумуш натыйжалуулугуна: 76%
- иш өзү: 74%
- түздөн-түз башчысына менен өз ара мамилелер: 74%
- Уюмдун каржылык туруктуулугу: 72%
- Уюмдун иш максаттарына ишине кошкон салымы: 72%
- Өз алдынчалуулугу жана көз карандысыздыгы: 71%
- иштин түрлөрү: 69%
- Жалпысынан Юридикалык маданият: 69%
- кызматкерлери жана жогорку жетекчилиги ортосундагы байланыш: 64%
- Уюмдун жактоочулугу жаратылышка жоопкер : 63%
- Жетекчилик, кызматкери жумуш аткаруу таануу : 63%
- Иш-окутуу: 61%
- Уюмдун кесиптик өнүгүү боюнча милдеттенмелеринин: 59%
- Networking: 58%
- Мансап өнүгүү мүмкүнчүлүктөрү: 57%
- Мансапка жетүүгө мүмкүнчүлүктөр: 42%
Сурамжылоонун жыйынтыгы боюнча канааттануу бөлүгүнүн жана изилдөө тартуу аспектилери да белгиленген пайыздык менен, жумуш толугу менен канааттандыруу менен, эмне үчүн, айрыкча, кызматкерлерди тартуу кандайдыр бир ишти аткарып жатабыз. Эгер маселе бар?
Ошол төрт кызматкер кызмат жана кызматкерлердин канааттандыруу үчүн төмөнкү жети кесиптик өнүгүү күзүндө аспекттерин Эскертүү:
- Иш-окутуу
- Уюмдун кесиптик өнүгүү боюнча милдеттенмеси
- Кызмат боюнча мүмкүнчүлүктөрү
- Мансапка жетүүгө мүмкүнчүлүктөр
SHRM мүчөлөрү болот бүт отчетту жүктөп жок наркы боюнча.
Кызматкердин канааттануусун жана өз ара аракеттенүүсүн жакшыртуу үчүн эмне кылыш керек?
Эгер сиздин иштеген кызматкер катышуусун жана кызматкердин канааттануусун жакшыртуу кантип кызыкдар? Бул кошумча ресурстарды карап.